A frase proposta pela Binance, "ousar ser o primeiro no mundo", na verdade, é idêntica à filosofia da fase de expansão agressiva da Tencent. Essa frase é bastante contraintuitiva no campo da competição empresarial, pois todos presumem que é preciso inovar e ser pioneiro para ter sucesso. No entanto, quem come o primeiro caranguejo pode acabar sendo envenenado por uma aranha, tornando-se um sacrifício que ajuda os outros a encontrar o caminho. Para pequenas empresas, sem recursos e sem apoio, é preciso confiar em ultrapassagens em curvas para lutar com todas as forças e garantir alguma vantagem de tempo inicial. Mas para grandes empresas com enormes recursos financeiros e fluxo de clientes, é completamente possível trocar espaço por tempo. Eu deixo vocês correrem 300 metros à frente, e quando os mortos e feridos se acumularem, vendo a situação se tornar mais clara, eu então faço a minha alta repentina.

Mas, na verdade, não é de estranhar que grandes empresas façam isso, afinal, todos os dias surgem várias novas direções, e as grandes empresas precisam ter a sua própria linha principal, onde um movimento pode afetar tudo, é necessário ter uma estabilidade estratégica própria, cada ação é observada por toda a indústria, não se pode agir, nem deixar de agir, e muito menos agir de forma desordenada, é preciso ter clareza antes de agir.

Portanto, esta é a pergunta existencial que a maioria dos empreendedores da internet enfrentava ao financiar-se há dez anos: e se a Tencent fizer isso?

Na verdade, a Tencent tem se aventurado em diversas áreas, desde redes sociais a jogos, de e-mails a serviços em nuvem, tudo isso é como se eu te deixasse trêscentos metros à frente, esperando que vocês entendessem, enquanto eu observava claramente, então venha.

Mas o lucro e a perda têm a mesma origem, a maior crise que a Tencent já enfrentou na sua história também veio disso. Quantas pessoas ainda se lembram do famoso artigo "A Tencent do Cão"? Acredito que os mais velhos já o leram.

O modelo "pega aqui" da Tencent levou a que ninguém no círculo da internet se atrevesse a inovar, fazendo com que grandes e pequenas empresas vivessem com medo, resultando na épica batalha 3Q da história da internet na China, que se tornou o ponto de viragem da Tencent, passando de um modelo fechado para um aberto, de aquisições para investimentos.

A Tencent de antigamente e a Binance de agora parecem muito semelhantes, incluindo também a forma de agir, e a ousadia de ir do wallet ao Dex.

Na verdade, colocando isso no contexto que todos conhecem do comércio de moedas, essa explicação fica ainda mais clara. Todos os dias aparecem centenas de moedas, algumas pessoas, com medo de perder a alta repentina, ficam de olho no mercado todos os dias. Quando surge uma nova moeda, elas entram rapidamente, ganhando de 10k a 10m nesse período. Mas há pessoas com um volume de capital maior, que não têm tanta energia, e que só procuram oportunidades que possam render de 10m a 1B.

Então, quando o volume de uma empresa aumenta, não se pode apressar a entrar. #加密市场小幅回暖