عودة عملاق وادي السيليكون "العراب" في شركة سيلكون فالي الأمريكية

بعد تقاعده الرسمي منذ ثلاث سنوات، عاد المستثمر الذي تصدر قائمة فوربس لأفضل المستثمرين في العالم، إلى أكبر شركات رأس المال المغامر في وادي السيليكون، ليشغل منصب الشريك ويقود عمليات الاستثمار.

دوغ ليون، من سانغومه كابيتال. الصورة من: جيتي

العنوان الأصلي: «الملياردير في رأس المال المغامر، دوغ ليون، يعود إلى سانغومه كابيتال الأمريكية، ويستأنف أعمال الاستثمار كرئيس مجلس الإدارة»

في عام 2022، أعلن دوغ ليون (Doug Leone) عن استقالته من منصبه كمستشار تنفيذي كبير في شركة رأس المال المغامر الأسطورية، سانغومه كابيتال الأمريكية، ليختتم بذلك حقبة من الزمن. منذ أن تراجع مؤسس الشركة دون فالنتين (Don Valentine) عن دوره في عام 1996، ظل هذا المستثمر الملياردير يتعاون مع مايك موريتز (Mike Moritz) لإدارة الشركة.

أعلنت سانغومه كابيتال في 31 مارس، أنه بعد أربع سنوات، سيعود ليون إلى المؤسسة، ليشغل منصب رئيس مجلس الإدارة الجديد، ويشارك مجددًا في عمليات الاستثمار.

قبل عودة ليون، شهدت سانغومه فترة من الاضطرابات. حينها، وفي عمر 65 عامًا، وهو العمر الذي يتطلب التقاعد الإجباري، سلم إدارة الشركة إلى خليفته رويلوف بوتا (Roelof Botha)، رغم أن هناك سنة واحدة فقط على بلوغه هذا العمر. ومع ذلك، واجه بوتا ضغطًا من الأوساط السياسية الأمريكية بسبب أنشطة سانغومه في الصين، مما أدى إلى تدقيق إعلامي. في عام 2023، قاد بوتا عملية فصل أعمال سانغومه في الصين واستثماراتها في جنوب شرق آسيا، بما في ذلك شركة سانغومه الهند.

في نوفمبر من العام الماضي، فجأة، استقال بوتا من منصبه كمستشار تنفيذي كبير. وتولى ألفريد لين (Alfred Lin) وبات جريدي (Pat Grady) قيادة الشركة معًا.

كتب جريدي في إعلان على منصة إكس: «دوغ استلم القيادة قبل سنوات، لكنه لم يبتعد أبدًا. فهو دائمًا في المكتب، ويشارك في مجالس إدارة العديد من الشركات، ويقدم النصائح للجيل الجديد من الإدارة. أدركنا أن دوغ لا يزال نشيطًا وذكيًا، فدعونا نعود به ليكون المستثمر الأول في سانغومه».

وُلد ليون في إيطاليا، وقبل استقالته، استثمر في شركات مثل ServiceNow وNuBank وشركة الأمن السيبراني الإسرائيلية Wiz، وكان يقود توسع سانغومه عالميًا. بعد تركه، لم يبتعد عن المشهد، وظل عضوًا في مجالس إدارة العديد من الشركات التي استثمر فيها. مؤخرًا، حقق إنجازًا هامًا في مسيرته، حيث استحوذت شركة جوجل على Wiz مقابل 32 مليار دولار، مسجلة أكبر صفقة خروج في إسرائيل.

ليون هو أيضًا مهاجر إيطالي، وكان يُلقب بـ"المكرونة" (Pasta) في المدرسة الثانوية. بدأ حياته في تنظيف الحمامات وإصلاح القوارب، لكنه في النهاية أصبح أحد أبرز المستثمرين في واحدة من أكثر شركات رأس المال المغامر شهرة. على الرغم من أن ثروته تقدر بـ1.2 مليار دولار، إلا أن تجاربه الصعبة في شبابه لا تزال تؤثر على فلسفته الاستثمارية.

قال في مقابلة مع فوربس عام 2014: «نريد أشخاصًا من خلفيات متواضعة وطموحين للنجاح». وأكد ليون أن مساحة عمل سانغومه تعكس فلسفة الشركة. فالشركاء لا يملكون مكاتب فاخرة (ولا يزينونها بأعمال فنية فاخرة). بدلاً من ذلك، يتشارك جميع المستثمرين مساحة عمل مفتوحة، ويستخدمون مكاتب وقوف. ليون يولي اهتمامًا كبيرًا للغة. فهو لا يستخدم كلمة «صفقة» عند الحديث عن الشركات التي يستثمر فيها.

وفيما يلي مقتطف من مقابلة فوربس مع ليون قبل عشرة أعوام:

فوربس: كيف ترى وضع صناعة رأس المال المغامر اليوم؟

الصناعة حيوية وتنافسية للغاية. عندما اتصلنا بالرئيس التنفيذي لشركة ServiceNow آنذاك، فريد لودي، كان تقريبًا جميع شركات رأس المال المغامر تتواصل معه. لذلك، كان علينا أن نضاعف جهودنا لنقنعه بأننا مختلفون، وأننا قادرون على مساعدته في بناء شركة ناجحة. بعد أربع سنوات، بلغت قيمة ServiceNow السوقية 4.5 مليار دولار. الجميع في الصناعة يقولون نفس الشيء، لكن القليل فقط يحققون وعودهم.

فوربس: كيف تروج لأفكارك للمؤسسين؟

ليس مجرد ترويج، بل فهم عميق لعمل الشركات. تلتقي بالرؤساء التنفيذيين أو المؤسسين، وتناقش المبيعات والهندسة وإدارة المنتجات، وتقدم بعض الأفكار أو النصائح. سرعان ما يدرك المؤسسون أنك تستطيع مساعدتهم على المستوى التشغيلي والاستراتيجي. من خلال هذه الحوارات، تبني الثقة. ليس فقط أن تقول لهم إنهم رائعون أو أن شركتهم مميزة، بل تتحدث بصراحة، وتبني علاقة ثقة. وبهذا، يبدأون في تصديق أنك تستطيع مساعدتهم، وهو السبب في اختيارك كمستثمر وشريك تجاري طويل الأمد.

فوربس: العام الماضي، أعلن مايكل موريتز عن تقاعده من إدارة سانغومه. كيف أثر ذلك على الشركة؟

الحقيقة أن الأمور لم تتغير كثيرًا. نحن نركز على بناء سانغومه على المدى الطويل، وهذا من الصفات التي نبحث عنها في شركائنا. عندما أسسنا الشركة قبل 40 عامًا، لم تكن تسمى Valentine Ventures، وحتى اسمها لم يكن موجودًا في البداية. بذلنا قصارى جهدنا لضمان عدم وجود نقطة فشل واحدة في الشركة. خلال الـ 15 أو 16 سنة الماضية، كنت أنا ومايك الشريكين الإداريين الرئيسيين.

لذا، عندما قرر مايكل تقليل استثماراته بسبب صحته، وتخصيص وقت أكبر للشركات الناشئة، كنا مستعدين. لم يتغير شيء جوهري. هو يشارك بشكل نشط في الشؤون الإدارية، لكنه لا يتعامل مع الأعمال الورقية، ولا يتدخل في إدارة الأعمال في الهند والصين وإسرائيل. هو ببساطة يترك هذه الأمور لي.

فوربس: كيف تتعاون مع المؤسسين؟

نأخذ بناء كل شركة على محمل الجد. نعمل بشكل جدي مع المؤسسين وفريق الإدارة. لا نتبع استراتيجية «الصيد الواسع»، حيث نستثمر في ثلاثين أو أربعين شركة، ونعد الكثير من الوعود التي لا يمكن الوفاء بها، ثم نركز فقط على أربع أو خمس شركات ذات إمكانيات حقيقية. نحن نستثمر بصدق في كل شركة نتعاون معها، سواء كانت استثمارًا في المرحلة التأسيسية أو غيرها. نخصص وقتًا كبيرًا لذلك.

مثل شركة Meraki، استثمرنا في الجولة الأولى، ومررنا بأربع مراحل من تعديل خطة العمل، واجتمعنا أسبوعيًا حتى توصلنا إلى خطة عمل فعالة. قبل بضعة أشهر، وبالاشتراك مع المؤسس والمدير التنفيذي، باعنا Meraki لشركة Cisco مقابل 1.2 مليار دولار. نحن نعتبر أنفسنا «شركاء تجاريين»، وليسوا مجرد «مستثمرين»، لأننا نرافقهم طوال الطريق، وننمو معهم.

فوربس: كيف ترى استخدام شركات رأس المال المغامر مؤخرًا لأساليب التسويق والعلاقات العامة بشكل كبير؟

بصراحة، أشعر بالإحراج من ذلك. هدفنا هو مساعدة المؤسسين والرؤساء التنفيذيين على بناء شركات عظيمة، وليس الظهور الإعلامي. لا أفهم لماذا يفعلون ذلك. ربما لإشباع نرجسيتهم، أو ليجذبوا المزيد من الاستثمارات. لكن المؤسسين وفريق الإدارة هم الذين يبذلون 95% من الجهد، ويجب أن يكونوا هم محور الاهتمام. وعلاوة على ذلك، جعل المؤسسين والشركات شخصيات عامة، يزيد من احتمالية جذب العملاء. لذلك، لا أستطيع أن أفهم لماذا تسرع العديد من شركات رأس المال المغامر في إصدار بيانات صحفية بمجرد أن تحقق نتائج. كما قلت، أشعر بالإحراج، وسانغومه كابيتال لا تتبع هذا النهج.

فوربس: هل تغيرت نظرتك للعمل خلف الكواليس، الآن بعد أن أصبحت أكثر ظهورًا؟

كنا نعمل بشكل متواضع لفترة طويلة. حتى علمنا أن بعض الأشخاص الذين يظهرون في وسائل الإعلام يحاولون إعادة توجيه صورتنا. العديد من الرؤساء التنفيذيين طلبوا منا أن نكون أكثر حضورًا، وفي بعض الحالات، قالوا إنهم تعبوا من الدفاع عنا، ويريدون أن نتصدر المشهد أكثر. لذلك، الآن، نريد أن نوضح عملنا وفلسفتنا، وليس بهدف التباهي أو الحصول على اعتراف.

فوربس: ما هي المجالات التي ترى أن صناعة رأس المال المغامر بحاجة لتحسينها؟

لقد تطورت صناعة التكنولوجيا في رأس المال المغامر، وندرك أن بعض المجالات تحتاج إلى أتمتة أو تنظيم أكثر. على سبيل المثال، يمكننا اعتماد طرق أكثر تنظيمًا في التوظيف ودعم الشركات التي نستثمر فيها. أما فيما يخص عملية الاستثمار، فهي تتطلب وجود أشخاص من خلفيات متنوعة لاتخاذ القرارات، واستثمار موارد هؤلاء الموهوبين في الشركات. أعتقد أن هذا الجزء لا يحتاج إلى تغييرات جذرية.

فوربس: هل تغيرت خدماتكم المقدمة للشركات؟

أعتقد أننا من أوائل الشركات التي أنشأت قسم تسويق داخلي، وبدأت فعلاً في مساعدة الشركات على التوظيف. نحن نستخدم أسلوب «تدريب المدربين». نحب أن نساعد الشركات في توظيف أول 3 أو 4 مهندسين، لكننا نؤمن أن التوظيف هو القدرة التنافسية الأساسية للشركة. إذا ساعدنا الشركة في توظيف أول 30 أو 40 مهندسًا، فلن يتعلموا أبدًا كيف يوظفون بشكل فعال. شركة جوجل لديها قدرات توظيف ممتازة، ويمكن أن تكون مثالاً يُحتذى. لذلك، نركز على مساعدة الشركات في توظيف أول 3 أو 4 مهندسين، ثم نُظهر لهم كيف يوظفون العشرة التاليين.

فوربس: كيف ترى أن الناس يجهلون بعض الأمور عن سانغومه؟

أعتقد أن الناس لا يدركون مدى استثمارنا في نجاح كل شركة. هيكلنا يركز على المدى الطويل. نعمل على جذب شركاء وشباب مستثمرين يتوافقون مع فلسفتنا. نحب الأشخاص الموهوبين، والذين يحققون إنجازات، ويملكون رغبة قوية في النجاح (وليس مجرد الطموح). كثير منهم من خلفيات متواضعة، وكثير منهم مهاجرون. العديد من مؤسسي الشركات لدينا هم مهاجرون، مثل ياهو (Yahoo!) يان تشي يوان، وPalo Alto Networks نير زوك، وAruba Networks كييرتي ميلكوت.

بالإضافة إلى ذلك، نحن لسنا مستثمرين يعتمدون على الزخم السوقي. نستثمر بغض النظر عن حالة السوق. بعض أنجح شركاتنا، مثل لينكدإن، وأير بي إن بي، وسيسكو، وُجدت في فترات الركود الاقتصادي، حين كان العديد من المنافسين يضعون الشيكات في الأدراج.

فوربس: كيف ترى شركتك؟

نحن نأخذ عملنا على محمل الجد جدًا. ولهذا السبب، نختار كلماتنا بعناية فائقة. كلمة «مدرب» على سبيل المثال، توحي بأننا أفضل من المؤسسين، ونحن بالتأكيد لا نستخدمها. وكلمات مثل «صفقة» أو «استثمار» لا نستخدمها أيضًا. نحن نؤمن بأننا شركاء تجاريون، نساعد المؤسسين وفريق الإدارة على بناء شركات عظيمة يمكن أن تنمو وتستمر على المدى الطويل. هذه هي فلسفتنا، وقواعد عملنا، وسنحرص دائمًا على اختيار كلماتنا بشكل دقيق. أقول دائمًا للمؤسسين أن يستمعوا جيدًا لما يقوله الآخرون، وأن يلاحظوا كل كلمة يستخدمونها، فهذا يمنحك فهمًا أعمق للشركاء المحتملين.

فوربس: كيف تصمم مساحة عملكم؟

تصميم مساحة عملنا ينبع من ثقافتنا وقيمنا. نحن شركة مسطحة جدًا، ونسمي الجميع «شريكًا». إذا وظفنا شابًا كمستثمر، وأنا كموظف أكبر سنًا، سأدعوه «شريكًا». هذا المفهوم ينعكس أيضًا في مساحة العمل المفتوحة لدينا. نقسم المقاعد حسب الموضوع، مثل موضوعات التنقل، الإنترنت، والبنية التحتية. هذا النوع من بيئة العمل المفتوحة، مع مكاتب الوقوف، يعزز التفاعل وتبادل الأفكار، وهو شيء أسعدنا جدًا. السبب بسيط: نحن نؤمن أن الوقوف أثناء العمل يعزز تدفق الدم، ويجعل الأفكار أكثر حيوية. نحن نحب المساحات المفتوحة، ونحب مشاركة الأفكار. هذا كله نابع من هيكلنا التنظيمي المسطح.

فوربس: هل تتوقع أن يكون لدى جميع شركاء رأس المال المغامر المميزين مكاتب مستقلة؟

سانغومه كابيتال لا تزين مكاتبها بأعمال فنية فاخرة. لدينا بعض التذكارات أو الملصقات من الشركات التي استثمرنا فيها. ما نريده هو تذكير أنفسنا بالنجاحات التي حققناها، وأيضًا بالدروس من بعض الإخفاقات، لأننا نرغب في أن نكون صادقين ونتعلم من حوالي 700-800 استثمار قمنا به.

فوربس: كيف تحافظ الشركات على ريادتها في صناعة تنافسية جدًا؟

سانغومه تبحث دائمًا عن أشخاص من خلفيات متواضعة، مثلما قلت، كثير منهم مهاجرون، أو مروا بتحديات في حياتهم، مما زاد من رغبتهم في النجاح. هذا الدافع يرافقني طوال حياتي. نحن نوظف أشخاصًا يمتلكون نفس الدافع، وأحيانًا أقول إنني أستيقظ في الساعة 4:30 صباحًا لأمارس التمارين، فقط لأبقى في شكل جيد.

هذه الترجمة مستمدة من:

نص: إيان مارتن

ترجمة: ليمين

مقال حصري من فوربس الصين، غير مرخص، يرجى عدم إعادة النشر