Відкрийте для себе найкращі новини та події у фінтеху!
Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly
Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інших
Klarna знову наймає агентів служби підтримки після річної паузи, у зв’язку з зміною стратегії, яка передбачає активне використання штучного інтелекту для обробки запитів користувачів. Генеральний директор Себастьян Сіеміатковскі підтвердив цей крок у недавньому інтерв’ю, визнавши, що хоча рішення на основі AI допомогли знизити витрати, вони не відповідали стандартам компанії щодо обслуговування клієнтів.
Це рішення є значним поворотом для провайдера “купуй зараз, плати пізніше” (BNPL), який кілька місяців тому заявляв, що його чат-бот на базі AI може замінити роботу 700 агентів. Тепер Klarna наймає нових віддалених співробітників служби підтримки — орієнтуючись на студентів, мешканців сільських районів і лояльних користувачів Klarna — з акцентом на відновлення людського елементу у клієнтському досвіді.
Недоліки AI спонукають до стратегічних змін
Початкова стратегія Klarna, запущена у 2023 році, передбачала зменшення операційних витрат шляхом автоматизації до 75% взаємодій з клієнтами за допомогою генеративного AI. Компанія повідомила, що її чат-бот обробив понад 2,3 мільйона розмов протягом місяця після запуску, підтримуючи понад 35 мов і охоплюючи теми повернень і платежів.
Незважаючи на ці показники, внутрішні та зовнішні спостереження вказували на обмеження. За словами деяких перших користувачів, чат-бот часто виступав швидше як шлюз до людської підтримки, ніж як повноцінне рішення. Хоча раніше Klarna заявляла, що AI залишатиметься центральною частиною її підтримки, тепер компанія, здається, намагається балансувати автоматизацію з живою людською допомогою.
Це сталося після заморожування найму та зменшення штату на 22% протягом 2023 року, що в основному було зумовлено плинністю кадрів. Співробітників заохочували покладатися на інструменти AI для заповнення операційних прогалин, залишених колегами. Тепер компанія переглянула свою стратегію.
Знову зосередженість на довірі клієнтів
Зміна Klarna свідчить про те, що очікування клієнтів щодо людського спілкування все ще мають велике значення, особливо у фінансових послугах. Переглянута стратегія тепер зосереджена на ясності та доступності: щоб клієнти знали, що завжди можуть звернутися до людського представника, якщо потрібно.
Klarna — одна з найвідоміших фінтех-компаній у Європі з оцінкою у 14,6 мільярдів доларів. Вона стала піонером у глобальних BNPL-сервісах і стала ексклюзивним постачальником BNPL для Walmart цього року.
У міру того, як фінтех-компанії експериментують із генеративним AI для підвищення ефективності та масштабування, поворот Klarna нагадує про компроміси, що виникають. Тепер компанія вважає “якісну” людську підтримку конкурентною перевагою, а не просто витратною статтею — стратегічний зсув, який може знайти відгук у ширшому секторі фінансових технологій.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Klarna змінює курс щодо підтримки клієнтів за допомогою ШІ та відновлює найм людей
Відкрийте для себе найкращі новини та події у фінтеху!
Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly
Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інших
Klarna знову наймає агентів служби підтримки після річної паузи, у зв’язку з зміною стратегії, яка передбачає активне використання штучного інтелекту для обробки запитів користувачів. Генеральний директор Себастьян Сіеміатковскі підтвердив цей крок у недавньому інтерв’ю, визнавши, що хоча рішення на основі AI допомогли знизити витрати, вони не відповідали стандартам компанії щодо обслуговування клієнтів.
Це рішення є значним поворотом для провайдера “купуй зараз, плати пізніше” (BNPL), який кілька місяців тому заявляв, що його чат-бот на базі AI може замінити роботу 700 агентів. Тепер Klarna наймає нових віддалених співробітників служби підтримки — орієнтуючись на студентів, мешканців сільських районів і лояльних користувачів Klarna — з акцентом на відновлення людського елементу у клієнтському досвіді.
Недоліки AI спонукають до стратегічних змін
Початкова стратегія Klarna, запущена у 2023 році, передбачала зменшення операційних витрат шляхом автоматизації до 75% взаємодій з клієнтами за допомогою генеративного AI. Компанія повідомила, що її чат-бот обробив понад 2,3 мільйона розмов протягом місяця після запуску, підтримуючи понад 35 мов і охоплюючи теми повернень і платежів.
Незважаючи на ці показники, внутрішні та зовнішні спостереження вказували на обмеження. За словами деяких перших користувачів, чат-бот часто виступав швидше як шлюз до людської підтримки, ніж як повноцінне рішення. Хоча раніше Klarna заявляла, що AI залишатиметься центральною частиною її підтримки, тепер компанія, здається, намагається балансувати автоматизацію з живою людською допомогою.
Це сталося після заморожування найму та зменшення штату на 22% протягом 2023 року, що в основному було зумовлено плинністю кадрів. Співробітників заохочували покладатися на інструменти AI для заповнення операційних прогалин, залишених колегами. Тепер компанія переглянула свою стратегію.
Знову зосередженість на довірі клієнтів
Зміна Klarna свідчить про те, що очікування клієнтів щодо людського спілкування все ще мають велике значення, особливо у фінансових послугах. Переглянута стратегія тепер зосереджена на ясності та доступності: щоб клієнти знали, що завжди можуть звернутися до людського представника, якщо потрібно.
Klarna — одна з найвідоміших фінтех-компаній у Європі з оцінкою у 14,6 мільярдів доларів. Вона стала піонером у глобальних BNPL-сервісах і стала ексклюзивним постачальником BNPL для Walmart цього року.
У міру того, як фінтех-компанії експериментують із генеративним AI для підвищення ефективності та масштабування, поворот Klarna нагадує про компроміси, що виникають. Тепер компанія вважає “якісну” людську підтримку конкурентною перевагою, а не просто витратною статтею — стратегічний зсув, який може знайти відгук у ширшому секторі фінансових технологій.