Guerra dos envelopes de dinheiro em declínio! Em 2026, o "ranking" de IA no Ano Novo Chinês passa por uma grande reformulação: o Yuanbao chegou a sair do top vinte, e a "guerra de desgaste" entre Doubao e Qianwen acaba de começar

Com o fim das férias do Ano Novo Chinês, esta batalha de红包 como uma “chama ardente” chega a uma pausa temporária.

Até 24 de fevereiro, as grandes empresas da internet já apresentaram seus resultados. O repórter do Daily Economic News (doravante “repórter de 每经”) constatou que “atrair novos usuários” foi, sem dúvida, o principal resultado durante o período do Ano Novo Chinês.

No dia 23 de fevereiro, o aplicativo Qianwen (千问) publicou que, durante o feriado, ajudou quase 200 milhões de pedidos com uma única frase, com uma média de uma pessoa a cada 10 no país usando o serviço.

Anteriormente, em 18 de fevereiro, a Tencent anunciou que o número de usuários ativos diários (DAU) do Yuanbao (元宝) ultrapassou 50 milhões, e os usuários ativos mensais (MAU) atingiram 114 milhões.

A oficial de Doubao (豆包) revelou em 17 de fevereiro que, na véspera do Ano Novo (16 de fevereiro), o total de interações com inteligência artificial (IA) foi de 1,9 bilhão de vezes, e a atividade de “Celebrar o Ano Novo com Doubao” gerou mais de 50 milhões de avatares temáticos de Ano Novo e mais de 100 milhões de mensagens de felicitações.

Antes do Ano Novo de 2026, o setor de modelos gerais de IA domésticos passou anos em uma corrida tecnológica e batalhas de múltiplos modelos. Agora, com as grandes empresas de internet investindo fortemente, a penetração de aplicações de IA está atingindo níveis sem precedentes, tornando o Ano Novo Chinês um marco na transição da experimentação para a adoção massiva de IA no país.

No entanto, na visão de Zhang Yi, CEO e analista-chefe da iiMedia, a aparente prosperidade também enfrenta desafios profundos: retenção de usuários após o fim dos subsídios, limitações de capacidade em cenários complexos e modelos de lucro ainda por serem validados, formando as “três grandes montanhas” que o setor precisa superar.

Após o declínio da batalha de红包, a “corrida de classificação” de IA do Ano Novo também passou por uma grande reformulação. Até o momento da publicação, em 24 de fevereiro, Doubao ainda liderava a lista de aplicativos gratuitos na App Store, seguido por Qianwen em segundo lugar, e Ant A Fu (蚂蚁阿福) em quarto. O assistente de IA da Tencent, Yuanbao, estava na 17ª posição, tendo caído do top 20 naquele dia.

“A batalha por atrair novos usuários é apenas o começo: a verdadeira prova é a retenção”

Do ponto de vista dos dados, essa batalha de红包 do Ano Novo acabou se transformando numa disputa de vaidades entre os assistentes de IA do ByteDance e da Alibaba.

Segundo dados da QuestMobile, em 6 de fevereiro (primeiro dia do evento de红包 do Ano Novo), o DAU do Qianwen aumentou 727,7%, atingindo 58,48 milhões, um aumento de mais de 51 milhões em relação ao dia anterior, reduzindo a diferença para o DAU do Doubao, que era de apenas 22,75 milhões. O Yuanbao, que iniciou a campanha de dinheiro em espécie mais cedo, teve um DAU de 23,99 milhões no primeiro dia (1 de fevereiro), crescendo 2,1 vezes em relação ao dia anterior.

Relatórios indicam que, entre 9 e 20 de fevereiro, houve mudanças notáveis nas posições do ranking na App Store. De 9 a 13 de fevereiro, o Qianwen chegou ao topo; de 14 a 16 de fevereiro, o Ant A Fu liderou; a partir de 17 de fevereiro, o Doubao assumiu a liderança, com o Qianwen em segundo e o Ant A Fu em terceiro.

O repórter de 每经 observou que, em 24 de fevereiro, Doubao ainda liderava a lista de aplicativos gratuitos, Qianwen estava em segundo, e Ant A Fu em quarto. Vale destacar que o assistente de IA Yuanbao da Tencent caiu do top 20 naquele dia.

No entanto, a disputa de posições entre aplicações de IA continua, e é difícil garantir que esses resultados de atração de novos usuários se traduzam em retenção efetiva.

Relatório da Guotai Haitong Securities afirma que o Ano Novo Chinês, como janela de marketing concentrado, reflete a disputa entre gigantes por uma nova entrada de tráfego. O orçamento de marketing determina o crescimento de usuários a curto prazo, mas o verdadeiro diferencial está na retenção, que depende das capacidades de modelos e do suporte de infraestrutura e ecossistema das grandes empresas por trás das entradas de IA. Na cerimônia do Festival da Primavera na CCTV, além de subsídios para atrair usuários, as empresas de internet também focaram em orientar os usuários na formação de rotas de uso de IA.

Em 15 de fevereiro, Wu Jia, presidente do grupo de negócios de consumo do Qianwen, afirmou em entrevista ao 每经 que o DAU não é o principal indicador de sucesso.

Wu Jia disse que o foco principal é o feedback e a experiência do usuário. “Por exemplo, quantas vezes o usuário diz ‘Qianwen me ajuda’, isso mostra a formação da mentalidade do usuário. Também olho para quais cenários têm maior demanda, quais ainda podem ser melhorados, etc.”

Wu Jia destacou que a Alibaba se preocupa se a IA realmente consegue servir bem a vida dos usuários, melhorando sua capacidade de resolver problemas.

É importante notar que, durante o feriado, as grandes empresas de internet também não se limitaram a ações superficiais de “distribuição de dinheiro”. Enquanto distribuíam红包 em grande escala e dominavam os canais de tráfego, também lançaram intensamente novos modelos de grande porte, vinculando profundamente a batalha de红包 à evolução tecnológica.

Em 14 de fevereiro, após lançar os modelos de vídeo Seedance 2.0 e os modelos de imagem Seedream 5.0 Lite, a ByteDance lançou oficialmente a série de grandes modelos Doubao 2.0. Em 16 de fevereiro, a Alibaba open-sourced o novo modelo de grande porte Qwen 3.5-Plus, que lidera a lista dos modelos de código aberto mais poderosos do mundo.

O diretor do Fast and Slow Thinking Institute e comentarista convidado, Tian Feng, afirmou ao 每经 que a batalha de IA do Ano Novo de 2026 será de uma intensidade sem precedentes, sendo considerada a primeira “Olimpíada de IA do Ano Novo”.

Ele destacou que a indústria de internet e IA da China está passando por uma onda de lançamentos de modelos de ponta sem precedentes, não mais uma competição de um único modelo líder, mas uma corrida para transformar rapidamente “excesso de tecnologia” em “produtos de consumo de sucesso”.

Segundo Tian Feng, nesta “Olimpíada de IA do Ano Novo”, a liderança técnica sozinha não garante o sucesso de mercado; quem conseguir transformar vantagem tecnológica em receita comercial quantificável será o vencedor final.

Sinal de mudança na batalha de IA do Ano Novo: “Era dos oligopólios de IA” está chegando?

O feriado de 2026 também se tornou uma prova de capacidade de implementação para os principais fabricantes de IA. Alibaba, ByteDance e Tencent, com suas ecologias profundamente enraizadas, traçaram três estratégias distintas de comercialização de IA, que foram validadas na prática.

Atualmente, as estratégias de IA de cada gigante apresentam diferenças claras de desenvolvimento.

Tian Feng afirmou que a Alibaba escolheu combinar o Qwen 3.5 com o plano de recompensa de 3 bilhões de yuans em红包, uma combinação de “comércio relâmpago + modelos + tráfego”. “Mais importante, a Alibaba tenta integrar as capacidades de ecossistemas como Taobao, Alipay, Fliggy, Amapá, usando ‘assistentes de tarefas’ para assumir tarefas complexas, tentando transformar a IA em uma nova ‘porta de entrada para negócios’”, explicou.

Tian Feng acredita que a estratégia de “três modelos” da ByteDance reflete sua abordagem saturada de “tráfego + cenários”. “A lógica da ByteDance é clara: usando capacidades multimodais para cobrir todas as necessidades de cenários do usuário, e depois usando sua vantagem de tráfego para rápida penetração.”

Por sua vez, Tencent reforça sua barreira de proteção com o ecossistema social, usando o assistente Yuanbao para criar novas formas de interação social. Através do recurso “Yuanbao Pai”, a IA atua como membro de grupos, respondendo dúvidas ou animando ambientes em grupos familiares ou de interesse.

Para Zhang Yi, as três empresas, com suas vantagens centrais, traçaram caminhos diferenciados com potencial de longo prazo para comercialização. No entanto, alcançar uma lucratividade estável ainda requer tempo.

Zhang Yi afirmou que a estratégia da Alibaba conecta diretamente o ciclo de negócios, tornando a comercialização de longo prazo mais previsível e clara. Doubao, com sua participação na véspera do Ano Novo e na cobertura de tráfego, prova que a “porta de entrada nacional de IA” é viável, com fluxo de usuários convertendo-se continuamente em conteúdo, comércio eletrônico e ferramentas. Yuanbao também demonstra potencial na combinação de “IA + social + comunidades”, embora limitações de ecossistema e a ausência de um ciclo fechado dificultem a conversão.

Embora haja debates sobre se a IA realmente se tornará uma tecnologia universal, é inegável que, durante o feriado, as grandes empresas de internet investiram pesadamente na educação da mente dos usuários, expandindo o público além daqueles que já baixaram aplicativos de IA nativos, incluindo faixas etárias mais amplas. Segundo informações do Qianwen, “Qianwen me ajuda” pode ser concluído com apenas duas ou três trocas de diálogo, metade do esforço de pedidos tradicionais, facilitando a vida de mais de 4 milhões de usuários acima de 60 anos.

Zhang Yi também destacou que a entrada em massa de mercados mais profundos e do público idoso indica que a IA deixou de ser uma tecnologia de nicho. O valor do feriado é transformar a IA de algo divertido para algo útil, integrando-a às rotinas diárias. Futuramente, sua penetração em trabalho, vida e consumo será inevitável. O feriado não é apenas um impulso de curto prazo, mas uma transformação histórica na formação de hábitos dos usuários.

Por outro lado, por trás do entusiasmo de fluxo de tráfego, as principais limitações do setor também se tornam evidentes.

Zhang Yi afirmou que a batalha de IA do feriado revelou vários problemas: “Primeiro, a dependência de subsídios é geral, a atividade sem subsídios ainda precisa ser testada; segundo, a IA chegou a um ponto funcional, mas ainda não é amigável nem fluida o suficiente, e sua capacidade em cenários complexos ainda é insuficiente; terceiro, os custos são altos, a conformidade também é uma pressão, e a lucratividade ainda exige investimentos.”

Além disso, o repórter de 每经 constatou que, na véspera do Ano Novo, Doubao suspendeu temporariamente a retirada de红包 e fechou funções de chamadas de vídeo de alta capacidade para garantir a estabilidade dos serviços durante o pico de tráfego. No futuro, a capacidade de processamento de IA e a demanda civil em grande escala precisarão ser alinhadas, e a resistência do processamento de tráfego em cenários de massa será um desafio contínuo.

Ao mesmo tempo, a disputa por talentos também se intensifica. Dados do Maimai, divulgados em 24 de fevereiro, mostram que, desde 2026, as vagas relacionadas a IA cresceram 14 vezes em relação ao ano anterior, com Doubao oferecendo salários anuais de até 1,28 milhão de yuans para especialistas em arquitetura de aplicações de grandes modelos. A escassez de talentos de alto nível em IA tornou-se uma segunda arena de competição entre as empresas.

Embora o feriado de Ano Novo tenha passado, a competição entre as grandes empresas de internet não terminou. A intensa batalha do início de 2026 é apenas o começo.

Para o futuro, Zhang Yi afirmou que o foco do lado consumidor deve ser inovação de produto, necessidades essenciais, retenção e penetração diária. Do lado empresarial, o foco permanece na comercialização, capacidade de atender empresas, entre outros aspectos. “A era dos múltiplos modelos provavelmente acabou, e a era dos oligopólios está começando. A batalha por novos usuários terminou, mas a batalha pelo valor está apenas começando.”