Ngày 30 tháng 6 năm 2025, X bổ nhiệm trưởng bộ phận sản phẩm mới trẻ tuổi: Nikita Bier, 36 tuổi. Trước khi gia nhập đội ngũ của Musk, Bier đã phát triển nhiều ứng dụng mạng xã hội lan truyền và bán lại cho các tập đoàn công nghệ lớn với giá hàng chục triệu USD.
Kể từ khi mua lại Twitter, Musk liên tục theo đuổi mục tiêu biến nó thành siêu ứng dụng—tích hợp mạng xã hội, thanh toán, đầu tư và ngân hàng. Tuy nhiên, con đường này đầy rẫy thất bại; nhiều “ông lớn” công nghệ từng nuôi mộng tương tự nhưng đều không thành công.
Trong bối cảnh đó, sự xuất hiện của Nikita Bier càng trở nên đặc biệt quan trọng.
Trong sáu tháng đầu, Bier hợp tác với đội ngũ thuật toán để làm mới trang đề xuất, tăng tỷ lệ nội dung từ bạn bè, người theo dõi chung và người hâm mộ. Ông thay đổi mô hình phân phối nội dung của X, đưa các kết nối xã hội của người dùng trở lại trung tâm của trải nghiệm nội dung.
Gần đây, Bier công bố sẽ ra mắt tính năng Smart Cashtags, cho phép người dùng nhắc đến ký hiệu cổ phiếu hoặc tiền điện tử trong bài đăng. X sẽ tự động hiển thị giá theo thời gian thực, phần trăm thay đổi và các thảo luận liên quan. Nâng cấp này biến X từ nền tảng xã hội đơn thuần thành trung tâm thông tin tài chính thời gian thực. Người dùng không còn cần rời X để kiểm tra giá cổ phiếu hoặc chuyển đổi giữa nhiều ứng dụng—mọi thứ đều có trong một giao diện duy nhất.
Ngày 16 tháng 1, ông cũng sửa đổi chính sách API của X cho nhà phát triển, cấm các ứng dụng kiểu InfoFi thưởng cho người dùng khi đăng bài và thu hồi quyền truy cập API. Đồng thời, ông thúc đẩy nâng cấp chương trình ưu đãi dành cho nhà sáng tạo nội dung trên X.
Những cải cách này có thể rải rác, nhưng tất cả đều hướng đến một mục tiêu cốt lõi: biến X từ nền tảng xã hội thành một hệ sinh thái rộng lớn kết hợp giao tiếp xã hội, ảnh hưởng và tài chính.
Sự ra đời của “kẻ buôn dopamine”
Năm 2012, Nikita Bier còn là sinh viên UC Berkeley. Năm đó, ông phát triển ứng dụng Politify với mục tiêu sử dụng dữ liệu và logic để tác động đến chính trường Mỹ.
Tính năng chính của Politify là máy tính thuế: người dùng nhập thu nhập và tình trạng gia đình, ứng dụng tính toán chính sách thuế của từng ứng viên sẽ ảnh hưởng đến họ như thế nào. Bier tin rằng nếu cử tri thấy rõ lợi ích kinh tế của mình, họ sẽ đưa ra lựa chọn lý trí hơn.
Ý tưởng này thành công lớn trong cuộc bầu cử năm 2012. Dù không có ngân sách tiếp thị, Politify thu hút 4 triệu người dùng và đứng đầu bảng xếp hạng tải về trên App Store. Khi đó, Bier tin rằng sự bất cân xứng thông tin trong quyết định bầu cử là gốc rễ của vấn đề xã hội—và sản phẩm của ông có thể giải quyết điều đó.
Nhưng thực tế phũ phàng. Bier phát hiện rằng ngay cả khi tải Politify và thấy rõ lợi ích kinh tế, người dùng vẫn không thay đổi lựa chọn bầu cử. Một công nhân cổ xanh thu nhập 30.000 USD/năm vẫn có thể bầu cho ứng viên có chính sách thuế bất lợi, chỉ vì bản sắc văn hóa.
Điều này giúp Bier nhận ra dữ liệu và logic không thể thắng được cảm xúc. Từ 2012 đến 2017, Bier bước vào giai đoạn thử nghiệm và thất bại liên tục. Theo Startup Archive, sau Politify, ông cùng nhóm phát triển hơn chục ứng dụng, mỗi ứng dụng khám phá bản chất con người từ một góc khác nhau, nhưng không thành công—hoặc không thu hút người dùng hoặc không giữ chân được họ.
Tuy mỗi lần thất bại, Bier lại hiểu sâu hơn về bản chất con người. Ông nhận ra khao khát cơ bản nhất của con người không phải là lý trí, tri thức hay hiệu quả—mà là được nhìn nhận, công nhận và khen ngợi.
Đến năm 2017, họ hoàn thiện sản phẩm thứ 15: tbh (To Be Honest).
Đây là ứng dụng mạng xã hội ẩn danh, nơi người dùng bỏ phiếu ẩn danh cho bạn bè qua các câu hỏi như “ai có khả năng trở thành tổng thống nhất”, “ai có khả năng thành triệu phú nhất” hoặc “ai có khả năng cứu thế giới nhất”. Tất cả câu hỏi đều tích cực, mọi phản hồi đều là lời khen.
Chỉ trong hai tháng, tbh thu hút 5 triệu người dùng, số người dùng hoạt động hàng ngày đạt đỉnh 2,5 triệu. Ứng dụng khởi đầu tại một trường trung học ở Georgia và nhanh chóng lan truyền trong giới học sinh trung học Mỹ. Tháng 10 năm 2017, Facebook mua lại tbh với giá gần 30 triệu USD.
Thành công của tbh đánh dấu bước chuyển của Bier từ thuyết phục người dùng bằng dữ liệu sang thúc đẩy họ bằng cảm xúc. Ông không còn cố giải quyết vấn đề xã hội, mà tận dụng điểm yếu con người để tạo sản phẩm gây nghiện. Doanh nhân nghiêm túc biến mất, thay vào đó là “kẻ buôn dopamine” lão luyện.
Lựa chọn của Musk
Tháng 10 năm 2017, Nikita Bier và nhóm gia nhập Facebook với vai trò quản lý sản phẩm.
Bên trong Facebook, Bier chia sẻ chiến lược tăng trưởng của tbh với đồng nghiệp. Theo tài liệu nội bộ Facebook mà BuzzFeed News thu thập được tháng 8 năm 2018, nhóm của Bier mô tả chi tiết cách họ tận dụng cơ chế Instagram để tăng trưởng nhanh chóng.
Chiến lược cốt lõi đánh vào sự tò mò và tâm lý bầy đàn của thanh thiếu niên. Nhóm Bier tạo các tài khoản Instagram riêng tư, theo dõi mọi học sinh tại trường trung học mục tiêu và viết giới thiệu như: “Bạn đã được mời vào một ứng dụng bí ẩn—hãy chờ đón!”
Học sinh tò mò sẽ yêu cầu theo dõi. Nhóm Bier đợi 24 giờ để thu thập toàn bộ yêu cầu, sau đó chuyển tài khoản sang công khai lúc 16:00 sau giờ tan học, thêm liên kết tải ứng dụng vào phần giới thiệu.
Instagram sẽ thông báo cho tất cả học sinh rằng yêu cầu theo dõi đã được chấp nhận. Khi nhận thông báo, học sinh truy cập tài khoản, tìm liên kết tải về và tải ứng dụng.
Chiến thuật phi truyền thống này cho thấy Bier rất am hiểu bản chất con người. Nếu muốn người dùng hành động, bạn không cần thuyết phục—chỉ cần tạo ra kích thích cảm xúc không thể cưỡng lại.
Chưa đầy một năm sau khi bị mua lại, Facebook đóng cửa tbh vì “lượng sử dụng thấp”. Nhưng Bier vẫn ở lại Facebook làm quản lý sản phẩm.
Trong thời gian này, Bier hiểu sâu về vận hành và chính trị nội bộ của các nền tảng xã hội lớn. Ông chứng kiến Facebook dùng thuật toán đề xuất để khơi gợi tranh cãi, phân tích dữ liệu để dự đoán hành vi người dùng, và thiết kế sản phẩm để kéo dài thời gian sử dụng.
Bài học quan trọng nhất ông rút ra từ Facebook là các nền tảng xã hội không được thiết kế để kết nối con người—mà để tạo dao động cảm xúc. Cảm xúc càng mạnh, người dùng ở lại càng lâu, doanh thu quảng cáo càng cao.
Năm 2021, Bier rời Facebook để gia nhập Lightspeed Venture Partners với vai trò đối tác tăng trưởng sản phẩm. Năm 2022, ông cùng nhóm cũ ra mắt Gas, phiên bản nâng cấp của tbh. Gas bổ sung bỏ phiếu, trò chơi hóa và tính năng trả phí, cho phép người dùng trả tiền để biết ai đã khen mình.
Ba tháng, Gas thu hút 10 triệu người dùng, tạo ra 11 triệu USD doanh thu, có lúc vượt TikTok và Meta thành ứng dụng phổ biến nhất Mỹ. Tháng 1 năm 2023, Discord mua lại Gas với giá 50 triệu USD.
Thành công của Gas xác nhận thêm một nhận định quan trọng của Bier: nhu cầu được khen ngợi của con người có thể thương mại hóa. Nếu bạn tạo môi trường nơi người dùng khao khát được chú ý, công nhận và đặt một rào cản trả phí đúng lúc, họ sẽ trả tiền không do dự.
Đây chính là điều Musk cần.
Tháng 10 năm 2022, Musk chi 44 tỷ USD mua lại Twitter và đổi tên thành X. Trong tầm nhìn của ông, X sẽ là vòng lặp khép kín tối thượng giữa xã hội và tài chính. Nhưng để hiện thực hóa giấc mơ này, Musk phải giải quyết thách thức then chốt: làm thế nào phá vỡ rào cản tâm lý để người dùng tự nhiên giao dịch tài chính ngay trong hoạt động xã hội.
Về bản chất, đây là câu hỏi về con người. Động lực nào khiến người dùng vượt rào cản tâm lý để giao dịch, đầu tư hoặc tiết kiệm trên nền tảng xã hội?
Kết nối giữa Bier và Musk bắt đầu bằng lời tự ứng cử táo bạo. Khi Musk thông báo mua lại Twitter, Bier tweet: “@elonmusk Hãy thuê tôi làm VP Sản phẩm của Twitter.” Tweet không được phản hồi, nhưng Bier không bỏ cuộc.
Ba năm tiếp theo, ông liên tục đăng trên X, chia sẻ góc nhìn sâu sắc về tăng trưởng sản phẩm, tâm lý người dùng và mạng xã hội. Những tweet của ông dần có sức ảnh hưởng lớn, thu hút sự chú ý của Musk về sự am hiểu sản phẩm và bản chất con người của Bier.
Vì vậy, đến tháng 6 năm 2025, khi X cần lãnh đạo sản phẩm để tích hợp xã hội và tài chính, Musk nghĩ đến Bier. Khi Bier công bố vai trò mới, ông viết: “Tôi đã chính thức đăng bài đến đỉnh cao,” và trả lời tweet năm 2022: “Không bao giờ bỏ cuộc.”
Câu chuyện này minh họa rõ nhất cho triết lý “ảnh hưởng là tiền tệ” của Bier.
Trước khi gia nhập X, Bier từng là cố vấn cho Solana Foundation, dẫn dắt chiến lược di động. Trong thời gian này, ông chứng kiến tiền điện tử tăng trưởng lan truyền qua các kênh xã hội và nhận ra ảnh hưởng đã trở thành tài sản tài chính có thể giao dịch, định giá.
Musk chọn Bier vì theo tư duy nguyên lý đầu tiên của Musk, bản chất của tài chính không phải là công nghệ—mà là niềm tin và cảm xúc. Bạn cần biết cách tận dụng cảm xúc.
Và Bier là chuyên gia trong lĩnh vực này.
Mọi việc ông làm tại X đều là tận dụng tối đa đòn bẩy cảm xúc. Lấy ví dụ về cải cách chương trình ưu đãi nhà sáng tạo trên X. Bier biết rằng để liên tục có nội dung chất lượng cao, nền tảng phải giải quyết nỗi lo cốt lõi của nhà sáng tạo.
Công khai, ông nâng cấp ưu đãi cho nhà sáng tạo, đảm bảo họ nhận nhiều tiền hơn mỗi chu kỳ. Ở hậu trường, ông chủ động thao túng thuật toán để tạo ra những ngôi sao ảnh hưởng.
Tháng 1 năm 2026, nhà sáng tạo nổi tiếng Mỹ Dan Koe đăng bài viết dài trên X với tiêu đề “Cách sửa cả cuộc đời bạn trong một ngày”. Một tuần sau, bài viết đạt 150 triệu lượt xem và 260.000 lượt thích, trở thành bài viết dài được đọc nhiều nhất lịch sử X.
Đó là “bí kíp” của Bier. Bằng cách đẩy một bài viết chuyên sâu lên mức lan tỏa lớn, Bier gửi thông điệp rõ ràng tới cộng đồng sáng tạo—đặc biệt những ai còn do dự đăng nội dung chuyên sâu trên X: nếu nội dung đủ tốt, thuật toán của X sẽ giúp bạn lan tỏa.
Đây là chiến lược tinh vi hơn thưởng tiền trực tiếp. Nó giải quyết nỗi sợ nội dung bị “chìm nghỉm” của nhà sáng tạo. Trường hợp Dan Koe giúp họ tin rằng trên X, tư duy sâu và nội dung chất lượng có thể được nền tảng phát hiện, khuếch đại.
Chiến lược này nhất quán với các kỹ thuật tâm lý mà Bier từng áp dụng ở tbh và Gas. Ông hiểu nhà sáng tạo khao khát được chú ý, công nhận. Bằng cách đặt chuẩn mực về độ lan tỏa, Bier đã thổi bùng nhiệt huyết cộng đồng sáng tạo, thu hút thêm nội dung chất lượng và tạo hệ sinh thái phát triển lành mạnh.
Nỗi lo tài sản của Gen Z
Khả năng khai thác bản chất con người giúp Bier liên tục đánh trúng “điểm đau” của nhóm khách hàng mục tiêu. Trong lĩnh vực tài chính, Bier đối mặt với một thế hệ liên tục ám ảnh bởi bất ổn tài chính.
Tháng 10 năm 2024, BuzzFeed đăng bài viết “Người phụ nữ này tiết lộ cách cô ấy đối mặt với lo lắng tài chính ở tuổi 20”. Nhân vật chính là Hayley, 27 tuổi, sống ở miền bắc Colorado, làm lễ tân phòng khám thú y với mức lương 17 USD/giờ.
Cô chỉ làm được 33 giờ mỗi tuần. Các khoản chi cố định hàng tháng gồm: 600 USD thuê nhà, 400 USD trả góp xe, 150 USD bảo hiểm xe, 50 USD tiền điện, 70 USD điện thoại, 100 USD vay sinh viên và 50 USD tối thiểu trả thẻ tín dụng, tổng 1.420 USD. Dù để dành 50 USD từ mỗi kỳ lương để chi tiêu, số tiền này thường hết rất nhanh.
Hayley chia sẻ: “Mỗi khoản chi đều khiến tôi cảm thấy tội lỗi. Tôi luôn nghĩ mình nên tiết kiệm số tiền đó. Cho đến khi lấp đầy hố đen tài chính này, tôi không thể có cảm giác an toàn cơ bản để an tâm sống. Tháp nhu cầu Maslow quá đúng. Tôi ghét xã hội này—nó bắt bạn tồn tại nhưng tước đi khả năng thực sự sống.”
Câu chuyện của Hayley là hình ảnh thu nhỏ của cả một thế hệ.
Theo khảo sát của Bank of America tháng 7 năm 2025, 72% người trẻ thay đổi lối sống vì chi phí sinh hoạt tăng, 33% Gen Z cảm áp lực tài chính lớn, hơn một nửa đổ lỗi cho bất ổn kinh tế.
Nghiên cứu EY cũng chỉ ra vấn đề tài chính là nguồn lo lớn nhất của Gen Z. Báo cáo Arta Finance năm 2024 cho thấy căng thẳng tài chính khiến 38% Gen Z và 36% millennials trải qua “khủng hoảng tuổi trung niên sớm”.
Nỗi lo này là chất xúc tác cho sự mở rộng tài chính của X.
Sau khi gia nhập X, Nikita Bier nhanh chóng triển khai loạt điều chỉnh sản phẩm như đề cập ở đầu bài. Nhưng tham vọng thực sự của Bier không chỉ là biến X thành nền tảng thông tin tài chính—ông muốn biến X thành nền tảng giao dịch tài chính.
Theo báo cáo của Financial Times tháng 11 năm 2025, X đang phát triển tính năng giao dịch và đầu tư ngay trên ứng dụng, cho phép người dùng mua cổ phiếu và tiền điện tử trực tiếp trên X. CEO Linda Yaccarino tiết lộ Visa sẽ là đối tác đầu tiên cho tài khoản XMoney. Đến tháng 12 năm 2025, X Payments đã nhận giấy phép chuyển tiền tại 38 bang Mỹ, bao phủ khoảng 75% dân số Mỹ.
Trên X, mỗi lượt thích, bình luận, chia sẻ đều là biểu hiện cảm xúc của người dùng. Nhiệm vụ của Bier là biến dữ liệu cảm xúc này thành tín hiệu tài chính. Nếu người dùng thường xuyên thích bài viết về một mã cổ phiếu, X có thể suy ra sở thích và đẩy liên kết mua đúng lúc.
Nếu người dùng hay bình luận về bài viết tiền điện tử, X có thể suy ra họ là nhà đầu tư tiềm năng và đẩy sản phẩm đầu tư liên quan.
Đây là dịch vụ tài chính dựa trên cảm xúc. Người dùng không cần tìm kiếm, không cần điền biểu mẫu phức tạp hay xác minh rườm rà. Hệ thống chỉ cần nắm bắt dao động cảm xúc và cung cấp điểm vào giao dịch đơn giản đúng lúc cao trào.
Trong một cuộc phỏng vấn, Bier nói: “Người tiêu dùng không chọn sản phẩm vì thiếu tính năng, mà vì cộng hưởng cảm xúc khi sử dụng.”
Tương tự, việc tài chính hóa X không nhằm cung cấp dịch vụ tài chính tốt hơn, mà là nắm bắt cảm xúc người dùng và chuyển hóa thành giao dịch ở thời điểm cảm xúc lên cao.
Mô hình này đặc biệt hiệu quả với Gen Z. Theo báo cáo của CFA Institute, 31% Gen Z bắt đầu đầu tư trước 18 tuổi, 54% lấy thông tin đầu tư từ mạng xã hội, 44% sở hữu tiền điện tử, với tiền điện tử chiếm trung bình 20% danh mục đầu tư.
Với thế hệ này, mạng xã hội không chỉ là kênh thông tin—mà là nơi họ ra quyết định đầu tư. Họ không tin tổ chức tài chính truyền thống hay chuyên gia Phố Wall; họ tin KOL trên mạng xã hội, cảm xúc và trực giác của mình. X khuếch đại những cảm xúc và bản năng này.
Lời nguyền siêu ứng dụng
Nhưng trước Musk và Bier, nhiều ông lớn từng xây siêu ứng dụng—và đều thất bại.
BlackBerry và BlackBerry Messenger (BBM) từng tiến gần đến siêu ứng dụng. Ban lãnh đạo từng tham vọng tích hợp thanh toán và dịch vụ lên nền tảng xã hội, xây dựng đế chế số cho thời đại đó.
Nhưng thực tế khắc nghiệt. Một loạt sai lầm khiến BlackBerry tụt lại. Đến năm 2013, thị phần từng đạt 20% chỉ còn dưới 1%. Giấc mơ đế chế sụp đổ.
Thất bại của BlackBerry không phải cá biệt. Amazon cũng thất bại. Năm 2014, Fire Phone ra mắt với tầm nhìn của Bezos về kết hợp thương mại điện tử và mạng xã hội, nhưng nhanh chóng sụp đổ. Thương vụ này khiến Amazon phải ghi nhận lỗ 170 triệu USD và trở thành một trong những sai lầm lớn nhất của Bezos.
Nhìn lại, có thể chỉ ra ba lý do khiến siêu ứng dụng không thành công ở phương Tây.
Đầu tiên là thói quen người dùng chuyên biệt cao. Người dùng phương Tây thích ứng dụng độc lập, chuyên biệt. Một chủ doanh nghiệp nhỏ dùng Shopify để giao dịch, QuickBooks để kế toán, Slack để hợp tác. Với họ, giải pháp “tất cả trong một” thường đồng nghĩa với sự trung bình—siêu ứng dụng không thể so với các ứng dụng chuyên biệt về chiều sâu.
Thứ hai là rào cản pháp lý nghiêm ngặt và quy định về quyền riêng tư. Siêu ứng dụng hướng đến thống trị dữ liệu, nhưng bảo vệ quyền riêng tư là mìn pháp lý ở phương Tây. Việc tập trung dữ liệu lớn trên một nền tảng tạo rủi ro xã hội và làm chi phí tuân thủ, nguy cơ lộ lọt dữ liệu tăng vọt.
Cuối cùng, thị trường đã bị các “ông lớn” chiếm lĩnh. Không có khoảng trống trong thị trường trưởng thành—Google, Amazon, Apple kiểm soát đời sống số của người dùng. Siêu ứng dụng mới không chỉ cạnh tranh chức năng mà còn phải vượt qua lòng trung thành thương hiệu.
Vậy, X có thể thành công nơi người khác thất bại?
X có lợi thế rõ rệt: 550 triệu người dùng hoạt động, Musk có đủ tiền và ảnh hưởng chính trị để giải quyết thách thức pháp lý. Quan trọng nhất, X không phải bắt đầu từ con số 0—có thể dần bổ sung tính năng tài chính trên nền tảng sẵn có.
Cách tiếp cận tăng dần này giúp người dùng không phải mất công. Không cần tải ứng dụng mới hay học giao diện mới—chỉ bấm thêm một nút trong môi trường quen thuộc, xã hội và tài chính được kết nối.
Nhưng X vẫn đối mặt lực cản lớn. Người dùng Mỹ đã quen Venmo để chuyển tiền, Robinhood để giao dịch cổ phiếu và tiền điện tử. Các ứng dụng chuyên biệt này hoạt động tốt—tại sao phải chuyển sang X?
Đây là bài toán Bier phải giải. Chiến lược của ông là đan cài giao dịch tài chính vào hoạt động xã hội hàng ngày. Ông không yêu cầu mọi người “kinh doanh” trên X; ông khiến việc mua cổ phiếu hay tiền điện tử trở nên dễ dàng khi lướt bảng tin. Trải nghiệm liền mạch này là chìa khóa để X thành công.
Nhưng trải nghiệm liền mạch này cũng kéo theo vấn đề mới. Khi chức năng xã hội và tài chính hòa làm một, dao động cảm xúc của người dùng sẽ chuyển hóa trực tiếp thành giao dịch tài chính. Liệu mô hình này có thổi bùng các đợt tăng trưởng phi lý? Có khiến người dùng ra quyết định đầu tư sai lầm khi cảm xúc lên cao? Có thu hút sự giám sát của cơ quan quản lý?
Những câu hỏi này hiện vẫn chưa có lời giải.
Luyện kim cảm xúc
Mười năm qua, chúng ta chứng kiến mạng xã hội chuyển từ “kết nối con người” sang “tạo cảm xúc”. Nền kinh tế chú ý chuyển từ “nội dung là vua” sang “cảm xúc là vua”. Sự phân phối tài sản chuyển từ “vốn là vua” sang “ảnh hưởng là vua”.
Sự nghiệp của Nikita Bier là hình mẫu thu nhỏ cho sự chuyển đổi này. Ông đi từ doanh nhân muốn thay đổi thế giới bằng lý trí thành “kẻ buôn dopamine” tận dụng cảm xúc để thu hút người dùng.
Đây là kết quả tất yếu của thời đại. Trong kỷ nguyên thừa thông tin, thiếu sự chú ý, lý trí nhường chỗ cho cảm xúc, logic nhường chỗ cho trực giác, dài hạn nhường chỗ cho ngắn hạn. Ai tạo cảm xúc sẽ có sự chú ý; ai có sự chú ý sẽ có ảnh hưởng; ai có ảnh hưởng sẽ có tài sản.
Đây là kỷ nguyên mới—kỷ nguyên do cảm xúc dẫn dắt, nơi ảnh hưởng đồng nghĩa với tài sản.
Trong kỷ nguyên này, tất cả chúng ta đều là sản phẩm của Nikita Bier. Mỗi lượt thích, bình luận, chia sẻ của chúng ta đều bị thuật toán ghi nhận, dữ liệu phân tích, cảm xúc khuếch đại. Sự chú ý, cảm xúc và ảnh hưởng của chúng ta đều được chuyển hóa thành thanh khoản, tài sản và quyền lực.
Trong kỷ nguyên này, cảm xúc vừa là vũ khí mạnh nhất, vừa là chất độc nguy hiểm nhất.
Tuyên bố:
- Bài viết này được đăng lại từ [动察Beating]. Bản quyền thuộc về tác giả gốc [Sleepy.txt]. Nếu bạn có ý kiến về việc đăng lại, vui lòng liên hệ đội ngũ Gate Learn, chúng tôi sẽ xử lý kịp thời theo quy trình liên quan.
- Miễn trừ trách nhiệm: Quan điểm và ý kiến trong bài viết này hoàn toàn thuộc về tác giả, không phải là lời khuyên đầu tư.
- Các phiên bản ngôn ngữ khác của bài viết này do đội ngũ Gate Learn dịch. Trừ khi Gate được nhắc đến, vui lòng không sao chép, phân phối hoặc đạo văn bản dịch.
