Останній звіт Bitwise щодо корпоративного впровадження Bitcoin засвідчує, що у IV кварталі 2025 року публічні компанії у світі сукупно володіли близько 1,1 мільйона Bitcoin (BTC). За середньою ціною цього кварталу ці активи оцінювалися приблизно у 94 мільярди доларів США, тобто це близько 5,25% загальної пропозиції Bitcoin.

(Джерело: Cointelegraph)
Порівняно з попереднім кварталом корпоративні біткоїн-активи зросли на 7,21%. Це свідчить, що компанії продовжують інвестувати у Bitcoin, незважаючи на волатильність ринку.
У звіті зазначено, що нині 191 компанія, чиї акції котируються на біржах, володіє Bitcoin — це на 19 більше, ніж у попередньому кварталі, що становить квартальний приріст 11,05%. Це демонструє, як Bitcoin трансформувався з нішового вибору для окремих компаній у загальновизнаний клас активів серед публічних компаній.
Корпоративна власність Bitcoin залишається зосередженою серед декількох провідних компаній:
Strategy володіє 3,2% загальної пропозиції Bitcoin, що робить її одним із найвпливовіших корпоративних власників.
У IV кварталі 2025 року відбулися важливі події, що сприяли подальшому розширенню корпоративних біткоїн-портфелів:
Дані Bitwise показують, що корпоративні біткоїн-активи переходять від короткострокових інвестицій до ключового елементу довгострокової стратегії розподілу активів і капіталу. Зі зростанням кількості компаній і обсягу їхніх активів відбувається структурна зміна у сприйнятті ролі Bitcoin.
Для отримання розширеної аналітики щодо Web3 зареєструйтеся за посиланням: https://www.gate.com/
Дані за IV квартал 2025 року засвідчують, що компанії переходять від обережного ознайомлення з Bitcoin до чітко визначених стратегій розподілу активів. Збільшення обсягів активів, числа учасників і рівня концентрації свідчить про суттєву зміну місця Bitcoin у корпоративних балансах. Оскільки все більше публічних компаній розглядають його як інструмент довгострокового управління капіталом, подальше корпоративне впровадження може стати одним із головних чинників формування структури ринку Bitcoin.





