Завдяки тому, що Верховний суд визнав тарифи Трампа незаконними, Costco має великі шанси виграти як у фінансовому плані, так і у репутації

Філ Ваха

Субота, 21 лютого 2026, 6:55 ранку за Києвом 4 хвилини читання

У цій статті:

ВАРТІСТЬ

-0.26%

WMT

-1.51%

AMZN

+2.56%

TGT

+0.89%

Costco Wholesale здобула лояльність і майже релігійну відданість десятків мільйонів членів завдяки одному принципу у веденні бізнесу з часів заснування десятки років тому. Все, що вона робить, спрямоване на зниження витрат, щоб пропонувати покупцям вигідні пропозиції на найпопулярніші товари, що змушує їх повертатися туди тиждень за тижнем.

Саме в цьому дусі минулої осені Costco стала однією з перших великих компаній (разом із Revlon та Kawasaki) подати позов проти адміністрації Трампа через її тарифний режим «День звільнення». Її стратегія була підтверджена у п’ятницю, коли Верховний суд США визнав ці тарифи неконституційними.

Тоді вважалося, що Costco ризикує великим, виступаючи найпомітнішою американською компанією, яка публічно виступила проти президента Трампа з його ключовою проблемою, тоді як багато керівників компаній (як і досі) боялися потрапити під його увагу. Однак це був не ідеологічний крок, а класичний бізнес-хід Costco.

У своєму поданні минулого грудня до Міжнародного торгового суду США Costco заявила, що її позов має на меті гарантувати право на повне повернення коштів у разі, якщо Верховний суд відхилить аргументацію адміністрації щодо тарифів, зібраних відповідно до Закону про надзвичайні економічні повноваження. Це привернуло увагу і ще більше зміцнило репутацію Costco як компанії, яка піклується про своїх клієнтів.

Costco ніколи не повідомляла, скільки вона сплатила митних зборів, але зазначила, що близько третини товарів, які вона продає в США, є імпортованими — тож сума, ймовірно, не мала б бути малою. (За оцінкою економістів Penn Wharton Budget Model для Reuters, можливо, понад 175 мільярдів доларів у зборі тарифів США потрібно буде повернути.) Верховний суд у своєму рішенні не висловився щодо процесу повернення коштів, залишивши це відкритим питанням, а суддя Бретт Кавано у своєму окремому висновку зазначив, що питання повернення «ймовірно, стане хаосом».

Пізніше того ж дня Трамп відреагував на рішення, оголосивши про нові глобальні тарифи 10% за іншим законодавчим дозволом.

Costco, яка за останній фінансовий рік отримала доходи у розмірі 275 мільярдів доларів, неодноразово заявляла, що їй вдалося впоратися з тарифами, змінюючи асортимент товарів, коли новий тариф робив один із них занадто дорогим. «Наші покупці продовжують чудово знаходити нові та цікаві товари за вигідними цінами, одночасно коригуючи наш асортимент, щоб мінімізувати вплив тарифів», — сказав фінансовий директор Costco Гері Міллєршип під час звіту для аналітиків у грудні. Costco не одразу відповіла на запит щодо коментаря щодо рішення Верховного суду.

Продовження історії  

Будь ласка, не втручайтеся

Costco має історію опору зовнішнім спробам змінити спосіб ведення бізнесу. Це включає зовнішні рішення, які могли б змінити асортимент товарів для клієнтів. У порівнянні з Walmart, Amazon і Target, у Costco асортимент близько 4000 товарів проти 100 000 у великих мережах. Це означає, що вона не може собі дозволити помилку, особливо враховуючи тарифи.

Минулого року ми бачили цю філософію Costco в дії, коли компанія протистояла спробам активістів змусити її відмовитися від програм DEI (різноманіття, рівність і інклюзія), на відміну від багатьох компаній Fortune 500, які поспішали зменшити їх, щоб задовольнити Трампа і його прихильників.

«Оскільки наша спільнота стає різноманітнішою, ми вважаємо, що обслуговування її різноманітним колективом співробітників підвищує задоволеність… І ми віримо (і відгуки членів це підтверджують), що багато наших членів хочуть бачити себе у працівниках наших складів, з якими вони взаємодіють», — заявила компанія минулого року у відповідь на антивідповідну пропозицію активістів-акціонерів щодо DEI. Висновок для Costco завжди один: «Дайте нам керувати нашим бізнесом так, як ми вважаємо за потрібне».

Costco пережила погрози бойкотів «Вставай, проклятий, або збанкрутуєш», але її бізнес продовжує процвітати останні роки. Виявляється, багато прихильників Трампа також є членами, і вони, як і більшість фанатів Costco, надто залежні від здатності Costco пропонувати несподівані товари та staples за привабливими цінами, щоб відмовитися від неї.

Саме тому Costco стала однією з перших великих роздрібних мереж, яка виступила проти тарифів спочатку: зберегти можливість вибору товарів і захистити здатність тримати ціни низькими.

Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com

Умови та Політика конфіденційності

Панель конфіденційності

Більше інформації