Найбільший ризик, який беруть на себе бізнеси щодо стабільних монет, — це нічого не робити

Обговорення стабільних монет у значній мірі пропустило суть.

Для багатьох бізнесів питання вже не в тому, чи матимуть стабільні монети значення, а в тому, чи не запізнилися вони занадто довго, щоб стратегічно з ними працювати.

У 2025 році стабільні монети тихо перейшли поріг, не як спекулятивний актив, а як частина інфраструктури, через яку все більше цінність переміщується через кордони.

Більшеісторій

Підвіс Zichs Agro ставить під сумнів управління NGX

23 лютого 2026

Ikeja Hotels проти Transcorp Hotels: хто показав кращі результати у 2025 році

23 лютого 2026

З моєї точки зору, найбільший ризик для бізнесу сьогодні — це не раніше впровадження стабільних монет.

Це — нічого не робити. Одним із найчіткіших сигналів у 2025 році стали не крипто-орієнтовані компанії, а найвпливовіші інституції світових фінансів.

Visa розширила свої можливості розрахунків стабільними монетами. Mastercard прискорила свої ініціативи щодо ончейн-платежів. J.P. Morgan запустив свій депозитний токен, номінований у доларах США (JPM Coin/JPMD), на публічному блокчейні Base для інституційних клієнтів.

SWIFT, довго асоційований із кореспондентським банкінгом, почав досліджувати, як цифрові активи можуть інтегруватися з існуючими фінансовими системами, а не залишатися поза ними.

Згідно з публічними заявами цих інституцій, акцент був не на руйнуванні, а на ефективності, взаємовідповідності та масштабі.

Ці організації рухаються не швидко і не спекулятивно. Коли вони адаптуються, це вже тому, що базова економічна поведінка змінилася.

Одночасно, згідно з доповіддю “Стан крипто”, обсяг транзакцій минулого року досяг $9 трлн, що на 87% більше ніж попереднього року. Важливо, що зростаюча частка цієї активності була зумовлена реальним економічним використанням — корпоративними платежами, переказами, зарплатами та міждержавним розрахунком — а не торгівлею.

Для бізнесу це було чітким сигналом. Спосіб руху цінності глобально змінюється, з ними чи ні.

Багаторічна неефективність у міждержавних платежах сприймалася як вартість ведення бізнесу. Повільне розрахунки, високі комісії, фрагментовані банківські відносини та валютна волатильність були прийнятними обмеженнями.

У 2025 році ці обмеження стали важче виправдовувати.

Геополітична невизначеність, стійка інфляція та нерівномірний доступ до банківської інфраструктури створили новий тиск на глобальні операції. Передбачуваність — у грошових потоках, розрахунках і доступі до капіталу — стала стратегічним активом.

Стабільні монети безпосередньо вирішили ці виклики.

Вони скоротили час розрахунків, знизили транзакційні витрати та надали бізнесам більший контроль над ліквідністю на різних ринках.

Швидше розрахунки та менше FX-фрикцій можуть суттєво підвищити ефективність оборотного капіталу для компаній, що працюють у кількох юрисдикціях.

Саме тому стабільні монети не слід розглядати як тренд у платежах. Вони все більше стають інструментом бізнес-неперервності. Однак існує й більш тонкий ризик затримки.

Бізнеси, які залишають стабільні монети без уваги до останнього, доки конкуренти або регулятори не змусять діяти, часто ухвалюють поспішні рішення — обираючи партнерів, структури або юрисдикції просто для швидкого руху, а не для якісного розвитку.

Ми неодноразово бачили цю модель під час великих інфраструктурних змін.

Коли організації запізнюються з впровадженням, стратегія поступається терміновості. Рішення приймаються, щоб наздогнати, а не для сталого розвитку.

Результатом часто стає роки розв’язання систем, перепогоджень регуляторних підходів або перепроектування процесів, які спочатку не були розраховані на масштаб.

Час ще є, але опція вже зменшується.

У країнах із ринками, що розвиваються, ця зміна не теоретична. Вона вже закладена у щоденне економічне життя.

У Yellow Card, найбільшому ліцензованому провайдері інфраструктури стабільних монет, що працює в Африці та країнах із ринками, що розвиваються, ми бачимо, як бізнеси використовують стабільні монети для управління валютним ризиком, доступу до глобальних ринків і більш ефективної роботи там, де традиційні фінансові системи залишаються фрагментованими або ненадійними.

За даними Світового банку, витрати на міждержавні транзакції залишаються непропорційно високими у країнах із ринками, що розвиваються, що робить альтернативні системи особливо цінними.

Але масштабність ускладнює ситуацію. Регулювання різниться залежно від юрисдикції. Інфраструктурні прогалини різняться за ринками. Відповідність, довіра та локальний контекст мають велике значення.

Саме тут стратегія щодо стабільних монет стає критичною. Успіх не полягає у ігноруванні складності, а у навігації нею, поєднанні глобальних можливостей із місцевим розумінням.

Країни з ринками, що розвиваються, не є тестовим випадком для стабільних монет. Це — ті місця, де стабільні монети вже довели свою цінність.

Що ж насправді означає стратегія стабільних монет?

Вона не означає відмову від банків або заміну існуючих систем. Вона полягає у розумінні, де стабільні монети доповнюють поточну інфраструктуру і де вони створюють конкурентні переваги.

У 2026 році провідні компанії питатимуть: де стабільні монети можуть зменшити тертя у наших операціях? Як вони покращують швидкість розрахунків і видимість грошових потоків? Як ми можемо розширюватися на нові ринки, не успадковуючи зайвих фінансових ризиків?

Ці питання не є спекулятивними. Вони операційні, стратегічні і все більше — на рівні ради директорів.

Основний висновок — стабільні монети вже не є необов’язковими знаннями. Вони стають частиною економічної операційної системи — часто невидимою, все більше інтегрованою і оцінюваною не за новизною, а за надійністю. Бізнеси, що візьмуть їх у перших рядах, сформують спосіб використання цієї інфраструктури.

Ті, хто затримається, змушені будуть адаптуватися пізніше, під тиском.

У моменти структурних змін чекати рідко буває нейтрально. Це рішення, і часто — дороге. Переконайтеся, що це: 2026 рік винагородить бізнеси, які оберуться зрозуміти раніше.