2025年9月に事業を「北米食品雑貨会社」と「グローバルフレーバー向上会社」の二つの独立上場企業に分割する計画を発表してから半年も経たないうちに、カウフ・ハインツの分割計画は一時停止された。最近、カウフ・ハインツはこの分割計画を停止し、当初の分割・再編に充てる予定だった約6億ドルをマーケティング、販売能力の強化、研究開発、製品品質向上、戦略的価格調整に振り向けると発表した。当初の計画によると、事業構造の簡素化とブランド資源の配分と収益性の向上を目的として、カウフ・ハインツは2026年下半期に正式に二つの独立上場企業に分割する予定だった。一つは北米市場に焦点を当てた「北米食品雑貨会社」で、Maxwell House、Oscar Mayer、Lunchablesなどのブランドを含む。もう一つは「グローバルフレーバー向上会社」と呼ばれる国際事業体で、Heinz、Philadelphia Cream Cheese、Kraft Mac & Cheeseなどのブランドを擁していた。2026年1月にカウフ・ハインツのCEOに就任したスティーブ・カヒレーンは、「私の最優先事項は事業の収益性の回復であり、そのためにはすべてのリソースを運営計画の実行に集中させる必要がある。したがって、分割に関する作業を一時停止するのは慎重な判断だと考えている。今年は分割によるネガティブな影響を避ける」と述べた。分割計画の一時停止が一時的なのか無期限なのかについては、「現時点では外部環境が分割を推進するのに適していない」とだけ述べた。注目を集めていた事業分割計画の停止と収益性向上へのシフトに伴い、カウフ・ハインツの経営陣の調整も行われた。最近、カウフ・ハインツはニコラ・アマヤが2026年2月23日にペドロ・ナビオに代わり、北米事業責任者として就任し、同社最大の北米市場の事業を担当すると発表した。公開情報によると、ニコラ・アマヤは2001年にジョンソン・エンド・ジョンソンに入社し、EggoやPop-Tartsなどのブランドを担当し、米国やラテンアメリカ市場で穀物、冷凍食品、スナックの事業を管理してきた。また、Kellanovaの北米シニアバイスプレジデント兼社長も務めた。盤古智庫の上級研究員、江瀚は、「外部環境を見ると、現在の食品業界は競争激化など多くの課題に直面している。カウフ・ハインツはコア事業の安定化を優先しており、これはより慎重な戦略的ペース配分だ。分割自体には法務、税務、システムの分離など巨額の一時的コストがかかるため、決定を一時停止することはコスト最小化の原則に合致している。さらに、分割は調達、流通、研究開発などの規模の優位性を放棄することになり、一体運営を維持した方が資源共有を通じて市場の変動に抵抗しやすい」と指摘した。著名な戦略コンサルタントであり、福建華策ブランドポジショニングコンサルティングの創始者、詹軍豪は、「カウフ・ハインツが分割を停止した本質は、資本運用から経営の自助に回帰することだ。新CEOが断固として再編を停止したのは、短期的な資本ストーリーを放棄し、基本的な事業の修復を優先した実務的な決定だ」と述べた。戦略の方向転換と経営陣の調整を発表する一方で、カウフ・ハインツはあまり良くない決算報告も公表した。財務報告によると、2025年の売上高は249億ドルで、前年同期比3.5％減少。純利益は58億ドルの損失。オーガニック純売上高は前年同期比3.4％減少した。特に、販売量は4.1％減少し、前年の3.5％の減少幅をさらに拡大させており、価格上昇を完全に相殺している。具体的には、北米と先進国市場での販売が減少し、新興市場の販売増がこの影響を部分的に相殺した。電話会議で、カウフ・ハインツの新CEOスティーブ・カヒレーンは、「持続可能な収益成長を実現するために、2026年には研究開発投資を2025年比で約20％増やし、マーケティング投資を純売上高の約5.5％に引き上げ、価格戦略の改善を続ける」と述べた。これらの施策について、江瀚は、「カウフ・ハインツは多くの象徴的なブランドを持つが、近年ブランドの老朽化が深刻だ。マーケティング投資は売上回復を直接促進できる。分割の一時的コストに比べて、マーケティングは継続的な投資であり、ブランド資産の蓄積につながる。研究開発と価格戦略の組み合わせは、産業の競争ロジックに適合している。研究開発投資は『製品の優越性』を高め、差別化競争力を強化する。成功の鍵は投資の正確性と組織の実行力にあり、新CEOのファストフード業界での経験はプラスの兆候だが、『投資すれば成長する』という直線的思考の罠には注意が必要だ」と述べた。一方、北京商報の記者は、分割計画の一時停止や収益性向上の具体策について質問状を送ったが、締め切りまでに回答は得られていない。
分拆計画は一時停止され、カフ・ヘンシーは収益性の向上に向けて突き進む
2025年9月に事業を「北米食品雑貨会社」と「グローバルフレーバー向上会社」の二つの独立上場企業に分割する計画を発表してから半年も経たないうちに、カウフ・ハインツの分割計画は一時停止された。最近、カウフ・ハインツはこの分割計画を停止し、当初の分割・再編に充てる予定だった約6億ドルをマーケティング、販売能力の強化、研究開発、製品品質向上、戦略的価格調整に振り向けると発表した。
当初の計画によると、事業構造の簡素化とブランド資源の配分と収益性の向上を目的として、カウフ・ハインツは2026年下半期に正式に二つの独立上場企業に分割する予定だった。一つは北米市場に焦点を当てた「北米食品雑貨会社」で、Maxwell House、Oscar Mayer、Lunchablesなどのブランドを含む。もう一つは「グローバルフレーバー向上会社」と呼ばれる国際事業体で、Heinz、Philadelphia Cream Cheese、Kraft Mac & Cheeseなどのブランドを擁していた。
2026年1月にカウフ・ハインツのCEOに就任したスティーブ・カヒレーンは、「私の最優先事項は事業の収益性の回復であり、そのためにはすべてのリソースを運営計画の実行に集中させる必要がある。したがって、分割に関する作業を一時停止するのは慎重な判断だと考えている。今年は分割によるネガティブな影響を避ける」と述べた。分割計画の一時停止が一時的なのか無期限なのかについては、「現時点では外部環境が分割を推進するのに適していない」とだけ述べた。
注目を集めていた事業分割計画の停止と収益性向上へのシフトに伴い、カウフ・ハインツの経営陣の調整も行われた。最近、カウフ・ハインツはニコラ・アマヤが2026年2月23日にペドロ・ナビオに代わり、北米事業責任者として就任し、同社最大の北米市場の事業を担当すると発表した。公開情報によると、ニコラ・アマヤは2001年にジョンソン・エンド・ジョンソンに入社し、EggoやPop-Tartsなどのブランドを担当し、米国やラテンアメリカ市場で穀物、冷凍食品、スナックの事業を管理してきた。また、Kellanovaの北米シニアバイスプレジデント兼社長も務めた。
盤古智庫の上級研究員、江瀚は、「外部環境を見ると、現在の食品業界は競争激化など多くの課題に直面している。カウフ・ハインツはコア事業の安定化を優先しており、これはより慎重な戦略的ペース配分だ。分割自体には法務、税務、システムの分離など巨額の一時的コストがかかるため、決定を一時停止することはコスト最小化の原則に合致している。さらに、分割は調達、流通、研究開発などの規模の優位性を放棄することになり、一体運営を維持した方が資源共有を通じて市場の変動に抵抗しやすい」と指摘した。
著名な戦略コンサルタントであり、福建華策ブランドポジショニングコンサルティングの創始者、詹軍豪は、「カウフ・ハインツが分割を停止した本質は、資本運用から経営の自助に回帰することだ。新CEOが断固として再編を停止したのは、短期的な資本ストーリーを放棄し、基本的な事業の修復を優先した実務的な決定だ」と述べた。
戦略の方向転換と経営陣の調整を発表する一方で、カウフ・ハインツはあまり良くない決算報告も公表した。財務報告によると、2025年の売上高は249億ドルで、前年同期比3.5％減少。純利益は58億ドルの損失。オーガニック純売上高は前年同期比3.4％減少した。特に、販売量は4.1％減少し、前年の3.5％の減少幅をさらに拡大させており、価格上昇を完全に相殺している。具体的には、北米と先進国市場での販売が減少し、新興市場の販売増がこの影響を部分的に相殺した。
電話会議で、カウフ・ハインツの新CEOスティーブ・カヒレーンは、「持続可能な収益成長を実現するために、2026年には研究開発投資を2025年比で約20％増やし、マーケティング投資を純売上高の約5.5％に引き上げ、価格戦略の改善を続ける」と述べた。
これらの施策について、江瀚は、「カウフ・ハインツは多くの象徴的なブランドを持つが、近年ブランドの老朽化が深刻だ。マーケティング投資は売上回復を直接促進できる。分割の一時的コストに比べて、マーケティングは継続的な投資であり、ブランド資産の蓄積につながる。研究開発と価格戦略の組み合わせは、産業の競争ロジックに適合している。研究開発投資は『製品の優越性』を高め、差別化競争力を強化する。成功の鍵は投資の正確性と組織の実行力にあり、新CEOのファストフード業界での経験はプラスの兆候だが、『投資すれば成長する』という直線的思考の罠には注意が必要だ」と述べた。
一方、北京商報の記者は、分割計画の一時停止や収益性向上の具体策について質問状を送ったが、締め切りまでに回答は得られていない。