作者：SamBroner、a16z crypto翻訳：Block unicorn序文観光客の目線で市場を歩いてみると、賑やかな光景が目に浮かびます。人々は行き交い、商品に目を凝らし、さまざまな商品を比較し、味見をし、屋台の店主と値段交渉をし、通貨を交換しています。これは一度きりの取引のように見えます——各インタラクションは小さな交渉であり、信頼は現金によって維持され、または価値は銀行カードを通じて交換されているのです。しかし、これは市場のほとんどの取引の仕組みではありません。よく観察すると、多くの人は地元の人であり、目的を持ってお気に入りの商店に向かいます。レストランのオーナーは友人や肉屋、魚屋、農家を訪れます。仕立て屋は修理工や織工、職人のところへ行きます。彼らは皆、信用取引をしています。私たちがスマートエージェントの支払い方法について議論するとき、無意識のうちに観光客の視点で考えがちです。しかし、スマートエージェントはより地元の人のように振る舞います。人間と異なる点は、その特性——無限の複製性、柔軟なリソース配分、ゼロの立ち上げコスト——にあります。これにより、少数のスマートエージェントでもニッチ市場で優位に立つことが可能です。たとえスマートエージェントの作成がますます容易になったとしても、人間関係やパートナーシップ、信頼は依然として成功するユーザー体験を築く助けとなります。支配的なスマートエージェントは、観光客の支払いチャネルを必要としません。彼らが必要とするのは、サプライヤーとの関係、運転資金、信用です。スマートエージェントは、観光客（つまりあなた）を導きます。これは具体的に何を意味するのでしょうか？スマートエージェントが商業プラットフォームに統合されるにつれ、支払い方法は小売支払いチャネルから事前交渉されたB2B条件や信用に移行する必要があります。現行の支払いチャネルはこのニーズを完全には満たせません。起業家が次世代の支払いシナリオ（例：スマートエージェント、ストリーミング支払い、低額高頻度取引のグローバルビジネス）に適した優れたソリューションを構築できれば、次世代の支払いチャネル（例：ステーブルコイン）は発展の機会を迎えるでしょう。本稿では、この見解を三つの観点から考察します：スマートエージェントと人間の違い、それらの違いが支払い戦略の勝敗にどう影響するか；現行の方法の課題；そして次世代の支払いチャネルが成功するために必要な要素です。スマートエージェントと人間の違いスマートエージェントと支払いの関係を理解するには、二つの問いを考える必要があります：スマートエージェントの行動は人間のようか、それとも企業のようか？スマートエージェントは長期的利益を重視するか、それとも短期的利益か？スマートエージェントは企業により近く、サプライヤーやパートナーと長期関係を築きます。スマートエージェントは、大規模企業の構造の上にある軽量なカスタマイズ個体です——例えば、広範な人脈を持つ旅行代理店が提供する完璧なガイドや、現地の味に合わせてサービス内容を調整できるフランチャイズ加盟店などです。なぜスマートエージェントは企業のように振る舞うのでしょうか？まず、最良の体験は綿密な設計から生まれます。私は、支払い時にサプライヤーと交渉したり価格を比較したり、条件を調整したりしているスマートエージェントは望みません。私が欲しいのは、これらの作業をすでに終えたスマートエージェントです——信頼できるサプライヤーを理解し、事前に価格を交渉し、すぐに支払いを済ませられるスマートエージェントです。これこそがビジネス関係であり、旅行取引ではありません。実際、人間の代理店はすでに存在しています。旅行代理店はその一例ですが、文学エージェント、芸能エージェント、時計の販売代理店、不動産エージェントなども数多くあります。代理店は出版社や制作会社、時計販売店、抵当貸付機関などと重要な多段階の関係を築き、その都度取引をカスタマイズしています。次に、スマートエージェントは無限に複製可能ですが、規模の経済（スケールメリット）は模倣できません。優れたスマートエージェントは、規模の経済によるコストと利益を最大限に活用します——より低い計算コスト、より安いサプライヤー価格、より深い統合、より確実なコンポーネントです。規模が大きいほど有利です。例えば、年間100万枚の航空券を予約する旅行代理店は、年間10枚しか予約しない代理店よりも航空会社から有利な条件を引き出せます。この傾向はすでに見られます。ChatGPTは、ShopifyやAmazon、Expediaなどと提携できるチャネルを持つ唯一の存在です。小規模なスタートアップは、自動化されたブラウザや逆向きエンジニアリングAPIを使うしかなく、高額な小売コストを負担しています。これが、スマートエージェントが統合を進める理由、または少なくとも多くのスマートエージェントがより大きなプラットフォーム上に構築される理由です。エージェントは構築しやすいですが、経済性の観点から、各垂直市場のエージェント数は抑えるべきです——各エージェントはサプライヤーと深い関係を築き、再投資できる十分な利益を確保すべきです。さらに、深いサプライヤー関係を持つ垂直特化型エージェントは、ユーザーエージェントと協働し、双方にとって最適な結果をもたらします。二つの支払い関係もしスマートエージェントの運用が企業に似ているなら、二つの支払い関係を設計する必要があります：ユーザー→エージェント、そしてエージェント／プラットフォーム／ガイド→サプライヤー。ユーザーはエージェントに支払います——サブスクリプション、タスクごとの支払い、クレジット枠、またはユーザーアカウントへのアクセス許可などの方法で。エージェントは、交渉済みのB2B条件、バルク価格、30日後の請求書、またはサブエージェントを通じてサプライヤーに支払います。現状の企業支出を参考にすると、エージェントは時折リテールチャネルを通じてサプライヤーに支払いますが、その割合は総支出のごく一部です。これが、今のクレジットカードの仕組みです。発行会社は消費者とリテール関係を築き、リスクを負い、個別の報酬プログラムを設定し、信用枠を提供します。決済代行業者は商店と取引し、条件を交渉し、大規模な送金を行い、複雑な運転資金管理を処理します。スマートエージェントとクレジットカード：マッキンゼー式の完璧なマッチング多くの人が言うように、クレジットカードは実はスマートエージェントにとって非常に合理的な支払い手段です。クレジットカードは広く受け入れられ、20ドルから1000ドルの支払いが妥当とされ、仲裁やキャンセル、デジタル化機能も内蔵しています。また、月次請求書を提供し、消費者が自分の支出を把握する重要な手段となっています。さらに、スマートエージェントが子供のiPad遊びのような予期せぬ支出の主要原因となる中、これらの概念はさらに進化するでしょう。しかし、二つの問題があります。第一に、クレジットカードは技術的にスマートエージェントにとって適合性が低いこと。第二に、その料金モデルがクレジットカード業界を典型的なイノベーターのジレンマに陥らせていることです。クレジットカード技術のアップグレードは困難ほぼすべてのクレジットカード技術は人手による操作に依存しています：承認者、ユーザーインターフェース層、従来の支払い方式（単発支払い、サブスクリプション）です。Stripe LinkやVisa 3D、その他多くの仮想クレジットカード製品——サイト上にカード情報を保存して将来の購入に使ったり、定期購読に登録したりするソフトウェア——は今や正常に動作していますが、その技術の進化には15年の歳月を要しました。スマートエージェントの採用速度はあまりに速く、何千もの支払いサービス提供者（PSP）、POS端末、加盟店、クライアント端末が、新しい支払いフローに適応するためにインターフェースやプログラマビリティ、詐欺検出機能を遅らせることができません。高額・低額取引にクレジットカードは使えない想像してください。スマートエージェントが計算サービス提供者に送金したり、小額のAPIアクセス料を支払ったりする場面です。これらの支払いはクレジットカードのチャネルでは実現できません。まず、Visaは1セント未満の支払いをサポートしていません。次に、その経済モデルは30セントの固定料金を前提としています。Visaはストリーミングやマイクロペイメント技術を開発する可能性はありますが、関係者が低い支払い収入に適応するのはさらに難しいでしょう。さらに厄介なのは、クレジットカードがイノベーターのジレンマに陥っていることです。スマートエージェントの支払いは、20ドルから1000ドルの範囲内のユーザーニーズと類似していますが、多くの初期案は返金困難または転売（詐欺）しやすいAPIへの支払いを伴います。クレジットカードは不可能ではありませんが、イノベーターのジレンマは長期的に既存企業を弱体化させ続けています。クレジットカードを除けば、従来の支払いチャネルも将来的に一定の役割を果たし続けるでしょう。既存の支払い方法は今後も有効スマートエージェントが商業プラットフォームのような存在に統合されるにつれ、多くの大額支出は事前交渉されたB2B条件——請求書、30日後の支払い、割引、信用枠——に移行します。その世界では、「支払いチャネル」は何でもあり得ます——通常は従来のチャネル上での非同期決済であり、やや退屈です。手数料はより大きな取引に分散され、運転資金は取引双方の交渉次第です。しかし、スマートエージェントの生存空間はこれだけにとどまりません。今や、従来の支払い方法が難しい分野でも活動しています。例えば、初回の取引、越境支払い、複雑な照合の簡素化、新しいエージェントとサプライヤーのモデル、借入コスト削減のための即時支払い、小口融資などです。これらのシナリオでは、ステーブルコインがより良い支払い選択肢となり、プログラマブル通貨を基盤とした次世代の機能構築は従来のインフラよりもはるかに容易です。ステーブルコインを用いた新しい協力関係は、次第に従来の関係に進化します。ステーブルコイン支払いプラットフォームが全面的に展開されると、これらはより安価で迅速、グローバルな支払い手段として、支払いの構成においてますます重要な役割を果たすでしょう。新たな支払い技術に潜むチャンス未来の動向を理解するには、最も成長が見込まれるアプリケーションに適した技術に注目すべきです。ステーブルコイン——高速、低コスト、グローバルに通用する通貨であり、高品質の流動資産1：1で裏付けられたもの——は、新たなプラットフォームです。国際支払い、ストリーミング支払いなど、現在十分にサービスされていない商業分野のニーズを満たすことができます。重要なのは、ステーブルコインはプログラマブルであることです。仲裁、月次（または時間単位）の決済、信用、保管、条件付き支払いなどの重要な機能を柔軟に拡張でき、多くの新しい用途をサポートします。銀行やクレジットカード支払いとは異なり、ステーブルコイン支払いはAPIやデータベース、エージェントの決済システムに容易に統合でき、照合や承認、登録の手続きを大幅に簡素化します——これらは、エージェントビジネスを急速に構築しようとするスタートアップにとって非常に重要です。実務的には、ステーブルコインはクレジットカードの単位経済性の問題を解決します。30セントの最低手数料がなく、小額支払いの難しさを回避できます。また、大きな送金の利益を侵食しない交換手数料もありません。スマートエージェントは計算サービス提供者に対して毎秒0.001ドルを支払い、製造業者は5万ドルのサプライヤー請求書を決済しますが、両者は同じ支払いチャネルを使えます。この柔軟性は、エンジニアや起業家が次のプラットフォーム構築を考える上で非常に重要です。より多くのステーブルコインインフラを構築最も一般的な反対意見は、ステーブルコインのチャージバックや引き出しコストの高さです。これは、ステーブルコインに不慣れな観光客には確かにそう感じられるでしょう。しかし、ガイドやスマートエージェントが同行すれば、この問題は解決します。ガイドは通貨交換を手伝い、必要な取引を正確に促進し、取引コストも節約します。私たちがステーブルコインを用いたガイドサービスに請求や仲裁機能を追加すれば、理想的なシステムに近づきます。例えば、百貨店で買い物をするシーンを想像してください。複数の店舗を巡り、商品をカートに入れ、最後に一つの合算請求書を一括で支払います。プラットフォームは、各サプライヤーへの支払いを分配する複雑なプロセスを処理します。スマートエージェントも同じモデルを必要とします——複数のサプライヤーからの購買意向を一つのビューにまとめ、ワンクリックで一括注文を承認できる仕組みです。ユーザーは、「あなたのスマートエージェントは航空券、ホテル、レンタカーを予約したい」と見えるだけで、三つの独立した支払いフローを意識しません。エージェントプラットフォームはサプライヤーとの関係を管理し、ユーザーは購入意向を管理します。ユーザーは承認、審査、異議申し立てが可能です。クレジットカードは仲裁に優れていますが、新しい支払いチャネルはこれを拡張する必要があります。商品利益率が高い、または返品しやすい場合——例えば、24時間のキャンセルウィンドウ内のフライト、未実施のサブスクリプション、利益率の高い高級品——は、返金に耐えられるためです。しかし、初期のエージェントの適用例は、計算リソースやAPI呼び出しのような低利益率のデジタル商品や、デリバリーのようなサービスに多く見られます。まとめスマートエージェントは観光客のように支払うのではなく、地元の人のように支払います——関係、信用枠、リピーターを通じてです。つまり、真の支払いフローは、事前に交渉されたB2B条件を通じて行われ、クレジットカードのようなチャネルを使わないのです。正直に言えば、事前交渉済みのB2B条件は新たな支払いチャネルを必要としません。決済層は、電信送金、ACH振替、または単純なバッチ送金でも十分です。既存の支払い方法は、確立された関係にとっては十分です。しかし、今は重要な転換点にあります。スマートエージェントが登場し、起業家たちがシステムを構築しつつある中、彼らが必要とするのは、すぐにでも機能する支払い手段です。クレジットカードはまだ準備が整っていません。小額支払いにはコストが高すぎ、照合は困難、技術的負債に縛られ、人為的な判断も詐欺リスクに影響します。ステーブルコインは成熟しています。プログラマブルでグローバルに通用し、デジタルサービスとの照合も容易です。APIや決済システムに簡単に統合でき、交渉済みの商取引や複雑なB2B条件がなくても、最初から機能します。これは絶好のタイミングです。今、スマートエージェントを構築する起業家は、すぐに効果的に動作するツールを選びます。支払いは粘着性があります。最終的に、ステーブルコインを基盤とした新しい関係は、従来のステーブルコインを基盤とした古い関係に進化します。今後数年でエコシステムは成熟し、参入障壁は低下し続けます。インフラの不足——請求書、仲裁、信用、バッチ承認、相互運用性——は、より強力な基盤を持つスタートアップによって埋められるでしょう。
A16z：AI支払いの五つの「未踏の領域」とステーブルコインのチャンス
作者：SamBroner、a16z crypto
翻訳：Block unicorn
序文
観光客の目線で市場を歩いてみると、賑やかな光景が目に浮かびます。人々は行き交い、商品に目を凝らし、さまざまな商品を比較し、味見をし、屋台の店主と値段交渉をし、通貨を交換しています。これは一度きりの取引のように見えます——各インタラクションは小さな交渉であり、信頼は現金によって維持され、または価値は銀行カードを通じて交換されているのです。
しかし、これは市場のほとんどの取引の仕組みではありません。よく観察すると、多くの人は地元の人であり、目的を持ってお気に入りの商店に向かいます。レストランのオーナーは友人や肉屋、魚屋、農家を訪れます。仕立て屋は修理工や織工、職人のところへ行きます。彼らは皆、信用取引をしています。
私たちがスマートエージェントの支払い方法について議論するとき、無意識のうちに観光客の視点で考えがちです。
しかし、スマートエージェントはより地元の人のように振る舞います。人間と異なる点は、その特性——無限の複製性、柔軟なリソース配分、ゼロの立ち上げコスト——にあります。これにより、少数のスマートエージェントでもニッチ市場で優位に立つことが可能です。たとえスマートエージェントの作成がますます容易になったとしても、人間関係やパートナーシップ、信頼は依然として成功するユーザー体験を築く助けとなります。支配的なスマートエージェントは、観光客の支払いチャネルを必要としません。彼らが必要とするのは、サプライヤーとの関係、運転資金、信用です。スマートエージェントは、観光客（つまりあなた）を導きます。
これは具体的に何を意味するのでしょうか？スマートエージェントが商業プラットフォームに統合されるにつれ、支払い方法は小売支払いチャネルから事前交渉されたB2B条件や信用に移行する必要があります。現行の支払いチャネルはこのニーズを完全には満たせません。起業家が次世代の支払いシナリオ（例：スマートエージェント、ストリーミング支払い、低額高頻度取引のグローバルビジネス）に適した優れたソリューションを構築できれば、次世代の支払いチャネル（例：ステーブルコイン）は発展の機会を迎えるでしょう。
本稿では、この見解を三つの観点から考察します：スマートエージェントと人間の違い、それらの違いが支払い戦略の勝敗にどう影響するか；現行の方法の課題；そして次世代の支払いチャネルが成功するために必要な要素です。
スマートエージェントと人間の違い
スマートエージェントと支払いの関係を理解するには、二つの問いを考える必要があります：スマートエージェントの行動は人間のようか、それとも企業のようか？スマートエージェントは長期的利益を重視するか、それとも短期的利益か？
スマートエージェントは企業により近く、サプライヤーやパートナーと長期関係を築きます。スマートエージェントは、大規模企業の構造の上にある軽量なカスタマイズ個体です——例えば、広範な人脈を持つ旅行代理店が提供する完璧なガイドや、現地の味に合わせてサービス内容を調整できるフランチャイズ加盟店などです。
なぜスマートエージェントは企業のように振る舞うのでしょうか？
まず、最良の体験は綿密な設計から生まれます。私は、支払い時にサプライヤーと交渉したり価格を比較したり、条件を調整したりしているスマートエージェントは望みません。私が欲しいのは、これらの作業をすでに終えたスマートエージェントです——信頼できるサプライヤーを理解し、事前に価格を交渉し、すぐに支払いを済ませられるスマートエージェントです。これこそがビジネス関係であり、旅行取引ではありません。
実際、人間の代理店はすでに存在しています。旅行代理店はその一例ですが、文学エージェント、芸能エージェント、時計の販売代理店、不動産エージェントなども数多くあります。代理店は出版社や制作会社、時計販売店、抵当貸付機関などと重要な多段階の関係を築き、その都度取引をカスタマイズしています。
次に、スマートエージェントは無限に複製可能ですが、規模の経済（スケールメリット）は模倣できません。優れたスマートエージェントは、規模の経済によるコストと利益を最大限に活用します——より低い計算コスト、より安いサプライヤー価格、より深い統合、より確実なコンポーネントです。規模が大きいほど有利です。例えば、年間100万枚の航空券を予約する旅行代理店は、年間10枚しか予約しない代理店よりも航空会社から有利な条件を引き出せます。
この傾向はすでに見られます。ChatGPTは、ShopifyやAmazon、Expediaなどと提携できるチャネルを持つ唯一の存在です。小規模なスタートアップは、自動化されたブラウザや逆向きエンジニアリングAPIを使うしかなく、高額な小売コストを負担しています。
これが、スマートエージェントが統合を進める理由、または少なくとも多くのスマートエージェントがより大きなプラットフォーム上に構築される理由です。エージェントは構築しやすいですが、経済性の観点から、各垂直市場のエージェント数は抑えるべきです——各エージェントはサプライヤーと深い関係を築き、再投資できる十分な利益を確保すべきです。さらに、深いサプライヤー関係を持つ垂直特化型エージェントは、ユーザーエージェントと協働し、双方にとって最適な結果をもたらします。
二つの支払い関係
もしスマートエージェントの運用が企業に似ているなら、二つの支払い関係を設計する必要があります：ユーザー→エージェント、そしてエージェント／プラットフォーム／ガイド→サプライヤー。
ユーザーはエージェントに支払います——サブスクリプション、タスクごとの支払い、クレジット枠、またはユーザーアカウントへのアクセス許可などの方法で。エージェントは、交渉済みのB2B条件、バルク価格、30日後の請求書、またはサブエージェントを通じてサプライヤーに支払います。現状の企業支出を参考にすると、エージェントは時折リテールチャネルを通じてサプライヤーに支払いますが、その割合は総支出のごく一部です。
これが、今のクレジットカードの仕組みです。発行会社は消費者とリテール関係を築き、リスクを負い、個別の報酬プログラムを設定し、信用枠を提供します。決済代行業者は商店と取引し、条件を交渉し、大規模な送金を行い、複雑な運転資金管理を処理します。
スマートエージェントとクレジットカード：マッキンゼー式の完璧なマッチング
多くの人が言うように、クレジットカードは実はスマートエージェントにとって非常に合理的な支払い手段です。クレジットカードは広く受け入れられ、20ドルから1000ドルの支払いが妥当とされ、仲裁やキャンセル、デジタル化機能も内蔵しています。
また、月次請求書を提供し、消費者が自分の支出を把握する重要な手段となっています。さらに、スマートエージェントが子供のiPad遊びのような予期せぬ支出の主要原因となる中、これらの概念はさらに進化するでしょう。
しかし、二つの問題があります。第一に、クレジットカードは技術的にスマートエージェントにとって適合性が低いこと。第二に、その料金モデルがクレジットカード業界を典型的なイノベーターのジレンマに陥らせていることです。
クレジットカード技術のアップグレードは困難
ほぼすべてのクレジットカード技術は人手による操作に依存しています：承認者、ユーザーインターフェース層、従来の支払い方式（単発支払い、サブスクリプション）です。Stripe LinkやVisa 3D、その他多くの仮想クレジットカード製品——サイト上にカード情報を保存して将来の購入に使ったり、定期購読に登録したりするソフトウェア——は今や正常に動作していますが、その技術の進化には15年の歳月を要しました。
スマートエージェントの採用速度はあまりに速く、何千もの支払いサービス提供者（PSP）、POS端末、加盟店、クライアント端末が、新しい支払いフローに適応するためにインターフェースやプログラマビリティ、詐欺検出機能を遅らせることができません。
高額・低額取引にクレジットカードは使えない
想像してください。スマートエージェントが計算サービス提供者に送金したり、小額のAPIアクセス料を支払ったりする場面です。これらの支払いはクレジットカードのチャネルでは実現できません。まず、Visaは1セント未満の支払いをサポートしていません。次に、その経済モデルは30セントの固定料金を前提としています。Visaはストリーミングやマイクロペイメント技術を開発する可能性はありますが、関係者が低い支払い収入に適応するのはさらに難しいでしょう。
さらに厄介なのは、クレジットカードがイノベーターのジレンマに陥っていることです。スマートエージェントの支払いは、20ドルから1000ドルの範囲内のユーザーニーズと類似していますが、多くの初期案は返金困難または転売（詐欺）しやすいAPIへの支払いを伴います。クレジットカードは不可能ではありませんが、イノベーターのジレンマは長期的に既存企業を弱体化させ続けています。
クレジットカードを除けば、従来の支払いチャネルも将来的に一定の役割を果たし続けるでしょう。
既存の支払い方法は今後も有効
スマートエージェントが商業プラットフォームのような存在に統合されるにつれ、多くの大額支出は事前交渉されたB2B条件——請求書、30日後の支払い、割引、信用枠——に移行します。その世界では、「支払いチャネル」は何でもあり得ます——通常は従来のチャネル上での非同期決済であり、やや退屈です。手数料はより大きな取引に分散され、運転資金は取引双方の交渉次第です。
しかし、スマートエージェントの生存空間はこれだけにとどまりません。今や、従来の支払い方法が難しい分野でも活動しています。例えば、初回の取引、越境支払い、複雑な照合の簡素化、新しいエージェントとサプライヤーのモデル、借入コスト削減のための即時支払い、小口融資などです。
これらのシナリオでは、ステーブルコインがより良い支払い選択肢となり、プログラマブル通貨を基盤とした次世代の機能構築は従来のインフラよりもはるかに容易です。ステーブルコインを用いた新しい協力関係は、次第に従来の関係に進化します。ステーブルコイン支払いプラットフォームが全面的に展開されると、これらはより安価で迅速、グローバルな支払い手段として、支払いの構成においてますます重要な役割を果たすでしょう。
新たな支払い技術に潜むチャンス
未来の動向を理解するには、最も成長が見込まれるアプリケーションに適した技術に注目すべきです。
ステーブルコイン——高速、低コスト、グローバルに通用する通貨であり、高品質の流動資産1：1で裏付けられたもの——は、新たなプラットフォームです。国際支払い、ストリーミング支払いなど、現在十分にサービスされていない商業分野のニーズを満たすことができます。重要なのは、ステーブルコインはプログラマブルであることです。仲裁、月次（または時間単位）の決済、信用、保管、条件付き支払いなどの重要な機能を柔軟に拡張でき、多くの新しい用途をサポートします。銀行やクレジットカード支払いとは異なり、ステーブルコイン支払いはAPIやデータベース、エージェントの決済システムに容易に統合でき、照合や承認、登録の手続きを大幅に簡素化します——これらは、エージェントビジネスを急速に構築しようとするスタートアップにとって非常に重要です。
実務的には、ステーブルコインはクレジットカードの単位経済性の問題を解決します。30セントの最低手数料がなく、小額支払いの難しさを回避できます。また、大きな送金の利益を侵食しない交換手数料もありません。スマートエージェントは計算サービス提供者に対して毎秒0.001ドルを支払い、製造業者は5万ドルのサプライヤー請求書を決済しますが、両者は同じ支払いチャネルを使えます。この柔軟性は、エンジニアや起業家が次のプラットフォーム構築を考える上で非常に重要です。
より多くのステーブルコインインフラを構築
最も一般的な反対意見は、ステーブルコインのチャージバックや引き出しコストの高さです。これは、ステーブルコインに不慣れな観光客には確かにそう感じられるでしょう。しかし、ガイドやスマートエージェントが同行すれば、この問題は解決します。ガイドは通貨交換を手伝い、必要な取引を正確に促進し、取引コストも節約します。
私たちがステーブルコインを用いたガイドサービスに請求や仲裁機能を追加すれば、理想的なシステムに近づきます。
例えば、百貨店で買い物をするシーンを想像してください。複数の店舗を巡り、商品をカートに入れ、最後に一つの合算請求書を一括で支払います。プラットフォームは、各サプライヤーへの支払いを分配する複雑なプロセスを処理します。スマートエージェントも同じモデルを必要とします——複数のサプライヤーからの購買意向を一つのビューにまとめ、ワンクリックで一括注文を承認できる仕組みです。ユーザーは、「あなたのスマートエージェントは航空券、ホテル、レンタカーを予約したい」と見えるだけで、三つの独立した支払いフローを意識しません。エージェントプラットフォームはサプライヤーとの関係を管理し、ユーザーは購入意向を管理します。ユーザーは承認、審査、異議申し立てが可能です。
クレジットカードは仲裁に優れていますが、新しい支払いチャネルはこれを拡張する必要があります。商品利益率が高い、または返品しやすい場合——例えば、24時間のキャンセルウィンドウ内のフライト、未実施のサブスクリプション、利益率の高い高級品——は、返金に耐えられるためです。しかし、初期のエージェントの適用例は、計算リソースやAPI呼び出しのような低利益率のデジタル商品や、デリバリーのようなサービスに多く見られます。
まとめ
スマートエージェントは観光客のように支払うのではなく、地元の人のように支払います——関係、信用枠、リピーターを通じてです。つまり、真の支払いフローは、事前に交渉されたB2B条件を通じて行われ、クレジットカードのようなチャネルを使わないのです。正直に言えば、事前交渉済みのB2B条件は新たな支払いチャネルを必要としません。決済層は、電信送金、ACH振替、または単純なバッチ送金でも十分です。既存の支払い方法は、確立された関係にとっては十分です。
しかし、今は重要な転換点にあります。スマートエージェントが登場し、起業家たちがシステムを構築しつつある中、彼らが必要とするのは、すぐにでも機能する支払い手段です。クレジットカードはまだ準備が整っていません。小額支払いにはコストが高すぎ、照合は困難、技術的負債に縛られ、人為的な判断も詐欺リスクに影響します。ステーブルコインは成熟しています。プログラマブルでグローバルに通用し、デジタルサービスとの照合も容易です。APIや決済システムに簡単に統合でき、交渉済みの商取引や複雑なB2B条件がなくても、最初から機能します。
これは絶好のタイミングです。今、スマートエージェントを構築する起業家は、すぐに効果的に動作するツールを選びます。支払いは粘着性があります。最終的に、ステーブルコインを基盤とした新しい関係は、従来のステーブルコインを基盤とした古い関係に進化します。今後数年でエコシステムは成熟し、参入障壁は低下し続けます。インフラの不足——請求書、仲裁、信用、バッチ承認、相互運用性——は、より強力な基盤を持つスタートアップによって埋められるでしょう。