نائب الرئيس العالمي لأمازون داي جينفي: التجارة الإلكترونية العابرة للحدود تقود التجارة الخارجية نحو الجديد والأفضل، وثلاثة محركات تفتح عصر "البيع مباشرة عند الإطلاق عالمياً"

صحيفة غلاف الأخبار مراسلة منغ مييي يي يي لي

في عام 2025، ستصل حجم الصادرات الخارجية للصين إلى 26.99 تريليون يوان، بزيادة قدرها 6.1٪ على أساس سنوي، مما يساهم بشكل هام في الاقتصاد الصيني. من بين ذلك، فإن الشكل الجديد للتجارة الخارجية، المتمثل في التجارة الإلكترونية العابرة للحدود، والذي يتميز بالابتكار والتحول الرقمي، أصبح القوة الرئيسية التي تقود التجارة الخارجية نحو التطور الجديد والمتطور.

في 6 مارس، علمنا أن نائب رئيس أمازون العالمي، المسؤول عن أعمال المتاجر العالمية، داي جينفي، نشر مقالًا بعنوان “ثلاثة محركات رئيسية لقيادة التجارة الإلكترونية العابرة للحدود نحو الجديد والمتطور، وفتح عصر ‘البيع مباشرة للعالم عند الإطلاق’”.

قال داي جينفي إنه تحت دفع التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي، دخلت التجارة الإلكترونية العابرة للحدود عصر “البيع مباشرة للعالم عند الإطلاق”. في قمة البائعين العام الماضي، أطلقنا استراتيجيتنا ونماذجنا الجديدة للتصدير عبر الحدود — “السلسلة العابر للحدود من الجيل التالي”، والتي حولت “مخزون واحد يورد للعالم كله” من رؤية إلى واقع، وبدأت بشكل سري صورة جديدة للتطوير عالي الجودة للتجارة الخارجية العابرة للحدود في المستقبل.

“نحو الجديد، نركز على تنمية القدرات الابتكارية، ونؤكد على الدفع بالابتكار؛ نحو الأفضل، نركز على تحسين الجودة، ونؤكد على التنمية المستدامة.” قال داي جينفي إن الشركات المصدرة للخارج، من خلال تحسين سلسلة التوريد، والابتكار في المنتجات، والتخطيط العالمي، تدفع نحو الجديد، ومن خلال بناء العلامة التجارية، والتشغيل المتوافق، تتجه نحو الأفضل. هذا ليس فقط مفتاح مواجهة التحديات، بل هو الطريق الضروري لاغتنام فرص العصر.

عند الحديث عن “ثلاثة محركات” التي تقود التجارة الإلكترونية العابرة للحدود نحو الجديد والمتطور، قال داي جينفي إن البائعين القدامى والجدد يعززون الازدهار، وأن القوة الدافعة العميقة تكمن في ثلاث ثورات أحدثتها تقنيات المعلومات الجديدة، مثل الذكاء الاصطناعي: ثورة عميقة في سلسلة التوريد، وتسريع تعزيز الابتكار، وتوسيع التخطيط العالمي المستمر.

أولاً، هو التطور العميق لسلسلة التوريد العابرة للحدود نحو الرقمية والذكية. هذا ليس فقط ثورة في الكفاءة، بل هو المفتاح لبناء سلسلة توريد تجارية دولية آمنة، مستقرة، ومرنة. في الممارسة، يركز المزيد من البائعين على بناء أنظمة سلسلة توريد ذكية ومرنة، تغطي البحث والتطوير، والإنتاج، واللوجستيات العابرة للحدود، والتوصيل النهائي. على سبيل المثال، يستخدم بائعو أمازون أدوات ذكية لاختيار المنتجات، وتصميم سريع، والتحقق بكميات صغيرة، لتقصير دورة تطوير المنتجات إلى 7 أيام، مما يعزز الأداء.

ثانيًا، هو تسريع إطلاق القدرات الابتكارية، مما يدفع البائعين الصينيين من “بيع المنتجات” إلى “بناء العلامة التجارية”، ومن “تلبية الطلب” إلى “خلق الطلب”، مما يحقق قفزات في القيمة. لم تعد الصناعة الصينية مجرد مرادف للقيمة مقابل السعر، بل تتجاوز باستمرار في الجودة، والتصميم، والمحتوى التكنولوجي، وقيمة العلامة التجارية.

على سبيل المثال، روبوت سانتشوان، الذي يهدف إلى حل مشكلة تغيير مياه آلة تنظيف الأرضيات، من خلال تحليل تعليقات العملاء والحصول على ردود الفعل، اخترع روبوت تنظيف يودع تغيير المياه، وبدأت مبيعاته على أمازون خلال ثلاثة أشهر، متجاوزة مليون دولار. هذا مجرد مثال على زيادة البائعين في الابتكار في المنتجات. خلال العام الماضي، حوالي 40٪ من مبيعات البائعين الصينيين على أمازون جاءت من منتجات جديدة تم إنشاؤها خلال 12 شهرًا، مما يثبت قيمة التكرار السريع للمنتجات.

في ظل “السلسلة العابر للحدود من الجيل التالي”، أصبح التوجه نحو العالمية متقدمًا بالفعل، وبدأت العالمية الحقيقية منذ مرحلة البحث والتطوير للمنتجات — من اليوم الأول، يتم دمج التفكير العالمي في التصميم، والبحث والتطوير، والتعبئة، والامتثال، من أجل تفعيل الإمكانات العالمية لـ"السلسلة العابر للحدود من الجيل التالي"، والفوز بالمبادرة في عصر “البيع مباشرة للعالم عند الإطلاق”.

ثالثًا، أصبح التخطيط العالمي من “اختياري” إلى “ضروري”، مع تسريع عملية تنويع السوق. بالإضافة إلى الدول الكبرى التقليدية للتجارة الإلكترونية مثل الولايات المتحدة وأوروبا واليابان، وجد البائعون الصينيون فرصًا جديدة في أمريكا اللاتينية، والشرق الأوسط، وأستراليا، والهند.

في رأي داي جينفي، فإن التغيير الأعمق في التخطيط العالمي هو أن “السلسلة العابر للحدود من الجيل التالي” ستعيد كتابة مسار التصدير السابق “توسيع بلد تلو الآخر” — حيث يكون اليوم الأول لعرض المنتج هو اليوم الأول لبيعه بشكل متزامن في عدة دول ومواقع عالمية. والنتيجة المشتركة لهذه الثورات الثلاث هي أن التجارة الإلكترونية العابرة للحدود لم تعد مجرد سباق على تدفق الزوار، بل أصبحت سباقًا على القدرات. من يستطيع أن يبني ميزة في سلسلة التوريد، والابتكار، والتخطيط العالمي، سيكون قادرًا على السيطرة على الفرص في الانفجار القادم.