ターゲットの新CEO、マイケル・フィデルケは、従業員の労働および顧客体験のトレーニングに投資するとともに、サプライチェーンと地区レベルで500の役割を削減する再編を進め、店舗レベルの刷新を図っています。この戦略は、効率性の向上と、散乱や商品在庫の不均一さに関する顧客からの苦情に対応することを目的としています。これらの変更には、新たなチーフ・マーチャンダイジングおよびオペレーティング・オフィサーの任命も含まれています。
Targetの新しいCEOは店舗レベルでのリフレッシュを望んでいます
ターゲットの新CEO、マイケル・フィデルケは、従業員の労働および顧客体験のトレーニングに投資するとともに、サプライチェーンと地区レベルで500の役割を削減する再編を進め、店舗レベルの刷新を図っています。この戦略は、効率性の向上と、散乱や商品在庫の不均一さに関する顧客からの苦情に対応することを目的としています。これらの変更には、新たなチーフ・マーチャンダイジングおよびオペレーティング・オフィサーの任命も含まれています。