TAO每創造1美元收入、補貼22美元:Bittensor的增長神話還能撐多久?

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Bittensor(TAO)現價 275 美元、市值 26 億,但核心子網 Chutes 的補貼收入比高達 22:1 到 40:1,去掉補貼後成本比中心化方案貴逾 1.6 倍;估值倍數 175-400 倍遠超產業標準,市場交易的是稀缺性敘事,而非真實基本面。本文源自 Pine Analytics 所著文章《The Bear Case for Bittensor (TAO)》,由動區編輯、翻譯、整理。
(前情提要:Balancer 創辦人宣布「解散團隊、保留協議」,defi遭駭後 TVL 剩 1.58 億、後續由 DAO 接手)
(背景補充:Terafab是什麼?馬斯克喊全球晶片不足需求2%,如何建出「比臺積電還大」的工廠?)

TAO 現價約 275 美元,市值 26 億美元,完全稀釋估值 58 億美元。該專案獲得灰度機構背書(2025 年 12 月已提交紐交所 ETF 上市申請),也得到英偉達 CEO 黃仁勳公開認可,同時代幣供給敘事極具吸引力:總量上限 2100 萬枚,採用比特幣式減半機制。2025 年 12 月首次減半後,日發行量從 7200 枚降至 3600 枚。一年內子網數量從 32 個增至 128 個,Templar 的 Covenant-72B 訓練也證明,去中心化算力可以跑出具備基準競爭力的大語言模型。

本報告並不否認以上事實。我們要探討的是:該網路的經濟模型能否產生支撐當前估值規模的真實外部收入,以及它在與中心化服務商、自託管算力競爭時,競爭力究竟如何。

Bittensor(TAO)代幣發行分配比例

Bittensor 共有四類參與者:

· 子網所有者搭建專業 AI 市場,獲得子網 18% 的 TAO 發行獎勵;

· 礦工執行 AI 任務(推理、訓練、資料處理),獲得 41%,每日合計約 1476 枚 TAO,年化價值約 1.48 億美元;

· 驗證者為礦工產出打分,獲得 41%;

· 質押者將 TAO 投入子網流動性池,換取子網專屬代幣。

在 Taoflow 模型下,一個子網的獎勵份額由 TAO 質押淨流入決定,淨流入為負則無獎勵。前十子網控制著約 56% 的全網發行量。

TAO 是全網通用通證:礦工註冊、驗證者質押、子網代幣購買、服務支付均需使用 TAO。理論上,子網活動會為底層代幣帶來結構性需求。

Bittensor 子網 Chutes(SN64)與中心化服務商 LLaMA 70B 模型推理成本的對比分析

Bittensor 的供給側高度透明:每日 3600 枚 TAO 按程式分配,減半規則硬編碼,質押率(約 70%)、分配比例、流動資料全部上鍊。

但需求側完全不透明。沒有統一儀表盤按子網追蹤外部收入,AI 服務的實際呼叫(推理、計算、訓練)都發生在鏈下,不會記錄在區塊鏈上。投資者只能透過質押流向、子網代幣價格、專案方自報資料等間接指標推測需求。這種不透明是結構性的,而非暫時現象。區塊鏈只記錄代幣流轉,不記錄 API 呼叫。

以下是截至 2026 年 3 月最完整的需求側畫像。

Chutes 佔據全網 14.4% 的發行量,為所有子網最高。由 Rayon Labs 開發,提供開源模型無伺服器推理服務,報價比 AWS 低 85%,比 Together AI 低 10%–50%。其使用資料在生態內一騎絕塵:使用者超 40 萬(API 使用者超 10 萬),日請求量超 500 萬次,累計處理 9.1 兆 tokens,三日均 token 生成量從 66 億飆升至 1010 億。它也是 OpenRouter 上頭部推理服務商,部分模型表現優於中心化競品。

但這種低價並非來自營運效率,而是來自補貼。

按 14.4% 份額計算,Chutes 每日獲得約 518 枚 TAO,年化價值約 5200 萬美元。而其外部年收入僅約 130 萬–240 萬美元(較高值為團隊自報,未經獨立審計)。協議對該子網的補貼比例約為 22:1 至 40:1。使用者每支付 1 美元,網路就要透過通膨釋放 22–40 美元的 TAO 來補貼。

如果去掉補貼,按其每日約 1010 億 tokens 的處理量反推,成本價約為每百萬 tokens 1.41 美元。而當前中心化市場價格:

· Together.ai 的 LLaMA 3.3 70B Turbo 約 0.88 美元 / 百萬 tokens;

· DeepSeek V3 約 0.40–0.80 美元;

· 小模型最低可至 0.18 美元。

這意味著,去掉補貼後 Chutes 價格將比中心化方案貴 1.6–3.5 倍。所謂 85% 的成本優勢完全反轉,其低價本質是 TAO 持有者透過通膨買單,而非去中心化帶來的結構性效率。

當下次減半到來(預計 2026 年底或 2027 年),要麼價格翻倍,要麼礦工離場,要麼補貼與收入的缺口進一步擴大。

有人會拿網際網路早期補貼獲客類比,但 Uber、DoorDash、AWS 在補貼期建立了轉換成本:專有平台、司機網路、企業生態。而 Bittensor 子網沒有任何壁壘:模型開源、介面標準化,使用者可以零成本切換服務商。補貼一旦退潮,沒有任何鎖倉機制能留住使用者。

Rayon Labs 還營運 SN56 和 SN19,合計控制約 23.7% 的全網發行量,均未披露外部收入。單個團隊幾乎掌控網路四分之一的激勵分配。

Targon (SN4) 是收入最高的子網,由 Manifold Labs 營運,面向企業提供機密 GPU 計算服務,預估年收入約 1040 萬美元,對應估值 4800 萬,市銷率約 4.6 倍,是生態內最紮實的估值。但 1040 萬只是多家報告引用的預測資料,並非審計後數字。

Templar (SN3) 完成了 Covenant-72B 訓練,市值 9800 萬美元,但外部收入為零。訓練 API 與企業銷售仍在推進,尚未推出付費產品。

其餘 120 多個子網要麼無公開收入,要麼仍在產品前期,主要依靠代幣發行補貼生存。

全網可確認的需求側年收入合計僅約 300 萬–1500 萬美元。僅 Chutes 一個子網的年化補貼(約 5200 萬美元)就超過整個網路外部收入的上限。

以 26 億美元市值計算,其收入倍數約 175–200 倍;以 58 億完全稀釋估值算,接近 400 倍。而中心化 AI 算力企業近年融資估值僅 15–25 倍前瞻收入,高增長 SaaS 也很少長期維持在 50 倍以上。Bittensor 的估值倍數是產業激進標的的 4–10 倍。

估值與需求基本面的巨大差距說明:市場給 TAO 定價幾乎完全基於供給側稀缺性(減半、質押鎖倉)、機構催化(灰度 ETF、上所預期)與 AI 板塊情緒,而非真實經濟產出。這些確實是價格驅動因素,但與「Bittensor 作為 AI 服務網路創造可持續價值」的邏輯完全是兩回事。

對比超大規模雲廠商 AI 資本開支與 Bittensor(TAO)年度補貼規模

子網同時面臨兩頭擠壓:

· 上方:自託管封頂

平台上所有模型均開源,權重公開,單張 H100 跑 70B 模型每日綜合成本僅 40–50 美元,vLLM、Ollama 等工具讓本地部署極為簡單。英偉達新一代晶片還將大幅降低推理成本。有足夠用量的機構自建部署會更便宜。

· 下方:雲巨頭擠壓

微軟、谷歌、亞馬遜、Meta 2025 年 AI 資本開支合計超 2000 億美元,擁有硬體優先配額、專用資料中心、企業客戶關係,還能用其他業務現金流補貼 AI。Bittensor 全年激勵預算(約 3.6 億美元)還不及微軟一週的 AI 基建投入。專業服務商同樣在開源模型上用 VC 補貼低價競爭。

子網定價被壓縮在極窄區間內,還要承擔去中心化特有成本:代幣摩擦、驗證節點開銷、子網所有者分成、網路延遲等。

即便某個子網做出有價值的服務,底層模型與方法也天然公開:Covenant-72B 採用 Apache 協議,技術論文公開發表。任何競爭對手都可以不參與 TAO 生態直接復刻。

傳統護城河(專有技術、網路效應、轉換成本、品牌)均不成立:

· 技術開源;

· 網路效應屬於 TAO,而非單個子網;

· 模型權重一致,使用者切換成本為零。

社群認為激勵機制就是護城河,但這依賴持續大額代幣發行,而每次減半都會讓激勵預算持續縮水。

在 26 億美元市值下,TAO 的價格並不反映需求基本面,300–1500 萬的年收入在任何傳統框架下都無法支撐。市場交易的是:比特幣式稀缺性、灰度 ETF 預期、AI 板塊輪動、去中心化 AI 的長期期權價值。這些都是合理的投機因素,但完全來自供給側與市場情緒。

如果你是基於稀缺性與敘事持有 TAO,即便需求疲軟也可能獲利;但如果你相信 Bittensor 會成為真正有規模的 AI 服務網路,目前既無證據,也面臨難以突破的結構性阻力。投資者應清晰區分自己的投資邏輯。

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