ในห้องประชุมของอาบูดาบีและดูไบ การเปลี่ยนแปลงแทบไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน ธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ของยูเออีหลายแห่งสร้างขึ้นจากความอดทนและการตัดสินใจอย่างรอบคอบ ทุนของพวกเขาเติบโตผ่านอุตสาหกรรมที่เป็นรูปธรรมและคุ้นเคย เช่น โลจิสติกส์ การก่อสร้าง อสังหาริมทรัพย์ และพลังงาน เป็นเวลาหลายทศวรรษ วิธีการนี้ได้ผลดีสำหรับพวกเขา
แต่เศรษฐกิจโลกกำลังเปลี่ยนแปลง การเงินดิจิทัล ทรัพย์สินที่ถูกโทเคนและตลาดบนบล็อกเชนกำลังเคลื่อนตัวจากขอบเขตสู่ศูนย์กลางของกิจกรรมทางการเงิน สำหรับธุรกิจดั้งเดิมในอ่าวนี้ คำถามสำคัญคือ จะเข้าร่วมในเศรษฐกิจดิจิทัลใหม่นี้อย่างไร โดยไม่สูญเสียวินัยที่สร้างความสำเร็จให้กับพวกเขาในตอนแรก
นี่คือพื้นที่ที่ Saeed Al Fahim เริ่มมีบทบาทสำคัญ ช่วยให้องค์กรดั้งเดิมเข้าใจว่าการเงินดิจิทัลสามารถเข้ากับโครงสร้างที่พวกเขาไว้วางใจได้อย่างไร
การกำกับดูแลมาก่อนเทคโนโลยี
เมื่อพูดถึง Web3 มักจะเน้นไปที่เทคโนโลยี เช่น บล็อกเชน การโทเคนไนซ์ และการเงินแบบกระจายศูนย์ ด้านเทคนิคได้รับความสนใจมากที่สุด แต่สำหรับธุรกิจครอบครัวที่มีอยู่แล้ว ความท้าทายที่แท้จริงไม่ใช่เทคโนโลยีเอง แต่คือการกำกับดูแล
องค์กรเหล่านี้พึ่งพาระบบที่ได้รับการปรับปรุงมาหลายทศวรรษ การตัดสินใจมักเป็นไปอย่างรอบคอบและเป็นโครงสร้าง โดยเฉพาะเมื่อทุนสนับสนุนหลายชั่วอายุของครอบครัวและพนักงานจำนวนมาก ทรัพย์สินดิจิทัลเคลื่อนที่ด้วยความเร็วที่แตกต่าง ตลาดดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงและเครื่องมือทางการเงินใหม่ๆ ปรากฏขึ้นอย่างรวดเร็ว
Saeed Al Fahim ผู้ก่อตั้งแพลตฟอร์มทรัพย์สินในโลกแห่งความเป็นจริง Tharwa ได้ใช้เวลาทำงานร่วมกับสถาบันต่างๆ ที่พยายามเข้าใจการเปลี่ยนแปลงนี้ มุมมองของเขาเรียบง่าย การนำเสนอนวัตกรรมโดยไม่มีการควบคุมที่เข้มแข็งไม่ใช่ความก้าวหน้า แต่เป็นการเสี่ยงใหม่
มุมมองนี้สะท้อนในภูมิภาคที่การรักษาทุนเป็นเป้าหมายสำคัญเสมอมา
ทำให้การเงินดิจิทัลเข้าใจง่ายขึ้น
ความสนใจในทรัพย์สินดิจิทัลชัดเจนเพิ่มขึ้นในกลุ่มสำนักงานครอบครัวในอ่าวบางแห่ง บางแห่งกำลังสำรวจการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานบล็อกเชน ในขณะที่บางแห่งกำลังพิจารณาว่าการโทเคนไนซ์อาจนำไปใช้กับส่วนต่างๆ ของธุรกิจที่มีอยู่ในอนาคต
ในเวลาเดียวกัน ก็มีความลังเลตามธรรมชาติ สถาบันเหล่านี้ใช้เวลาหลายทศวรรษในการปกป้องงบดุล การเข้าสู่แนวหน้าใหม่ของการเงินโดยไม่มีกรอบที่ชัดเจนจึงไม่ค่อยน่าดึงดูดใจเท่าไร
งานของ Saeed ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การแปลความหมายของการเงินดิจิทัลให้อยู่ในภาษาที่สถาบันดั้งเดิมสามารถประเมินได้ แทนที่จะสนับสนุนการทดลองอย่างรวดเร็ว เน้นไปที่โครงสร้างและการศึกษา คณะกรรมการต้องเข้าใจว่าสินทรัพย์เหล่านี้คืออะไร พฤติกรรมเป็นอย่างไร และเข้ากับกรอบความเสี่ยงที่มีอยู่ได้อย่างไร
เมื่อมีพื้นฐานนี้ การเปิดรับความเสี่ยงดิจิทัลก็จะง่ายขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับกลุ่มสินทรัพย์อื่นๆ
เชื่อมช่องว่างระหว่างรุ่น
ในหลายธุรกิจครอบครัวในอ่าว การพูดคุยเกี่ยวกับทรัพย์สินดิจิทัลมักสะท้อนความแตกต่างทางรุ่น
สมาชิกในครอบครัวรุ่นเยาว์มักจะสบายใจกับเทคโนโลยีใหม่และตลาดออนไลน์ พวกเขามองเห็นโอกาสในพื้นที่ที่ไม่เคยมีมาก่อนเมื่อทศวรรษที่แล้ว ในขณะที่ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูงมักเน้นความมั่นคงและการรักษาแกนหลักของธุรกิจ
ทั้งสองมุมมองเป็นที่เข้าใจได้ ความท้าทายคือการทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานร่วมกัน แทนที่จะดึงองค์กรไปในทิศทางที่แตกต่างกัน
กรอบการกำกับดูแลที่เป็นโครงสร้างสามารถช่วยสร้างสมดุลนี้ได้ ช่วยให้รุ่นเยาว์สามารถสำรวจโอกาสดิจิทัลได้ ในขณะที่ยังคงให้แน่ใจว่าการตัดสินใจสำคัญยังคงสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจครอบครัว
เตรียมความพร้อมให้องค์กรดั้งเดิมสำหรับอนาคตดิจิทัล
ยูเออีได้วางตำแหน่งตัวเองเป็นหนึ่งในเขตอำนาจศาลที่ก้าวหน้าที่สุดในโลกเมื่อพูดถึงกฎระเบียบทรัพย์สินดิจิทัล โครงสร้างเช่น VARA และ ADGM ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่เทคโนโลยีการเงินใหม่สามารถพัฒนาได้อย่างชัดเจนในด้านกฎระเบียบ
แต่กฎระเบียบเพียงอย่างเดียวไม่ได้กำหนดความสำเร็จของระบบนิเวศทางการเงิน สถาบันเองก็ต้องพัฒนาต่อไปด้วย
ธุรกิจครอบครัวยังคงเป็นเสาหลักสำคัญของเศรษฐกิจอ่าว ความสามารถในการปรับตัวของพวกเขาจะมีบทบาทสำคัญในการกำหนดว่าภูมิภาคนี้จะเข้าร่วมในยุคต่อไปของการเงินโลกอย่างไร
งานของ Saeed Al Fahim อยู่ในเส้นทางการเปลี่ยนแปลงนั้น แทนที่จะผลักดันให้บริษัทละทิ้งอุตสาหกรรมที่สร้างความมั่งคั่ง เป้าหมายคือการช่วยให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับวิธีที่ธุรกิจเหล่านั้นสามารถดำเนินการในโลกที่มูลค่ากำลังเคลื่อนย้ายผ่านเครือข่ายดิจิทัลมากขึ้นเรื่อยๆ
หากการเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับการจัดการอย่างรอบคอบ ธุรกิจครอบครัวในอ่าวอาจค้นพบว่าการยอมรับการเงินดิจิทัลไม่ใช่เรื่องของการแทนที่มรดกของพวกเขา แต่เป็นการรับรองให้มรดกนั้นยังคงเติบโตในเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลง
