Custos Fixos (ต้นทุนคงที่) o que são e o impacto na gestão empresarial

Custo Fixo Ou custo fixo é um dos conceitos contabilísticos de grande importância para todos os executivos e empreendedores. Compreender o que é um custo fixo irá ajudá-lo a tomar decisões de investimento. Precificação e planeamento de produção de produtos inteligentes e eficientes.

Custo Fixo vs. Custo Variável: Diferenças a Conhecer

Quando se trata de custo fixo, é primeiro necessário compreender em que difere do custo variável. Custos fixos são despesas que não mudam se o seu negócio produz ou vende muitos ou poucos produtos. Enquanto os custos variáveis aumentam ou diminuem proporcionalmente ao volume de produção.

Esta diferença é muito importante porque afeta a forma como a empresa calcula o custo total e planeia as suas finanças. Se tiver custos fixos elevados, pode usar o mesmo tipo de talão É preciso vender produtos suficientes para cobrir esses custos. Mas se gerir bem os custos variáveis, terá a flexibilidade de ajustar os seus custos com base nas circunstâncias do mercado.

Como é que o Custo Fixo é e como torna a gestão de custos diferente?

Os custos fixos têm várias características distintivas. Em primeiro lugar, Quer produza 100 unidades ou 1.000 unidades, o custo fixo mantém-se o mesmo. Em segundo lugar, é uma despesa previsível e fixa, facilitando o planeamento de um orçamento anual.

Exemplos comuns de custos fixos incluem a renda de escritório ou de fábrica, que é paga todos os meses independentemente do número de produtos que a empresa vende. O salário de um trabalhador a tempo inteiro que recebe um salário fixo, o seguro empresarial, a depreciação de máquinas e equipamentos, os juros dos empréstimos e as taxas de licença comercial são todos custos que devem ser pagos de forma contínua, quer sejam implementados ou não.

Dada esta natureza fixa, o custo fixo desempenha o papel de ponto de partida para calcular o ponto de equilíbrio. Ou seja, o nível de vendas que uma empresa deve alcançar para ser rentável.

Custo Variável: Flexibilidade e Controlo

Custo variável é o oposto do custo fixo. À medida que produzes mais produtos, vais conseguir produzir mais produtos Os custos variáveis também aumentam em proporções iguais e, quando a produção é reduzida, os custos diminuem em conformidade.

Exemplos de custos variáveis incluem o custo das matérias-primas e das matérias-primas utilizadas na produção, que aumenta com o número de bens produzidos, e os custos diretos de trabalho dos trabalhadores que trabalham apenas no processo produtivo. Custos de energia e água utilizados na produção Custos de embalagem, custos de envio e comissões de vendas

A flexibilidade de custos variáveis oferece às empresas a oportunidade de ajustar as suas despesas de acordo com a procura do mercado. Quando a procura por bens diminui. Pode reduzir a quantidade de produção e o custo também diminuirá.

Porque é que o discernimento de custos fixos é importante para decisões empresariais?

Compreender e distinguir entre custos fixos e variáveis é fundamental para muitas decisões empresariais.

Em primeiro lugar, No preço: Se souber quanto é fixo o custo. Pode calcular o preço mínimo de venda que deve ser definido para cobrir todos os custos e ainda assim obter lucro.

Em segundo lugar, no planeamento de produção: se o custo fixo for elevado. É preciso produzir em grandes quantidades para manter o custo unitário baixo. Este método chama-se Economias de Escala.

Terceiro, tomar decisões de investimento: Ao ponderar se deve investir em novas máquinas (o que aumentará os custos fixos), poderá tomar uma decisão. Precisa de analisar quanto isso reduzirá custos variáveis e se valerá a pena.

Quarto, na avaliação do risco: Empresas com custos fixos elevados terão riscos maiores quando a procura do mercado diminui, pois continuam a ter de pagar custos fixos, independentemente do quanto vendam.

Conselhos de Gestão de Custos Mistos

Uma gestão eficaz de custos exige que considere simultaneamente os custos fixos e variáveis.

A primeira é reduzir custos fixos: explorar se é possível negociar rendas mais baixas. Cancele subscrições para produtos e serviços desnecessários ou subcontrate algumas tarefas para evitar custos fixos.

O segundo método é a otimização de custos variáveis: encontrar fornecedores que ofereçam melhores preços das matérias-primas. Melhorar o processo de produção para reduzir desperdícios e equipamentos, resultando em custos laborais mais baixos.

A terceira forma é aumentar o volume de vendas: aumentando as vendas sem aumentar os custos fixos, os custos unitários são reduzidos e os lucros unitários aumentam.

A quarta forma é analisar regularmente o ponto de equilíbrio: saber quantos produtos precisa de vender para cobrir o custo fixo e começar a perder dinheiro. Esta informação é importante no planeamento sucessório e nas decisões de investimento.

Conclusão: Por que preocupar-se com custos fixos?

Os custos fixos podem parecer apenas números nos livros de contas, mas na verdade afetam todos os aspetos da tomada de decisões empresariais, desde preços, planeamento de produção, avaliação de risco até decisões de investimento.