パートナーシップ、プラットフォームの構築、そして市場シェアの拡大

2026-02-25 10:33:59

ジェフ・ウッド、アレクサンダーグループ代表

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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの経営幹部が読んでいます

現在のフィンテック業界は、いくつかの理由でナビゲートが難しい状況です。

まず、これまで以上に多くのプレイヤーが存在します。競争が激化することで、利益率が圧迫される傾向にあります。企業は、価値提案を磨き、差別化を図るためにより努力しなければなりません。

また、埋め込み型決済、リスク機能、オープンバンキングなどの新しいサービスも登場しており、企業の準備状況に関わらず、業界を前進させています。

フィンテック企業には、二つの道があります：適応するか、取り残されるかです。適応するには、新しい関係を築き、新たな収益セグメントを切り開き、これらの機会を活かすための販売体制モデルを開発することが必要です。

かつては、決済処理などのコアサービスだけを提供していれば十分でした。しかし、技術の普及により、これらのサービスは今や容易に商品化されてしまいます。フィンテックは、従来の提供範囲を超え、新たな価値創造の方法を見つける必要があります。

企業は、これらの課題に対応するために今こそ行動しなければなりません。さもなければ、波に乗り遅れてしまいます。

より多くを行うことはバランスを失うことではない

成長へのプレッシャーが高まる中、経営者は最も楽な道を選びたくなるかもしれません。それは、顧客のニーズに応えるために、次々と新しいサービスを追加して差別化を図ることです。

しかし、この方法はチームの限界を超えることになり、適切な顧客やパートナーのサポートを提供できなければ、事業の長期的な存続が危うくなります。代わりに、より戦略的なアプローチが必要です。

市場の声に応える別の方法があります。それは、拡大を促し、エンド顧客により多くの価値を提供し、組織の長期的な成長を支えるものです。

正しいパートナープログラムの構築、サポート、そして有効化を通じて、顧客、パートナー、そして自社に価値をもたらす道が開けます。

パートナーシップの基本的な進め方

補完的な企業との提携を進めることで、フィンテック企業は価値交換型の関係を通じてサービスを拡大・深化させることができます。スタート方法は各組織によって異なりますが、以下のポイントは今後の枠組みを築くのに役立つでしょう。

パートナーが自社の市場参入（GTM）モデルにどう組み込まれるかを決定します。彼らの役割は何ですか？
理想的なパートナーのタイプを特定します。どのようなサービスを求めていますか？顧客にとって最も価値のあるものは何ですか？需要の高いサービスには、クレジットカード処理、決済処理、ギフトカード、ロイヤルティプログラム、マーケティングプログラムなどがあります。
パートナーを通じてターゲットとするエンドユーザーの顧客セグメントを決めます。理想的な顧客像（ICP）は何ですか？この提携は誰に役立ちますか？
パートナーシップは相互に利益をもたらすものでなければなりません。自社の価値提案は何ですか？将来のパートナーをどう維持・活性化し、成長を加速させますか？

いよいよパートナープログラムの立ち上げについて考え始めましょう。営業チームには、プログラムの位置付けについて包括的な指導が必要です。
トレーニングセッションを開催することは、チームを迅速に習熟させる効果的な方法です。インセンティブ（財務的・非財務的）、資格、階層についても理解させる必要があります。
マーケティング支援のための資料やデモなどのリソースも作成しましょう。
顧客成功に関する資料は、顧客の維持を促し、クロスセルやアップセルの機会を生み出すのに役立ちます。

パートナーシップのチャネル組織の物流、カバレッジ、プログラムのガバナンス、エンゲージメントルール、チャネルセールスの報酬、プログラム管理について計画します。
パートナーは自社のチームの一員です。彼らが同じレベルの顧客体験を提供できるよう支援しましょう。成功に向けて準備させてください。
最後に、インフラと分析についても時間をかけて整えましょう。指標、追跡、予測はどう行いますか？成功を促すために必要な技術やツールは何ですか？チーム、パートナー、顧客はどのようにコミュニケーションを取りますか？ポータルは必要ですか？必要な投資は何で、そのROIを今評価できますか？

これらは、実りあるパートナーシップを築きたいと考えるフィンテックリーダーが検討すべきテーマの一部です。