変動費には何があり、なぜそれがビジネス経営の主要な要素となるのか

事業運営の世界において、変動費用とは、企業の最終利益に直接影響するコスト計算に含まれる要素を考えると、事業者が絶えず監視し管理しなければならない変数です。変動費用は生産量が増えると増加し、生産が減少すると減少します。これにより、企業はコスト管理の柔軟性が高まります。この記事では、変動費用とは何か、そしてそれがなぜ財務上の意思決定に重要なのかを詳しく見ていきます。

基本理解:固定費と変動費の違いは何ですか?

変動費を明確に理解するために。まずは固定費と比較する必要があります。固定費とは、企業が生産する製品の量が多いか少ないかに関わらず、オフィスの家賃、役員の給与、設備の減価償却などを支払わなければならない費用のことです。その日どれだけ売れても。

対照的に、変動費は透明であり、生産量や販売量に直接関係しています。企業が生産する製品が多いほど、生産量も増えるのです。変動費が多いほど支払う必要があり、生産が減少すると変動費もそれに応じて減少します。これが変動費用管理を可能にする理由です。これは非常に重要なことです。なぜなら、企業は市場の状況に応じてコントロールし調整できるからです。

変動費用とは何か:主要な構成要素を理解すること

企業における変動費用は複数の要素から成り、それぞれが総生産コストに大きな役割を果たします。変動費に含まれる要素を理解することで、企業は主要なコスト要因を分析するのに役立ちます。

原材料:変動費の基本

原材料はほぼすべての産業における変動費の最も重要な要素です。企業が100個の製品を生産したい場合、100個分の原材料を用意しなければなりません。これは生産量に直接変動する変動費の特徴です。

例えば、Tシャツ工場は生地、縫い糸、ボタンを購入しなければなりません。原材料を多く買う必要があるほど、より多くの材料を買わなければなりません。したがって、原材料は最も深い変動費の一部です。

労働:人間に関連する変動費用

直接労働コストも変動費の重要な要素です。機械操作員、組立工など、生産に直接関わる労働者。注文が増えるにつれて、シフト数を増やす必要や臨時労働者の追加雇用が必要になることもあります。

レストランなどのサービス業では、ある日、お客さんがたくさんいる時。店舗側は作業のために追加のスタッフを呼ぶ必要があるかもしれません。したがって、この追加賃金は変動費用の一部となります。

エネルギーおよび公共料金:運用の変動費用。

生産過程で使用される電気、水道、ガスのコストも変動費とみなされます。機械がより多く稼働すればするほど、消費するエネルギーも増えます。24時間稼働している工場は、8時間しか稼働しない工場と電気料金に明確な差があります。

包装と輸送:可変費用、可視化

梱包材料や輸送コストは出荷される商品の数が増えるにつれて増加します。顧客に送られる商品が多ければ多いほど、より多くの商品が届けられます。箱やビニール袋、送料も増えてしまいます。このため、物流企業は変動費を輸送量と密接に関連していると考えています。

コミッションとインスピレーション:営業チームからの変動費用

企業が営業チームにコミッション制度を導入したり、売上結果に基づくボーナスを支払う場合、これらは変動費とみなされます。なぜなら、売上が高ければ、より多くのコミッションやボーナスを支払わなければならないからです。

変動費は生産によって変わります。どうやって?

変動費の特徴は、生産量と線形関係を持つことを指します。もし会社が1,000個の製品を生産しているなら、変動費は500,000バーツになるかもしれませんが、2,000個を生産している場合、固定価格を前提に変動費は1,000,000バーツになります。

しかし実際には、いわゆる「規模の経済」がコストの変動を引き起こすことがあります。例えば、企業が大量の原材料を注文すると割引を受け、単価が下がることがあります。

変動費管理の重要性は何でしょうか?ビジネスの意思決定において

価格設定と損益分岐点

理解変動費用はどのくらいですか?会社が単位あたりの変動費用を把握すれば、そのコストをカバーできる十分な価格を設定し、固定費に対処し、利益のために維持することができます。

損益分岐点は、固定費と変動単位費の違いを知って計算されます。

生産計画と在庫管理

企業が変動費とは何か、そしてそれが量とともにどのように増加するかを知っていれば、生産計画をより良く計画できます。大量の在庫を保管しすぎないようにし(それには多くの保管コストがかかります)、ただし在庫が尽きるまで生産しすぎないようにしましょう。

売上あたり利益推定

変動費をよく理解することで、売上が10%増加したことで変動費がどれほど増加し、どれだけ利益が増えるかを分析できます。これは成長計画にとって重要な情報です。

決定を下すか買うか

企業が特定の部品を自社で製造するか、サプライヤーから購入するかを決めなければならない場合、その理解を理解することが重要です。変動費用は重要な要素です。経営者は比較しなければなりません。生産の変動費用と供給者に支払われた価格です。

変動費用分析の実践:経営者のための手続き

ステップ1:変動費用とは何かを特定する。あなたのビジネスにおいて

最初のステップは、企業がどのような変動費用を持っているかを詳細に指定することです。労働企業によっては、異なる要素が存在する場合があります。

ステップ2:単位あたりの変動費用を計算する

総変動費を生産台数で割ると、1ユニットあたりの変動費がどれくらいかがわかります。

ステップ3:トレンドの追跡と分析

月ごとの変動費や四半期ごとの変動費を追跡しましょう。変化があったかどうかを確認するために。理由もなく変動費用が大幅に増加する場合は、その問題を調査すべきです。

ステップ4:ベンチマーク

可能であれば、その会社の変動費を競合他社と比較してみてください。競合他社が単位あたりの変動コストが低い場合、原材料や生産の調達効率が高まります。

ステップ5:変動費を削減する方法を探す

変動費とは何か、どのコストが最も高いかを理解することで、サプライヤーとの割引交渉、生産過程の廃棄物削減、技術を活用してエネルギーを節約する方法を見つけられます。

変動費用を理解していない影響は何でしょうか?ビジネスへ

変動費を十分に理解・管理できない企業は、しばしば次のような問題に直面します。

• 価格設定が低すぎる価格の変動がわからない場合、売却価格を原価より低く設定し、損失を招くことがあります。

• 急進派の欠如コストがうまく予測されなければ、十分な原材料を注文できないかもしれません。その結果、顧客に届ける商品が不足しています。

• 在庫が多すぎる:変動コストに関係なく、ランダム生産は売れ残した品目を残す可能性があります。

• 競争力の低下変動費をうまく管理する競合他社は、より低い価格を設定したり、より収益性を上げたりすることができます。

変動費を管理する技術とは何で、どのように機能するのか?

このデジタル時代において、多くの企業が以下のツールを使用しています。

• ERPシステム エンタープライズリソースプランニング:変動費用をリアルタイムで追跡するのに役立ちます。

• 倉庫会計ソフトウェア原材料コストや製品回転率の計算に役立ちます。

• IoTとアナリティクス:エネルギー消費分析および在庫管理

• AIと機械学習変動費や製品需要の予測に役立ちます。

結論:変動費用とは何か、そしてなぜ経営学の基盤なのか?

変動費用とは何ですか?これは単なる会計の問題ではなく、深い経営判断を伴う戦略的な問題です。

理解原材料など、利用可能な部品の変動費、労働エネルギー、包装、またはコミッション- 以下の重要な基礎である:

• 財やサービスの適切な価格設定
• 生産と在庫の計画を立てる。
• 競争力評価
• 損益分岐点と利益予測
• 運用効率の向上

変動費をうまく管理できる企業は、市場に柔軟に適応できるでしょう。したがって、変動費用とは何かを理解することは、単なる会計知識だけでなく、現代ビジネスにおける戦略的マネジメントスキルで不可欠なものです。