Амафен з двома двигунами активізується: початковий птах «зниження шуму» стабільно зростає, Саломон перетинає поріг у 2 мільярди доларів

За умов подвійного стрес-тесту — хвилі громадської думки та коливання світового споживчого попиту — спортивний бренд Амафен все ще демонструє високі результати.

За даними, опублікованими 24 лютого за східним часом, у четвертому кварталі дохід Амафен зріс на 28% порівняно з минулим роком і склав 2,1 мільярда доларів, а за весь рік — на 27% і становив 65,66 мільярда доларів.

Раніше ринок побоювався, що коливання зовнішньої громадської думки та слабкий споживчий попит можуть вплинути на висококласний outdoor-ринок, але з реальними показниками видно, що «Шоу феєрверків Гімалаїв» та інші хвилі не суттєво похитнули базу зростання бренду «Arc’teryx».

Основний сегмент — функціональний outdoor-одяг — у четвертому кварталі зріс на 34% і склав 1 мільярд доларів.

Це ще раз підтверджує, що основна цільова аудиторія бренду вже давно не обмежується лише професійними outdoor-спортсменами, а охоплює широку середньостатистичну споживчу групу.

У четвертому кварталі жіночий асортимент Arc’teryx зріс більш ніж на 40% у порівнянні з минулим роком, ставши найшвидше зростаючим сегментом; одночасно, взуттєвий бізнес, зокрема популярні моделі Norvan LD 4 для гірського бігу та Kopec для трекінгу, показали майже 40% зростання.

До 2025 року Arc’teryx планує відкриття 24 нових магазинів по всьому світу, а у 2026 році — ще 25-30 у Північній Америці та Китаї, зберігаючи стабільну швидкість розширення.

Поки Arc’teryx залишається «якорем» компанії, інший ключовий бренд Salomon досяг важливої віхи.

У 2025 році річний обсяг продажів Salomon вперше перевищить 2 мільярди доларів. У четвертому кварталі сегмент «Гірський outdoor-одяг та обладнання», до якого належить Salomon, зріс на 29% і склав 764 мільйони доларів.

Амафен намагається перенести успішну модель прямого споживача (DTC), яку вже довів Arc’teryx, на бренд Salomon.

У Китаї, завдяки високоефективній моделі «стандартного магазину (compact shop)», у четвертому кварталі Salomon відкрив 33 нові магазини, а за рік — майже 100.

Масштабне розширення, інвестиції у продуктову лінійку та розвиток бренду спричинили зниження операційної рентабельності сегменту «Гірський outdoor-одяг та обладнання» на 490 базисних пунктів до 6,2%, але це керівництво пояснює «свідомими стратегічними інвестиціями».

Salomon розширює свою присутність від професійного трейл-ранінгу до масової моди та професійного бігу.

Завдяки щільній мережі у ключових містах світу — Нью-Йорку, Лондоні, Мілані — бренд залучає молодих споживачів, що прагнуть модного outdoor-стилю.

У 2026 році Salomon планує відкрити ще 7-10 магазинів у США та інших ключових ринках, щоб посилити свою присутність у глобальній свідомості.

Vasque також проходить схожу трансформацію.

У 2025 році продажі Vasque подвоїлися, і їх частка у доходах компанії зросла до 15%. Амафен очікує, що Vasque стане не лише брендом спортивного взуття, а й високоякісних товарів преміум-класу.

Для підтримки цієї трансформації новий президент і головний виконавчий директор Vasque, колишній співробітник Nike і Levi’s, Carrie Ask, з 1 березня займе цю посаду. Її досвід у сфері взуття та одягу дуже цінують.

Разом із цим, відбувається «преміалізація» управлінської команди Амафен.

Призначення першого головного бренд-офіцера Arc’teryx Avery Baker і першого креативного директора Salomon Heikki Salonen сигналізують про посилення фокусування на брендінгу та глобальне управління.

За регіональним розподілом, Китай і Азіатсько-Тихоокеанський регіон залишаються найважливішими драйверами зростання Амафен. У четвертому кварталі доходи в Китаї зросли на 41,8%, а в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні — на 53,1%.

Генеральний директор Амафен, Чжень Цзе, під час звіту наголосив на «платформеному ефекті» у Китаї, що дозволяє кільком брендам компанії демонструвати високі результати саме там.

Деякі аналітики вважають, що на цьому етапі, завдяки унікальним каналам збуту та DTC-моделі, високорозвинуті бренди Arc’teryx і Salomon зможуть ефективно протистояти короткостроковим витратам на маркетинг.

На 2026 рік Амафен прогнозує зростання доходів на 16–18%, а валова маржа має підвищитися з 57,7% до приблизно 59%. У першому кварталі очікується зростання доходів на 22–24%.

Модель «інвестицій для зростання», яка лежить в основі Salomon, передбачає операційну рентабельність у діапазоні 14,5–14,8%, що нижче за 22% у сегменті функціонального outdoor-одягу.

Однак, підтримуючи інтенсивний грошовий потік Arc’teryx, Амафен зможе фінансувати розширення інших брендів — це і є ключова стратегія групи.

У висококласному outdoor-сегменті залишається питання, чи зможе Амафен створити ще кілька «Arc’teryx», що стане довгостроковим об’єктом уваги.

Попередження про ризики та відмову від відповідальності

Ринок має ризики, інвестиції — під ризиком. Цей матеріал не є інвестиційною рекомендацією і не враховує індивідуальні цілі, фінансовий стан або потреби користувачів. Користувачі мають самостійно оцінити відповідність будь-яких думок, поглядів або висновків своїй ситуації. Відповідальність за інвестиції несе сам.