За умов революції штучного інтелекту, що є основною конкурентною перевагою окремої особи та компанії, і як її побудувати?
Не лише окремі особи відчувають тривогу, але й компанії ще більше. Індивідуали запитують: у чому моя цінність, якщо ШІ може зробити це краще за мене? Компанії питають: якщо суперіндивідуали вже все роблять, навіщо потрібна така кількість працівників? Що ж таке основна конкурентна перевага особи та компанії? Щодо особи, я вважаю, що це кілька ключових аспектів: 1. Здатність глибоко аналізувати та розуміти сутність першопринципів 2. Здатність приймати складні рішення у високій невизначеності та закривати їх у циклі 3. Унікальна людська цінність та здатність до глибокого емоційного зв’язку 4. Здатність до міжгалузевої інтеграції та еволюції А що стосується компанії? Як не бути витісненими? - Внутрішня стратегічна перебудова та інновації у бізнес-моделях - Здатність до циклічного оновлення даних, моделей і бізнесу - Революційні інновації від 0 до 1 та створення цінності для користувачів - Гнучка організація, яка здатна швидко адаптуватися та керувати ШІ на всіх рівнях
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
За умов революції штучного інтелекту, що є основною конкурентною перевагою окремої особи та компанії, і як її побудувати?
Не лише окремі особи відчувають тривогу, але й компанії ще більше.
Індивідуали запитують: у чому моя цінність, якщо ШІ може зробити це краще за мене?
Компанії питають: якщо суперіндивідуали вже все роблять, навіщо потрібна така кількість працівників?
Що ж таке основна конкурентна перевага особи та компанії?
Щодо особи, я вважаю, що це кілька ключових аспектів:
1. Здатність глибоко аналізувати та розуміти сутність першопринципів
2. Здатність приймати складні рішення у високій невизначеності та закривати їх у циклі
3. Унікальна людська цінність та здатність до глибокого емоційного зв’язку
4. Здатність до міжгалузевої інтеграції та еволюції
А що стосується компанії? Як не бути витісненими?
- Внутрішня стратегічна перебудова та інновації у бізнес-моделях
- Здатність до циклічного оновлення даних, моделей і бізнесу
- Революційні інновації від 0 до 1 та створення цінності для користувачів
- Гнучка організація, яка здатна швидко адаптуватися та керувати ШІ на всіх рівнях