Estimados utilizadores, parceiros e profissionais da comunicação social da Gate,
Com o encerramento de 2025, reservo este momento para revisitar o ano que partilhámos e expressar-vos o meu sincero agradecimento. Este ano assinala também o 12.º aniversário da Gate. Como diz o velho ditado, “doze anos completam um ciclo”. Neste marco, a Gate atinge uma etapa decisiva na sua história, preparando-se para um percurso ainda mais ambicioso e duradouro.
O setor das criptomoedas foi, ao longo do último ano, vibrante e acelerado. Os mercados evoluíram, as tecnologias avançaram e novos ciclos e aplicações surgiram de forma constante. A Gate acompanhou este contexto, passo a passo. Seja na evolução dos produtos, expansão de negócio ou nos encontros com muitos de vós por todo o mundo, nada teria sido possível sem a confiança e o apoio continuados dos nossos utilizadores, parceiros, profissionais da comunicação social e da equipa global da Gate. Muitos feitos podem parecer “resultados” à primeira vista, mas aquilo que verdadeiramente nos trouxe até aqui foi a persistência perante inúmeras decisões tomadas ao longo do caminho.
Este ano, a Gate atingiu vários marcos relevantes, respondendo de forma concreta à confiança dos nossos utilizadores. Nas capacidades de negociação principais, a Gate ficou em segundo lugar mundial em volume e liquidez de negociação spot, e manteve-se firmemente entre os três primeiros em volume de derivados e força global. Em segurança e gestão de ativos, segundo o mais recente relatório de prova de reservas, as reservas totais da Gate ascenderam a 11,676 mil milhões $, com uma taxa de reserva de 124 %, abrangendo quase 500 tipos de ativos de utilizadores. É atualmente a plataforma com o maior número de moedas de reserva divulgadas no setor, ultrapassando largamente as restantes exchanges de referência. Em simultâneo, a Gate conquistou maior exposição mainstream, tornando-se patrocinadora oficial da Oracle Red Bull Racing na Fórmula 1 e mantendo a parceria com o FC Internazionale Milano como patrocinadora oficial de manga, levando uma imagem mais profissional do setor cripto aos grandes palcos mundiais.
2025 marcou um ponto de viragem rumo à maturidade do Web3.
O que mais me impressionou este ano foi ver o Web3 tornar-se mais “real”. Tecnologias antes restritas a comunidades de nicho, orientadas por developers, estão agora a ser aplicadas em cenários reais e a ser validadas por mercados e utilizadores mais amplos. Ao nível do desempenho on-chain, das capacidades cross-chain ou da experiência do utilizador, o fosso face ao passado reduziu-se substancialmente. Problemas que eram considerados “instáveis” ou “difíceis de usar” estão a ser resolvidos, proporcionando ao Web3 condições reais para escalar e alcançar uma adoção mais vasta.
No mercado, verificaram-se mudanças assinaláveis. Com o Bitcoin a atingir novos máximos várias vezes este ano, mais capital de longo prazo regressou ao mercado cripto. Contudo, o foco deslocou-se das oscilações de preço de curto prazo para a resiliência das plataformas, transparência dos ativos e vitalidade dos ecossistemas a longo prazo. A atividade on-chain reforça uma tendência clara: mais criação de valor e operações de negociação estão a migrar para on-chain, afastando-se de um quadro meramente especulativo.
Em simultâneo, a convergência do Web3 com outros domínios tecnológicos tornou-se evidente em 2025. A IA já não é apenas uma ferramenta auxiliar, participando diretamente em negociação, análise de dados e gestão de risco. Os pagamentos cripto estão a entrar no quotidiano, permitindo que os ativos digitais ultrapassem o mero saldo de conta. A gestão de ativos digitais evolui de uma simples detenção para estratégias de alocação mais sofisticadas e de longo prazo. Estes avanços reforçam a convicção de que o Web3 está a tornar-se a camada fundamental da próxima geração da economia digital, sustentando inovação e crescimento sustentável.
O nosso investimento contínuo no Web3 não resulta de narrativas ou hype, mas de uma convicção cada vez mais clara: para que o Web3 chegue a públicos mais amplos, é essencial construir infraestruturas sólidas, experiências de produto intuitivas e um ambiente estável e confiável. Só com estas bases poderá o Web3 integrar-se no quotidiano, em vez de permanecer restrito a um círculo técnico.
Com o ecossistema a expandir-se e a tecnologia a amadurecer, a missão da Gate tornou-se mais nítida. Pretendemos ligar mercados, mundos on-chain e off-chain, tecnologia e aplicações, inovação e necessidades reais. Em segurança, desempenho, abertura e compliance, continuaremos a fortalecer as bases e estabilizar os sistemas.
Para o futuro, a Gate manterá este rumo, construindo uma infraestrutura global Web3 mais aberta, segura e eficiente. Não procuramos ser os mais rápidos, mas sim avançar com estabilidade e fiabilidade, acompanhando mais utilizadores na próxima etapa do Web3.
Em 2025, a Gate seguiu uma trajetória de crescimento clara e fundamentada.
Muitos dos nossos esforços podem não ser visíveis externamente, mas internamente, cada passo foi ponderado e executado com rigor.
Produtos e Tecnologia: Este ano, investimos decisivamente em infraestrutura, conectando sistemas on-chain e off-chain. Em vez de adicionar funcionalidades, reestruturámos a coordenação do ecossistema. A nossa rede Layer 2 de alto desempenho, Gate Layer, e aplicações on-chain associadas foram lançadas progressivamente, facilitando movimentos de ativos cross-chain e reduzindo barreiras à negociação on-chain. O aumento da participação dos utilizadores está patente nos nossos dados internos. Estes resultados podem não gerar atenção imediata fora da Gate, mas constituem o alicerce do desenvolvimento sustentável da plataforma.
Serviços ao Utilizador e Segurança de Ativos: Atualizámos de forma abrangente o sistema VIP e os serviços de gestão de património, apoiando os utilizadores nos ciclos de mercado. Segurança, controlo de risco e transparência mantêm-se prioridades máximas. A experiência de negociação mais fluida, respostas mais rápidas e maior estabilidade são fruto do nosso empenho diário.
Compliance e Expansão Global: 2025 foi um marco para a Gate. Prosseguimos iniciativas de compliance em mercados-chave, como Dubai, Europa e Austrália, enfrentando ambientes regulatórios diversos. Este percurso é exigente, mas acredito que qualquer plataforma com ambição de longo prazo deve envolver-se diretamente com os quadros regulatórios. Com a consolidação dos padrões globais de compliance, a expansão internacional da Gate avança em paralelo, criando bases sólidas para serviços globais alargados.
Branding Global: Após o upgrade da marca, o reconhecimento da Gate nos mercados internacionais cresceu de forma consistente, acompanhado pelo aumento dos utilizadores. Com parcerias como a Oracle Red Bull Racing na F1, FC Internazionale Milano e iniciativas culturais e presenciais, trouxemos o Web3 do conceito restrito ao público do setor para uma exposição mais ampla. Estes esforços não visam ganhos imediatos, mas acredito que estão a transformar gradualmente a perceção do Web3 por parte do público.
Equipa e Organização: Mantivemos o investimento na equipa e na captação de talento global, guiados por critérios cada vez mais claros. Para mim, o capital humano é um dos principais fatores de controlo de risco de uma exchange. Independentemente das condições de mercado, a Gate manteve um ritmo cauteloso e estável no desenvolvimento organizacional. Hoje, a Gate dispõe de uma equipa internacional, diversa e altamente profissional, com forte capacidade técnica e visão de longo prazo. Mantemos o compromisso com remuneração transparente e justa, otimizando benefícios e sistemas de crescimento. Estes investimentos podem não produzir resultados imediatos, mas criam resiliência interna para atravessar ciclos e evoluir de forma sustentável.
Ao revisitar 2025, reforço a convicção de que os feitos da Gate não são fruto do acaso. Resultam de convicções profundas e da escolha pelo “caminho difícil, mas correto”. Estas acumulações lentas transformar-se-ão em força competitiva real, impulsionando-nos para a próxima etapa do Web3.
Porque está a Gate comprometida com a estratégia “All in Web3”?
Esta foi uma das perguntas que mais ouvi este ano. A minha resposta é direta: se o Web3 permanecer fechado num círculo restrito, nunca mudará verdadeiramente o mundo.
Em 2025, trabalhámos para levar o Web3 para além do ecrã. Com parcerias desportivas, eventos culturais, conferências presenciais e atividades comunitárias, o objetivo não foi apenas explicar tecnologia, mas permitir que mais pessoas tenham um primeiro contacto com o Web3 de forma intuitiva e descontraída. Muitos podem não compreender blockchain, mas podem experimentar novas formas de participação e ligação de valor. Isso é, por si só, o início da adoção.
Continuámos a investir no desenvolvimento on-chain, reforçando a ligação entre Web3 e mundo real. O foco não está apenas na vertente técnica, mas em saber se o Web3 pode gerar confiança duradoura. Quando blockchain integra pagamentos, liquidação e circulação de ativos, os utilizadores não precisam de entender conceitos complexos para sentir melhorias na eficiência e experiência. Esta utilização “invisível mas real” é essencial para o caminho do Web3 rumo à adoção em massa.
Por isso, acredito que o Web3 não deve ser uma tecnologia que os utilizadores tenham de compreender, mas algo que se integra naturalmente nas suas vidas. Para a Gate, “All in Web3” não é um simples slogan, mas um compromisso de longo prazo. Investimos tempo e recursos nas capacidades fundamentais e aplicações reais, aprimorando com paciência e avançando com solidez, para que o Web3 se torne uma realidade em evolução, e não apenas um tema de debate.
À medida que avançamos para 2026, o rumo da Gate é ainda mais claro.
Se a última década serviu para reformular a lógica dos sistemas financeiros, a próxima etapa será a entrada efetiva do Web3 na vida quotidiana. 2026 não será apenas mais um ano de evolução do setor, mas um momento decisivo para a transição da blockchain para o mainstream e adoção real.
Esperamos que os utilizadores deixem de alterar hábitos para entender o Web3. O Web3 deve integrar-se de forma natural no investimento, gestão de património, pagamentos e administração de ativos, tornando-se tão essencial como a água, eletricidade ou internet.
Este é o objetivo central da estratégia All in Web3 da Gate: ligar um estilo de vida económico digital completo através de uma única Gate App. Sem alternância constante entre sistemas ou dependência de intermediários financeiros tradicionais fragmentados, os utilizadores podem gerir facilmente investimento e negociação, finanças on-chain, finanças descentralizadas, pagamentos internacionais e gastos reais, controlando plenamente os seus ativos, decisões e ritmo de vida.
Acreditamos que um Web3 realmente maduro não complexifica o mundo, mas oferece mais liberdade ao indivíduo. Ao entrarmos em 2026, a Gate quer trabalhar com todo o setor para tornar esta visão de liberdade uma realidade.
Em 2026, vamos reforçar o recrutamento de talento e consolidar uma marca empregadora de excelência.
No próximo ano, aumentaremos o investimento estratégico em desenvolvimento de talento, assegurando que a equipa da Gate, que esteve ao nosso lado, recebe maiores benefícios, ao mesmo tempo que oferecemos mecanismos de incentivo altamente competitivos para funções essenciais e críticas. Simultaneamente, recrutaremos talento de topo a nível mundial e construiremos uma marca empregadora de referência.
O universo Web3 está apenas a iniciar o seu percurso. Trata-se de uma oportunidade rara e de uma missão que exige compromisso duradouro. Esperamos que mais parceiros com esta visão se juntem a nós para impulsionar o Web3 rumo a uma adoção real mais ampla e moldar o futuro em conjunto.
Reflexão final
Acima de tudo, quero expressar o meu profundo reconhecimento. Obrigado a todos os utilizadores pela confiança, e a parceiros e profissionais da comunicação social pelo apoio e companheirismo ao longo das várias etapas. Quer em mercados favoráveis, quer em períodos de volatilidade, as vossas escolhas e persistência permitiram-nos construir algo duradouro.
O último ano foi marcado por mudanças rápidas no setor, mas testemunhei a maturidade crescente dos utilizadores e o empenho dos nossos parceiros, reforçando a convicção de que vale a pena construir o Web3 para o longo prazo. Espero que, no próximo ano, todos mantenham saúde, continuem a crescer e avancem com determinação nos seus domínios.
A Gate continuará ao vosso lado, focada no desenvolvimento de produtos, fortalecimento do ecossistema e proteção da segurança. O futuro do Web3 não chega de um dia para o outro, mas amadurece passo a passo. Quero continuar esta jornada convosco, rumo a uma era Web3 mais aberta e expansiva.
Dr. Han
Fundador e CEO da Gate
