Sweco AB (STU:7W71) Destaques da Teleconferência de Resultados do 4º Trimestre de 2025: Forte Desempenho Financeiro em Meio a …

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Qui, 12 de fevereiro de 2026 às 00:01 GMT+9 4 min de leitura

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Este artigo foi originalmente publicado no GuruFocus.

**Vendas Líquidas:** SEK31,5 bilhões em 2025, com aumento de 6% para SEK8,5 bilhões no 4º trimestre.

**Taxa de Crescimento Orgânico:** 4% no ano, 5% no 4º trimestre.

**Contribuição de Aquisições:** Adicionou 2% às vendas líquidas anuais, com 13 aquisições em 2025.

**EBITA:** SEK3,3 bilhões em 2025, SEK979 milhões no 4º trimestre, aumento de 7% ajustado por efeitos de calendário.

**Margem de EBITA:** Melhorou para 11,5% no 4º trimestre, 10,5% no ano.

**Relação Dívida Líquida/EBITA:** 0,4x no final de 2025.

**Proposta de Dividendos:** SEK3,70 por ação, aumento de 12% em relação a 2024.

**Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais:** SEK4 bilhões no ano completo de 2025.

**Índice de Faturamento:** Melhorou para 74,8% no 4º trimestre.

**Aquisições no 4º trimestre:** 4 novas empresas, adicionando cerca de 600 especialistas.

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Data de Lançamento: 11 de fevereiro de 2026

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Pontos Positivos

Sweco AB (STU:7W71) reportou aumento nas vendas líquidas para mais de SEK31,5 bilhões em 2025, com uma sólida taxa de crescimento orgânico de 4% e aquisições contribuindo com mais 2%.

A empresa conseguiu um aumento de 12% no EBITA e melhorou ainda mais sua margem de EBITA, demonstrando forte desempenho financeiro.

Sweco AB (STU:7W71) acelerou sua atividade de fusões e aquisições, anunciando 13 novas aquisições em 2025, adicionando mais de SEK2 bilhões em vendas líquidas anuais e mais de 1.500 novos especialistas.

A empresa manteve uma posição financeira sólida com uma relação dívida líquida/EBITA de 0,4x, proporcionando flexibilidade para futuras oportunidades de mercado.

O Conselho de Administração propôs um dividendo de SEK3,70 por ação, representando um aumento de 12% em relação ao ano anterior, refletindo confiança na saúde financeira da empresa.

Pontos Negativos

Os segmentos de edifícios comerciais e imóveis permaneceram fracos, impactando a demanda geral nessas áreas.

Custos de integração e reestruturação na Suécia afetaram as margens, com SEK43 milhões em custos impactando a margem de EBITA.

A Holanda reportou uma margem menor, principalmente devido a maiores despesas operacionais decorrentes de alta atividade de fusões e aquisições.

Houve um efeito negativo cambial de -4% devido ao forte desenvolvimento da coroa sueca, impactando os resultados financeiros globais.

Despesas com pessoal tiveram impacto negativo no EBITA, apesar de melhorias em outras áreas, como índice de faturamento e crescimento de FTE.

Destaques de Perguntas e Respostas

P: Poderia fornecer mais detalhes sobre os ajustes positivos de projetos na Finlândia, Dinamarca e Alemanha, e esclarecer se a correção do ERP na Alemanha está relacionada a esses ajustes? R: A correção do ERP é separada e refere-se à integração do sistema ERP na Alemanha em 2024. Os ajustes de projetos são uma parte normal de nossas operações e não são incomuns, contribuindo para flutuações, mas são considerados parte de nossas atividades comerciais regulares. (Jan Allde, CFO)

Continuação da história  

P: Pode elaborar sobre a carteira de pedidos ao entrar em 2026? R: Estamos em uma boa posição, com uma carteira de pedidos estável, apoiada por fortes conquistas de projetos e atividade de licitações. Não há mudanças significativas em relação aos trimestres anteriores. (Asa Bergman, CEO)

P: Haverá mais custos de integração relacionados ao Projektengagemang em 2026? R: O custo de integração de SEK35 milhões no 4º trimestre foi a última despesa importante para o Projektengagemang. Estamos no caminho certo com o plano de integração e esperamos ver sinergias em 2026. (Jan Allde, CFO)

P: Como você prevê o desenvolvimento de taxas e aumentos de preços em 2026? R: Focamos em preços específicos de projetos e na execução de qualidade. As melhorias de EBITA são em grande parte devido a aumentos de preços, e continuaremos a focar nesta área. (Asa Bergman, CEO)

P: Com um ano ativo de fusões e aquisições em 2025, como planeja abordar M&A em 2026? R: Temos uma estratégia ativa de M&A e pipeline. Continuaremos a buscar oportunidades alinhadas com nossos objetivos estratégicos, garantindo uma integração de qualidade enquanto mantemos o foco no nosso core business. (Asa Bergman, CEO)

P: As aquisições recentes afetarão a relação de faturamento em 2026? R: Nosso objetivo é melhorar o índice de faturamento por meio de programas de eficiência e integração das empresas adquiridas. O índice do 4º trimestre já reflete o impacto das aquisições, e continuaremos a impulsionar melhorias. (Jan Allde, CFO)

P: Quais regiões vocês estão mirando para M&A no médio prazo? R: Estamos analisando todas as regiões, com foco na combinação de expertise em arquitetura e engenharia. A região DACH e Benelux são de interesse, mas depende das oportunidades disponíveis. (Asa Bergman, CEO)

P: Pode explicar o aumento nos custos do grupo no 4º trimestre em comparação ao ano passado? R: O aumento deve-se a custos de integração de M&A e a um efeito de periodização relacionado à nossa companhia de seguros captive. Esses custos não devem se repetir. (Jan Allde, CFO)

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