従業員は優れた評価を受けた後の大幅な給与増を熱望しているが、現実は厳しいものとなるだろう。多くの上司は実績に基づく報酬ではなく、2026年に全スタッフに一律で低い「ピーナッツバター」型の昇給を配る予定だ。そして、これは歴史上危機的な経済状況の時に初めて現れた傾向である。おすすめ動画* * *「これは今かなり話題になっている用語ですが、新しい現象ではありません」と、Payscaleのチーフ報酬戦略家ルース・トーマスはフォーチュンに語る。「ピーナッツバター昇給は、経済の変動性が高く賃金インフレが低い環境でよく見られる現象です。最後にこれを本格的に見たのは、2008年の金融危機後のリーマンショック後の2009年です。」その暗い時期、住宅市場と雇用市場が不安定だった間、トーマスは給与予算の増加が長い間約3％にとどまっていたと述べる。これは、最近のPayscaleの報告によると、今年も予想される3.5％の増加とほぼ同じだ。そして、リーマンショック時と同様に、多くの雇用主—約44％—は、実績に基づく昇給の代わりに2026年に一律の給与引き上げを行う計画だ。約16％の組織が新たにこれらの「ピーナッツバター」昇給を導入しており、そのうち9％はすでにこの戦略を採用しており、さらに18％の組織が今年導入を検討している。報酬戦略家は、ピーナッツバター昇給が今日と2008年に流行した背景にはいくつかの共通の市場条件があると説明する。両時代ともに労働者の労働不安定、給与予算の制約、低い賃金インフレが見られた。ピーナッツバター昇給は、労働市場が雇用者側に傾いたときに成功しやすいが、トーマスは上司に対して過度な操作を控えるよう警告している。「もちろん、給与予算が小さくなると、個々の昇給額も小さくなり、同僚間の差別化も難しくなるでしょう。それはやる気を削ぐ可能性があります」とトーマスは続ける。「雇用者側の労働市場にあっても、組織は依然として優秀な人材を保持したいと考えています。トップタレントは、自分の貢献に対して何らかの報酬を求めるでしょうし、それが多くの組織にとって難題となるかもしれません。」2008年と2026年の雇用市場の類似点--------------------------------------------求職者や従業員は厳しい労働市場に苦しんでいる。採用は鈍化し、解雇は着実に増え、賃金は持ちこたえていないと感じられる。来年の見通しはあまり明るくなく、振り返るといくつかの嫌な既視感もある。2022年1月から12月初旬までの間に、110万人の解雇が発表された。これは1993年以来6回目の記録超えであり、2025年のチャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスのデータによると、2020年、2009年、2001年などの景気後退期にもこれを超える解雇数があった。これらの経済的苦難の年々は、多くの産業でキャリアを破壊した。アメリカ人はまた、少なくとも2013年以来最低水準の新しい仕事に対する信頼感を記録している。これはリーマンショック後の「失業回復」期の頃だ。2025年のニューヨーク連邦準備銀行の調査によると、失業時に次の仕事を得る確率の認識は44.9％にまで低下し、過去10年以上のデータ追跡の中で最も低い数値となった。たとえ何ヶ月も何年も応募を続けて仕事を見つけても、今や厳しい給与予算の現実に直面している。不確実性の高まりとともに、雇用主の3分の2が給与増予算を削減------------------------------------------------------------ウィリス・タワーズ・ワトソンの2025年の報告によると、米国企業は平均給与増予算を3.5％に維持しているが、多くの企業は縮小を計画している。約3分の1の企業が、景気後退の可能性や財務状況の悪化、コスト管理の強化を理由に、昨年と比べて給与増予算を縮小する予定だ。経済や労働市場の変化が、多くの米国企業で現在進行中のピーナッツバター昇給の流れに影響を与えている。そして、リーマンショック時と同様に、雇用主は今後の展望に慎重になっている。Payscaleのチーフピープルオフィサー、レキシ・クラークは2025年にフォーチュンに対し、関税や経済問題が不確実性を生み出し、上司が警戒を強めているため、給与増予算が縮小されていると語った。「経済的な懸念が、労働競争よりも報酬決定の主要な要因となっています」とクラークは述べ、「66％の雇用主がこれを理由に予算を縮小しており、これは昨年より17％増加しています」と付け加えた。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、従来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最先端リーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録しましょう。**
ほぼ半数の企業が実績に基づく昇給をやめて、「ピーナッツバター」昇給に切り替えており、これは2008年の景気後退後に上司たちが採用したのと同じ戦術です。
従業員は優れた評価を受けた後の大幅な給与増を熱望しているが、現実は厳しいものとなるだろう。多くの上司は実績に基づく報酬ではなく、2026年に全スタッフに一律で低い「ピーナッツバター」型の昇給を配る予定だ。そして、これは歴史上危機的な経済状況の時に初めて現れた傾向である。
おすすめ動画
「これは今かなり話題になっている用語ですが、新しい現象ではありません」と、Payscaleのチーフ報酬戦略家ルース・トーマスはフォーチュンに語る。「ピーナッツバター昇給は、経済の変動性が高く賃金インフレが低い環境でよく見られる現象です。最後にこれを本格的に見たのは、2008年の金融危機後のリーマンショック後の2009年です。」
その暗い時期、住宅市場と雇用市場が不安定だった間、トーマスは給与予算の増加が長い間約3％にとどまっていたと述べる。これは、最近のPayscaleの報告によると、今年も予想される3.5％の増加とほぼ同じだ。
そして、リーマンショック時と同様に、多くの雇用主—約44％—は、実績に基づく昇給の代わりに2026年に一律の給与引き上げを行う計画だ。約16％の組織が新たにこれらの「ピーナッツバター」昇給を導入しており、そのうち9％はすでにこの戦略を採用しており、さらに18％の組織が今年導入を検討している。
報酬戦略家は、ピーナッツバター昇給が今日と2008年に流行した背景にはいくつかの共通の市場条件があると説明する。両時代ともに労働者の労働不安定、給与予算の制約、低い賃金インフレが見られた。ピーナッツバター昇給は、労働市場が雇用者側に傾いたときに成功しやすいが、トーマスは上司に対して過度な操作を控えるよう警告している。
「もちろん、給与予算が小さくなると、個々の昇給額も小さくなり、同僚間の差別化も難しくなるでしょう。それはやる気を削ぐ可能性があります」とトーマスは続ける。「雇用者側の労働市場にあっても、組織は依然として優秀な人材を保持したいと考えています。トップタレントは、自分の貢献に対して何らかの報酬を求めるでしょうし、それが多くの組織にとって難題となるかもしれません。」
2008年と2026年の雇用市場の類似点
求職者や従業員は厳しい労働市場に苦しんでいる。採用は鈍化し、解雇は着実に増え、賃金は持ちこたえていないと感じられる。
来年の見通しはあまり明るくなく、振り返るといくつかの嫌な既視感もある。
2022年1月から12月初旬までの間に、110万人の解雇が発表された。これは1993年以来6回目の記録超えであり、2025年のチャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスのデータによると、2020年、2009年、2001年などの景気後退期にもこれを超える解雇数があった。これらの経済的苦難の年々は、多くの産業でキャリアを破壊した。
アメリカ人はまた、少なくとも2013年以来最低水準の新しい仕事に対する信頼感を記録している。これはリーマンショック後の「失業回復」期の頃だ。2025年のニューヨーク連邦準備銀行の調査によると、失業時に次の仕事を得る確率の認識は44.9％にまで低下し、過去10年以上のデータ追跡の中で最も低い数値となった。
たとえ何ヶ月も何年も応募を続けて仕事を見つけても、今や厳しい給与予算の現実に直面している。
不確実性の高まりとともに、雇用主の3分の2が給与増予算を削減
ウィリス・タワーズ・ワトソンの2025年の報告によると、米国企業は平均給与増予算を3.5％に維持しているが、多くの企業は縮小を計画している。約3分の1の企業が、景気後退の可能性や財務状況の悪化、コスト管理の強化を理由に、昨年と比べて給与増予算を縮小する予定だ。
経済や労働市場の変化が、多くの米国企業で現在進行中のピーナッツバター昇給の流れに影響を与えている。そして、リーマンショック時と同様に、雇用主は今後の展望に慎重になっている。
Payscaleのチーフピープルオフィサー、レキシ・クラークは2025年にフォーチュンに対し、関税や経済問題が不確実性を生み出し、上司が警戒を強めているため、給与増予算が縮小されていると語った。
「経済的な懸念が、労働競争よりも報酬決定の主要な要因となっています」とクラークは述べ、「66％の雇用主がこれを理由に予算を縮小しており、これは昨年より17％増加しています」と付け加えた。
2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、従来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最先端リーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、再び働き方の未来を再定義します。今すぐ登録しましょう。