ニクラス・エストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の経験を参考にしたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告するのは、覚悟のいることだ。おすすめ動画* * *エストベルグは、2017年に上場したグローバルな食品宅配事業、Delivery Heroの創業者だ。同社はドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たし、他の食品宅配のデビュー（Deliveroo、Blue Apron）とは異なり、株価は堅調に上昇した。それから2025年までの今、市場はTalabat（湾岸・北アフリカ）、Glovo（ヨーロッパ・アフリカ）、Foodpanda（東南アジア）の所有者にとって決して良い年ではなかった。Delivery Heroの株価は11月に€16.05（$18.94）まで下落し、9ヶ月前の高値€31.39（$37.05）からほぼ50％の下落だ。中国の巨大企業Meituanや、スクーターや自転車配達の過酷な世界での雇用慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。Delivery Heroの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対して戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表する書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに集中してきた努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望だったと認めざるを得ません」と述べた。エストベルグもその書簡の共同署名者だった。この映画の結末はわかっている：創業者兼CEOは公開市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて忍耐を失い、創業者兼CEOは退く。エストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は、同社のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。Delivery Heroの株価は今年18％上昇している。**_詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大勝負：長寿と健康を再定義する_**「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、3〜5人の取締役を説得し、正確な経済性を示すことができるからです」と彼は私に語った。「公開市場では同じレベルの開示はできず、より多くの人を説得しなければならないので、それが一つの課題です。「創業者である利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。最高の状態にしたいと思い、火と怒りをもってしても、子供を成功させるために努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を尽くしたいのです。間違うこともありますが、正しいこともあります。」> 「1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じているから。」> > ニクラス・エストベルグDelivery Heroのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品など。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルに成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。「[過去には]地球上のすべての株主が宅配を嫌っていた。『利益が出るわけがない』と言われていた。アメリカの最大の競合も、これが馬鹿げていると主張していた。皆、『これほど馬鹿なことはない』と批判していたが、私たちは多くの批判を浴びた。「しかし、2、3、4年後には、多くの人が気づいた。最も馬鹿なことはやらないことだと。「その後、私たちは多垂直展開に挑戦した。食料品店から配達し、自社の倉庫も作った。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、通称Dmartsを建設した。「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされた。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して利益を出せるわけがない』と。多くの資金を失ったし、他の皆も同じだった。「そして2021年に資金が尽きた（低金利サイクルの終わり）。皆倒産寸前か倒産し、縮小を始めた。私たちは『まだやる』と決めた。再び、『それは最も馬鹿な決定だ』と批判されたが、その後、そのビジネスモデルを黒字化した。」公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れることも増えている。エストベルグは、その規律はむしろ助けになると述べる。「特にこうした移行期や、少し厳しい状況、五年間良い決定をしても四半期には良くないこともある場合、公開の場でやらない方が楽だと確信している。「しかし、私たちはそれを簡単だからやるわけではない。抵抗を受け入れる覚悟がある。長期的に正しいと信じている限りは。「1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じているから。「効率性を追求することは良いことだ。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからだ。それにより、会社はより強く、より良くなった。「[変化の時には]公開企業は最も速く動かなければならない。間違ったり、油断したりすればすぐに露呈してしまうからだ。一方、私たちのような私企業はバブルの中にいることもできる。」創業者兼CEOは株主の怒りを乗り越える。サム・アルトマンも注目せよ。
サム・アルトマンはニクラス・オストベルグの連絡先を手に入れるべきだ：配達ヒーローの創業者が上場や株主について知らないことは知る価値がない
ニクラス・エストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の経験を参考にしたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告するのは、覚悟のいることだ。
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エストベルグは、2017年に上場したグローバルな食品宅配事業、Delivery Heroの創業者だ。同社はドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たし、他の食品宅配のデビュー（Deliveroo、Blue Apron）とは異なり、株価は堅調に上昇した。
それから2025年までの今、市場はTalabat（湾岸・北アフリカ）、Glovo（ヨーロッパ・アフリカ）、Foodpanda（東南アジア）の所有者にとって決して良い年ではなかった。Delivery Heroの株価は11月に€16.05（$18.94）まで下落し、9ヶ月前の高値€31.39（$37.05）からほぼ50％の下落だ。中国の巨大企業Meituanや、スクーターや自転車配達の過酷な世界での雇用慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。
Delivery Heroの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対して戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表する書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに集中してきた努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望だったと認めざるを得ません」と述べた。エストベルグもその書簡の共同署名者だった。
この映画の結末はわかっている：創業者兼CEOは公開市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて忍耐を失い、創業者兼CEOは退く。
エストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は、同社のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。Delivery Heroの株価は今年18％上昇している。
詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大勝負：長寿と健康を再定義する
「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、3〜5人の取締役を説得し、正確な経済性を示すことができるからです」と彼は私に語った。「公開市場では同じレベルの開示はできず、より多くの人を説得しなければならないので、それが一つの課題です。
「創業者である利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。最高の状態にしたいと思い、火と怒りをもってしても、子供を成功させるために努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を尽くしたいのです。間違うこともありますが、正しいこともあります。」
Delivery Heroのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品など。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルに成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。
「[過去には]地球上のすべての株主が宅配を嫌っていた。『利益が出るわけがない』と言われていた。アメリカの最大の競合も、これが馬鹿げていると主張していた。皆、『これほど馬鹿なことはない』と批判していたが、私たちは多くの批判を浴びた。
「しかし、2、3、4年後には、多くの人が気づいた。最も馬鹿なことはやらないことだと。
「その後、私たちは多垂直展開に挑戦した。食料品店から配達し、自社の倉庫も作った。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、通称Dmartsを建設した。
「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされた。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して利益を出せるわけがない』と。多くの資金を失ったし、他の皆も同じだった。
「そして2021年に資金が尽きた（低金利サイクルの終わり）。皆倒産寸前か倒産し、縮小を始めた。私たちは『まだやる』と決めた。再び、『それは最も馬鹿な決定だ』と批判されたが、その後、そのビジネスモデルを黒字化した。」
公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れることも増えている。エストベルグは、その規律はむしろ助けになると述べる。
「特にこうした移行期や、少し厳しい状況、五年間良い決定をしても四半期には良くないこともある場合、公開の場でやらない方が楽だと確信している。
「しかし、私たちはそれを簡単だからやるわけではない。抵抗を受け入れる覚悟がある。長期的に正しいと信じている限りは。
「1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じているから。
「効率性を追求することは良いことだ。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからだ。それにより、会社はより強く、より良くなった。
「[変化の時には]公開企業は最も速く動かなければならない。間違ったり、油断したりすればすぐに露呈してしまうからだ。一方、私たちのような私企業はバブルの中にいることもできる。」
創業者兼CEOは株主の怒りを乗り越える。サム・アルトマンも注目せよ。