Ripple 首席技術官 David Schwartz 反駁了人工補貼 XRP 成本以促進機構採用的想法。
在 X 社交媒體上，Ripple 高層解釋了為何向銀行提供「假折扣」是一個危險的長期商業策略，該公司積極避免這樣做。
一位社群成員在 X 上最近提出了一個激勵使用數字資產的新策略
熱門消息
Dogecoin (DOGE) 目標零移除，這是以太坊 (ETH) 價格救贖時刻嗎？柴犬幣 (SHIB) 的快速動能轉變是可能的：加密市場回顧
新以太坊網站追蹤後量子安全
該用戶提出了一個想法，即讓明確選擇用 XRP 促進交易的機構的軟體訂閱費用略微降低。
Schwartz 承認領導團隊已經探索過這個方案，但他拒絕了操縱價格僅為促進採用的前提。
為了說明他的觀點，Ripple CTO 將人工加密激勵比作早期由大型科技新創公司如 Uber 採用的虧損策略。
補貼成本可以迅速建立用戶基礎，但 Schwartz 警告說，這常常會造成脆弱的商業模式。
「我一直試圖確保 Ripple 不會透過付錢讓人做沒有意義的事情來建立一個成長中的企業，但人們會為錢去做。例如，如果我在過去十年是 Uber 的 CEO，我的首要關注點就是人們使用 Uber 是因為我們在虧錢……」
Schwartz 強調，Ripple 的主要目標是消除與跨境支付相關的摩擦。這將使該技術的本地實用性得以彰顯。
根據這位高層的說法，公司只會在非常合理的條件下使用財務激勵。
付費採用的歷史
然而，Ripple 歷來曾支付公司使用其技術和 XRP 代幣。
跨境支付巨頭 MoneyGram 可能是最著名的例子。Ripple 透過 5000 萬美元的初始股權投資和持續的財務激勵（「市場開發費用」）大力補貼合作夥伴關係，以促進平台的使用。
