ザック・プライスは、BlockFiの創設者でありながら、暗号通貨業界からの意外な方向転換を遂げました。彼は、ブーム期に共同で築いたこの分野を離れ、不動産テクノロジースタートアップに参加しています。彼の決断は、暗号の高速な世界から大きく離れ、より安定した成長可能性と低いボラティリティを提供する伝統的金融（トラディショナルファイナンス、略称：TradFi）へのシフトを示しています。## ブロックチェーンから実店舗へ：ザック・プライスが暗号よりも伝統金融を選んだ理由BlockFiの破産騒動と最近のFTXおよびアラメダリサーチとの和解が落ち着いた後、ザック・プライスは岐路に立たされました。彼は、ブロックチェーン技術と分散型金融に対する本物の情熱を認めつつ、もう一度暗号通貨事業を立ち上げることも検討しました。「BlockFiに在籍していた後、もう一つ暗号会社を始めようかと考えました。私はこの分野に情熱を持っており、BlockFiを始めたときと同じくらい信じています」と、彼は最近のインタビューで語っています。しかし、個人的な事情が最終的に彼のキャリアの方向性を変えました。プライスの妻は、不安定な暗号市場に再び飛び込むことに反対し、その激しい変動と急激な市場の揺れを理由に彼に忠告しました。彼女の助言は彼の心に響きました。なぜ、極端なサイクルに支配された業界に戻る必要があるのか？ 代わりに他の選択肢を模索すべきだと考えたのです。この率直な振り返りが、彼をより安定した分野への探索へと導きました。その機会はX（旧Twitter）を通じて訪れました。そこで彼は、Re Cost Segという不動産投資家向けの税金最適化を手掛けるフィンテックスタートアップを知りました。資本集約型の業界で金融商品を構築した豊富な経験を持つ彼にとって、このフィット感は自然なものでした。## 税制優遇の民主化：Re Cost Segの「親子地主」向けミッションRe Cost Segは、コストセグリゲーション（費用分離）調査を専門としています。これは、資産所有者が減価償却スケジュールを加速させ、税負担を大幅に軽減できる高度な金融戦略です。従来、これらの高付加価値サービスは高コストのため、大規模な機関投資家に限定されていました。そのため、個人や小規模地主はアクセスできませんでした。全米不動産業者協会のデータによると、住宅賃貸物件所有者の約70％は「親子地主」カテゴリーに属し、これは小規模な運営者でありながら、専門的な税最適化サービスからは価格面で排除されている層です。Re Cost Segの核心的な使命は、これらの資産保護戦略へのアクセスを拡大し、中堅投資家層にもエンタープライズレベルの税務計画を身近にすることにあります。プライスは、自身の過去の仕事とこの新たなミッションとの明確な類似点を指摘します。BlockFiもまた、暗号通貨の収益を用いた税効率的戦略を一般投資家に民主化しました。「私たちの製品は税金を節約し、正直なところ、誰も必要以上に税金を払いたくないですよね」と、彼は説明し、BlockFiが暗号分野で成し遂げたことと、Re Cost Segが不動産金融で目指すこととの間に概念的なつながりを示しました。## 5年の教訓：BlockFiの戦略が不動産テックにどう生きるかプライスは、新しい役割においても豊富な運営経験を持ち込み、BlockFiの競争優位性と市場ポジショニングについて振り返ります。在職中、同社は4つの消費者向け製品と機関投資家向けの取引プラットフォームを立ち上げ、迅速な反復を可能にする内部インフラも整備しました。これらは、暗号通貨業界の24時間体制のメディア環境と絶え間ない市場の変化という独特のダイナミクスによって実現された速度です。「マーケティングにおいて、暗号は絶え間ないニュースサイクルが特徴です」と、プライスは述べます。「それを乗り越える方法を学び、大手ポッドキャスターと提携する戦略を築くことが、私たちの成長にとって基本でした。」彼は、このスピードと機動性を伝統的金融の不動産分野に持ち込みたいと考えています。そこでは開発サイクルは一般的にはるかに遅いのです。製品の速度だけでなく、顧客体験に関する教訓も強調します。BlockFiは、暗号レンディング市場の初期段階で、競合他社にはなかった顧客サポートチャネルを提供したことで差別化しました。「私たちは、暗号レンディングカテゴリーで最初に実際に電話番号を持った会社でした」と彼は振り返ります。これは一見基本的なサービスに見えますが、その当時は競争上の差別化要素でした。チームのダイナミクスも彼の視点を形成しました。「チームビルディングについて多くを学びました」と、プライスは振り返ります。「BlockFiでは素晴らしいチームを結成し、その多くは今も暗号業界で活動していますし、自分たちの会社を立ち上げた人もいます。それを誇りに思います。」彼は、この人材育成と組織文化への重視をRe Cost Segにも持ち込みたいと考えています。## 使命感を持ち続ける：ザック・プライスはBlockFiのクライアントの完全回復まで暗号を保持BlockFiからの離脱にもかかわらず、ザック・プライスはプラットフォームのステークホルダーに対して重要な個人的コミットメントを維持しています。彼は、自身のすべての暗号資産をBlockFiのプラットフォームに残し、破産手続きにおける回収権も放棄しました。これは、クライアントの補償を最優先した結果です。「破産手続きの一環として、私は常に自分の暗号をすべてBlockFiに置いていました。BlockFiのクライアントが100％回復するまでは、私の回収権を放棄すると約束しました」と述べています。この決断は、同社の崩壊に至った状況に対する彼の責任感を示しています。彼は、その原因はFTXとその関連会社の巨額借入金の返済失敗に直接起因すると主張しています。最近の和解に至る道は、当初対立的なものでした。FTXを代表する弁護士たちは、BlockFiに金銭を請求していると主張し、これに対してプライスは根拠のないものであると反論しました。「破産の初期段階で、FTXの弁護士たちは敵対的な立場を取り、BlockFiが彼らに金を借りていると主張しましたが、それは全くの誤りで、実際にはFTXとその関連会社が私たちに借金をしていたのです」と説明しています。この和解により、BlockFiの法的立場は正当化され、クライアントの回収見込みも大きく改善されました。2023年初頭、暗号冬の最中、破産請求は1ドルあたり約30セントで取引されており、回収はほとんど期待されていませんでした。損失覚悟で買った投資家は、和解条件の最終決定により大きな利益を得ました。一方、BlockFiの元利用者にとっては、業界の最暗期からの驚くべき回復を示しています。プライスは、BlockFiの軌跡について振り返り、いくつかの決定については後悔もあると認めています。最も重要だったのは、FTXとの関係です。サム・バンクマン＝フリードの裁判で証言を行い、有罪判決に貢献しましたが、彼の真の成功指標は、被害を受けたクライアントに最大限の価値を返すことにあります。「私（と残るBlockFiチーム）の本当の目標は、できるだけ多くの価値をクライアントに返すことです」と強調し、プラットフォームの再建とステークホルダーの回復に対する彼の継続的な関与を示しました。
ザック・プリンスが暗号通貨のスピードと革新を不動産金融に取り入れる方法
ザック・プライスは、BlockFiの創設者でありながら、暗号通貨業界からの意外な方向転換を遂げました。彼は、ブーム期に共同で築いたこの分野を離れ、不動産テクノロジースタートアップに参加しています。彼の決断は、暗号の高速な世界から大きく離れ、より安定した成長可能性と低いボラティリティを提供する伝統的金融（トラディショナルファイナンス、略称：TradFi）へのシフトを示しています。
ブロックチェーンから実店舗へ：ザック・プライスが暗号よりも伝統金融を選んだ理由
BlockFiの破産騒動と最近のFTXおよびアラメダリサーチとの和解が落ち着いた後、ザック・プライスは岐路に立たされました。彼は、ブロックチェーン技術と分散型金融に対する本物の情熱を認めつつ、もう一度暗号通貨事業を立ち上げることも検討しました。「BlockFiに在籍していた後、もう一つ暗号会社を始めようかと考えました。私はこの分野に情熱を持っており、BlockFiを始めたときと同じくらい信じています」と、彼は最近のインタビューで語っています。
しかし、個人的な事情が最終的に彼のキャリアの方向性を変えました。プライスの妻は、不安定な暗号市場に再び飛び込むことに反対し、その激しい変動と急激な市場の揺れを理由に彼に忠告しました。彼女の助言は彼の心に響きました。なぜ、極端なサイクルに支配された業界に戻る必要があるのか？ 代わりに他の選択肢を模索すべきだと考えたのです。この率直な振り返りが、彼をより安定した分野への探索へと導きました。
その機会はX（旧Twitter）を通じて訪れました。そこで彼は、Re Cost Segという不動産投資家向けの税金最適化を手掛けるフィンテックスタートアップを知りました。資本集約型の業界で金融商品を構築した豊富な経験を持つ彼にとって、このフィット感は自然なものでした。
税制優遇の民主化：Re Cost Segの「親子地主」向けミッション
Re Cost Segは、コストセグリゲーション（費用分離）調査を専門としています。これは、資産所有者が減価償却スケジュールを加速させ、税負担を大幅に軽減できる高度な金融戦略です。従来、これらの高付加価値サービスは高コストのため、大規模な機関投資家に限定されていました。そのため、個人や小規模地主はアクセスできませんでした。
全米不動産業者協会のデータによると、住宅賃貸物件所有者の約70％は「親子地主」カテゴリーに属し、これは小規模な運営者でありながら、専門的な税最適化サービスからは価格面で排除されている層です。Re Cost Segの核心的な使命は、これらの資産保護戦略へのアクセスを拡大し、中堅投資家層にもエンタープライズレベルの税務計画を身近にすることにあります。
プライスは、自身の過去の仕事とこの新たなミッションとの明確な類似点を指摘します。BlockFiもまた、暗号通貨の収益を用いた税効率的戦略を一般投資家に民主化しました。「私たちの製品は税金を節約し、正直なところ、誰も必要以上に税金を払いたくないですよね」と、彼は説明し、BlockFiが暗号分野で成し遂げたことと、Re Cost Segが不動産金融で目指すこととの間に概念的なつながりを示しました。
5年の教訓：BlockFiの戦略が不動産テックにどう生きるか
プライスは、新しい役割においても豊富な運営経験を持ち込み、BlockFiの競争優位性と市場ポジショニングについて振り返ります。在職中、同社は4つの消費者向け製品と機関投資家向けの取引プラットフォームを立ち上げ、迅速な反復を可能にする内部インフラも整備しました。これらは、暗号通貨業界の24時間体制のメディア環境と絶え間ない市場の変化という独特のダイナミクスによって実現された速度です。
「マーケティングにおいて、暗号は絶え間ないニュースサイクルが特徴です」と、プライスは述べます。「それを乗り越える方法を学び、大手ポッドキャスターと提携する戦略を築くことが、私たちの成長にとって基本でした。」彼は、このスピードと機動性を伝統的金融の不動産分野に持ち込みたいと考えています。そこでは開発サイクルは一般的にはるかに遅いのです。
製品の速度だけでなく、顧客体験に関する教訓も強調します。BlockFiは、暗号レンディング市場の初期段階で、競合他社にはなかった顧客サポートチャネルを提供したことで差別化しました。「私たちは、暗号レンディングカテゴリーで最初に実際に電話番号を持った会社でした」と彼は振り返ります。これは一見基本的なサービスに見えますが、その当時は競争上の差別化要素でした。
チームのダイナミクスも彼の視点を形成しました。「チームビルディングについて多くを学びました」と、プライスは振り返ります。「BlockFiでは素晴らしいチームを結成し、その多くは今も暗号業界で活動していますし、自分たちの会社を立ち上げた人もいます。それを誇りに思います。」彼は、この人材育成と組織文化への重視をRe Cost Segにも持ち込みたいと考えています。
使命感を持ち続ける：ザック・プライスはBlockFiのクライアントの完全回復まで暗号を保持
BlockFiからの離脱にもかかわらず、ザック・プライスはプラットフォームのステークホルダーに対して重要な個人的コミットメントを維持しています。彼は、自身のすべての暗号資産をBlockFiのプラットフォームに残し、破産手続きにおける回収権も放棄しました。これは、クライアントの補償を最優先した結果です。
「破産手続きの一環として、私は常に自分の暗号をすべてBlockFiに置いていました。BlockFiのクライアントが100％回復するまでは、私の回収権を放棄すると約束しました」と述べています。この決断は、同社の崩壊に至った状況に対する彼の責任感を示しています。彼は、その原因はFTXとその関連会社の巨額借入金の返済失敗に直接起因すると主張しています。
最近の和解に至る道は、当初対立的なものでした。FTXを代表する弁護士たちは、BlockFiに金銭を請求していると主張し、これに対してプライスは根拠のないものであると反論しました。「破産の初期段階で、FTXの弁護士たちは敵対的な立場を取り、BlockFiが彼らに金を借りていると主張しましたが、それは全くの誤りで、実際にはFTXとその関連会社が私たちに借金をしていたのです」と説明しています。
この和解により、BlockFiの法的立場は正当化され、クライアントの回収見込みも大きく改善されました。2023年初頭、暗号冬の最中、破産請求は1ドルあたり約30セントで取引されており、回収はほとんど期待されていませんでした。損失覚悟で買った投資家は、和解条件の最終決定により大きな利益を得ました。一方、BlockFiの元利用者にとっては、業界の最暗期からの驚くべき回復を示しています。
プライスは、BlockFiの軌跡について振り返り、いくつかの決定については後悔もあると認めています。最も重要だったのは、FTXとの関係です。サム・バンクマン＝フリードの裁判で証言を行い、有罪判決に貢献しましたが、彼の真の成功指標は、被害を受けたクライアントに最大限の価値を返すことにあります。「私（と残るBlockFiチーム）の本当の目標は、できるだけ多くの価値をクライアントに返すことです」と強調し、プラットフォームの再建とステークホルダーの回復に対する彼の継続的な関与を示しました。