НБА хоче підтримати творців контенту, не погіршуючи свою золотий гусак у вигляді прав на живі спортивні трансляції

Версія цієї статті вперше з’явилася у розсилці CNBC Sport з Алексом Шерманом, яка приносить вам найважливіші новини та ексклюзивні інтерв’ю з світу спортивного бізнесу та медіа. Підписуйтеся, щоб отримувати майбутні випуски прямо на вашу пошту. Майбутнє медіа-стратегії НБА формувалося під час цьогорічного ВсіЗіркового уікенду. Святкування завжди було спрямоване на демонстрацію найкращих гравців ліги. Але цього року захід був настільки ж про партнерство ліги з контент-креаторами, як і про майстерність на майданчику. Більше 200 глобальних творців контенту взяли участь у заходах з четверга по неділю, організованих лігою. Це показало, що НБА цілком задоволена співпрацювати з контент-креаторами, а не обмежувати їх доступ до ігрового контенту, щоб захистити цінність живих прав — на яких ліга заробляє більшу частину своїх доходів. Новий 11-річний контракт на медіа-права вартістю 77 мільярдів доларів почався цього сезону з угод з Disney, Amazon та NBCUniversal від Comcast. НБА робить ставку на те, що її майбутнє зможе поєднати зростаючу базу креаторів та традиційний досвід перегляду ігор, що сприяє зростанню доходів. «НБА має довгу історію співпраці з талановитими креаторами, які поділяють наше прагнення приносити захоплення від наших ігор і подій фанатам у всьому світі», — заявив старший віце-президент НБА з соціального та цифрового контенту Боб Карні. «Ми раді об’єднати зусилля з більшою кількістю креаторів ніж будь-коли на ВсіЗірковому уікенді, надаючи їм можливості активно брати участь у майже кожній події та створювати захоплюючий контент, що демонструє цю головну подію НБА різним аудиторіям». Кілька місяців тому комісар НБА Адам Сільвер назвав лігу «спортом з акцентом на хайлайти» і порадив фанатам звертатися до Instagram, TikTok, X і YouTube для контенту ліги. Сільвер вирішив, що варто співпрацювати з креаторами, щоб зберегти інтерес поколінь Z і Alpha до НБА, оскільки ці вікові групи відходять від перегляду повних ігор так, як це робили їхні батьки. Використання соціальних мереж — ризикований крок для Сільвера, враховуючи, що більшість доходів ліги походить від цінності живих ігор. Величезний медіа-договір НБА сприяв зростанню вартості команд. Середня вартість франшизи НБА тепер становить 5,52 мільярда доларів, що на 18% більше ніж рік тому. Однак у Сільвера може не залишитися вибору. На відміну від НФЛ, звичайні сезони НБА не мають величезної аудиторії. Цього сезону середня кількість глядачів ігор НБА на ESPN, NBC і Amazon Prime Video становила близько 2 мільйонів, згідно з даними Nielsen, повідомленими Sports Media Watch. Це порівняно з середньою аудиторією 18,7 мільйонів для регулярного сезону НФЛ у найостаннішому сезоні. Опитування маркетингової компанії InMobi 2023 року показало, що 61% респондентів з покоління Z (віком 18-24 роки на момент опитування) назвали створений користувачами контент улюбленою формою медіа. Мост між створенням контенту та правами на трансляцію може створювати нову форму альтернативного мовлення, де діти можуть дивитися ігри разом із улюбленим YouTube-блогером. Опитування Harris Poll на початку цього року показало, що 37% опитаних з покоління Z заявили, що дивитимуться спільний стрім від креатора під час регулярної гри у професійному спорті. 70% сказали, що ймовірно переглянуть стрім свого улюбленого креатора, якщо він транслює спортивну подію. «З часом я можу уявити, що через кілька років буде 30 різних способів дивитися Суперкубок або щось подібне», — сказав спортивний контент-креатор Джессер Рідел, відомий як Jesser на YouTube, в інтерв’ю. «Я думаю, що в майбутньому замість одного трансляції буде так багато версій трансляцій». Рідел має понад 37 мільйонів підписників на YouTube. Він співзаснував медіа та лайфстайл-компанію Bucketsquad, яка має річний дохід у «стійких» десятках мільйонів, за словами президента компанії Зака Міллера. Рідел зазначив, що НБА краще підходить для створення контенту, ніж НФЛ, оскільки фанати більше зосереджені на гравцях, ніж на командах. У своїх відео він показує багато зіркових гравців, що допомагає йому залучати велику аудиторію. «Я відчуваю, що аудиторія НФЛ більш віддана своїм командам, але НБА, особливо, більше орієнтована на гравців», — сказав Рідел. Зростання створення контенту НБА — не єдина причина змін у медіа-майбутньому ліги. Сільвер також цього уікенду говорив про те, як штучний інтелект, ймовірно, змінить досвід перегляду НБА. «Одна з особливостей, яку я вважаю важливою, — це вплив на досвід фанатів. Ще одне, що ми вже починаємо бачити, — це те, як ми будемо, більше ніж персоналізувати, майже гіперперсоналізувати наші трансляції», — сказав Сільвер на прес-конференції ВсіЗіркового уікенду. «Багато з вас, ймовірно, вже експериментували з цим, але за суттю ви зможете почути гру будь-якою мовою, будь-яким діалектом, почути глибокий коментар з X і O, можливо, більш комічний, якщо вам це цікаво, або новачка, який пояснює кожен фол і правила по ходу». Гіперперсоналізація гри несе в собі ризики. Спорт — один із останніх колективних досвідів у американському суспільстві — і, безумовно, на телебаченні. Це сприяло стрімкому зростанню медіа-прав і високій вартості реклами. Можливо, багато трансляцій і досвід із штучним інтелектом підвищать інтерес, а таргетована реклама продовжить зростати, оскільки компанії прагнуть додавати гіперспецифічні рекламні ролики до персоналізованого контенту. Але розбиття трансляцій на багато частин може також погіршити головну цінність живих прав — можливість одночасно охоплювати мільйони людей.