Майже половина компаній відмовляється від підвищень на основі заслуг на користь «горіхового масла» — і це та сама тактика, яку використовували керівники після рецесії 2008 року

Робітники з нетерпінням очікують великих підвищень зарплати після своїх відмінних оцінок, але їх чекає неприємний сюрприз; замість того, щоб винагороджувати працівників за заслугами, багато керівників у 2026 році будуть роздавати рівні й низькі «горіховий масло» підвищення, поширюючи їх на всіх співробітників. І тривожно, що це — тенденція, яка вперше з’явилася під час небезпечної економічної кризи в історії.

Рекомендоване відео

«Це термін, який зараз дуже популярний, але він не є новим явищем», — говорить Рут Томас, головний стратег з компенсацій у Payscale, у інтерв’ю Fortune. «Підвищення зарплати у стилі горіхового масла зазвичай з’являється, коли ви перебуваєте в умовах економічної нестабільності та низької інфляції заробітної плати. Останній раз ми справді бачили це після Великої рецесії, після фінансової кризи 2008 [і] 2009 років.»

У той темний період для ринку житла та праці, за словами Томас, бюджети на зарплати залишалися на рівні близько 3% протягом тривалого часу: близько до 3,5%, що очікується й цього року, згідно з недавнім звітом Payscale.

І так само, як і під час Великої рецесії, багато роботодавців — близько 44% — планують у 2026 році запровадити одне універсальне, рівне підвищення зарплати замість заслугового підвищення. Близько 16% організацій впроваджують ці «горіховий масло» підвищення вперше: 9% вже використовують цю стратегію оплати праці, а ще 18% розглядають її цього року.

Стратег з компенсацій пояснює, що існує кілька перехресних умов ринку, які дозволили популяризувати підвищення у стилі горіхового масла сьогодні і в 2008 році. Обидві епохи характеризувалися нестабільністю працівників, обмеженими бюджетами на зарплати та низькою інфляцією заробітної плати. Такі підвищення процвітають, коли пісочний годинник повертається на сторону роботодавця — але Томас застерігає керівників не грати занадто жорстко.

«Очевидно, що менші бюджети на зарплати зроблять підвищення меншими і позбавлять колег можливості відрізнятися один від одного. Це, ймовірно, демотивує», — продовжує Томас. «Хоча ми перебуваємо у ринку праці роботодавця, організації все ще прагнуть зберегти своїх найкращих талантів. Талановиті працівники будуть шукати якусь нагороду за свій внесок у компанію, і це може стати проблемою для багатьох організацій.»

Натхненні схожістю ринку праці 2008 і 2026 років

Кандидати на роботу та співробітники переживають важкий ринок праці: найм сповільнився, масові звільнення тривають, а зарплати здаються недостатніми.

Глядя на наступний рік, ситуація не виглядає надто райдужно — і при цьому є деякі приклади, що викликають розчарування та дежавю.

З січня до початку грудня минулого року було оголошено 1,1 мільйона звільнень — шостий раз з 1993 року, коли ця цифра була перевищена, згідно з даними Challenger, Gray & Christmas за 2025 рік. І варто зазначити, що кілька інших рецесійних років побили рекорд за кількістю звільнень у 2025 році — включно з 2020, 2009 і 2001 роками — роками економічних труднощів, що руйнували кар’єри мільйонів у різних галузях.

Американці також досягли рекордно низького рівня довіри у пошуку нової роботи з принаймні 2013 року, коли почався «безробітний відновлювальний період» після Великої рецесії, згідно з дослідженням Федерального резерву Нью-Йорка 2025 року. Вірогідність знайти ще одну роботу у разі втрати — знизилася до 44,9%, що є найслабшим показником за понад десять років.

Навіть якщо шукачі роботи зможуть знайти її після місяців або років подання заяв, вони тепер стикаються з реальністю зменшених бюджетів на зарплати.

Дві третини роботодавців скорочують бюджети на підвищення зарплат через невизначеність

Хоча компанії США тримають середній бюджет на підвищення зарплати на рівні 3,5%, згідно з доповіддю Willis Towers Watson 2025 року, значна частина планує його скоротити. Майже третина бізнесів планує зменшити свої бюджети на підвищення зарплат порівняно з минулим роком через потенційну рецесію, погіршення фінансових показників і бажання мати більше контролю над витратами.

Зміни в економіці та ринку праці сприяють коливанням популярності підвищень у стилі горіхового масла, які зараз поширюються у багатьох американських компаніях. І так само, як і під час Великої рецесії, роботодавці насторожено дивляться у майбутнє.

Лекси Кларк, головний директор з персоналу у Payscale, у 2025 році повідомила Fortune, що бюджети на підвищення зарплат зменшуються через тарифні війни та економічні проблеми, що створюють невизначеність, змушуючи керівників бути обережними.

«Економічні побоювання тепер перевищують конкуренцію на ринку праці як головний фактор у рішеннях щодо компенсацій», — сказала Кларк, додавши, що «66% роботодавців називають це причиною скорочення, що на 17% більше, ніж минулого року.»

Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.