Вибір "антиконсенсусу" восьмилітньої старої біржі: чому відмовитися від пасивного заробітку і не вважати торгівлю кінцевою метою?

Автор: momo, ChainCatcher

Багато крипто-білдерів після кількох циклів здається сформували «консенсус»: незалежно від початкових намірів, у кінцевому підсумку все зводиться до торгівлі.

Візьмемо колишнього лідера NFT — OpenSea. Його шлях трансформації дуже типовий. Коли популярність ринку NFT знизилася, доходи зменшилися до приблизно 3 мільйонів доларів на місяць, у жовтні 2025 року OpenSea різко змінив напрямок і став універсальною платформою для торгівлі всім — підтримуючи токени та мемкоіни на 22 ланцюгах.

Результат — у перший місяць після перетворення обсяг торгів склав 2,6 мільярда доларів, з яких майже 90% — торгівля токенами. Генеральний директор Devin Finzer сказав: «Ви не можете протистояти тренду», — звучить як природний хід, але водночас — з нотками безвихідності та компромісу.

OpenSea — не виняток. У цій циклі буму багато проектів зробили ставку на торгівлю мемкоінами як «рятівний круг». У січні цього року в статті «2 notes for crypto builders in 2026» партнер Arianna Simpson прямо зазначила, що ця тенденція прискорюється: майже всі успішні криптокомпанії вже або переходять, або планують перейти до торгівлі.

Хоча орієнтація на торгівлю для отримання доходу цілком зрозуміла, але що далі? Це перетворюється у своєрідний «експеримент з цукерками»: шлях короткострокового задоволення, але ціною втрати глибини продукту.

Як зазначив засновник Ethereum Віталік Бутерін у недавній дискусії про децентралізовані соцмережі: якщо вся індустрія просто вставляє спекулятивний токен у продукт і називає це «інновацією», — це лише створення сміття.

Якщо всяке нововведення зводиться до підвищення обертів обігу, що тоді залишається для особистостей, проектів і галузі в цілому? Що вони залишать цьому часу?

На щастя, коли колектив починає переосмислювати, з’являються розбіжності. У тренді «усі йдуть у торгівлю» деякі старі платформи, наприклад CoinW, починають досліджувати — чи існує довгостроковий і більш ефективний шлях?

Розбіжності у галузі під час кризи

Чому вважається, що рано входити у торгівлю і зосереджуватися лише на ній — неправильно? Можливо, відповіді на це дають колишні зірки — Friend.tech і Pump.fun.

Friend.tech — колишній топ SocialFi, і його успіх, і провал — через торгівлю. Він зробив ставку на соцмережі, перетворивши кожного KOL у торгівельний актив, ціна якого визначається попитом і пропозицією, а платформа отримує комісію. Така модель швидко дала вибуховий ріст, рекордний прибуток за місяць — понад Ethereum. Але коли спекуляція зменшилася, соцзв’язки втратили цінність, і користувачі зникли — проект закінчився провалом.

Pump.fun — довів модель торгівлі до максимуму: мемкоіни, що з’явилися, принесли платформі великі доходи. Але більшість торгів — нульова сума, і при падінні ринку обсяг може зменшитися на 90%.

Поки що не видно, як знайти довгострокові сценарії або другий шлях зростання.

Для галузі ця «торгівля понад усе» модель — ризикована: вона створює залежність від короткострокових спекуляцій, сприяє однорідній конкуренції і заважає формуванню справжньої довгострокової цінності. Це одна з головних причин, чому ця хвиля кризи критикує індустрію за відсутність інновацій.

Але якщо не обмежуватися лише торгівлею, які ще є шляхи?

У галузі починають з’являтися інші підходи. Вони не заперечують торгівлю, а переосмислюють її роль: щоб торгівля стала не кінцевою метою, а входом до більш багатої системи участі. Іншими словами, користувачі не повинні лише спекулювати, а й отримувати цінність у різних сферах «споживання» та участі.

Цей підхід цілком зрозумілий, якщо поглянути на традиційний бізнес: будь-яка стійка модель має забезпечувати цінність для користувача під час щоденного використання, участі або споживання — тоді платформа зможе довго зберігати стосунки і ресурси.

Але цей шлях важкий. Він вимагає від платформи достатніх ресурсів і терпіння: спершу вижити, а потім вкладати у довгострокові проекти — розвиток розробників, управління спільнотами або зв’язки з реальним світом.

Зараз цю ідею реалізують переважно старі проекти з міцною базою. Наприклад, CoinW — одна з найстарших бірж, з мільйонною аудиторією і стабільним обсягом торгів, має достатньо ресурсів для побудови довгострокової цінності, що не дає швидкого результату.

Що стоїть за «антиконсенсусним вибором»?

Для деяких проектів орієнтація лише на торгівлю — довгострокова проблема виживання. А для CoinW, яка може «заробляти на простих операціях», чому потрібно вкладатися у повільніші проекти? Відповідь криється у їхній стратегії та історії.

Можливо, це пов’язано з командою CoinW. Член ради директорів Omar Al Yousif має глибокий досвід у традиційних фінансах і інвестиціях. Він — заступник голови 7-E Emirates Holding і партнер 10X Capital.

У внутрішніх і публічних дискусіях він наголошував, що гонитва за торгівлею і однорідна конкуренція — це старий шлях фінансів: коли всі змагаються за один і той самий показник, залишаються лише «порожні» результати. Це виглядає як бурхливий розвиток, але насправді виснажує довгострокову цінність.

Для CoinW, з огляду на стабільну базу, розвиток екосистеми — не лише гарантія стабільності, а й стратегічний хід: у наступному циклі конкуренції залежати лише від торгівлі вже важко, тому чим раніше почати створювати цінність поза нею, тим більше шансів зайняти провідну позицію.

Як це зробити? На 8-у річницю CoinW оголосила про повне оновлення платформи, яке можна умовно поділити на два напрямки: «внутрішній» і «зовнішній» цикл.

1. Внутрішній цикл — залучити користувачів залишатися довше

Внутрішній цикл — це переосмислення «шляху утримання» користувача всередині платформи: не лише повторювати торгівлю одних і тих самих активів, а й максимально подовжити їхню активність.

Зазвичай, користувачі починають з спотової або ф’ючерсної торгівлі. Але багато хто хоче не просто «більше зробити угод», а й мати додаткові можливості на інших ланцюгах. На CoinW ці потреби враховуються.

З єдиним обліковим записом користувач може швидко досліджувати активи на різних ланцюгах без додаткових гаманців і Gas:

• На GemW — можна безпосередньо досліджувати активи, з низьким порогом входу;
• На DeriW — торгівля perpetual, прозора структура, без Gas, що спонукає до різних стратегій;
• На PropW — торгівля вже не лише про прибуток і збитки, а й про розвиток навичок, з підтримкою платформи.

Це не дасть миттєвого зростання обсягів, але дозволить користувачам не залишати платформу при зниженні активності, а навпаки — залучати їх до нових активностей і активів.

Результат — менший бар’єр для дослідження нових можливостей, довше перебування і більша залученість. Внутрішній цикл — не про «більше торгів», а про легше залишатися.

2. Зовнішній цикл — вихід за межі чистої торгівлі і крипто-сценаріїв

Зовнішній цикл — це активне розширення платформи у ширший екосистемний контекст. Через партнерства і зв’язки CoinW залучає користувачів і проекти до спільного розвитку, а не лише до торгівлі.

Зокрема, платформа відкриває реальні канали для проектів, підтримує їх у довгостроковій перспективі, а не просто додає нові активи. Це проявляється у співпраці з проектами, участі у глобальних конференціях, таких як Coinfest Asia, і створенні багатогалузевих зв’язків.

Для користувачів це означає зміну логіки: вони не лише торгують активами, а й залучаються до ранніх етапів проектів, використовують продукти і механізми, що формують більш тривалі відносини.

Крім того, CoinW намагається вивести криптоактиви за межі фінансового контексту: співпраця з Ла Ліго, футбольними турнірами, спонсорство культурних заходів — все це робить крипту більш пізнаваною і вбудованою у повсякденне життя.

Ці дії не дають швидкого зростання торгівельних обсягів, але змінюють роль платформи — від простого посередника до моста між проектами, користувачами і реальними сценаріями. Це стратегія довгострокової конкурентоспроможності.

Висновки

Повертаючись до теми, ці розбіжності важко оцінити кількісно, але вони відображають різне розуміння майбутнього галузі.

Коли торгівля стає стандартом, справжня різниця — не у швидкості і частоті угод, а у здатності залишати простір для цінності поза торгівлею. Вибір CoinW — саме у цьому.

Їхній слоган «Trot On To Infinity» — не просто гасло, а позиція: вони не дають чіткої кінцевої точки, а сприймають цей шлях як довгий марафон, що вимагає терпіння і постійної корекції курсу.

У високоефективному і прагматичному ринку такий підхід не завжди найзручніший, але він відкриває можливість: коли приплив спадає, платформу тримають не лише «засоби для збору», а глибина і довгострокова цінність екосистеми.