Питання AI · Як Джінго з одного продукту розширився до багатогранної системи здоров’я?

Видавець | Бюлетень Цінних Новин

Автор | Бай Ян

Редактор | Фан Фан

Дизайнер | Цянь Цянь

Перевірка | Сон Вень

У бізнес-світі будь-який продукт, який колись завоював ринок, рано чи пізно настає момент переломного розвитку. Щодо знаменитого бестселера — білого хмари Джінго — цей момент вже настає.

Звіт за 2025 рік компанії Бай Юньшань показує, що цей ключовий продукт за минулий рік зазнав тиску з боку ринку з різних сторін. Але за даними, що приховують поверхню, історія трансформації Джінго, можливо, заслуговує більшої уваги — він перетворюється з єдиного препарату для лікування ED у багатогранну чоловічу систему здоров’я, що охоплює «базове лікування — затримку — довготривалий ефект», і розвивається у напрямку потужного зростання в електронній комерції. Крім того, за допомогою перших у галузі громадських проектів, таких як «Молодіжний білий папір сексуального щастя», компанія сприяє тому, щоб тема чоловічого здоров’я стала більш науковою та системною у суспільстві.

Це не лише внутрішня революція Джінго, а й відображення структурних змін у всьому ринку чоловічого здоров’я в Китаї.

1. Від «хіту» до «платформи»: зразок еволюції

Історичні досягнення Джінго не потребують додаткового пояснення. Після виходу на ринок у 2014 році цей китайський препарат на основі силденафілу, що є першим аналогом оригінального ліки, швидко зайняв свою нішу завдяки високій якості та конкурентоспроможній ціні. У 2019 році продажі перевищили 10 тисяч одиниць, а у 2023 році досягли рекордних 1,29 мільярда юанів, ставши єдиним продуктом компанії Бай Юньшань, що перевищив цю суму.

Однак ринкове середовище за останні два роки зазнало значних змін. За даними галузі, у Китаї вже понад 50 компаній отримали ліцензії на виробництво силденафілу, а кількість відповідних продуктів перевищує сотню. Компанії, такі як Янцзянь, Цилу, Шуцзянь та Колунь, активно входять у ринок, що призводить до цінової війни. Водночас з’являються диференційовані замінники, наприклад, тадалафіл, що ще більше розподіляє попит.

У відповідь на таку конкуренцію Джінго не зупинився на ціновій «внутрішній конкуренції» у рамках одного сегмента, а почав розширювати свою продуктову лінійку.

Ще у 2023 році Бай Юньшань запустила препарат «Тіма» (доксетин гідрохлорид), що застосовується для лікування передчасної еякуляції, і вже у перший рік продажів його обсяг склав понад 5 мільйонів юанів. У червні 2025 року компанія отримала реєстраційний сертифікат на тадалафіл (2,5 мг та 5 мг), що дозволило охопити весь спектр PDE5-інгібіторів.

Таким чином, сформувалася тріада продуктів для чоловічого здоров’я: Джінго (силденафіл, базове лікування), Тіма (доксетин, затримка), Супер Малі (тадалафіл, довгий ефект). Ця стратегія спрямована на задоволення багатогранних і довгострокових потреб чоловіків, розширюючи межі бренду від вирішення окремих проблем до комплексних рішень для всього циклу чоловічого здоров’я.

Крім того, застосування силденафілу у лікуванні легеневої артеріальної гіпертензії відкриває другий ринок для продукту, ще більше розширюючи цінність бренду.

2. Онлайн-канали: перехід через кризу та цифрове перезавантаження зростання

На тлі загального тиску на традиційні аптечні мережі, електронна комерція Джінго демонструє яскраві результати.

За даними галузі, у першій половині 2025 року обсяг продажів Джінго на платформах JD.com та Meituan перевищив 380 мільйонів юанів. У 2026 році зростання зберігається. Зокрема, у першому кварталі 2026 року продажі чоловічих продуктів Джінго на JD.com зросли на 700 тисяч таблеток порівняно з минулим роком, а темп зростання склав 25%. Онлайн-канали стають другою «кривою» зростання бренду.

(Зображення / Інтернет)

За цим стоїть глибока робота з онлайн-каналами та точне стратегічне планування. Від щоденного маркетингу до високочастотних акцій у дні великих розпродажів — електронна комерція стає ключовим майданчиком для залучення молодої аудиторії та перетворення бренду.

Паралельно, ринок чоловічого здоров’я зазнає глибоких змін. Згідно з доповіддю Кунь Кунь Текнолоджі, молодь до 35 років все активніше цікавиться ED — частка молодих клієнтів зростає, а частота купівель і кількість таблеток збільшуються. Дані JD Health свідчать, що з 2025 року платформа обслуговувала понад 23 мільйони пацієнтів з чоловічими захворюваннями, з яких понад 50% — мешканці третіх і нижчих рівнів міст. Це свідчить про сильний попит на приватність, онлайн-канали для купівлі ліків та підвищену обізнаність про здоров’я.

Зростання онлайн-продажів Джінго тісно співпадає з цими тенденціями. Онлайн-канали не лише забезпечують зручність і конфіденційність, а й створюють новий міст для глибокого зв’язку з молодою аудиторією.

3. Від продукту до просування здорового способу життя: підвищення цінності бренду Джінго

Якщо розглядати розширення продуктового портфеля та цифровізацію каналів як тактичні кроки, то переосмислення ролі бренду — це більш глибока ціннісна трансформація.

28 жовтня 2025 року, у Всесвітній день чоловічого здоров’я, відбулася презентація «Молодіжного білий папір сексуального щастя», організована компанією Бай Юньшань Джінго за підтримки JD Health, при підтримці урологічної клініки Першої медичної академії Китайського медичного університету, Кунь Кунь Текнолоджі, iRey та медіа «People’s Daily Health». Це перший у країні білий папір, що фокусується на молоді та сексуальному здоров’ї. Джінго спільно з авторитетними інституціями вперше ввів поняття «індекс сексуальної сили», щоб за допомогою багатовимірної системи оцінки допомогти громадськості науково усвідомлювати своє сексуальне здоров’я та перейти від пасивного лікування до активної профілактики.

Значення цього кроку у тому, що Джінго перетворюється з «одиного бренду» у «бренд, що пропагує здоровий спосіб життя». Як підкреслюється на заході, справжнє «сексуальне щастя» залежить не лише від фізіологічних аспектів «сексуальної сили», а й від психологічного та соціального «духовного стану».

Просуваючи тему чоловічого здоров’я у публічний простір, Джінго не лише розширює внутрішній зміст і зовнішні межі бренду, а й бере на себе соціальну відповідальність як пропагандист здорового способу життя.

4. Ціннісне мислення через цикли розвитку

Не можна заперечувати, що Джінго стикається з складною та конкурентною ситуацією. Цінова війна, наплив конкурентів, диференціація потреб споживачів — все це виклики, які потрібно подолати.

Але важливо врахувати, що весь ринок чоловічого здоров’я у Китаї швидко зростає. Згідно з доповіддю Кунь Кунь Текнолоджі, хоча у першій половині 2025 року обсяг ринку роздрібної торгівлі зменшився, сегмент урологічних препаратів (у тому числі для ED) демонструє сильну стійкість і зростання. Ринок лікування ED у 2025 році продовжує зростати, а рівень проникнення становить лише близько 7,3%, що залишає великий потенціал для розвитку. Більше 180 мільйонів потенційних пацієнтів з ED не зникне, і потреба у підвищенні рівня чоловічого здоров’я продовжує зростати.

У такому ринку ключовим фактором успіху вже не є ціна, а здатність створити систему послуг, що відповідає багатогранним і точним потребам споживачів. За допомогою розширення продуктового портфеля, глибокої роботи з онлайн-каналами та підвищення цінності бренду Джінго намагається знайти свою відповідь.

Від символу окремої категорії до пропагандиста здорового способу життя — шлях розвитку Джінго триває.