ユニセフは超富裕層の個人の輪を拡大中

国際ユニセフ理事会の会長マリア・アールストリーム・ボンデスタムが、メキシコシティで開催された2023年のシンポジウムでスピーチを行う。

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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2021年のコロナパンデミック中、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト、ジョン・オファレルは、数人のテックCEOと電話会議を開催し、彼と妻のグロリア・プリンシペが行っていたように、ユニセフの世界的なワクチン配布支援を後押しするよう促した。

スチュワート・バターフィールド、 当時のSlack共同創業者兼CEOと、その妻ジェン・ルビオ、 Awayの共同創業者兼CEOは、「その場で2500万ドルを寄付し」、他のテックCEOにも寄付を促したと、ユニセフの資金調達マネージャーであるクリステン・ジョーンズは述べている。

オファレルは、組織の全国理事会のメンバーであり、22か国から集まった150人の裕福な個人で構成されるユニセフ国際理事会のメンバーでもある。

「私たちは資源を非常に迅速に動員しようとしていました」とジョーンズは言う。この例では、国際理事会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」をユニセフとその使命に拡大できることを示した。

ユニセフの国家理事会長ベルナール・テイラーは、司法仲裁・調停ADRサービスの仲裁人・調停人であり、アリストン＆バードの引退したパートナーでもあり、同組織の国際理事会のメンバーでもある。

        ユニセフ提供

ユニセフ（正式名称：国連児童基金）は、子どもたちへの人道支援と開発援助に焦点を当てた国連の機関です。資金は政府や国際政府間機関からのものに依存していますが、民間セクターからの寄付も重要です。世界中の個人からの1ドルの寄付や、企業、財団、裕福な寄付者からの寄付も含まれます。

昨年、民間セクターからのユニセフへの総寄付額は20億7000万ドルで、総収入の23％を占めています。うち8億2900万ドルは使途自由な資金で、特に柔軟性が高いとされる。

「その資金は、資金不足の運営や緊急事態、もはやニュースにならない武力紛争の状況をカバーするために不可欠です」と、ユニセフの民間資金調達・パートナーシップ部門のディレクター、カルラ・ハダッド・マルディニは述べる。

2017年に設立された国際理事会は、民間セクターからの寄付を促進するだけでなく、知識、専門性、ビジョン、ネットワークを持つ強力な個人グループを組織に取り込むことを目的としているとハダッド・マルディニは言う。

「私たちは彼らを寄付者とは見ていません、パートナーと見ています」と彼女は語る。

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それは、理事会のユニセフとの関わりが寄付だけにとどまらないからです。「彼らは私たちにネットワークを開放し、子どもたちをより脆弱にするグローバルな問題について共に考え、支援してくれます」とハダッド・マルディニは言う。「彼らの提言や影響力は計り知れません。」

もちろん、理事会は必要な資金も提供しています。設立以来、メンバーは参加時に100万ドルを寄付し、総額は5億5200万ドルを超えています。

昨年、理事会は新たに15人のメンバーを迎え、その半数はインド、ベトナム、インドネシア、メキシコなど南半球の国々からです。次期会長は、バングラデシュの産業コングロマリット、サミットグループの創設者兼会長ムハンマド・アジズ・カーンで、同財団は国内の脆弱な子どもたちの教育に焦点を当てている。

「私たちはこのグループをできるだけ多様にしたい」とハダッド・マルディニは言う。「彼らは自己の知名度のためではなく、意味のある、目的を持った違いを生み出すために参加しているのです。」

アトランタを拠点とする国際法律事務所アリストン＆バードの引退したパートナーであり、司法仲裁・調停ADRサービスの仲裁人・調停人であるベルナール・テイラーは、長年ユニセフの支援者であり、2007年に米国の南東部地域理事会に参加した。2018年に理事会に加わり、今年の夏には同組織の国家理事会長に就任した。

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テイラーのユニセフとの最初の経験の一つは、アフリカ南東部のインド洋の島国マダガスカルへの旅行だった。同島は連続台風に襲われた直後だった。

「絶望の中に生きる多くの人々と、その子どもたちの姿を見るのは本当に目を見張るものでした」とテイラーは語る。帰国後、子どもたちのための学校用品を買うために地元のショッピングモールに連れて行ったとき、彼は周囲の豊かさに圧倒された。

「ほんの飛行機で短時間の距離に、絶望と死の中で生きる人々がいる—私たちは何かをしなければならない。そして私が見たのは、ユニセフがそれに取り組んでいるということでした」と彼は言う。「それが私の関わりと決意のきっかけです。」

理事会は、パンデミック時の世界的なワクチン配布の緊急支援など、緊急事態に対応してきました。2022年には、アフガニスタン支援のために320万ドル、ウクライナ戦争に対応して550万ドルを調達した。

しかし、ハダッド・マルディニが言うように、理事会は単なる資金提供だけではありません。

「私たちは皆、資源、専門知識、ネットワークを結集しようとしています」とテイラーは言う。「民間の慈善活動として、私たちは迅速に柔軟に対応できる。理事会のメンバーとして、私は同僚やビジネスリーダー、政府関係者との影響力を活用しています。」

最近、彼はジョージ州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動について情報提供し、支援を求めた。「私たちを影響力の拡大役と呼ぶかもしれません—私たちはユニセフの活動の影響力と能力を大きく高めているのです。」

テイラーやオファレルなど民間セクターの幹部の経験は、ユニセフの幹部の考え方にも影響を与えるとジョーンズは言う。

「彼らは民間セクターでの経験やパートナーシップで見てきたことを持ち寄っています」と彼女は語る。「彼らは非常にオープンで率直な対話をしやすい環境を作っています。リーダーシップとの良い対話です。」