Quem Pode Construir? A Revolução Silenciosa no Empréstimo a Pequenas Empresas - Editorial de Domingo do FTW

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Se é proprietário de uma pequena empresa com esperança de vender, reformar-se ou simplesmente crescer, as regras do jogo estão prestes a mudar — novamente. E não de forma discreta.

A partir de 1 de junho, a Small Business Administration dos EUA implementará uma revisão abrangente na forma como apoia empréstimos nos seus programas populares 7(a) e 504. À primeira vista, as mudanças dizem respeito ao risco: restaurar padrões tradicionais, reforçar a supervisão e evitar o que a SBA agora chama de “empréstimos irresponsáveis”. Mas, por trás disso, levantam uma questão maior — não apenas sobre como as pequenas empresas obtêm financiamento, mas quem pode participar na economia americana.

Uma regra agora exige que as empresas sejam 100% de propriedade dos EUA para se qualificarem para empréstimos apoiados pela SBA — antes, o limite era 51%. Isso significa que, se mesmo 1% de uma empresa for detido por um residente estrangeiro legal com menos de seis meses de green card, o empréstimo fica fora de questão. É um detalhe pequeno com impacto enorme: quatro em cada dez proprietários de pequenas empresas nos EUA são estrangeiros nascidos no exterior. E muitos deles, apesar de legalmente presentes, deixariam de se qualificar.

Outra regra foca nas rollover de ações, uma estratégia comum onde o vendedor mantém uma pequena participação na empresa após vendê-la — muitas vezes para permanecer envolvido, garantir continuidade ou manter licenças. Sob as novas diretrizes, qualquer vendedor que mantenha mesmo uma pequena fatia de propriedade deve agora garantir pessoalmente o empréstimo completo. Para muitos, isso é inviável. O resultado? Menos negócios, mais complexidade e potencialmente mais risco — não menos.

Os apoiantes das mudanças dizem que é apenas um retorno à prudência. Após anos de concessões na análise de crédito, o programa de empréstimos da SBA reportou uma perda de 397 milhões de dólares no ano passado — a primeira em mais de uma década. Isso não é pouco. Mas tratar cada vendedor como uma potencial responsabilidade, e cada participação minoritária como uma ameaça, pode estar exagerando. Na prática, as novas regras removem alguns dos mecanismos que ajudaram a facilitar transições, reduzir riscos de inadimplência e manter operadores experientes na sala quando novos proprietários entram.

Há também uma mudança filosófica em andamento. Em uma declaração oficial, a SBA descreveu as reformas como um esforço para “colocar os cidadãos americanos em primeiro lugar”. É uma frase que pode ressoar politicamente, mas que parece deslocada no mundo das pequenas empresas — um mundo impulsionado não por slogans, mas por papelada, relacionamentos e resolução de problemas. A maioria dos corretores de negócios e credores não busca marcar pontos ideológicos. Eles querem fechar negócios sólidos e sustentáveis.

Isso está ficando mais difícil. Vários profissionais relatam que negócios desmoronam semanas antes do final — não por fundamentos fracos, mas porque as novas regras tornaram alguém inelegível de repente. A mensagem, quer seja intencional ou não, é clara: o grupo de compradores aceitáveis diminuiu, e rapidamente.

Algumas dessas mudanças podem ser temporárias. O mercado se ajustará, como sempre faz. As estruturas de negócios evoluirão, mais capital próprio poderá vir dos compradores, e novas soluções de licenciamento surgirão. Mas também é um teste: o que acontece quando a política prioriza rigidez em vez de flexibilidade, exclusão em vez de inclusão?

Num país onde quase metade de todos os empregos no setor privado estão ligados a pequenas empresas, essas não são questões acadêmicas. Os Baby Boomers possuem mais de dois milhões dessas empresas. À medida que se aposentam, muitos dependerão de compradores que precisam de financiamento. O trabalho da SBA não é apenas proteger o dinheiro dos contribuintes — é possibilitar essas transições.

Não há nada de errado em querer reduzir riscos. Mas alguns riscos — como excluir compradores qualificados ou desencorajar vendedores a permanecerem envolvidos — não aparecem no balanço. Eles surgem mais tarde, em oportunidades perdidas e negócios quebrados.

A máquina de pequenas empresas americana não funciona com testes de pureza. Ela funciona com confiança, esforço e o trabalho desorganizado, mas essencial, de fazer as coisas acontecerem — muitas vezes entre pessoas com passaportes, sotaques ou origens diferentes.

Num momento em que o empreendedorismo é uma das poucas ideias bipartidárias remanescentes, a verdadeira questão não é se devemos ser cuidadosos. É se estamos sendo cuidadosos pelas razões certas.