春節休暇の終了とともに、この「烈火のごとき红包戦争」も一段落を迎えた。2024年2月24日までに、インターネット大手企業の大規模な投資は次々と成果を示している。『每日経済新聞』の記者（以下「毎経記者」）が整理したところ、「新規ユーザー獲得」が今年の春節期間中の大手企業の最も重要な成果の一つであったことは間違いない。2月23日、千問アプリ（アプリケーション）は、春節期間中に「一句注文」機能を通じて近2億回の利用を達成し、全国平均で10人に1人が千問に注文を依頼したと発表した。また、2月18日には、テンセントが元宝のデイリーアクティブユーザー（DAU）が5000万を超え、月間アクティブユーザー（MAU）が1.14億に達したと発表した。豆包公式は2月17日に、除夕（2月16日）当日における豆包AI（人工知能）の総インタラクション数が19億回に達し、「豆包新年」キャンペーンでは、ユーザーが生成した春節テーマのアイコンが5000万枚超、春節の祝福メッセージも1億件超にのぼったと明らかにした。2026年の春節前までに、国内の汎用大規模モデル業界は数年にわたる技術競争と百模戦争を経験してきた。今や、インターネット大手企業が「資金投入」の姿勢で強力に参入し、AIアプリケーションの浸透率は未曾有の速度で高まりつつある。今年の春節は、中国のAIが試験段階から国民普及へと進む重要な節目となった。しかし、アイメディアコンサルティングのCEO兼チーフアナリストである張毅によると、表面的な繁栄の裏には深刻な課題も存在する。補助金の縮小後のユーザー維持、複雑なシナリオにおける能力不足、検証待ちの収益モデルなど、これらは依然として業界の「三大壁」となっている。红包戦争の収束後、春節AIの「順位争い」も大きな再編の兆しを見せている。2月24日時点で、豆包は依然としてApp Storeの無料ランキングトップに位置し、千問が2位、蚂蚁阿福が4位にいる。テンセント傘下のAIアシスタント「元宝」は17位に位置し、その当日一時的にトップ20圏外に落ちた。**「新規ユーザー獲得」戦争は序章に過ぎない：真の「試金石」はユーザー維持率だ**データから見ると、この春節の红包戦争は最終的にByteDanceとAlibaba傘下のAIアシスタントの激しい争いへと発展した。QuestMobileのデータによると、2月6日（春節红包初日）、千問アプリのDAUは727.7％増の5848万に達し、前日比で約5100万増加した。豆包のDAUとの差はわずか2275万に縮小した。最も早くキャッシュキャンペーンを開始した元宝は、初日の2月1日に2399万のDAUを記録し、前日比で2.1倍に増加した。上記の調査報告によると、2月9日から2月20日までの期間、App Storeのランキングには顕著な変動が見られた。2月9日から13日まで、千問アプリが一時トップに立ち、2月14日から16日までは蚂蚁阿福が1位を占めた。2月17日以降は豆包が首位に立ち、千問が2位、蚂蚁阿福が3位となった。毎経記者が注目したところ、2月24日時点でも豆包は依然として無料ランキングトップに位置し、千問が2位、蚂蚁阿福が4位にいる。特筆すべきは、テンセント傘下のAIアシスタント「元宝」が一時トップ20圏外に落ちたことだ。しかし、AIアプリの順位争いはまだ続いており、現状の大手企業がこれらの新規ユーザー獲得成果を実際のユーザー維持に結びつけられるかは不透明だ。国泰証券の調査報告は、春節を集中マーケティングの窓口と捉え、次のトラフィック獲得の争奪戦を反映していると指摘する。マーケティング予算は短期的なユーザー増加を左右し、真の勝負はユーザーの定着にかかっている。定着は最終的にモデルの能力とAI入口の背後にある大手企業のインフラとエコシステムに依存する。今年の春節のテレビ春節特番では、各インターネット企業は補助金による新規獲得だけでなく、AIの利用パスの誘導にも重点を置いている。2月15日、千問のC端（消費者側）事業群の総裁・呉嘉は、毎経記者の取材に対し、DAUは優先指標ではないと述べた。呉嘉は、主にユーザーフィードバックとユーザー体験を重視していると語る。「例えば、ユーザーが何度も『千問助けて』と言うことが、ユーザーの心象形成を示している。どのシナリオでユーザーの需要が最も高いか、どのシナリオの実現が不十分か、改善点は何かを見ている。」また、呉嘉は、阿里巴巴はAIが本当にユーザーの生活に役立ち、サービスの能力と水準を向上させることに関心を持っていると述べた。注目すべきは、春節期間中にインターネット大手企業の配置は「資金投入による新規獲得」だけにとどまらず、红包戦争と技術革新を深く結びつけている点だ。2月14日、Seedance2.0の動画モデルとSeedream5.0 Liteの画像モデルを連続リリースした後、ByteDanceは正式に豆包大規模モデル2.0シリーズを発表した。2月16日には、阿里巴巴が新世代大規模モデルのQwen3.5-Plusをオープンソース化し、世界最強のオープンソースモデルランキングのトップに立った。快思慢想研究院の院長・特別評論員の田豊は、毎経記者に対し、2026年の春節AI戦争はかつてない激しさを見せ、「初の『AI春節オリンピック』」と呼ばれるほどだと述べた。彼は、中国のインターネットとAI業界は史上最も集中的なフラッグシップモデルのリリースラッシュを迎えており、単一のトップモデルの独演会ではなく、「技術の溢出」をいち早く「消費者向け爆発的ヒット」に変える競争になっていると指摘する。この「AI春節オリンピック」では、単なる技術のリードだけでは市場で勝つことはできず、いかに早く技術の優位性を収益化に結びつけるかが最終勝利の鍵だと述べた。**春節AI戦争の変化の兆し：「AI寡頭時代」の到来か？**2026年の春節休暇は、トップAI企業の実現能力を試す集中試験場となった。阿里巴巴、ByteDance、テンセントの三大テック巨頭は、それぞれ長年培ったコアエコシステムを基盤に、全く異なるAIビジネス化戦略を展開し、この実戦で検証を重ねている。現在、各大手のAI戦略には明確な差異が見られる。田豊は、阿里巴巴がQwen 3.5と30億元の千問红包賞金計画を組み合わせたのは、「ECのフラッシュセール＋モデル＋トラフィック」の組み合わせだと述べる。「さらに重要なのは、淘宝、支付宝、飛猪、高徳などのエコシステム能力を千問アプリに接続し、‘タスクアシスタント’を使って複雑なタスクを引き受けさせ、AIを新たな‘ビジネス入口’にしようとしている点だ」と語った。一方、ByteDanceの「三モデル同時発進」戦略は、「トラフィック＋シナリオ」の飽和攻撃能力を示している。「ByteDanceのロジックは明快で、多モーダル能力を通じてユーザーの全シナリオ需要をカバーし、その後トラフィックの優位性を活かして迅速に浸透させることだ」と述べた。テンセントは再びソーシャルエコシステムを頼りに、元宝のコア防衛線を築いている。AIをリアルなソーシャル関係に接続し、ユーザーが「派」を作成し、AIがグループメンバーの役割を果たすことで、家族グループや趣味のコミュニティなどのシナリオで質問応答や雰囲気調整を行う。張毅は、これら三大企業がそれぞれのコア優位性を活かしながら進める差別化戦略は、長期的な商業化の可能性を持つと見ている。ただし、安定した収益を実現するには時間が必要だとも指摘する。張毅は、阿里巴巴のルートは商業の閉ループを直接つなぎ、長期的な商業化の確実性が高いと述べる。一方、豆包は春節と全域トラフィックを活用し、「AI国民入口」の成立を証明した。トラフィックはコンテンツやEC、ツールへと持続的に変換できるとし、元宝も「AI＋ソーシャル＋コミュニティ」の潜在力を示したが、エコシステムの制約や閉ループの欠如が変換の弱さにつながっている。AIが本当に国民普及に向かうかについては議論があるものの、今年の春節期間中に大手企業が巨額の投資を行い、広範なユーザー教育を行ったことは否定できない。従来のAIネイティブアプリをダウンロードしたユーザーだけでなく、より多くの年齢層のユーザーも参入している。千問の公式によると、「千問助けて」は従来のクリック注文に比べて操作ステップが半減し、60歳以上の400万人以上が「一句注文」を成功させている。張毅は、下層市場や高齢者層の大規模参入は、AIがもはやニッチな技術ではなくなったことを示していると述べる。春節の価値は、AIを遊びから便利へと変え、シナリオ化された習慣を日常に取り込むことにある。今後の仕事や生活、消費の浸透は不可逆的だ。春節は一時的なピークではなく、ユーザー習慣の根本的な変革の歴史的な転換点だ。しかし、盛り上がるトラフィックの裏には、業界の根本的な課題も露呈している。張毅は、春節のAI戦争から次の問題点を指摘する。「一つは、補助金に依存しすぎており、補助金なしでのアクティブ度はまだ検証中。二つは、AIは使えるレベルに達しているが、使いやすさや流暢さに欠け、複雑なシナリオ対応能力も不足している。三つはコストが高く、規制もプレッシャーとなり、収益化には依然として資金投入が必要だ。」さらに、毎経記者が確認したところ、除夕当日に豆包は一時的に红包の出金停止や高負荷のビデオ通話機能を閉鎖し、除夕のトラフィックピーク時のサービス安定を図った。今後、AI業界の計算能力供給と大規模民間需要のマッチング、全民シナリオにおける計算能力の耐性も、AI普及の重要な課題となる。同時に、人材争奪も激化している。マイマイの2月24日の発表によると、2026年以降、AI関連の新規求人は前年比14倍に増加し、豆包は「大規模モデルアプリケーションアーキテクト」に128万元の年収を提示している。高端AI人材の不足は、企業間の第二の競争戦線となっている。春節休暇は終わったが、インターネット大手の競争は終わらない。2026年初頭の激しい戦いは、あくまで序章にすぎない。未来について、張毅は次のように述べている。C端は製品革新、必需性、定着を追求し、日常的な浸透も重要だ。B端は商業化と企業サービスの能力に注力すべきだ。「百模時代はすでに終わり、寡頭時代が始まる。新規獲得戦争は終わったが、価値の争いはこれからだ。」
お年玉バトルの潮が引く！2026年春節AI「ランキング戦」の大激変：元宝が一時20位圏外に落ちるも、豆包と千問の「引き裂き合い」が始まったばかり
春節休暇の終了とともに、この「烈火のごとき红包戦争」も一段落を迎えた。
2024年2月24日までに、インターネット大手企業の大規模な投資は次々と成果を示している。『每日経済新聞』の記者（以下「毎経記者」）が整理したところ、「新規ユーザー獲得」が今年の春節期間中の大手企業の最も重要な成果の一つであったことは間違いない。
2月23日、千問アプリ（アプリケーション）は、春節期間中に「一句注文」機能を通じて近2億回の利用を達成し、全国平均で10人に1人が千問に注文を依頼したと発表した。
また、2月18日には、テンセントが元宝のデイリーアクティブユーザー（DAU）が5000万を超え、月間アクティブユーザー（MAU）が1.14億に達したと発表した。
豆包公式は2月17日に、除夕（2月16日）当日における豆包AI（人工知能）の総インタラクション数が19億回に達し、「豆包新年」キャンペーンでは、ユーザーが生成した春節テーマのアイコンが5000万枚超、春節の祝福メッセージも1億件超にのぼったと明らかにした。
2026年の春節前までに、国内の汎用大規模モデル業界は数年にわたる技術競争と百模戦争を経験してきた。今や、インターネット大手企業が「資金投入」の姿勢で強力に参入し、AIアプリケーションの浸透率は未曾有の速度で高まりつつある。今年の春節は、中国のAIが試験段階から国民普及へと進む重要な節目となった。
しかし、アイメディアコンサルティングのCEO兼チーフアナリストである張毅によると、表面的な繁栄の裏には深刻な課題も存在する。補助金の縮小後のユーザー維持、複雑なシナリオにおける能力不足、検証待ちの収益モデルなど、これらは依然として業界の「三大壁」となっている。
红包戦争の収束後、春節AIの「順位争い」も大きな再編の兆しを見せている。2月24日時点で、豆包は依然としてApp Storeの無料ランキングトップに位置し、千問が2位、蚂蚁阿福が4位にいる。テンセント傘下のAIアシスタント「元宝」は17位に位置し、その当日一時的にトップ20圏外に落ちた。
「新規ユーザー獲得」戦争は序章に過ぎない：真の「試金石」はユーザー維持率だ
データから見ると、この春節の红包戦争は最終的にByteDanceとAlibaba傘下のAIアシスタントの激しい争いへと発展した。
QuestMobileのデータによると、2月6日（春節红包初日）、千問アプリのDAUは727.7％増の5848万に達し、前日比で約5100万増加した。豆包のDAUとの差はわずか2275万に縮小した。最も早くキャッシュキャンペーンを開始した元宝は、初日の2月1日に2399万のDAUを記録し、前日比で2.1倍に増加した。
上記の調査報告によると、2月9日から2月20日までの期間、App Storeのランキングには顕著な変動が見られた。2月9日から13日まで、千問アプリが一時トップに立ち、2月14日から16日までは蚂蚁阿福が1位を占めた。2月17日以降は豆包が首位に立ち、千問が2位、蚂蚁阿福が3位となった。
毎経記者が注目したところ、2月24日時点でも豆包は依然として無料ランキングトップに位置し、千問が2位、蚂蚁阿福が4位にいる。特筆すべきは、テンセント傘下のAIアシスタント「元宝」が一時トップ20圏外に落ちたことだ。
しかし、AIアプリの順位争いはまだ続いており、現状の大手企業がこれらの新規ユーザー獲得成果を実際のユーザー維持に結びつけられるかは不透明だ。
国泰証券の調査報告は、春節を集中マーケティングの窓口と捉え、次のトラフィック獲得の争奪戦を反映していると指摘する。マーケティング予算は短期的なユーザー増加を左右し、真の勝負はユーザーの定着にかかっている。定着は最終的にモデルの能力とAI入口の背後にある大手企業のインフラとエコシステムに依存する。今年の春節のテレビ春節特番では、各インターネット企業は補助金による新規獲得だけでなく、AIの利用パスの誘導にも重点を置いている。
2月15日、千問のC端（消費者側）事業群の総裁・呉嘉は、毎経記者の取材に対し、DAUは優先指標ではないと述べた。
呉嘉は、主にユーザーフィードバックとユーザー体験を重視していると語る。「例えば、ユーザーが何度も『千問助けて』と言うことが、ユーザーの心象形成を示している。どのシナリオでユーザーの需要が最も高いか、どのシナリオの実現が不十分か、改善点は何かを見ている。」
また、呉嘉は、阿里巴巴はAIが本当にユーザーの生活に役立ち、サービスの能力と水準を向上させることに関心を持っていると述べた。
注目すべきは、春節期間中にインターネット大手企業の配置は「資金投入による新規獲得」だけにとどまらず、红包戦争と技術革新を深く結びつけている点だ。
2月14日、Seedance2.0の動画モデルとSeedream5.0 Liteの画像モデルを連続リリースした後、ByteDanceは正式に豆包大規模モデル2.0シリーズを発表した。2月16日には、阿里巴巴が新世代大規模モデルのQwen3.5-Plusをオープンソース化し、世界最強のオープンソースモデルランキングのトップに立った。
快思慢想研究院の院長・特別評論員の田豊は、毎経記者に対し、2026年の春節AI戦争はかつてない激しさを見せ、「初の『AI春節オリンピック』」と呼ばれるほどだと述べた。
彼は、中国のインターネットとAI業界は史上最も集中的なフラッグシップモデルのリリースラッシュを迎えており、単一のトップモデルの独演会ではなく、「技術の溢出」をいち早く「消費者向け爆発的ヒット」に変える競争になっていると指摘する。
この「AI春節オリンピック」では、単なる技術のリードだけでは市場で勝つことはできず、いかに早く技術の優位性を収益化に結びつけるかが最終勝利の鍵だと述べた。
春節AI戦争の変化の兆し：「AI寡頭時代」の到来か？
2026年の春節休暇は、トップAI企業の実現能力を試す集中試験場となった。阿里巴巴、ByteDance、テンセントの三大テック巨頭は、それぞれ長年培ったコアエコシステムを基盤に、全く異なるAIビジネス化戦略を展開し、この実戦で検証を重ねている。
現在、各大手のAI戦略には明確な差異が見られる。
田豊は、阿里巴巴がQwen 3.5と30億元の千問红包賞金計画を組み合わせたのは、「ECのフラッシュセール＋モデル＋トラフィック」の組み合わせだと述べる。「さらに重要なのは、淘宝、支付宝、飛猪、高徳などのエコシステム能力を千問アプリに接続し、‘タスクアシスタント’を使って複雑なタスクを引き受けさせ、AIを新たな‘ビジネス入口’にしようとしている点だ」と語った。
一方、ByteDanceの「三モデル同時発進」戦略は、「トラフィック＋シナリオ」の飽和攻撃能力を示している。「ByteDanceのロジックは明快で、多モーダル能力を通じてユーザーの全シナリオ需要をカバーし、その後トラフィックの優位性を活かして迅速に浸透させることだ」と述べた。
テンセントは再びソーシャルエコシステムを頼りに、元宝のコア防衛線を築いている。AIをリアルなソーシャル関係に接続し、ユーザーが「派」を作成し、AIがグループメンバーの役割を果たすことで、家族グループや趣味のコミュニティなどのシナリオで質問応答や雰囲気調整を行う。
張毅は、これら三大企業がそれぞれのコア優位性を活かしながら進める差別化戦略は、長期的な商業化の可能性を持つと見ている。ただし、安定した収益を実現するには時間が必要だとも指摘する。
張毅は、阿里巴巴のルートは商業の閉ループを直接つなぎ、長期的な商業化の確実性が高いと述べる。一方、豆包は春節と全域トラフィックを活用し、「AI国民入口」の成立を証明した。トラフィックはコンテンツやEC、ツールへと持続的に変換できるとし、元宝も「AI＋ソーシャル＋コミュニティ」の潜在力を示したが、エコシステムの制約や閉ループの欠如が変換の弱さにつながっている。
AIが本当に国民普及に向かうかについては議論があるものの、今年の春節期間中に大手企業が巨額の投資を行い、広範なユーザー教育を行ったことは否定できない。従来のAIネイティブアプリをダウンロードしたユーザーだけでなく、より多くの年齢層のユーザーも参入している。千問の公式によると、「千問助けて」は従来のクリック注文に比べて操作ステップが半減し、60歳以上の400万人以上が「一句注文」を成功させている。
張毅は、下層市場や高齢者層の大規模参入は、AIがもはやニッチな技術ではなくなったことを示していると述べる。春節の価値は、AIを遊びから便利へと変え、シナリオ化された習慣を日常に取り込むことにある。今後の仕事や生活、消費の浸透は不可逆的だ。春節は一時的なピークではなく、ユーザー習慣の根本的な変革の歴史的な転換点だ。
しかし、盛り上がるトラフィックの裏には、業界の根本的な課題も露呈している。
張毅は、春節のAI戦争から次の問題点を指摘する。「一つは、補助金に依存しすぎており、補助金なしでのアクティブ度はまだ検証中。二つは、AIは使えるレベルに達しているが、使いやすさや流暢さに欠け、複雑なシナリオ対応能力も不足している。三つはコストが高く、規制もプレッシャーとなり、収益化には依然として資金投入が必要だ。」
さらに、毎経記者が確認したところ、除夕当日に豆包は一時的に红包の出金停止や高負荷のビデオ通話機能を閉鎖し、除夕のトラフィックピーク時のサービス安定を図った。今後、AI業界の計算能力供給と大規模民間需要のマッチング、全民シナリオにおける計算能力の耐性も、AI普及の重要な課題となる。
同時に、人材争奪も激化している。マイマイの2月24日の発表によると、2026年以降、AI関連の新規求人は前年比14倍に増加し、豆包は「大規模モデルアプリケーションアーキテクト」に128万元の年収を提示している。高端AI人材の不足は、企業間の第二の競争戦線となっている。
春節休暇は終わったが、インターネット大手の競争は終わらない。2026年初頭の激しい戦いは、あくまで序章にすぎない。
未来について、張毅は次のように述べている。C端は製品革新、必需性、定着を追求し、日常的な浸透も重要だ。B端は商業化と企業サービスの能力に注力すべきだ。「百模時代はすでに終わり、寡頭時代が始まる。新規獲得戦争は終わったが、価値の争いはこれからだ。」