千問核心人才大地震，阿里大模型要涼？

作者：Amelia，DeniseI Biteye內容團隊

元宵節剛過完，通義千問團隊就迎來了一次核心人員大地震：技術負責人林俊旸離職，跟他一起離職的還有另外三員大將：Qwen後訓練負責人郁博文、Qwen Code負責人惠彬原、Qwen3.5 & VL & Coder核心貢獻者李凱鑫。

這並非一次普通的技術負責人離職，而是一次關於組織結構、資源分配與開源戰略的系統性衝突。Biteye試圖還原這場人事地震的全貌，並追問一個更本質的問題：在AI時代，大廠究竟該如何安放技術理想？

一、一夜失血：核心骨幹集體出走

剛被馬斯克點贊誇“intelligence density驚人”的Qwen3.5小模型發布不到24小時，阿里通義千問技術負責人林俊旸凌晨在X上發出一句簡短告別：

截至發稿，這條貼文已獲11000+點贊、450萬+閱讀，評論區一片心碎。

阿里最年輕的P10級技術大牛、32歲的林俊旸，走了。

林俊旸的履歷，堪稱中國AI新生代技術人才的典型範例。

• 跨界背景：1993年出生，本科北大計算機，碩士卻選擇了語言學。或許是因為這段不同於AI精英的經歷，讓他對多模態和語義理解有著異於常人的直覺。
• 阿里飛躍：2019年入職達摩院，主導研發OFA和Chinese CLIP。
• 执掌Qwen：2022年出任通義千問負責人，2025年以32歲之姿晉升阿里史上最年輕P10。

追隨他一起走的，還有3個人。Qwen後訓練負責人郁博文同步離職。幾小時後，Qwen Code負責人惠彬原，發文“me too”。並將自己的profile改成了former Qwen。

又過了幾小時，Qwen3.5 & VL & Coder核心貢獻者凱鑫李同樣發文表示離職，並把推特profile改成Pre Qwen

這支曾打造出全球下載超10億次、衍生模型超20萬、穩居開源大模型榜首的明星團隊，似乎正以肉眼可見的速度瓦解。

二、原因困境：AI時代個體與大廠的博弈

Qwen團隊成員@cherry_cc12的推文揭開了這場風波的冰山一角。隨著內部會議資訊逐步流出，我們拼湊出這次集體出走的全貌。

2.1 組織之困：從特種兵到流水線

小編猜測，原來的Qwen實驗室應該是一個技術極客的尖刀隊，各個都是特種兵，多面手。林俊旸就像一個加強連連長，帶領大家衝鋒陷陣。然而網傳Qwen團隊計劃分拆，從涵蓋不同訓練流程和模態的“垂直整合”體系，變成預訓練、後訓練、文本、多模態等一個個分開的水平分工團隊。

這其實是傳統互聯網公司的玩法，我猜阿里是這麼想的：早期Qwen實驗室是內部孵化的一個項目，過了一個年不一樣了，我要開始把孵化項目大規模的應用了。怎麼提升效率呢？把各個環節拆解成SOP，每個環節提升效率，整體的效率就提升了。

這想法妥妥的就落伍了，如果你看看隔壁OpenClaw一個人搞了多大陣仗，就知道AI時代遊戲的玩法真的變了。

2.2 資源之困：到底是有還是沒有？

一邊是“qwen是集團最重要的事情”，一邊是吳媽說“資源很難大家都滿意”。這種矛盾的表態，像極了那種給你畫饼卻從不兌現的領導。什麼叫“Qwen是第一優先級”，什麼叫“盡了中國CEO最大的努力了”，什麼叫資源被卡脖子是“資訊傳遞流程的問題“？

忽悠誰呢？這裡面只有兩個可能。

第一：高層其實不是那麼重視Qwen，搞Qwen只是AI FOMO的投入。

第二：高層分為兩派，一派重視一派不重視，不重視的那波，就開始各種卡脖子。

總而言之言而總之，一定有一部分高層只是嘴巴上重視。所以號稱最高優先級的產品線，連基本資源保障都無法落實。

2.3 個體與平台的博弈：誰能凌駕於組織之上？

整個流出的資訊，最讓人扎心的，是HR的那句話：“不能推上神壇，公司不能接受非理性的要求不計代價挽留。”

你說ta對麼，AI公司搶人早已殺紅了眼：2024年Qwen的前技術靈魂人物周暢離職創業，隨後低調入職字節跳動Seed團隊，字節開出了4-2職級+8位數年薪的“天價offer”。2025年，Meta為了從蘋果手中搶下庞若鳴，開出了驚人的2億美元酬勞包，不僅包含高額股票，更涉及直接掛鉤技術突破的里程碑激勵。這個HR不做競對調研麼？

你說ta錯麼，這句話裡似乎又包含了中國幾千年的處事哲學：個體是不可以凌駕於組織之上的。

2.4 政治鬥爭：你是誰的人？

內部說“全程沒有考慮過政治因素”，但又說“需要考慮把zhouhao放在什麼位置上比較高效”。這就比較有趣了，這句話好像有個潛台詞，叫做一定要把zhouhao放到這個組織裡，問題只是放在什麼位置。

看過宮鬥劇的人都知道，誰能幹成事不重要，誰聽話才重要。說句職場毒雞湯，對於大部分職業經理人來說，這個人能不能實際解決問題，和這個人是不是威脅到了我的位子，是兩件同等權重的事情。在初創公司，你能蹦多高蹦多高；在大廠，上面人的安全感，或許比你的能力更重要。

你品，你細品。

2.5 開源與商業的錯配

更深層的張力，源於開源與商業路徑的錯位。Qwen在全球開源社群建立了巨大聲譽——下載量、衍生模型、國際認可度都不低。

但開源帶來的，並不是用戶和收入。現在Qwen做大了，集團自然會追問，我投了這麼多，你總該給點回報吧？

三、反思：大廠的AI困境

其實這個事情發生在阿里，小編一點都不覺得奇怪。《年會不能停》都看過吧？就是以阿里為原型打造的劇本。裡面有一句經典台詞：解決不了問題，就解決提出問題的人。

阿里的邏輯應該是：少了誰，Qwen都照樣轉。

那句“我們做的事情很宏大，100多個人肯定不夠，需要擴張”感覺已經不是阿里不懂AI了，AI也看不懂阿里了。隔壁的Web3也被逗笑了。

互聯網時代是平台賦能個人，追求標準化、流程化、可複製的組織架構。個人依附於平台，平台定義規則。

AI時代正在演變為超級個人擁有更強議價能力，甚至反向定義平台。AI創新靠的是小團隊、高密度、快速迭代的“特種兵模式”。

當大廠試圖用互聯網時代的組織邏輯去管理AI時代的創造力，衝突幾乎是必然的。組織瞎折騰的背後，其實是大廠對如何管理天才的集體迷茫。

當HR反問員工“大家覺得自己是什麼代價”時，那些真正能撬動未來的人，早已用腳投了票。