Unicef có một vòng tròn ngày càng mở rộng của các cá nhân siêu giàu sẵn sàng tham gia

Chủ tịch Hội đồng Quốc tế Unicef Maria Ahlström-Bondestam phát biểu tại hội thảo năm 2023 của nhóm ở Mexico City.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Kích thước văn bản

Trình duyệt của bạn không hỗ trợ thẻ âm thanh.

Nghe bài viết này

Độ dài 6 phút

00:00 / 05:59

1x

Tính năng này được hỗ trợ bởi công nghệ chuyển đổi văn bản thành giọng nói. Muốn xem nó trên nhiều bài viết hơn?
Gửi phản hồi của bạn bên dưới hoặc gửi email tới product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Trong đại dịch Covid năm 2021, nhà đầu tư mạo hiểm tại Thung lũng Silicon, John O’Farrell, đã tổ chức một cuộc gọi với một số CEO công nghệ để thúc giục họ ủng hộ nỗ lực phân phối vaccine toàn cầu của Unicef, khi ông và vợ, Gloria Principe, đang làm điều đó.

Stewart Butterfield, đồng sáng lập và lúc đó là CEO của Slack, cùng vợ là Jen Rubio, đồng sáng lập và CEO của Away, “đã quyên góp ngay tại chỗ 25 triệu USD,” và thách thức các CEO công nghệ khác cũng quyên góp, theo Kristen Jones, quản lý gây quỹ của Unicef, bộ phận từ thiện toàn cầu.

O’Farrell là thành viên ban điều hành quốc gia của tổ chức và là thành viên của Hội đồng Quốc tế Unicef, một mạng lưới gồm 150 cá nhân giàu có từ 22 quốc gia.

“Chúng tôi đang cố gắng huy động nguồn lực rất nhanh chóng,” Jones nói. Trong trường hợp này, một thành viên Hội đồng Quốc tế đã thể hiện cách “ảnh hưởng và sự tin tưởng” của cá nhân và mạng lưới của họ có thể mở rộng đến Unicef và sứ mệnh của tổ chức.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-fae43e1862-c1b9ee2ab2-8b7abd-d8d215)

Chủ tịch Hội đồng Quốc gia Unicef Bernard Taylor, một trọng tài và trung gian tại Dịch vụ Trọng tài và Trung gian Thẩm định ADR và là cựu đối tác của công ty luật Alston & Bird, cũng là thành viên của Hội đồng Quốc tế tổ chức này.

        Courtesy of Unicef

Unicef, chính thức là Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc, là một cơ quan của Liên Hợp Quốc tập trung vào viện trợ nhân đạo và phát triển cho trẻ em. Tổ chức này dựa vào nguồn tài trợ từ các chính phủ và các tổ chức liên chính phủ. Nhưng nó cũng phụ thuộc vào khu vực tư nhân, từ các khoản quyên góp từ 1 USD của cá nhân trên toàn thế giới đến các khoản đóng góp của các tập đoàn, quỹ từ thiện và các nhà tài trợ giàu có.

Tổng số tiền quyên góp cho Unicef từ khu vực tư nhân trong năm ngoái là 2,07 tỷ USD, chiếm 23% tổng doanh thu, theo báo cáo thường niên của tổ chức. Trong đó, 829 triệu USD là không hạn chế—đây là khoản tiền rất có giá trị vì nó linh hoạt.

“Khoản tài trợ đó rất quan trọng để chúng tôi có thể trang trải các hoạt động thiếu hụt ngân sách, các tình huống khẩn cấp hoặc các xung đột vũ trang không còn nằm trong tiêu điểm truyền thông,” Carla Haddad Mardini, giám đốc bộ phận gây quỹ và hợp tác của Unicef, nói.

Hội đồng Quốc tế được thành lập vào năm 2017 không chỉ để thúc đẩy các khoản quyên góp từ khu vực tư nhân, mà còn để tạo ra một nhóm cá nhân mạnh mẽ có thể mang kiến thức, chuyên môn, tầm nhìn và mạng lưới của họ đến tổ chức, Haddad Mardini nói.

“Chúng tôi không xem họ là nhà tài trợ, mà là đối tác,” cô nói.

THÊM: Một thỏa thuận trong vụ án của Quỹ Fearless nên tránh tác động làm lạnh rộng hơn đối với hoạt động từ thiện có ý thức về chủng tộc

Đó là vì sự tham gia của hội đồng với Unicef vượt ra ngoài việc quyên góp. “Họ hỗ trợ bằng cách mở rộng mạng lưới của họ cho chúng tôi, suy nghĩ cùng chúng tôi về các vấn đề toàn cầu khiến trẻ em dễ bị tổn thương hơn,” Haddad Mardini nói. “Điều đó vô giá về mặt vận động hành lang mà họ thực hiện và ảnh hưởng mà họ tạo ra.”

Tất nhiên, hội đồng cũng cung cấp nguồn tài chính cần thiết. Kể từ khi thành lập, các thành viên—đóng góp 1 triệu USD khi gia nhập—đã quyên góp hơn 552 triệu USD.

Năm ngoái, hội đồng đã kết nạp 15 thành viên mới, một nửa trong số đó đến từ các quốc gia ở bán cầu Nam, bao gồm Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia và Mexico. Chủ tịch mới là Muhammed Aziz Khan, sáng lập và chủ tịch Tập đoàn Summit, một tập đoàn công nghiệp của Bangladesh, với quỹ từ thiện tập trung vào giáo dục cho trẻ em dễ bị tổn thương trong nước.

“Chúng tôi muốn nhóm này đa dạng nhất có thể,” Haddad Mardini nói. “Họ không ở đó để nổi bật cá nhân, mà để thực sự tạo ra sự khác biệt một cách có ý nghĩa và mục đích.”

Bernard Taylor, một trọng tài và trung gian tại Dịch vụ Trọng tài và Trung gian Thẩm định ADR và là cựu đối tác của công ty luật Alston & Bird, đã là người ủng hộ tích cực của Unicef trong nhiều năm, gia nhập Hội đồng Khu vực Đông Nam Hoa Kỳ của tổ chức này vào năm 2007. Năm 2018, ông gia nhập hội đồng và mùa hè năm ngoái, trở thành chủ tịch của Hội đồng Quốc gia tổ chức này.

THÊM: Bill Gates tăng cường giải quyết nạn suy dinh dưỡng: ‘Nếu tôi có cây gậy ma thuật’

Một trong những trải nghiệm đầu tiên của Taylor với Unicef là chuyến đi đến Madagascar không lâu sau khi hòn đảo ở phía tây nam Ấn Độ Dương, ngoài khơi bờ biển châu Phi, bị ảnh hưởng bởi các cơn bão liên tiếp.

“Đó thực sự là một trải nghiệm mở mắt từ góc độ thấy được sự tuyệt vọng mà nhiều người đang sống và trẻ em đang trải qua,” Taylor nói. Sau khi trở về nhà và đưa các con đi mua sắm tại trung tâm thương mại địa phương để chuẩn bị cho một dự án trường học, ông đã bị choáng ngợp bởi sự phong phú xung quanh họ.

“Chỉ cách đó một chuyến bay ngắn, mọi người đang sống trong tuyệt vọng và cái chết—chúng tôi phải làm gì đó về điều đó, và những gì tôi thấy là Unicef đang làm điều đó,” ông nói. “Đó là cách tôi tham gia và cam kết.”

Thường thì, hội đồng phản ứng với các tình huống khẩn cấp như nhu cầu cấp thiết phân phối vaccine toàn cầu trong đại dịch. Năm 2022, hội đồng đã huy động được 3,2 triệu USD để hỗ trợ công việc của Unicef tại Afghanistan, và 5,5 triệu USD khác để phản ứng với chiến tranh ở Ukraine.

Nhưng như Haddad Mardini nói, hội đồng còn đi xa hơn việc viết séc.

“Chúng tôi đều tập trung vào việc huy động nguồn lực, chuyên môn, mạng lưới của mình,” Taylor nói. “Là một tổ chức từ thiện tư nhân, chúng tôi có thể linh hoạt, nhanh chóng và thích ứng tốt để giải quyết các vấn đề mà Unicef đang gặp phải. Là thành viên hội đồng, tôi có thể tận dụng ảnh hưởng của mình với các đồng nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp và thậm chí các cơ quan chính phủ.”

Gần đây, ông đã nói chuyện với một thượng nghị sĩ của Georgia tại Mỹ để thông báo về hoạt động của Unicef và nhận được sự ủng hộ của ông ấy. “Có thể gọi chúng tôi là những người mở rộng ảnh hưởng—chúng tôi tăng cường đáng kể ảnh hưởng và khả năng của Unicef để thực hiện công việc của mình.”

Kinh nghiệm của Taylor, O’Farrell và những người khác với tư cách là các giám đốc khu vực tư nhân cũng có thể ảnh hưởng đến suy nghĩ của các nhà lãnh đạo của Unicef, Jones nói.

“Họ mang đến kinh nghiệm khu vực tư nhân và những gì họ thấy trong các mối quan hệ hợp tác của mình,” cô nói. “Đây là một không gian mà họ cảm thấy thoải mái khi cởi mở và trung thực. Đó là một cuộc đối thoại tốt đẹp với lãnh đạo.”