アンシャン・フアン | モーメント | ゲッティイメージズ_この記事の一部は、CNBCのInside Wealthニュースレターに最初に掲載されました。ロバート・フランクによる高純資産投資家とその支援業界向けの週刊ガイドです。__今後の号を受け取るには__登録してください。_世界の富裕層が資産を増やす中、彼らはプライベート投資会社の運営により多くの費用をかけていると、J.P.モルガン・プライベートバンクの最新レポートは示しています。資産が少なくとも10億ドルのファミリーオフィスは、平均で年間660万ドルの運営コストを支出していると同銀行の調査は明らかにしました。これは、2023年に行われた前回のJPMorganのファミリーオフィス調査から50万ドル増加しています。ファミリーオフィスのコンサルタント、カービー・ロスプロックは、費用の増加は富の急増の自然な結果だと述べています。「通常、資産が縮小していると感じると、オフィスは経費項目を削減しようとします」と、タマリンド・パートナーズのCEOロスプロックは言います。「ほとんどの人は、過去10年で生み出された富の量が増えたことで、より多くの人員、より多くのシステムを支える必要が出てきたことに気づいていません。」J.P.モルガン・プライベートバンクのファミリーオフィス事業のグローバル共同責任者、ウィリアム・シンクレアは、費用増加の大部分を投資人材の報酬コストの上昇に帰しています。これは運営予算の最大の部分を占めています。「人材獲得競争が激化しており、ファミリーオフィスは他の金融サービスや関連事業—プライベートエクイティやヘッジファンド—と競争しています。投資チームを構築しようとしているのです」と彼は述べました。ファミリーオフィスはアウトソーシングを取り入れていますが、シンクレアはこれをコスト削減よりも人材不足の結果と見ています。約80%のファミリーオフィスが少なくとも一部のポートフォリオをアウトソースしていますが、そのうちコストやリソース負担の軽減を主な理由と答えたのは28%に過ぎません。外部アドバイザーを選ぶ際には、実績やプライベート投資へのアクセスといった要素が、レポートによるとはるかに重要視されています。インサイド・ウェルスを直接あなたのメールボックスに----------------------------------------ロバート・フランクによるInside Wealthニュースレターは、高純資産投資家と彼らにサービスを提供する業界の週刊ガイドです。今すぐ登録してアクセスを手に入れましょう。ファミリーオフィスのアドバイザー、ナターシャ・パールは、一部のファミリーオフィスの責任者はコストの増加にあまり注意を払わず、サードパーティの業者を使うよりも、単一家族オフィスの機密性とコントロールを優先していると述べました。また、多くの超富裕層の責任者は、複数の投資法人や持株会社を持っているため、経費の管理を見失いがちだとも付け加えました。しかし、彼らの子供たちはむしろ驚くことが多いとパールは言います。相続人は、親が亡くなった後にコストを統合したり、ファミリーオフィスを解散したりすることを検討するのが一般的です。「次の世代はじっくり見て、『わあ、親はそんなにお金を払っていたのか?俺たちもそのお金が欲しい』と言うでしょう」と彼女は述べました。「次の世代には自分たちの子供や孫もいるかもしれません。長寿化しているので、どうやってそのお金を長持ちさせるか、もっと気にしなければならないのです。」
超富裕層の家族は、資産が増えるにつれて、私的投資会社への支出をより多くしています
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_この記事の一部は、CNBCのInside Wealthニュースレターに最初に掲載されました。ロバート・フランクによる高純資産投資家とその支援業界向けの週刊ガイドです。_今後の号を受け取るには__登録してください。
世界の富裕層が資産を増やす中、彼らはプライベート投資会社の運営により多くの費用をかけていると、J.P.モルガン・プライベートバンクの最新レポートは示しています。
資産が少なくとも10億ドルのファミリーオフィスは、平均で年間660万ドルの運営コストを支出していると同銀行の調査は明らかにしました。これは、2023年に行われた前回のJPMorganのファミリーオフィス調査から50万ドル増加しています。
ファミリーオフィスのコンサルタント、カービー・ロスプロックは、費用の増加は富の急増の自然な結果だと述べています。
「通常、資産が縮小していると感じると、オフィスは経費項目を削減しようとします」と、タマリンド・パートナーズのCEOロスプロックは言います。「ほとんどの人は、過去10年で生み出された富の量が増えたことで、より多くの人員、より多くのシステムを支える必要が出てきたことに気づいていません。」
J.P.モルガン・プライベートバンクのファミリーオフィス事業のグローバル共同責任者、ウィリアム・シンクレアは、費用増加の大部分を投資人材の報酬コストの上昇に帰しています。これは運営予算の最大の部分を占めています。
「人材獲得競争が激化しており、ファミリーオフィスは他の金融サービスや関連事業—プライベートエクイティやヘッジファンド—と競争しています。投資チームを構築しようとしているのです」と彼は述べました。
ファミリーオフィスはアウトソーシングを取り入れていますが、シンクレアはこれをコスト削減よりも人材不足の結果と見ています。約80%のファミリーオフィスが少なくとも一部のポートフォリオをアウトソースしていますが、そのうちコストやリソース負担の軽減を主な理由と答えたのは28%に過ぎません。
外部アドバイザーを選ぶ際には、実績やプライベート投資へのアクセスといった要素が、レポートによるとはるかに重要視されています。
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ファミリーオフィスのアドバイザー、ナターシャ・パールは、一部のファミリーオフィスの責任者はコストの増加にあまり注意を払わず、サードパーティの業者を使うよりも、単一家族オフィスの機密性とコントロールを優先していると述べました。
また、多くの超富裕層の責任者は、複数の投資法人や持株会社を持っているため、経費の管理を見失いがちだとも付け加えました。
しかし、彼らの子供たちはむしろ驚くことが多いとパールは言います。相続人は、親が亡くなった後にコストを統合したり、ファミリーオフィスを解散したりすることを検討するのが一般的です。
「次の世代はじっくり見て、『わあ、親はそんなにお金を払っていたのか?俺たちもそのお金が欲しい』と言うでしょう」と彼女は述べました。「次の世代には自分たちの子供や孫もいるかもしれません。長寿化しているので、どうやってそのお金を長持ちさせるか、もっと気にしなければならないのです。」