馬斯克祭出百萬美元創作獎金，長篇內容再度受到重視，Everything App 展現雄心壯志

2026 年伊始，X（推特）動作頻頻。雖然我們無法從馬斯克的臉上直接看出他的焦慮，但卻能從他的推文中明顯感受到這份壓力。

馬斯克表示：「我們給創作者的報酬仍然太低，分配也不夠理想，YouTube 在這方面做得遠比我們好。」

就在上個週末，X 官方更發起了「百萬美元文章懸賞活動」，於平台上掀起一波「長文熱潮」。

目前最具影響力的文章來自 DAN KOE 的「如何在 1 天內修復你的人生」，該文已突破 1.5 億次閱讀，並獲得馬斯克的轉推。

自馬斯克收購 X 以來已有數年，為何今年大動作推動 X 的創作者生態？在全球用戶閱讀習慣日益碎片化的當下，又為何選擇長文作為重點？長內容的復興，真的能支撐馬斯克的 Everything App 夢想嗎？

馬斯克的焦慮

家家有本難唸的經，天才也有天才要面對的焦慮。競爭對手步步進逼，加上 X 自身的財務表現，讓馬斯克也坐不住了。

X 在用戶成長和活躍度上面臨激烈競爭，尤其是 Meta 的 Threads 自 2023 年上線以來成長迅速，已在多項指標上超越或逼近 X。

據數據分析公司 Similarweb 於 2026 年 1 月初公布的最新數據，Threads 全球行動端每日活躍用戶（DAU）已超越 X，平均達 1.432 億，X 則為 1.262 億。從成長趨勢來看，X 全球 DAU 年減 11.9%，而 Threads 則成長 37.8%。即使在 X 的大本營美國市場，X 仍以 2,120 萬 DAU 領先 Threads 的 1,950 萬，但差距正在快速縮小，後者年成長率高達 41.8%，X 則下滑 18.4%。

在月活躍用戶（MAU）方面，Threads 也展現出強勁表現。截至 2026 年 1 月，Threads MAU 已達 3.2 億，並於 2025 年從 3.5 億成長至 4 億。相較之下，X MAU 雖仍有約 6.11 億，但自馬斯克收購以來，已累計流失約 3,200 萬用戶。此消彼長的態勢，無疑加重馬斯克的壓力。

用戶數據下滑直接衝擊 X 的核心收入來源——廣告。根據公開資料，X 於 2024 年的全球廣告收入降至 25 億美元，較 2022 年的 44 億美元幾乎腰斬。儘管 2025 年預計小幅回升至 22.6 億美元，但整體頹勢明顯，機構預估 2027 年也僅可恢復至 27 億美元。

與此同時，競爭對手 Threads 卻備受資本市場青睞。分析師預測，Threads 2026 年廣告收入可達 113 億美元，是 X 預估的數倍。儘管 X 於 2025 年底實現季度收入成長，但因高昂重組成本，整體仍處於虧損狀態。

雖然訂閱用戶（X Premium）於 2025 年顯著成長，其收入貢獻卻遠低於馬斯克最初構想的「佔總收入 50%」目標。因此，X 將 Premium 訂閱成長與創作者收益直接連結，不僅要提升創作者分潤，還明確將收益計算基於付費用戶的瀏覽量（Verified Home Timeline impressions），以激勵創作者產出能吸引用戶付費的高品質內容，進而推動更多人訂閱 Premium 服務。

最終我們看到馬斯克發起這場「千金買馬骨」式的百萬美元文章懸賞活動。中文圈用戶戲稱，馬斯克 2026 年搞起了美國版「新概念作文大賽」。

長內容的復興

馬斯克選擇長文章作為 X 平台創作者生態的突破口，並非一時興起，而是基於對 X 平台定位的深度戰略思考。

目前 X 的推薦演算法有個核心指標——「無悔用戶時間」，即用戶在特定內容上的有效停留總時長。馬斯克明確指出，這種設計會自然偏好長篇內容，因為它們能「累積更多用戶秒數」，進而提升內容的演算法權重與平台整體用戶參與度。

長文章因具備深度、脈絡和完整敘事，天生能延長用戶停留時間，與短貼文或短影音的快速消費模式形成強烈對比。近期演算法更新更加入「內容格式加權」，明確偏好需投入更多創作心力且具影響力的長篇內容。這不僅是對創作者的激勵，更是數據驅動的決策：高品質長文能有效減少用戶跳出外部連結，讓用戶更久停留於平台，同時也為馬斯克旗下 AI 專案 Grok AI 提供更多高品質訓練數據。

馬斯克也多次強調，他希望將 X 打造成「地球上第一新聞來源」，以即時整合「集體智慧」取代傳統媒體。長文功能允許用戶發表「完整文章甚至書籍」，讓領域專家、事件目擊者與深度創作者可直接在平台分享完整見解，而非碎片化資訊。同時，相較其他平台對短影音的巨額補貼，長文的激勵模式更容易透過訂閱制實現商業閉環，吸引更多專業記者與作家回歸 X 平台。

但問題也隨之而來。您可能會問，現今全球閱讀習慣愈發碎片化，馬斯克還推「文藝復興」究竟為何？

不可否認，全球用戶數位閱讀習慣明顯碎片化，尤其短影音平台衝擊下，Gen Z 等年輕族群更傾向每日多次、每次 5-10 分鐘的「碎片式」閱讀。但數據同時顯示，整體閱讀量其實在上升。作為反向趨勢，「慢速沉浸式閱讀」正興起，人們在數位疲勏中開始尋求深度、情感連結與有意義的內容消費。

X 想要的並非成為另一個 TikTok 娛樂平台，而是像微信一樣，深度融入每位美國人日常生活的「生活樞紐」，即馬斯克始終強調的「Everything App」。要實現此目標，須大幅豐富平台內容與服務生態，提升用戶「無悔使用時間」，讓用戶有更多理由停留，並在此完成更多任務。

Everything App 的野心

馬斯克的所有努力，最終都指向一個宏大目標：將 X 打造成類似微信的「Everything App」。然而，要實現這一野心，X 還有很長的路要走。

與微信相比，X 在多項關鍵指標上仍有巨大落差。月活躍用戶（MAU）方面，微信超過 14 億，X 僅 5.57 億，不及微信三分之一。如此龐大的用戶基數差距，使 X 難以形成微信那般強大的「網路效應」——即所有朋友、家人與生活服務都在平台上，讓用戶難以離開。微信已是許多人生活必需品，而 X 在多數用戶眼中，仍只是新聞獲取與意見發表的社群媒體，本質上還是過去的 Twitter、「美國微博」。

在用戶黏著度上，差距同樣明顯。微信用戶平均每日使用時長高達 82 分鐘，X 用戶僅 30-35 分鐘。背後原因在於，微信可完成聊天、支付、購物、查詢市政服務等多元「生產性」任務，而 X 內容消費仍以被動瀏覽為主，易導致「刷完就走」。

馬斯克不希望 X 成為 TikTok，因此首先必須讓 X 擺脫「刷完就走」的娛樂型用戶體驗。他需要高品質且深度的內容提升用戶黏著度，吸引並留住高價值用戶，進而以內容為基礎，逐步導入支付、電商等更多服務，最終鋪就邁向「Everything App」的道路。

而這個夢想有多遠大，馬斯克的焦慮就有多深。

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