Телефонна конференція Oracle: підписано контракт на 29 мільярдів доларів, інфраструктура штучного інтелекту «не споживає власний грошовий потік», «ми — справжні революціонери SaaS»

10 березня Oracle провела телефонну конференцію з фінансовими результатами за третій квартал 2026 фінансового року. Раніше через побоювання ринку щодо майбутніх капітальних витрат у розмірі до 500 мільярдів доларів та поширення дискусій про те, що “ШІ покінчить із SaaS”, акції Oracle значно знизилися з максимумів. Але з огляду на перевищення очікувань у останньому кварталі (зростання доходів і некоригованого прибутку на акцію понад 20%), після закриття торгів їх ціна різко зросла більш ніж на 8%.

На конференції керівництво Oracle дало прямі та переконливі відповіді на три ключові питання: борговий тиск, долю SaaS та перетворення бізнесу за допомогою AI.

Використання чужих коштів для створення власної інфраструктури

У відповідь на хвилю AI-інновацій, гіганти хмарних обчислень часто опиняються перед дилемою: не вкладати гроші — відстати, інвестувати — ризикувати погіршенням грошового потоку та зростанням боргів. Oracle пропонує рішення — будувати власну інфраструктуру за рахунок партнерів.

Генеральний директор Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Клей Магуірк зазначив, що компанія закріпила за собою понад 10 гігават (GW) потужностей електроенергії та дата-центрів на найближчі три роки. Важливо, що понад 90% цих потужностей фінансуються партнерами.

Крім залучення партнерів до фінансування дата-центрів, Oracle змінює модель взаємодії з клієнтами. Клей повідомив, що незабаром компанія уклала понад 290 мільярдів доларів контрактів за новими інноваційними моделями.

“Ця модель поєднує ‘самостійне обладнання’ (BYOH) клієнтів і попередню оплату, що дозволяє нам розширюватися без виснаження власних грошових ресурсів Oracle,” пояснив він.

Ця стратегія безпосередньо вирішує проблеми ринку. Це означає, що Oracle із залишковими зобов’язаннями на суму 553 мільярди доларів не потребує повної залежності від боргів для їх погашення. Фінансовий директор Даг Керінг підтвердив, що компанія зберігатиме інвестиційний рейтинг і не перевищить ліміт у 500 мільярдів доларів за залученими коштами цього року.

Кінець епохи SaaS? “Ми самі — головний опонент”

Останнім часом, з розвитком автоматичних інструментів AI для програмування, ринок побоюється, що нові AI-компанії знищать традиційних гігантів SaaS. Генеральний директор з застосунків Майк Sicilia спростував цю ідею.

“Я цілком не погоджуюся з цим,” сказав він. “Якщо ми не почнемо використовувати ці AI-інструменти, вони справді можуть становити загрозу. Але реальність у тому, що ми дуже швидко їх впроваджуємо.”

Логіка Oracle проста: конкурентна перевага SaaS — у “привабливості даних, що мають критичне значення для задач”. Oracle використовує внутрішні малі інженерні команди, які швидко створили три нові додатки CX, яких ще не має Salesforce, і безпосередньо вбудували тисячі AI-агентів у існуючу ядрову систему.

“Клієнти не відмовляться за одну ніч від своїх основних банківських систем, систем роздрібних продажів або медичних записів, щоб замінити їх на тимчасовий AI-оболонковий продукт,” зазначив Майк. — бо Oracle має найважливіші дані клієнтів, і результати AI тут найточніші.

Голова ради директорів і CTO Ларрі Еллісон назвав цей процес “екосистемною автоматизацією”. Він навів приклад: “У недалекому майбутньому AI-агент зможе самостійно закрити місяць, без участі людини.”

Швидкість поставки та стабільність високого прибутку

Ринок цікавить не лише масштаб інфраструктурних інвестицій Oracle, а й швидкість їх окупності.

У цьому кварталі дохід від AI-інфраструктури зріс на 243% у порівнянні з минулим роком. За цим стоїть значне скорочення циклу доставки.

“Від монтажу до отримання доходу — за останні кілька місяців цей час скоротився на 60%,” — повідомив Клей Магуірк. У третьому кварталі Oracle поставила понад 400 МВт потужностей, з яких 90% — у строк або раніше.

На початкових етапах капітальних вкладень прибутки зазвичай зменшуються через амортизацію та будівельні витрати. Але Клей роз’яснив, що прибутковість AI-інфраструктури у третьому кварталі збереглася на рівні 32%, що відповідає прогнозу понад 30%.

Крім того, стратегія мультихмарних рішень Oracle (зростання доходів від баз даних на 531%) дозволила створити синергію з AI-інфраструктурою і підвищити загальну прибутковість OCI.

Інвестиції у інфраструктуру — тимчасовий тягар, але з перспективою

Хоча Oracle заспокоїла ринок новими моделями фінансування, ризики залишаються.

Перший — негативний вплив капітальних витрат на поточний прибуток. У період швидкого зростання багато дата-центрів будуються одночасно, що породжує значні витрати.

Клей зізнався: “Ми не змогли отримати більш високий прибуток через багато одночасних проектів… ці витрати не нульові.” Він додав, що компанія активно скорочує час будівництва і знижує витрати, але вони все ж є.

Другий — обмежена здатність поставок через залежність від чіпів. Попит на GPU та CPU для AI залишається високим, і це обмежує швидкість перетворення зобов’язань RPO у реальні доходи, оскільки виробники, такі як NVIDIA та AMD, не встигають задовольнити попит.

Нарешті, ризик розмивання акцій (股权稀释), який ще не знято. Хоча Oracle залучила понад 30 мільярдів доларів у межах підписаного кредиту, CFO Даг Керінг зазначив: “Ми ще не запускали план ‘ATM’ (продаж акцій за ринковою ціною).”

Це означає, що у планах компанії — подальше розміщення акцій, і цей “взуття” ще не знято.

Розділення TikTok США: Oracle має 15%

На конференції CFO повідомив, що у січні TikTok США завершила виділення свого американського бізнесу у незалежну компанію, і Oracle володіє 15% акцій та має один місце в раді директорів.

Колін зазначив, що це “не впливає” на доходи від послуг Oracle як технологічного постачальника; інвестиції будуть враховуватися за методом участі у капіталі і відображатися у звіті про прибутки та збитки з четвертого кварталу (з двомісячною затримкою).

Повний текст конференції

Oracle 2026 фінансовий квартал третій звітний дзвінок

Дата події: 10/03/2026
Назва компанії: Oracle
Опис події: Телефонна конференція з фінансовими результатами за третій квартал 2026 року
Джерело: Oracle, додаткові матеріали та стенограми доступні на сайті компанії

Заява керівництва

Оператор (Регіна): Добрий день, дякуємо за терпіння. Я — Регіна, ведуча сьогоднішнього дзвінка. Тепер я передаю слово керівнику з відносин з інвесторами Кену Бонду. Прошу, починайте. Дякую.

Кен Бонд, керівник з відносин з інвесторами: Дякую, Регіна. Добрий день усім, і ласкаво просимо на конференцію з результатами за третій квартал 2026 року. У нас присутні: голова ради директорів і CTO Ларрі Еллісон, генеральний директор хмарної інфраструктури Клей Магуірк, генеральний директор застосунків Майк Sicilia і фінансовий директор Даг Керінг.

Ви можете ознайомитися з пресрелізом і фінансовими звітами на нашому сайті, що містять додаткові фінансові дані за останній квартал, прогнози на майбутнє, таблиці коригувань GAAP і non-GAAP, а також список клієнтів, які вже користуються або підписалися на хмарні сервіси Oracle.

Нагадуємо, що сьогоднішня дискусія міститиме прогнози та важливі фактори, що впливають на бізнес. Вони пов’язані з ризиками і невизначеністю, і реальні результати можуть суттєво відрізнятися. Тому радимо не надто покладатися на ці прогнози і ознайомитися з нашими останніми фінансовими звітами, зокрема формами 10-K і 10-Q. Ми не зобов’язані оновлювати ці прогнози у разі нової інформації.

Перед початком виступів я передаю слово Дагу Керінгу.

Даг Керінг, фінансовий директор: Дякую, Кен. Спершу хочу підкреслити зміни у форматі нашого пресрелізу і цього дзвінка. Ми вже чітко вказали у пресрелізі додаткові фінансові показники, щоб ви мали їх перед собою. Тому моя коротка доповідь буде зосереджена на ключових моментах, а потім слово матимуть Майк і Клей, які дадуть більш глибоку аналітику. Після цього всі разом відповімо на ваші запитання.

За третій квартал ми маємо дуже високі результати — усі показники перевищили очікування. Як зазначено у пресрелізі, наші темпи зростання прискорилися: це перший квартал за понад 15 років, коли органічний дохід і некоригований прибуток на акцію зросли більш ніж на 20%.

Ще дві короткі новини: у січні TikTok США завершила створення незалежної компанії, і Oracle володіє 15% її акцій та має місце в раді. Це не впливає на наші доходи як постачальника технологій. Враховуватимемо цю інвестицію за методом участі у капіталі і відобразимо у звіті за четвертий квартал, що міститиме частку доходів за період з кінця січня до кінця березня.

Друге — у лютому ми оголосили про намір залучити до 500 мільярдів доларів через борги і акції, і за кілька днів залучили 300 мільярдів у рамках підписаного кредиту, що став рекордом. Ми ще не запускали план “ATM” (продаж акцій за ринковою ціною).

Ми здатні публікувати фінансові результати за 10 днів після закінчення кварталу, використовуючи Oracle Fusion. Це дає нам стратегічну перевагу і допомагає клієнтам досягати високої ефективності.

Тепер слово Майку Sicilia.

Майк Sicilia, генеральний директор застосунків: Дякую, Даг. Ми маємо чудові результати у всіх сферах і зберігаємо високий рівень виконання. Хочу зупинитися на SaaS. Oracle пропонує найповніший і швидкозростаючий хмарний пакет застосунків. Наші SaaS-рішення — найповніші у галузі, з високою масштабованістю, безпечністю і відповідністю регуляторним вимогам.

У валюті постійних курсів доходи від хмарних застосунків зросли на 11% і склали 161 мільярд доларів у річному еквіваленті. Fusion ERP — +14%, Fusion SCM — +15%, Fusion HCM — +15%, Fusion CX — +6%, NetSuite — +11%. Виробничі рішення для готелів, будівництва, роздрібу, банків, ресторанного бізнесу, місцевих органів влади і телеком — +19%. Це дуже хороший результат.

У цьому контексті хочу сказати про “SaaS-апокаліпсис”. Багато говорять, що AI швидко знищить SaaS. Я цілком не згоден. Якщо не використовувати AI, він може бути загрозою. Але ми активно його впроваджуємо і дуже швидко. Oracle використовує найкращі AI-інструменти і найкращих розробників, щоб не лише прискорити SaaS, а й створити рішення для цілих галузей.

Ми внутрішньо застосовуємо AI для швидкої розробки нових застосунків і вже створили три нові CX-продукти: генерація лідів і кваліфікація, автоматизація продажів і новий генератор сайтів, який ми вже запустили. Це допомагає клієнтам краще продавати, а не просто керувати прогнозами. Це — унікальні продукти, яких немає у Salesforce. Вони базуються на AI і охоплюють цілі галузі.

Ми вже вбудували понад 1,000 AI-агентів у наші застосунки і внутрішні процеси. Це навіть не враховуючи клієнтські або сторонні агенти. Це — AI-функції, інтегровані у застосунки.

Візьмемо медицину: нова AI-електронна медична картка вже працює, зменшує адміністративні витрати, допомагає лікарям лікувати більше пацієнтів і підвищує задоволеність.

У банківській сфері — AI-платформа, що охоплює всі сфери: від бізнес-банкінгу до AML, фінансових злочинів, платежів, ланцюжків постачання, CX, ERP і HCM. Вона містить сотні AI-агентів і безкоштовна для клієнтів.

У роздрібній торгівлі — AI для продажів, планування товарів, управління ланцюжками і POS, а також ERP, CX і HCM.

Це — не просто функції, а цілі системи автоматизації. Такі системи не замінюються дрібними SaaS-інструментами. Тому, хоча дрібні SaaS-компанії можуть зникнути, Oracle — ні.

Тепер про ключові перемоги у застосунках за квартал. Це лише короткий список: Memorial Urban Health Systems обрала Fusion ERP, SCM і HCM, перемігши Workday; University of New South Wales — Fusion ERP і HCM; Gray Media — Fusion EPM і ERP; Investec Bank — Fusion EPM і ERP; HID Global — Fusion ERP і SCM.

В цілому, понад 2,000 клієнтів запустили застосунки у цьому кварталі, і серед них — великі галузеві рішення, що швидко впроваджуються. Це — не лише зростання, а й розширення портфоліо продуктів у клієнтів.

Також є список технологічних перемог: Lockheed Martin — OCI для AI; клієнти — OCI для AI-відео і безпеки; Lucid Motors — OCI для розширення в Європі; Infomart (Японія) — OCI для B2B; Clara (Бразилія) — OCI Alloy для суверенного AI; Air France-KLM — мультихмарна стратегія з Azure і Oracle DB; Activision Blizzard — Oracle E-Business Suite на Azure.

Стратегія Oracle у застосунках з AI сприяє ширшим діалогам з клієнтами щодо нашого повного стеку — OCI, AI Data Platform, Fusion і галузевих рішень. Це — про автоматизацію екосистеми, а не окремі застосунки.

У валюті постійних курсів доходи від хмарних застосунків зросли на 14%, що перевищує зростання доходів на 11%, і це підтверджує прискорення бізнесу.

Клей, передаю слово тобі.

Клей Магуірк, керівник OCI: Дякую, Майк. Я розповім про два напрямки: бази даних мультихмари і AI-інфраструктуру. Обидва швидко зростають. Доходи від баз даних у мультихмарах зросли на 531%, від AI-інфраструктури — на 243%. Обидва сегменти — у високому попиті, і ми маємо чіткий план, щоб швидко перетворювати цей попит у високоприбутковий регулярний дохід.

Вже багато років Oracle бази даних працюють на будь-якому обладнанні і ОС. Але до недавнього часу хмарна версія була доступна лише в OCI. Щоб поширити найкращу платформу баз даних, ми співпрацювали з Microsoft, Google і, зрештою, Amazon. Це створило величезний попит — клієнти прагнуть використовувати наші бази і в інших хмарах.

Цього кварталу ми досягли важливого рубежу: маємо глобальне покриття у всіх хмарах партнерів. 33 регіони Microsoft, 14 Google, 8 AWS (з планами до 22 до кінця року).

AI прискорює adoption наших баз даних у хмарі. Моделі і агенти швидко розвиваються, і клієнти хочуть переносити свої цінні дані у наші хмари, щоб використовувати найновіші AI-функції — векторні вбудовування, MCP-сервери, безпеку. Наш мультихмарний підхід дозволяє швидко перетворювати великі можливості у високий прибуток.

Попит на GPU і CPU для AI залишається високим, і це обмежує швидкість перетворення зобов’язань RPO у доходи. Ми маємо понад 5,5 трильйонів доларів у зобов’язаннях RPO, і вони перетворюються у високий прибутковий дохід за моделлю, яку я зараз поясню.

AI-інфраструктура починається з дата-центрів і генерації електроенергії. За допомогою партнерів ми отримали понад 10 GW потужностей, які будуть використані протягом трьох років. Більше 90% — за рахунок партнерів, решта — у процесі залучення.

Створення дата-центрів — складний процес: потрібно будувати, проектувати, доставляти обладнання, встановлювати. Ми оптимізували цей процес, стандартизували дизайн, покращили ланцюги постачання, збільшили кількість виробничих потужностей удвічі і прискорили монтаж. За останні місяці час від монтажу до доходу скоротився на 60%.

Ми також інноваційно підходимо до бізнес-моделі: без додаткового боргу або емісії акцій ми підписали понад 290 мільярдів контрактів. Це — поєднання “самостійного обладнання” і попередньої оплати клієнтів, що дозволяє розширюватися без витрат власних коштів.

Це все перетворюється у потужності, яку ми доставляємо клієнтам. У третьому кварталі ми поставили понад 400 МВт, з них 90% — у строк або раніше. Це підтверджує нашу здатність швидко і прибутково масштабувати інфраструктуру.

Інвестиції у AI-інфраструктуру — капіталомісткий процес, але наші операційні моделі дозволяють отримувати високий прибуток. Гнучкий дизайн, висока завантаженість, швидка передача — все це створює унікальний бізнес. Масштабування дозволяє розподілити фіксовані витрати і підвищити прибутковість. Це — безпрецедентний успіх. За результатами третього кварталу, валова маржа AI-інфраструктури — 32%, що вище за прогноз у 30%.

Якщо додати високорентабельний сегмент баз даних OCI, то зрозуміло, чому Oracle зростає швидко і з високим прибутком. Це підтверджують цифри: ми перевиконуємо цілі за доходами і прибутком за 2026 рік і підвищуємо прогнози на 2027. Це — результат успішної трансформації з сезонного ліцензійного бізнесу у високорозкладний хмарний.

Попит на AI і високопродуктивні обчислення зростатиме, з’являться нові моделі і платформи. Ми підтримуємо сотні передових AI-клієнтів і залучаємо все більше. Наші інфраструктурні рішення гнучкі і універсальні, підтримують будь-які навантаження. Постійно оновлюємо прискорювачі — від NVIDIA і AMD до нових архітектур Cerebras. Віримо, що інвестиції у дата-центри, обчислювальні ресурси і клієнські відносини з часом лише зростатимуть.

Передаю слово Кену для питань.

Кен Бонд: Дякую, Клей. Регіна, будь ласка, організуйте питання.

---

Питання-відповіді

Оператор: Наступне питання — від Джона Діфучі з Guggenheim. Прошу, задавайте.

Джон Діфучі, аналітик: Дякую. Вражає обсяг інформації. Маю питання щодо AI-інфраструктури, але залишу його іншим. Ми чули, що RPO зростає за рахунок великих контрактів на AI.

Також, за нашими даними, цей ефект поширюється і на інші сфери — стабільна кількість запусків систем, але зростає бізнес у традиційних хмарах і каналам продажу, включно з регіональними і суверенними хмарами, а також угодами Alloy. Чи правильне моє розуміння, що ці тренди зростають?

І ще одне — які перспективи капітальних витрат на 2027 рік?

Майк Sicilia: Добре, Джон. Це Майк. Так, ми бачимо ефект “ореолу” і можу додати деталі.

У застосунках ми тренуємо багато моделей у OCI, і ці моделі дуже близько до наших застосунків. Це дозволяє швидко вбудовувати AI-функції у продукти. Ми не лише тренуємо моделі для клієнтів і постачальників, а й вбудовуємо їх у застосунки. Це — наш ключовий ресурс: ми зберігаємо найважливіші дані клієнтів і маємо найкращі моделі. Це дозволяє швидко отримувати цінність від AI.

Це — універсальний підхід, що працює у всіх галузях. Ми бачимо, що клієнти хочуть переносити свої дані у хмари, щоб використовувати AI. Це — драйвер зростання adoption.

Ще один ефект — наші інфраструктурні рішення допомагають клієнтам економити бюджет, переносити робочі навантаження у OCI і зменшувати витрати. Це — важливий “ефект ореолу”.

Щодо суверенних хмар: ми маємо Alloy, що дозволяє створювати гнучкі, масштабовані і безпечні суверенні середовища. Це — наші конкурентні переваги. Ми можемо створювати малі або великі суверенні зони, залежно від потреб клієнтів. Це — наші унікальні пропозиції.

В цілому, застосунки, OCI і суверенні хмари — це великий “ефект ореолу”.

Даг Керінг: Так, Джон, дякую. Ти підняв два дуже цікаві питання. Щодо капітальних витрат — ми звітуємо наприкінці року і обговоримо на наступному. Але можу сказати, що ми прагнемо “декуплінгу” — щоб капітальні витрати не залежали від фінансування. Це — важливий момент.

Ми зберігатимемо інвестиційний рейтинг і контроль за боргами. У цьому році — 500 мільярдів доларів.

Джон Діфучі: Дякую за деталі. Майк, дуже цікаво, дякую.

Оператор: Наступне питання — від Марка Мерфі з JPMorgan. Прошу.

Марк Мерфі, аналітик: Дякую. Вітаю з прискоренням зростання. Клей, з урахуванням глибшого проникнення AI, як ви вважаєте, де найкраще розміщувати дата-центри? Наприклад, у Техасі і Вайомінгу — вони близько до електроенергії, але далеко від великих міст і оптоволоконних мереж. Чи потрібно переносити їх ближче до користувачів і мереж?

Клей Магуірк: Добре питання, Марк. Я — Клей. Спершу скажу, що важливо враховувати затримки (latency). Вибір місця залежить від цілей: може, зменшити витрати, підвищити доступність або врахувати дані національної юрисдикції.

Для низької затримки — так, потрібно ближче до користувачів. Але для задач, де потрібно кілька секунд на обробку, додаткові 40 мс між Нью-Йорком і Вайомінгом — не проблема.

Тому, якщо клієнти мають задачі з низькою затримкою, потрібно розміщувати дата-центри ближче до них. Але для більшості застосунків — важливіше враховувати вартість і доступність.

Важливо, що розміщення — не головна проблема. Головне — архітектура і тип обладнання. Нові AI-ускорювачі і архітектури зменшують затримки.

Враховуючи все, ми можемо гнучко вибирати місця для дата-центрів, щоб задовольнити зростаючий попит.

Оператор: Наступне питання — від Сіті Паніграхі з Mizuho. Прошу.

Сіті Паніграхі, аналітик: Дякую. Хотіла б запитати про AI-бази даних і платформу. Як клієнти використовують приватні дані для тренування великих мовних моделей? Чи бачите ви ознаки зростання у цій сфері?

Клей Магуірк: Дякую. Це дві частини. Перша — adoption приватних LLM. Друга — попит на обробку приватних даних. Спочатку багато думали, що клієнти тренуватимуть дуже специфічні моделі. Але зараз популярно — використовувати найкращі моделі і поєднувати їх із приватними даними.

Ми бачимо великий попит на таку інтеграцію. Вбудовування AI у застосунки — наш приклад. Не всі дані — у застосунках Oracle, багато клієнтів створюють власні рішення. Тому ми додали функції у Oracle AI Database для легкого підключення через MCP або SQL. Також є платформа AI Data Platform для роботи з великими даними, що дозволяє швидко створювати застосунки і використовувати найкращі моделі.

Це — тренд. Багато клієнтів переносить дані у хмари, щоб використовувати AI. Це — драйвер adoption.

Оператор: Наступне питання — від Марка Мерфі з Sanford Bernstein. Прошу.

Марк Мерфі: Дякую. Вітаю з чудовим кварталом. Хотів би запитати про цінність AI-інфраструктури. Наскільки ви впевнені, що вона створює цінність? І як це пов’язано з суверенним AI?

Клей Магуірк: Добре, дві частини. Перша — прибутковість AI-інфраструктури. Вона має бути високою. Ми прогнозували 30-40% валової маржі, і ця цифра зростає. Витрати — не лише на акселератори, а й на інше обладнання, мережі, безпеку. Це — 10-20% витрат. Враховуючи все, маржа зростає і досягає 60-80% у сегменті баз даних.

Друге — прибутковість. Вона залежить не лише від обчислювальної потужності, а й від додаткових сервісів. Це — підсилює прибутковість.

Щодо суверенних хмар: ми маємо Alloy, що дозволяє створювати гнучкі, масштабовані і безпечні середовища. Це — наші конкурентні переваги. Можна робити як малі, так і великі зони. Це — унікальна пропозиція.

В цілому, наші рішення — це комплексний підхід, що дозволяє отримувати високий прибуток і гнучкість.

Оператор: Дякую. Це були дуже корисні відповіді.

Наступне питання — від Брада Зельніка з Deutsche Bank. Прошу.

Брад Зельнік: Дякую. Ваша стратегія залучення капіталу і інвестицій у AI-інфраструктуру дуже цікава. Наскільки ви впевнені у цінності цих активів? І як це вплине на цінність Oracle у довгостроковій перспективі?

Клей Магуірк: Добре, я відповім. Спершу — про прибутковість. Вона залежить від ефективності обладнання і операцій. Ми прогнозували 30-40% маржі, і вона зростає. Витрати на інфраструктуру — високі, але ми оптимізуємо процеси і отримуємо високий прибуток.

Щодо суверенних хмар: Alloy дозволяє створювати гнучкі, безпечні середовища, що відповідають вимогам клієнтів. Це — наші конкурентні переваги.

В цілому, інвестиції у AI-інфраструктуру — стратегічно важливі і з високою доданою вартістю. Це підсилює довгострокову цінність Oracle.

Оператор: Дякую. Це була остання частина питань.

TikTok у США: Oracle має 15%

На конференції CFO повідомив, що у січні TikTok США завершила створення незалежної компанії, і Oracle володіє 15% її акцій та має місце в раді директорів. Це не впливає на доходи від технологічних послуг Oracle. Інвестиції враховуватимуться за методом участі у капіталі і відображатимуться у звіті за четвертий квартал.

Це — короткий огляд.