Kế hoạch tách riêng tạm dừng, Kraft Heinz thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận

Chưa đầy nửa năm sau khi thông báo chia tách doanh nghiệp thành hai công ty niêm yết độc lập, “Công ty tạp hóa Bắc Mỹ” và “Công ty tăng cường hương vị toàn cầu”, kế hoạch chia tách của Kraft Heinz đã nhấn nút tạm dừng. Gần đây, Kraft Heinz đã thông báo đình chỉ kế hoạch spin-off trên và chuyển khoảng 600 triệu đô la ban đầu được lên kế hoạch cho việc spin-off và tái cấu trúc sang tiếp thị, xây dựng năng lực bán hàng, nghiên cứu và phát triển, cải thiện chất lượng sản phẩm và điều chỉnh giá chiến lược.

Theo kế hoạch ban đầu, để đơn giản hóa cơ cấu kinh doanh và cải thiện phân bổ nguồn lực thương hiệu và lợi nhuận, Kraft Heinz có kế hoạch chính thức tách thành hai công ty niêm yết độc lập vào nửa cuối năm 2026, một là “công ty tạp hóa Bắc Mỹ” tập trung vào thị trường Bắc Mỹ, bao gồm Maxwell House, Oscar Mayer, Lunchables và các thương hiệu khác; Tổ chức còn lại là một tổ chức kinh doanh quốc tế có tên là “Công ty Tăng cường Hương vị Toàn cầu”, bao gồm các thương hiệu như Heinz, Philadelphia Cream Cheese, Kraft Mac & Cheese, v.v.

Steve Cahillane, Giám đốc điều hành của Kraft Heinz kể từ tháng 1 năm 2026, cho biết: “Ưu tiên hàng đầu của tôi là đưa doanh nghiệp trở lại tăng trưởng có lãi, điều này đòi hỏi phải đảm bảo rằng tất cả các nguồn lực được tập trung hoàn toàn vào việc thực hiện kế hoạch hoạt động. Do đó, chúng tôi tin rằng sẽ thận trọng hơn khi đình chỉ công việc liên quan đến spin-off và chúng tôi sẽ không còn chịu tác động tiêu cực của spin-off trong năm nay.” Về việc liệu kế hoạch spin-off sẽ bị đình chỉ hay đình chỉ vô thời hạn, ông chỉ nói rằng “môi trường bên ngoài hiện tại không có lợi cho việc thúc đẩy spin-off”.

Sau khi tạm dừng kế hoạch tách doanh nghiệp cao cấp và chuyển sang tăng trưởng có lợi nhuận, các điều chỉnh quản lý của Kraft Heinz đã được thực hiện. Gần đây, Kraft Heinz đã thông báo rằng Nicolas Amaya sẽ kế nhiệm Pedro Navio với tư cách là người đứng đầu mảng kinh doanh Bắc Mỹ vào ngày 23 tháng 2 năm 2026 và sẽ phụ trách mảng kinh doanh thị trường Bắc Mỹ lớn nhất của Kraft Heinz. Theo thông tin công khai, Nicolas Amaya gia nhập Kellogg’s vào năm 2001 và chịu trách nhiệm về các thương hiệu như Eggo và Pop-Tarts, đồng thời quản lý các doanh nghiệp ngũ cốc, thực phẩm đông lạnh và đồ ăn nhẹ ở Hoa Kỳ và Mỹ Latinh, đồng thời là phó chủ tịch cấp cao kiêm chủ tịch của Kellanova Bắc Mỹ.

Jiang Han, một nhà nghiên cứu cấp cao tại Pangu Think Tank, cho biết từ góc độ môi trường bên ngoài, ngành công nghiệp thực phẩm hiện tại đang phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt và Kraft Heinz ưu tiên ổn định hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình, đó là một sự sắp xếp nhịp điệu chiến lược thận trọng hơn. Bản thân quá trình spin-off phát sinh chi phí một lần đáng kể, bao gồm các chi phí pháp lý, thuế, tách hệ thống và các chi phí khác, và quyết định đình chỉ phù hợp với nguyên tắc giảm thiểu chi phí. Và spin-off có nghĩa là từ bỏ lợi thế quy mô của mua sắm, phân phối, R & D và các liên kết khác, và duy trì các hoạt động tích hợp có thể chống lại biến động thị trường tốt hơn thông qua chia sẻ tài nguyên.

Zhan Junhao, một chuyên gia định vị chiến lược nổi tiếng và là người sáng lập Fujian Huace Brand Positioning Consulting, tin rằng việc Kraft Heinz đình chỉ spin-off về cơ bản là sự trở lại từ hoạt động vốn sang hoạt động tự lực. Việc Giám đốc điều hành mới đình chỉ tái cấu trúc là một quyết định thực tế để từ bỏ các câu chuyện vốn ngắn hạn và ưu tiên sửa chữa cơ bản.

Trong khi công bố sự thay đổi chiến lược và điều chỉnh quản lý, Kraft Heinz đã trao một báo cáo tài chính không mấy lý tưởng. Theo báo cáo tài chính, Kraft Heinz sẽ đạt doanh thu 24,9 tỷ USD vào năm 2025, giảm 3,5% so với cùng kỳ năm ngoái; lỗ lợi nhuận ròng 5,8 tỷ USD; Doanh thu thuần hữu cơ giảm 3,4% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong số đó, doanh số bán hàng giảm 4,1% so với cùng kỳ năm ngoái, tiếp tục mở rộng so với mức giảm 3,5% của năm trước, bù đắp hoàn toàn mức tăng giá. Cụ thể, sự sụt giảm ở các thị trường phát triển Bắc Mỹ và quốc tế đã được bù đắp một phần bởi tăng trưởng khối lượng ở các thị trường mới nổi.

Trong một cuộc gọi hội nghị, Giám đốc điều hành mới của Kraft Heinz, Steve Cahillane, cho biết để đạt được tăng trưởng lợi nhuận bền vững, công ty có kế hoạch tăng đầu tư R&D khoảng 20% vào năm 2026 so với năm 2025, tăng đầu tư tiếp thị lên khoảng 5,5% doanh thu thuần và liên tục cải thiện chiến lược giá cả.

Đối với loạt biện pháp này, Jiang Han cho biết Kraft Heinz có nhiều thương hiệu mang tính biểu tượng, nhưng trong những năm gần đây, thương hiệu đã già đi nghiêm trọng và đầu tư tiếp thị có thể trực tiếp kích thích sự phục hồi của doanh số bán hàng. Sự kết hợp giữa chiến lược R&D và giá cả phù hợp với logic của cạnh tranh công nghiệp. Đầu tư R&D có thể nâng cao “tính ưu việt của sản phẩm” và nâng cao khả năng cạnh tranh khác biệt. Chìa khóa thành công nằm ở độ chính xác của đầu tư và thực thi tổ chức, và kinh nghiệm của tân CEO trong ngành FMCG là một dấu hiệu tích cực, nhưng chúng ta cần cảnh giác với cái bẫy tư duy tuyến tính “đầu tư là tăng trưởng”.

Về các vấn đề liên quan đến việc đình chỉ kế hoạch spin-off và làm thế nào để đạt được tăng trưởng có lãi, một phóng viên của Beijing Business Daily đã gửi một lá thư phỏng vấn cho Kraft Heinz, nhưng không nhận được câu trả lời cho đến thời điểm viết bài.