План розділення призупинено, Kraft Heinz прагне до прибуткового зростання

Меньше ніж півроку тому, у вересні 2025 року, було оголошено про розділення бізнесу на дві окремі публічні компанії: «Північноамериканська продуктовий гіпермаркет» та «Глобальна компанія з підвищення смакових характеристик». Однак нещодавно план розділення був призупинений. Карф і Хайнс оголосили про тимчасову паузу у реалізації цього плану та перенаправили приблизно 600 мільйонів доларів, запланованих на розділення та реорганізацію, на маркетинг, розвиток продажів, дослідження та розробки, підвищення якості продукції та стратегічне коригування цін.

За первинним планом, для спрощення структури бізнесу, підвищення ефективності розподілу брендів і прибутковості, у другій половині 2026 року Карф і Хайнс планували офіційно розділити бізнес на дві незалежні компанії: одну — «Північноамериканську продуктовий гіпермаркет», що зосереджена на ринку Північної Америки і включає бренди Maxwell House, Oscar Mayer, Lunchables та ін., іншу — «Глобальну компанію з підвищення смакових характеристик», яка охоплює бренди Heinz, Philadelphia Cream Cheese, Kraft Mac & Cheese та ін.

Заступник генерального директора Карф і Хайнс Стів Кахілан, який з січня 2026 року обіймає цю посаду, заявив: «Моє головне завдання — повернути прибутковість бізнесу, для чого потрібно зосередити всі ресурси на виконанні операційного плану. Тому ми вважаємо за доцільне тимчасово призупинити розділення. У цьому році ми не будемо враховувати негативні наслідки, пов’язані з цим процесом». Щодо питання, чи є призупинення тимчасовим або безстроковим, він лише зазначив: «Зовнішнє середовище наразі не сприяє просуванню розділення».

Після припинення плану розділення і переходу до зосередження на прибутковості, керівництво Карф і Хайнс також зазнало змін. Нещодавно компанія оголосила, що Ніколас Амайя з 23 лютого 2026 року замінить Педро Навіо на посаді керівника північноамериканського бізнесу — найбільшого сегмента компанії. Відкрита інформація свідчить, що Ніколас Амайя приєднався до Карф і Хайнс у 2001 році, відповідав за бренди Eggo і Pop-Tarts, керував зерновими, замороженими продуктами та закусками на ринках США та Латинської Америки, а також займав посаду старшого віце-президента та президента Kellanova у Північній Америці.

Вищий дослідник Паньгу Чжичжун Джіан Хань зазначив: «Зовнішнє середовище нині у харчовій галузі ускладнене через посилення конкуренції та інші виклики. Карф і Хайнс зосереджуються на стабілізації основного бізнесу — це більш обережна стратегія. Процес розділення сам по собі супроводжується значними одноразовими витратами, включаючи юридичні, податкові та системні витрати, тому призупинення є цілком логічним з точки зору мінімізації витрат. Крім того, розділення означає втрату масштабних переваг у закупівлях, дистрибуції, дослідженнях і розробках, тому збереження інтегрованої операційної моделі дозволяє краще протистояти ринковим коливанням через спільне використання ресурсів».

Відомий стратегічний експерт, засновник консалтингової компанії з брендингу у Фуцзяні Чжан Цзюньхао, вважає: «Призупинення розділення — це фактично повернення до внутрішнього управління та саморятування бізнесу. Рішуче призупинення реорганізації новим CEO — це відмова від короткострокової історії капіталу і прагнення першочергово відновити фундаментальні показники».

Разом із оголошенням про зміну стратегії та керівництва, Карф і Хайнс оприлюднили фінансовий звіт, який не можна назвати ідеальним. Згідно з ним, у 2025 році компанія отримала дохід у 24,9 мільярдів доларів, що на 3,5% менше порівняно з попереднім роком; чистий збиток склав 5,8 мільярдів доларів; органічний чистий обсяг продажів зменшився на 3,4%. Продажі знизилися на 4,1% у порівнянні з попереднім роком, що ще більше зменшилося порівняно з минулим роком (3,5%), і це повністю компенсувало зростання цін. Зокрема, у Північній Америці та розвинених міжнародних ринках спостерігалося падіння, тоді як зростання продажів у нових ринках частково компенсувало цей спад.

На телефонній конференції новий CEO Стів Кахілан заявив, що для досягнення сталого зростання прибутковості компанія планує у 2026 році збільшити інвестиції у дослідження і розробки приблизно на 20% порівняно з 2025 роком, підвищити маркетингові витрати до приблизно 5,5% чистого обсягу продажів і постійно вдосконалювати цінову політику.

Щодо цієї серії заходів, Джан Хань зазначив, що Карф і Хайнс мають багато знакових брендів, але останнім часом їхній бренд зазнав значної старіння. Інвестиції у маркетинг можуть безпосередньо стимулювати зростання продажів. У порівнянні з одноразовими витратами на розділення, маркетинг є довгостроковою інвестицією, яка сприяє накопиченню брендових активів. Комбіновані інвестиції у дослідження і цінову політику відповідають логіці галузевої конкуренції. Інвестиції у R&D підвищують «продуктову перевагу» і зміцнюють диференціацію. Ключовим є точність інвестицій і здатність організації до виконання. Досвід нового CEO у швидкозростаючій галузі є позитивним сигналом, але потрібно остерігатися ілюзії «інвестиції — це автоматичне зростання», що є пасткою.

Щодо призупинення плану розділення і шляхів досягнення прибутковості, журналісти Beijing Business направили запит до Карф і Хайнс, але на момент публікації відповіді не отримали.