O design de produto tem sido sempre feito com Figma e é fácil perceber a inovação e o poder da ferramenta. Esta manhã li um artigo relacionado do fundador @zoink, que me trouxe algumas inspirações. Ficam aqui registadas algumas notas👇

【Resumo do artigo numa frase】
Dylan Field, fundador da Figma, faz uma análise profunda após o IPO sobre como a empresa construiu uma plataforma de design sofisticada através de uma cultura única, estratégia multiproduto e integração de IA, antecipando o futuro do desenvolvimento de produtos e do papel dos designers na era da IA.

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【Inspirações para empresas em fase inicial】
1. Evita o “complexo de grande empresa”
(1) Questiona frequentemente: “Porque demora tanto tempo?” “Quanto do planeamento é buffer?”
(2) Compreende as bases (especialmente os líderes): distingue o que é realmente difícil do que é desnecessariamente complicado por pessoas
(3) Se a base não está bem construída, não continues a empilhar funcionalidades sobre uma estrutura errada; tem coragem de investir tempo a refazer a base
2. Muitas vezes, os erros dos utilizadores são sementes para novas linhas de produto
3. Em tempos de funcionalidades homogéneas, a “personalidade da experiência” é a verdadeira diferenciação — aposta na experiência do produto
4. Pensa quanto tempo leva para um novo utilizador, desde o registo, a compreender o valor central do produto; é possível reduzir obstáculos para que o utilizador experimente esse valor mais cedo? Isto pode valer mais do que adicionar funcionalidades

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【Inspirações para o desenvolvimento pessoal】
1. Encare-te como um construtor, não apenas como alguém de uma função específica
Por exemplo, um gestor de produto não só escreve documentos, pode também criar protótipos, desenhar UI/UX, usar IA para validar ideias com código
Por exemplo, técnicos não só escrevem lógica, mas também podem entender e experimentar layout e interação
Na era do Vibe Coding, a versatilidade é crucial e a IA será um “amplificador” individual
A IA elimina quem “só sabe executar”; com IA, as tarefas repetitivas desaparecem e restam as competências de questionar, definir direções, tomar decisões, selecionar soluções e pensar/comunicar de forma estruturada
Para cada pessoa, saber usar IA é o básico; conseguir tomar decisões e demonstrar gosto que outros não conseguem, é a verdadeira vantagem competitiva
Por isso, vale a pena pensar: que competências preciso de reforçar agora? Inspiração de produto? Estética? Técnica? Comunicação?
2. Aprende a reduzir o tempo que os outros levam a perceber o teu valor
Reflete: quanto tempo leva desde que alguém começa a trabalhar contigo até perceber que “és mesmo útil”?
Inspira-te na abordagem Figma:
(1) Mostra exemplos ou demos antecipadamente
(2) Elimina ativamente as fricções na colaboração (como custos de comunicação, documentação confusa, etc.)
3. Treina ativamente o teu gosto (estética), não sejas só executor
O gosto pode ser treinado: observa trabalhos de topo (produto, arquitetura de código, design...), analisa porque são bons
Contacta com outras áreas (como Yu Jun refere na “Metodologia de Produto”, um gestor de produto deve saber de psicologia e finanças, e na teoria interdisciplinar de Charlie Munger — vale a pena explorar)
Mas não fiques preso só ao teu gosto pessoal; no final, tens de escolher o estilo mais adequado para o produto, não apenas “porque gostas”

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【Link do artigo】