Chi phí cố định có nghĩa là | phương pháp phân biệt và quản lý chi phí doanh nghiệp

Đối với giám đốc điều hành và chủ doanh nghiệp, kiến thức về Phương tiện chi phí cố địnhChi phí không thay đổi theo khối lượng sản xuất là cơ sở quan trọng cho các quyết định tài chính. Điều này bao gồm quản lý chi phí biến đổi và phân tích tổng chi phí để cho phép doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả. Bài viết này chúng ta hãy tìm hiểu sâu sắc.Chi phí cố định có nghĩa là gì, được phân loại như thế nào và điều hành doanh nghiệp quan trọng như thế nào?

Chi phí cố định đề cập đến chi phí không thay đổi theo sản xuất.

Phương tiện chi phí cố định Chi phí của một doanh nghiệp vẫn giữ nguyên trong một khoảng thời gian. Dù số lượng hàng hóa sản xuất hoặc bán ra lớn hay nhỏ thì các chi phí này vẫn phải thanh toán hàng ngày hoặc hàng tháng. Nó không phụ thuộc vào hiệu quả của hoạt động.

Tính năng Phương tiện chi phí cố định có độ ổn định cao. Doanh nghiệp có thể dự báo và lập kế hoạch ngân sách chính xác hơn. Điều này cho phép ban lãnh đạo kiểm soát hiệu quả dòng tiền và tài chính của công ty. Tuy nhiên, chi phí cố định vẫn là gánh nặng phải gánh chịu ngay cả khi doanh nghiệp tạm thời đóng cửa để bảo trì hoặc cải tạo.

Chi phí biến đổi thay đổi dựa trên khối lượng sản xuất và bán hàng.

Ngược lại, Chi phí biến đổi Đó là chi phí tăng hoặc giảm tỷ lệ thuận với mức độ sản xuất hoặc bán hàng. Khi kinh doanh tăng lên, sản lượng tăng lên. Chi phí biến đổi tăng lên tương ứng và ngược lại.

Chi phí biến đổi mang lại sự linh hoạt hơn vì doanh nghiệp có thể giảm các chi phí này dựa trên nhu cầu thị trường. Nếu doanh số giảm. Doanh nghiệp có thể ngừng sản xuất hoặc giảm lượng nguyên vật liệu, do đó giảm gánh nặng phí bảo hiểm ngân sách.

Ví dụ về chi phí cố định mà doanh nghiệp phải trả mà không tránh

Chi phí cố định của một doanh nghiệp thường bao gồm các mục sau:

• Cho thuê không gian làm việc: Cho dù nhà máy, văn phòng hay cửa hàng được sử dụng nhiều hay ít. Tiền thuê nhà vẫn phải trả hàng tháng.
• Lương nhân viên: Số tiền trả cho nhân viên toàn thời gian không thay đổi theo doanh số.
• Bảo hiểm kinh doanh và tài sản: Thanh toán thường xuyên để phòng ngừa rủi ro
• Khấu hao máy móc, thiết bị: Giá trị thiết kế đã giảm đều đặn so với cùng kỳ năm ngoái.
• Lãi suất cho vay: Yêu cầu thanh toán hàng tháng hoặc hàng quý. Bất kể doanh nghiệp có bao nhiêu doanh thu.
• Hóa đơn điện thoại và internet: Phí dịch vụ phải thanh toán theo hợp đồng

Ví dụ về chi phí biến đổi phụ thuộc vào điều kiện sản xuất

Chi phí biến đổi kinh doanh thường bao gồm:

• Nguyên liệu và linh kiện: Bạn càng sản xuất nhiều, bạn càng có thể làm được nhiều hơn. Bạn chỉ cần mua thêm nguyên liệu.
• Chi phí lao động trực tiếp: tiền lương cho người lao động trực tiếp tham gia sản xuất.
• Chi phí năng lượng: Điện nước sử dụng trong quá trình sản xuất tăng theo hiệu quả sử dụng.
• Vật liệu đóng gói: Hộp, túi, nhãn, tùy theo số lượng sản phẩm được sản xuất.
• Chi phí vận chuyển và vận chuyển: Được tính dựa trên số lượng hàng hóa gửi đến khách hàng.
• Sứ mệnh bán hàng: Tỷ lệ phần trăm hoặc ước tính trực tiếp từ giá trị bán hàng.

Phân loại sự khác biệt giữa hai loại chi phí

Phân biệt giữa Phương tiện chi phí cố địnhChi phí ổn định vàChi phí biến đổi Nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ cấu trúc chi phí của mình.

Chi phí cố định Nó không thay đổi theo khối lượng sản xuất, giúp dự báo ngân sách chính xác. Thích hợp cho việc phân bổ vốn dài hạn Tuy nhiên, nếu doanh số bán hàng giảm. Những chi phí cố định này có thể trở thành một vấn đề lớn vì chúng không thể giảm bớt.

Chi phí biến đổi Nó cung cấp sự linh hoạt trong quản lý, nhưng rất khó dự đoán trong tình hình thị trường biến động.

Tổng hợp phân tích chi phí cố định và biến đổi để xác định tổng chi phí.

Khi điều chỉnh chi phí cố định và biến đổi, Phân tích này cho phép các giám đốc điều hành:

Tối ưu giá bán

Ban quản lý phải đánh giá rằng giá bán đủ cao để trang trải cả chi phí cố định và chi phí biến đổi trong khi vẫn có lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Lập kế hoạch mức sản xuất và tồn kho

Biết cần sản xuất bao nhiêu đơn vị để hòa vốn, và sẽ có lợi nhuận nếu doanh số vượt quá điểm đó.

Đánh giá tác động của những thay đổi của thị trường

Nếu nhu cầu giảm, chi phí cố định sẽ là một vấn đề, nhưng chi phí biến đổi có thể giảm.

Quyết định đầu tư vào thiết bị mới

Nó có thể làm tăng chi phí cố định (chi phí mua thiết bị) nhưng giảm chi phí biến đổi (giảm chi phí lao động) để ban quản lý đánh giá xem có lãi hay không.

Chiến lược quản lý chi phí để tăng lợi nhuận và cạnh tranh

Để doanh nghiệp của bạn ổn định, bạn cần quản lý các chi phí như:

• Thường xuyên theo dõi chi phí cố định.: Ví dụ, đàm phán chi phí thuê nhà hoặc bảo hiểm để giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
• Nâng cao hiệu quả để giảm chi phí biến đổi: ví dụ như cải tiến quy trình sản xuất. Giảm lãng phí nguyên liệu hoặc thương lượng với nhà cung cấp để có được giá tốt hơn.
• Phân tích điểm hòa vốn: Tính toán có bao nhiêu đơn vị cần bán để trang trải chi phí.
• Cân đối chi phí: Đôi khi, một sự gia tăng nhỏ trong chi phí cố định (chẳng hạn như đầu tư vào công nghệ) có thể làm giảm tất cả các chi phí biến đổi hơn 100 năm.

Kết luận: Chi phí cố định đề cập đến một yếu tố quan trọng trong quản lý doanh nghiệp.

Kiến thức về Phương tiện chi phí cố địnhChi phí ổn định không thay đổi theo sản xuất và khác vớiChi phí biến đổi Đó là chìa khóa để quản lý doanh nghiệp thành công. Bằng cách kết hợp cả hai loại phân tích chi phí. Các giám đốc điều hành có thể đưa ra quyết định thông minh và hiệu quả về giá cả, đầu tư và lập kế hoạch tăng trưởng. Trong thế giới kinh doanh hiện đại cạnh tranh cao, Quản lý chi phí hiệu quả là điều sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tồn tại và phát triển mạnh về lâu dài.