Fikcos (ต้นทุนคงที่) là gì và tại sao nó lại quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn

Mọi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ. Hiểu được điều này không chỉ là vấn đề kế toán, mà còn là chìa khóa để giữ cho doanh nghiệp của bạn tồn tại và phát triển.

Tại sao bạn cần phân biệt giữa chi phí ficcostal và chi phí biến đổi?

Quản lý chi phí hiệu quả là cơ sở của lợi nhuận, nhưng nhiều doanh nhân thường bỏ lỡ việc phân biệt giữa hai chi phí này. Kế hoạch sản xuất không hiệu quả về chi phí, và cuối cùng, doanh nghiệp mất khách hàng vào tay các đối thủ cạnh tranh biết cách quản lý chi phí tốt hơn.

Khi bạn hiểu ficos và chi phí biến đổi, bạn sẽ có thể:

• Xác định giá hàng hóa, dịch vụ bù đắp chi phí và tạo ra lợi nhuận.
• Lập kế hoạch sản xuất thông minh theo nhu cầu thị trường.
• Đưa ra quyết định đầu tư có tính toán vào máy móc hoặc tài sản khác.
• Đánh giá điểm hòa vốn và đặt mục tiêu bán hàng

Figcos (chi phí cố định): Chi phí không thay đổi

Figcos hoặc chi phí cố định Đó là khoản chi phí mà doanh nghiệp luôn phải trả. Bất kể có bao nhiêu sản phẩm được sản xuất hay bán được bao nhiêu. Điều này xảy ra nếu doanh nghiệp của bạn hoàn toàn không có sản xuất hoặc đã đóng cửa một thời gian. Các chi phí cố định này sẽ tiếp tục xảy ra.

Hãy nghĩ đến công ty X thuê nhà xưởng, phải trả lương cho đội ngũ và phí bảo hiểm cho cả hàng hóa và tài sản.

Đặc điểm chính của chi phí cố định

1. Không thay đổi với khối lượng sản xuất. Figcos ổn định, bất kể ngành của bạn di chuyển nhanh hay chậm. Giá bạn phải trả mỗi ngày một lần vẫn là số tiền như cũ.

2. Quan trọng đối với việc lập kế hoạch tài chính Bởi vì nó là một giá trị có thể dự đoán được. Do đó, các giám đốc điều hành có thể sử dụng nó để chuẩn bị ngân sách và dự báo doanh thu một cách chính xác.

3. Một phần đơn giá Sản phẩm được sản xuất càng ít thì càng nhiều Chi phí cố định trên mỗi đơn vị càng nhiều thì Ví dụ: nếu bạn thuê một nhà máy với giá 100.000 baht mỗi tháng và bán 100 chiếc, chi phí cố định cho mỗi sản phẩm là 1.000 baht, nhưng nếu bạn bán 1.000 chiếc, chi phí cố định cho mỗi sản phẩm giảm xuống còn 100 baht.

Ví dụ về tiểu thuyết trong kinh doanh

Cho thuê địa điểm Hầu hết các doanh nghiệp phải thuê đất, tòa nhà hoặc mặt bằng cửa hàng. Tiền thuê trả hàng tháng hoặc hàng năm vẫn giữ nguyên số tiền cho đến khi hợp đồng thuê hết hạn.

Lương nhân viên Nhân viên nhận lương thường xuyên, chẳng hạn như quản lý, kế toán hoặc nhân viên hành chính, nhận được mức lương như nhau hàng tháng. Nó không phụ thuộc vào doanh số bán hàng.

Chi phí bảo hiểm Bảo hiểm xây dựng, thiết bị hoặc xe tải là khoản phí phải trả hàng năm để bảo vệ tài sản của doanh nghiệp.

Khấu hao thiết bị Khi bạn mua một nhà máy, Khấu hao này được tính vào thu nhập hàng tháng. Bất kể mức độ sử dụng của thiết bị.

Lãi suất cho vay Nếu doanh nghiệp của bạn vay tiền ngân hàng thì tiền lãi phải trả sẽ được xác định sẵn và phải trả hàng tháng theo hợp đồng.

Hóa đơn điện nước (hóa đơn nước, hóa đơn điện) của văn phòng Tổng hóa đơn tiền điện và nước phải trả để giữ cho văn phòng hoạt động. Ngoài ra, nó được coi là một chi phí biến đổi.

Chi phí biến đổi: Chi phí tăng hoặc giảm theo sản xuất.

Chi phí biến đổi Nó trái ngược với Fickos. Giá trị của nó thay đổi tùy thuộc vào khối lượng sản xuất hoặc bán hàng của doanh nghiệp. Bạn càng sản xuất nhiều, càng nhiều Và khi bạn giảm sản lượng, chi phí này cũng giảm theo.

Khi chúng ta nhìn lại Đại đội X, Nếu bạn muốn sản xuất nhiều sản phẩm hơn, bạn cần mua thêm nguyên liệu. Thông thường, công nhân tạm thời phải được thuê để giúp sản xuất. Chi phí đóng gói và vận chuyển cũng tăng lên. Tất cả những điều này được gọi là chi phí biến đổi.

Đặc điểm của chi phí biến đổi

1. Tăng hoặc giảm theo sản xuất. Loại chi phí này linh hoạt, tỷ lệ thuận với khối lượng hàng hóa sản xuất.

2. Cung cấp sự linh hoạt trong quản trị Không giống như ficos, chi phí biến đổi có thể được kiểm soát trong ngắn hạn bằng cách điều chỉnh khối lượng sản xuất khi cần thiết.

3. Ảnh hưởng đến đơn giá sản phẩm Với phân tích chi phí biến đổi, doanh nghiệp có thể tính toán chính xác chi phí trên một đơn vị hàng hóa và xác định giá bán.

Ví dụ về chi phí biến đổi trong sản xuất

Nguyên liệu và linh kiện Nếu bạn sản xuất quần áo, nguyên liệu chính là vải, lõi, dây kéo, v.v. Khi nhiều áo sơ mi được sản xuất, Chi phí nguyên vật liệu cũng tăng theo.

Chi phí nhân công trực tiếp Nhân viên được thuê để sản xuất hàng hóa, chẳng hạn như kỹ thuật viên. Doanh nhân hoặc người đóng gói Nếu doanh nghiệp của bạn có dự án tiện ích bổ sung, Chi phí nhân công bổ sung phải được thanh toán.

Chi phí năng lượng và nước trong sản xuất Máy móc đa dạng Điện và nước được sử dụng để hoạt động. Máy chạy càng lâu thì càng có nhiều khả năng. Chi phí năng lượng chỉ tăng lên.

Chi phí đóng gói Hộp, túi, nhãn dán và các phương tiện khác được sử dụng để bọc sản phẩm. Khối lượng của nó phụ thuộc vào số lượng hàng hóa được sản xuất.

Chi phí vận chuyển và vận chuyển Chi phí bốc xếp, vận chuyển và giao hàng cho khách hàng tăng lên theo khối lượng hàng hóa.

Hoa hồng Nếu doanh nghiệp của bạn trả hoa hồng cho nhân viên bán hàng hoặc đại lý dựa trên số tiền đã bán. Đây cũng được coi là chi phí biến đổi.

So sánh ficcostal với chi phí biến đổi

Chi phí cố định | Chi phí biến đổi | |------|------------------------|--------------------------| | Thay đổi Thay đổi theo khối lượng sản xuất | | Ví dụ Tiền thuê, tiền lương, bảo hiểm, nguyên vật liệu, lao động, vận chuyển | | Giai đoạn thích ứng Ngắn (tùy thuộc vào sản xuất) | | Lợi ích Giúp dự báo ngân sách | | Ra quyết định Cần cân nhắc dài hạn |

Phân biệt chi phí rõ ràng cho phép các công ty đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt. Ví dụ, nếu chi phí lao động trực tiếp cao. Công ty có thể quyết định đầu tư vào máy móc tự động để thay thế chúng, điều này sẽ biến chi phí biến đổi thành chi phí cố định ổn định hơn.

Phân tích chi phí hỗn hợp: Chìa khóa để đưa ra quyết định thông minh

Phân tích chi phí hỗn hợp là sự kết hợp giữa sự hiểu biết về chi phí cố định và chi phí biến đổi để có được bức tranh về tất cả các yếu tố chi phí của một doanh nghiệp. Điều này cho phép các giám đốc điều hành nhìn thấy bức tranh toàn cảnh trong khi vẫn quản lý chi tiết.

Tính toán tổng chi phí

Công thức cơ bản: Tổng chi phí = chi phí cố định + (chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị × số đơn vị được sản xuất)

Ví dụ: nếu chi phí cố định là 500.000 baht / tháng và chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị là 100 baht, nếu bạn sản xuất 5.000 đơn vị, tổng chi phí là 500.000 + (100 × 5.000) = 1.000.000 baht.

Áp dụng phân tích chi phí hỗn hợp vào việc ra quyết định

1. Đặt giá phù hợp Bằng cách biết tổng chi phí, bạn có thể đặt giá bán để bù đắp chi phí và tạo ra lợi nhuận hợp lý.

2. Lập kế hoạch sản xuất Hiểu được chi phí hỗn hợp giúp bạn phân bổ nguồn lực hiệu quả. Giảm lãng phí và tăng năng suất

3. Đánh giá kết quả Biết được điểm hòa vốn, bạn sẽ biết cần bán bao nhiêu đơn vị để tránh thua lỗ và bắt đầu kiếm lời.

4. Kiểm soát chi phí Bằng cách theo dõi cả hai loại chi phí, bạn có thể tìm thấy nơi bạn đang lãng phí và cách cải thiện chúng.

5. Đánh giá tác động của những thay đổi của thị trường Nếu nhu cầu thị trường tăng hoặc giảm, với phân tích chi phí hỗn hợp, bạn sẽ biết số lượng mặt hàng cần bán sẽ thay đổi như thế nào.

Kỹ thuật quản lý chi phí hiệu quả

Đối với chi phí cố định:

• Thương lượng tiền thuê nhà và các hợp đồng khác để có được mức giá tốt nhất.
• Cân nhắc xem nên thuê, mua hoặc hợp đồng ngắn hạn.
• Lựa chọn mức độ ưu tiên của các khoản chi phí cố định cho phù hợp.
• Sử dụng công nghệ để giảm đầu tư ban đầu.

Đối với chi phí biến đổi:

• Thương lượng với nhà cung cấp để được giảm giá nếu đặt hàng số lượng lớn
• Hợp lý hóa quy trình sản xuất để giảm lãng phí
• Theo dõi và kiểm soát chất lượng sản phẩm để giảm ảnh hưởng của các sản phẩm không đạt tiêu chuẩn.
• Đầu tư vào các công nghệ mới có thể giảm chi phí lao động.

Kết luận: Tại sao Ficcos lại quan trọng

Ficcos (chi phí cố định) và chi phí biến đổi giống như lĩnh vực tưởng tượng của kinh doanh. Nếu bạn không nhận ra chúng, bạn sẽ đi trong sương mù. Tôi không biết khi nào tôi sẽ mất tiền. Khi nào nó sẽ có lãi?

Hiểu được điều này có thể giúp doanh nghiệp của bạn:

• Định giá sản phẩm phù hợp Nó không được bán quá rẻ hoặc quá đắt.
• Lập kế hoạch sản xuất theo nhu cầu thị trường
• Đưa ra quyết định đầu tư hợp lý vào tài sản, máy móc.
• Dự báo doanh thu và kiểm soát chi phí trong phạm vi ngân sách.
• Tăng trưởng đều đặn mà không có nguy cơ thua lỗ vì bạn không biết chi phí của chính mình.

Do đó, Nếu bạn là một doanh nhân muốn doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển mạnh trong thời đại cạnh tranh khốc liệt ngày nay, bạn có thể chọn làm như vậy. Hiểu và quản lý chi phí là điều tất yếu.