Заява Binance про "сміливість діяти у світі" насправді абсолютно ідентична концепції агресивної експансії Tencent у свій час. Це твердження є дуже інтуїтивно неприйнятним у сфері бізнес-конкуренції, оскільки всі за замовчуванням вважають, що для успіху потрібно інноваційно діяти та бути першим. Але перший, хто спробує краба, може також виявитися тим, хто отримає отруєного павука і зрештою стане жертвою, що прокладає шлях для інших. Для малих компаній, які не мають ресурсів та бекграунду, доводиться сподіватися на обхідні маневри, щоб отримати деяку перевагу в часі, але великі компанії з величезними фінансовими ресурсами та потоком можуть абсолютно спокійно використати простір для здобуття часу. Я дам вам пробігти триста метрів вперед, а коли ситуація стане більш зрозумілою, я вже зроблю свій ривок.

Але насправді для великих компаній робити так нічого дивного, адже щодня з'являється десятки нових напрямків, великі компанії повинні мати свою основну лінію, один рух може вплинути на все, потрібно мати свою стратегічну стійкість, кожен крок під пильним наглядом всієї галузі, не можна рухатися, а також не можна залишатися нерухомим, і вже тим більше не можна діяти хаотично, тільки після того, як все стане зрозуміло, можна діяти.

Тож це й є той душевний запит, з яким стикалися більшість інтернет-підприємців під час фінансування десять років тому: а що як зробить Tencent?

Насправді Tencent дійсно завжди була сміливою, від соціальних мереж до ігор, від електронної пошти до хмарних послуг, все це я спочатку дам вам триста метрів, коли ви зрозумієте, коли я все розгляну, подавайте сюди.

Але прибутки та збитки походять з одного джерела, найбільша криза, з якою коли-небудь стикалася Tencent, також виникла з цього, скільки людей ще пам'ятає ту відому статтю «Собача дідько Tencent»? Напевно, літні люди всі її читали.

Модель «На тобі, Тенсент» призвела до того, що в усій інтернет-індустрії ніхто не наважується на інновації, і великі та малі компанії стали відчувати себе в небезпеці. В результаті спалахнула епічна 3Q-битва в історії китайського інтернету, яка стала поворотним моментом для Тенсент — від закритості до відкритості, від поглинання до інвестицій.

Тодішній Tencent і теперішній Binance виглядають дуже схоже, так само як і способи їхньої поведінки, а також сміливість переходу від гаманців до Dex.

Насправді, якщо розглянути це в контексті знайомої всім сфери торгівлі монетами, це пояснення стає ще зрозумілішим: щодня з'являється кілька сотень монет, деякі люди бояться пропустити альфу і щодня стежать за ринком, з'являється нова монета — вони рвуться в неї, заробляючи від 10k до 10m, але є й ті, у кого великий обсяг капіталу, у них немає стільки часу, тому вони лише шукають можливості заробити від 10m до 1B.

Тому, коли обсяг компанії зростає, не можна поспішати влізти туди. #加密市场小幅回暖