O CEO da Anthropic, Dario Amodei, expressa um profundo desconforto com a concentração de poder na indústria de IA, considerada ‘de um dia para o outro e acidentalmente’

A Era Dourada personificou a imensa concentração de poder corporativo, quando gigantes industriais como Cornelius Vanderbilt acumularam tanto poder que literalmente podiam controlar o próprio tempo. 18 de novembro de 1883 ficou conhecido como “O Dia de Dois Meios-Dias” após as companhias ferroviárias nos EUA e Canadá criarem quatro fusos horários distintos na América do Norte para substituir os horários caóticos do continente, fazendo com que muitos relógios batessem meio-dia duas vezes.

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Hoje, um novo tipo de concentração está emergindo na era da IA, e até alguns de seus arquitetos — incluindo o CEO da Anthropic, Dario Amodei — dizem estar profundamente desconfortáveis com a rapidez e o modo acidental como esse poder se concentrou.

Em uma entrevista no podcast WTF is com o anfitrião e investidor indiano Nikhil Kamath, Amodei afirmou que parte da razão pela qual algumas empresas de IA acumularam tanto poder se deve ao acaso.

“Há uma certa aleatoriedade em como algumas pessoas acabam liderando essas empresas que crescem tão rápido e parecem, num futuro próximo, dominar tanta da economia,” disse Amodei.

Ele continuou, sinalizando sua preocupação com esse poder. “Já disse abertamente, publicamente, não pela primeira vez, que estou pelo menos um pouco desconfortável com a quantidade de concentração de poder que está acontecendo aqui,” afirmou. “Quase que de um dia para o outro, quase por acidente.”

Amodei há muito tempo expressa suas preocupações sobre a concentração de poder em meio ao rápido desenvolvimento da IA. O CEO publicou um ensaio de 20.000 palavras intitulado “A Adolescência da Tecnologia” em janeiro, alertando sobre os perigos de um sistema que acumula “fortunas pessoais bem na casa dos trilhões” para uma minoria poderosa, concedendo-lhes influência política desproporcional. No ensaio, Amodei afirmou que ele e os seis cofundadores da Anthropic comprometeram-se a doar 80% de sua riqueza, temendo as repercussões que a concentração de riqueza poderia ter na sociedade.

Hoje, alguns laboratórios de IA nos EUA e na China dominam o desenvolvimento de IA, de tal forma que anúncios sobre avanços em modelos têm causado tremores no mercado de ações. No início deste mês, a Anthropic lançou o Claude Cowork, que contém plugins específicos para indústrias como vendas e finanças. Essa novidade provocou uma venda de ações de software avaliada em trilhões de dólares, à medida que investidores especulavam que a nova tecnologia poderia tornar o software como serviço obsoleto.

Investimentos recordes em IA estão acumulando riqueza para os ricos, adicionando uma estimativa de 550 bilhões de dólares ao patrimônio líquido dos bilionários tecnológicos dos EUA em 2025, segundo a Financial Times. Os acionistas da Tesla aprovaram no ano passado um pacote salarial de impressionantes 1 trilhão de dólares para o CEO Elon Musk, colocando-o no caminho para se tornar o primeiro trillionaire de sempre.

Uma tsunami de IA no horizonte

Amodei acredita que o avanço da IA está prestes a disparar, comparando sua influência crescente a uma onda que se aproxima.

“É como se essa tsunami estivesse vindo em nossa direção,” disse Amodei. “Está tão próxima que podemos vê-la no horizonte.”

A Anthropic faz parte das mudanças sísmicas que desenvolveram essa onda massiva. Além de plugins para vendas e finanças, a empresa lançou na terça-feira uma série de outras ofertas empresariais, voltadas para recursos humanos e banca de investimento.

Ainda assim, Amodei alerta que muitas pessoas permanecem ignorantes sobre a realidade das capacidades revolucionárias da IA.

“As pessoas inventam essas explicações: ‘Na verdade, não é uma tsunami, isso é só um truque de luz,’” afirmou.

O que pode parecer fora de linha para um CEO de uma das empresas de tecnologia que se beneficiam materialmente do rápido avanço da IA, Amodei disse que sua motivação é mais um senso de responsabilidade do que lucro.

“Alertar sobre riscos não é do nosso interesse comercial,” afirmou. “Dizer que os modelos que construímos podem ser perigosos, seja o que for que as pessoas digam, isso não é uma estratégia de marketing eficaz e não é a razão pela qual fazemos isso.”

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