毎年3月から4月は、就職活動の黄金期です。この時期を利用して、より適した仕事に転職しようと考える人も多いでしょう。しかし、今年は少し特殊な状況です。辞めたいと思っても勇気が出ず、慎重になってしまう人が増えています。一方、親友のミアは違います。コロナ禍の間に、むしろ退職を決意しました。実は、彼女は会社での評価も高く、コピーライターとして重宝されていました。辞職理由も特に大きなものではなく、「飽きた」「慣れない」だけで、上司の毎日の話に疲れたことや、コロナ禍の間に人材が溢れていることも理由の一つです。
私や他の人と同じく、親友のミアにも辞めることを勧めました。今は仕事を見つけるのが難しい時期です。2020年の最優先事項は、とにかく生き延びることです。
しかし、ミアは聞きませんでした。彼女は危機は転機だと考え、今こそ転職の好機だと信じていました。そこで、迷わず退職願を提出し、引き継ぎを始め、就職活動もスタートしました。5年ぶりの市場での就職活動に、ミアは「慣れない」と嘘をつきましたが、実際には職場経験豊富なベテランです。それでも、いくつかの誤りを犯してしまいました。
今日は、ミアの3つの就職エピソードから、彼女が犯した誤区とその解決策を見つけ出し、同じ時期に就職活動をしている皆さんの参考になればと思います。
**異業種同職とは、応募する職種は同じだが、業界が全く異なるケースです。**ミアが最初に面接を受けたのは、壁紙の製造会社で、募集職種は商品コピーライターでした。一方、彼女の前職は地元の広告代理店で、主にクライアントのブランド露出プランを作成していました。販売促進を目的とした仕事ではなく、ブランドの認知度向上が中心です。
一つは実業、もう一つはサービス業で、業種の差は大きいです。最初は自信満々で、「自分のコピー技術なら、万を超えるクライアントを納得させた実績がある。壁紙業界なんて簡単だ」と思っていました。しかし、実際には壁紙業界の情報にほとんど触れたことがなく、面接官から業界に関する質問をされたとき、ほとんど答えられませんでした。
もしこれが小さなミスだとすれば、次に大きな失敗を犯しました。面接官から過去の作品を求められたとき、彼女は自作の散文を提出し、自分の文章力を証明しようとしました。その結果、落選してしまいました。予想通りでありながら、意外な結果でもありました。
1. ミアはどんな就職誤区に陥ったのか？
誤区1：業界よりも職種を重視しすぎた
**ミアは、自分の過去の職種の価値に固執しすぎて、業界の違いを軽視しました。**過去の価値とは、彼女が前職で担当した職務を通じて得た総合的な成果やブランド認知度の向上などです。これらはクライアントから高く評価され、ブランド露出に成功した実績です。こうした成功体験に基づき、自分の職種の価値を過大評価し、業界の違いを見落としました。
例えば、壁紙業界のコピーライターの特徴や主要なセールスポイントについて、調査もせずに面接に臨んだのです。職種を螺絲釘に例えるなら、業界は機械そのもので、螺絲釘は良いものですが、別の機械に取り付けるには適合性が必要です。多くの人は螺絲釘の質にこだわりすぎて、機械の型番を無視し、合わないことに気づかず失敗します。これが、業界軽視の誤区です。
誤区2：作品の内容が適合していない
面接官から作品を求められたとき、ミアは商品転換を促す事例を提出すべきでした。単なる文章ではなく、売り込みに役立つ具体的な提案や事例を示すことが重要です。
2. 異業種同職の面接誤区をどう避けるか？
上記の誤区を避けるための方法は何か？
柔軟な思考を持ち、異なる角度から類似点を見つける
「柔軟な思考」とは、アメリカ・カリフォルニア州モンローパークの「創造的思考」会社の創始者兼CEO、ロジャー・フォン・イー氏が提唱した概念です。国内の専門家は、柔軟な思考（批判的思考）は、スキルと心構えであり、学問の枠にとらわれず、知性や想像力に関わるあらゆるテーマを批判的に検討できるとしています。
異なる業界で同じ職種の核心的特徴を見つけることが、誤区を避ける最も効果的な方法です。具体的には、次の3ステップです。
分析：頭の中で対象や事物を全体から部分や属性に分解します。壁紙業界の特徴、募集職種の責任範囲、コピーの本質を分析し、自分の経験と照らし合わせて、どの部分が共通しているかを見つけます。複数の円を描き、交差する部分が類似点です。これが面接の核心的アピールポイントです。
評価：分析から導き出したポイントを評価し、採用すべきか判断します。ネット上の事例と比較したり、壁紙の販売文を読んで、自分ならどう書くかを考えたりします。
自己調整：評価をもとに、自分の文章やアピール内容を修正し、その業界に適しているかを確認します。適していなければ、改善策を考えます。
このように、柔軟な思考を用いて、募集職種と自分の能力の接点を見つけ出すことが、面接成功のポイントです。
逆向きの立場とは、乙方（受注側）から甲方（発注側）へ、またはその逆の立場の変化を指します。ミアが2回目に面接を受けたのは、甲方の企業でした。面接中、面接官から次の2つの質問をされました。
「甲方と乙方、どちらを志望しますか？」（面接官は、ミアの甲方志望度を知りたかった）
「甲方と乙方の最大の違いは何だと思いますか？」（面接官は、ミアが甲方の仕事に馴染めるかどうかを見たかった）
最初の質問は選択肢式で、ミアはすぐに答えました。甲方を志望しているので、当然、甲方志望と答えました。次の質問は自由回答で、ミアは少し迷いました。実は、彼女はこの二つの仕事の違いについて深く考えたことがなく、答えに窮しました。結局、「甲方は専門度が低いが、乙方の方が専門的」と答えましたが、面接官の期待には応えられませんでした。
面接官は、「甲方はより専門的で、特定の業界に深く取り組む。一方、乙方は多業界を扱い、能力の幅が広い」と説明しました。
1. この面接でミアの誤区は何か？
誤区1：思い込みすぎ
ミアの回答から、彼女は自分の考えに固執しすぎて、生活感や感覚的な答えになってしまったことがわかります。研究不足のまま答えた点は、就職活動初心者ならまだしも、5年の経験者としてはマイナスです。甲方と乙方の違いを理解していないと、誠意が伝わりません。
誤区2：自己の立ち位置が曖昧
私はミアに、「本当に甲方に転職したいのか？」と尋ねました。彼女は、「実はそうじゃない。ただ、たまたま甲方の会社に応募しただけ」と答えました。甲方か乙方か、あまり考えずに、給与や条件だけで選んでいるのです。つまり、自分の立ち位置が曖昧で、方向性が定まっていません。長年求職市場から離れていたために、感度を失った結果かもしれません。
2. これらの誤区をどう避けるか？
まずは十分な準備をする
企業情報を調査：その企業は甲方か乙方か、過去の職歴とどう違うかはネットで調べられます。
業界キーワードを調査：企業の戦略や歴史、重視点を把握します。
自分の見解を準備：立場の変化に対して、自分はどう考えるか、理由も整理します。
価値を列挙：逆立ちの立場から、どんな新しい価値をもたらせるかを考えます。
次に、自己の立ち位置を明確にする
6W法を使って自己分析を行います。
Where（どこで）：甲方か乙方か、フリーランスか共同経営か、起業か。
When（いつ）：キャリアのどの段階か、今何をすべきか。
What（何を）：現段階の目標は何か、転職の目的は何か。
Who（誰に）：誰にアピールすべきか、上司や同僚、取引先にどう伝えるか。
Why（なぜ）：なぜこの企業に入りたいのか、自分の価値を列挙。
How（どうやって）：面接の流れを把握し、自然に会話を進める方法。
十分な準備と明確な立ち位置を持つことで、面接で優位に立てます。
多くの人は、同業・同職種の企業を狙います。競争優位性は高まりますが、欠点もあります。それは、知人のネットワークだけに偏りやすいことです。ミアが最後に受けた面接は、業界のトップの社長から直接招待されたものでした。最初は、その社長と前職の社長の関係を知らず、面接当日に知ることになりました。彼はミアの能力を高く評価しましたが、最終的に辞退しました。理由は、知人の関係が気まずくなるのを避けたかったからです。
また、給与条件も前職より低く、もし前の上司に知られたらどうなるかと考え、結局辞退しました。
1. 知人・人脈面接の誤区は何か？
誤区1：心の準備不足
ミアは、その会社に満足していたのに、知人の関係を理由に辞退したのです。人脈の中にいる限り、こうした関係は避けられません。
誤区2：横並び比較をしすぎる
給与や待遇の比較は横並び比較です。ミアは、今の条件と比較して、将来のキャリアや成長の機会を見落としています。
2. どうやって人脈を利用した就職活動の誤区を避けるか？
まずは心の余裕を持ち、人脈はあくまで「つながり」として捉え、自己アピールや信頼構築の場と考えます。自分の才能や誠実さを示し、仕事に対する能力を証明すれば、自然と良い結果につながります。
次に、比較は縦と横の両面から行います。横並びは同じ種類の比較（例：給与、休暇制度）、縦並びは歴史や将来性の比較です。縦比較を重視し、長期的な視点で選択することが重要です。
まとめ
ミアは職場経験豊富なベテランですが、就職活動の誤区に陥っています。3つのエピソードには、それぞれ解決策がありますが、根本は「準備」です。どんなに優秀な人でも、準備不足ではチャンスを逃します。
⊙情報はネットからの転載です
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職場のベテランが就職活動の季節に挫折したら、どうすればいい？
毎年3月から4月は、就職活動の黄金期です。この時期を利用して、より適した仕事に転職しようと考える人も多いでしょう。しかし、今年は少し特殊な状況です。辞めたいと思っても勇気が出ず、慎重になってしまう人が増えています。一方、親友のミアは違います。コロナ禍の間に、むしろ退職を決意しました。実は、彼女は会社での評価も高く、コピーライターとして重宝されていました。辞職理由も特に大きなものではなく、「飽きた」「慣れない」だけで、上司の毎日の話に疲れたことや、コロナ禍の間に人材が溢れていることも理由の一つです。
私や他の人と同じく、親友のミアにも辞めることを勧めました。今は仕事を見つけるのが難しい時期です。2020年の最優先事項は、とにかく生き延びることです。
しかし、ミアは聞きませんでした。彼女は危機は転機だと考え、今こそ転職の好機だと信じていました。そこで、迷わず退職願を提出し、引き継ぎを始め、就職活動もスタートしました。5年ぶりの市場での就職活動に、ミアは「慣れない」と嘘をつきましたが、実際には職場経験豊富なベテランです。それでも、いくつかの誤りを犯してしまいました。
今日は、ミアの3つの就職エピソードから、彼女が犯した誤区とその解決策を見つけ出し、同じ時期に就職活動をしている皆さんの参考になればと思います。
就職エピソード1：異業種同職
**異業種同職とは、応募する職種は同じだが、業界が全く異なるケースです。**ミアが最初に面接を受けたのは、壁紙の製造会社で、募集職種は商品コピーライターでした。一方、彼女の前職は地元の広告代理店で、主にクライアントのブランド露出プランを作成していました。販売促進を目的とした仕事ではなく、ブランドの認知度向上が中心です。
一つは実業、もう一つはサービス業で、業種の差は大きいです。最初は自信満々で、「自分のコピー技術なら、万を超えるクライアントを納得させた実績がある。壁紙業界なんて簡単だ」と思っていました。しかし、実際には壁紙業界の情報にほとんど触れたことがなく、面接官から業界に関する質問をされたとき、ほとんど答えられませんでした。
もしこれが小さなミスだとすれば、次に大きな失敗を犯しました。面接官から過去の作品を求められたとき、彼女は自作の散文を提出し、自分の文章力を証明しようとしました。その結果、落選してしまいました。予想通りでありながら、意外な結果でもありました。
1. ミアはどんな就職誤区に陥ったのか？
誤区1：業界よりも職種を重視しすぎた
**ミアは、自分の過去の職種の価値に固執しすぎて、業界の違いを軽視しました。**過去の価値とは、彼女が前職で担当した職務を通じて得た総合的な成果やブランド認知度の向上などです。これらはクライアントから高く評価され、ブランド露出に成功した実績です。こうした成功体験に基づき、自分の職種の価値を過大評価し、業界の違いを見落としました。
例えば、壁紙業界のコピーライターの特徴や主要なセールスポイントについて、調査もせずに面接に臨んだのです。職種を螺絲釘に例えるなら、業界は機械そのもので、螺絲釘は良いものですが、別の機械に取り付けるには適合性が必要です。多くの人は螺絲釘の質にこだわりすぎて、機械の型番を無視し、合わないことに気づかず失敗します。これが、業界軽視の誤区です。
誤区2：作品の内容が適合していない
面接官から作品を求められたとき、ミアは商品転換を促す事例を提出すべきでした。単なる文章ではなく、売り込みに役立つ具体的な提案や事例を示すことが重要です。
2. 異業種同職の面接誤区をどう避けるか？
上記の誤区を避けるための方法は何か？
柔軟な思考を持ち、異なる角度から類似点を見つける
「柔軟な思考」とは、アメリカ・カリフォルニア州モンローパークの「創造的思考」会社の創始者兼CEO、ロジャー・フォン・イー氏が提唱した概念です。国内の専門家は、柔軟な思考（批判的思考）は、スキルと心構えであり、学問の枠にとらわれず、知性や想像力に関わるあらゆるテーマを批判的に検討できるとしています。
異なる業界で同じ職種の核心的特徴を見つけることが、誤区を避ける最も効果的な方法です。具体的には、次の3ステップです。
分析：頭の中で対象や事物を全体から部分や属性に分解します。壁紙業界の特徴、募集職種の責任範囲、コピーの本質を分析し、自分の経験と照らし合わせて、どの部分が共通しているかを見つけます。複数の円を描き、交差する部分が類似点です。これが面接の核心的アピールポイントです。
評価：分析から導き出したポイントを評価し、採用すべきか判断します。ネット上の事例と比較したり、壁紙の販売文を読んで、自分ならどう書くかを考えたりします。
自己調整：評価をもとに、自分の文章やアピール内容を修正し、その業界に適しているかを確認します。適していなければ、改善策を考えます。
このように、柔軟な思考を用いて、募集職種と自分の能力の接点を見つけ出すことが、面接成功のポイントです。
就職エピソード2：逆向きの立場
逆向きの立場とは、乙方（受注側）から甲方（発注側）へ、またはその逆の立場の変化を指します。ミアが2回目に面接を受けたのは、甲方の企業でした。面接中、面接官から次の2つの質問をされました。
「甲方と乙方、どちらを志望しますか？」（面接官は、ミアの甲方志望度を知りたかった）
「甲方と乙方の最大の違いは何だと思いますか？」（面接官は、ミアが甲方の仕事に馴染めるかどうかを見たかった）
最初の質問は選択肢式で、ミアはすぐに答えました。甲方を志望しているので、当然、甲方志望と答えました。次の質問は自由回答で、ミアは少し迷いました。実は、彼女はこの二つの仕事の違いについて深く考えたことがなく、答えに窮しました。結局、「甲方は専門度が低いが、乙方の方が専門的」と答えましたが、面接官の期待には応えられませんでした。
面接官は、「甲方はより専門的で、特定の業界に深く取り組む。一方、乙方は多業界を扱い、能力の幅が広い」と説明しました。
1. この面接でミアの誤区は何か？
誤区1：思い込みすぎ
ミアの回答から、彼女は自分の考えに固執しすぎて、生活感や感覚的な答えになってしまったことがわかります。研究不足のまま答えた点は、就職活動初心者ならまだしも、5年の経験者としてはマイナスです。甲方と乙方の違いを理解していないと、誠意が伝わりません。
誤区2：自己の立ち位置が曖昧
私はミアに、「本当に甲方に転職したいのか？」と尋ねました。彼女は、「実はそうじゃない。ただ、たまたま甲方の会社に応募しただけ」と答えました。甲方か乙方か、あまり考えずに、給与や条件だけで選んでいるのです。つまり、自分の立ち位置が曖昧で、方向性が定まっていません。長年求職市場から離れていたために、感度を失った結果かもしれません。
2. これらの誤区をどう避けるか？
まずは十分な準備をする
企業情報を調査：その企業は甲方か乙方か、過去の職歴とどう違うかはネットで調べられます。
業界キーワードを調査：企業の戦略や歴史、重視点を把握します。
自分の見解を準備：立場の変化に対して、自分はどう考えるか、理由も整理します。
価値を列挙：逆立ちの立場から、どんな新しい価値をもたらせるかを考えます。
次に、自己の立ち位置を明確にする
6W法を使って自己分析を行います。
Where（どこで）：甲方か乙方か、フリーランスか共同経営か、起業か。
When（いつ）：キャリアのどの段階か、今何をすべきか。
What（何を）：現段階の目標は何か、転職の目的は何か。
Who（誰に）：誰にアピールすべきか、上司や同僚、取引先にどう伝えるか。
Why（なぜ）：なぜこの企業に入りたいのか、自分の価値を列挙。
How（どうやって）：面接の流れを把握し、自然に会話を進める方法。
十分な準備と明確な立ち位置を持つことで、面接で優位に立てます。
就職エピソード3：知人・人脈の利用
多くの人は、同業・同職種の企業を狙います。競争優位性は高まりますが、欠点もあります。それは、知人のネットワークだけに偏りやすいことです。ミアが最後に受けた面接は、業界のトップの社長から直接招待されたものでした。最初は、その社長と前職の社長の関係を知らず、面接当日に知ることになりました。彼はミアの能力を高く評価しましたが、最終的に辞退しました。理由は、知人の関係が気まずくなるのを避けたかったからです。
また、給与条件も前職より低く、もし前の上司に知られたらどうなるかと考え、結局辞退しました。
1. 知人・人脈面接の誤区は何か？
誤区1：心の準備不足
ミアは、その会社に満足していたのに、知人の関係を理由に辞退したのです。人脈の中にいる限り、こうした関係は避けられません。
誤区2：横並び比較をしすぎる
給与や待遇の比較は横並び比較です。ミアは、今の条件と比較して、将来のキャリアや成長の機会を見落としています。
2. どうやって人脈を利用した就職活動の誤区を避けるか？
まずは心の余裕を持ち、人脈はあくまで「つながり」として捉え、自己アピールや信頼構築の場と考えます。自分の才能や誠実さを示し、仕事に対する能力を証明すれば、自然と良い結果につながります。
次に、比較は縦と横の両面から行います。横並びは同じ種類の比較（例：給与、休暇制度）、縦並びは歴史や将来性の比較です。縦比較を重視し、長期的な視点で選択することが重要です。
まとめ
ミアは職場経験豊富なベテランですが、就職活動の誤区に陥っています。3つのエピソードには、それぞれ解決策がありますが、根本は「準備」です。どんなに優秀な人でも、準備不足ではチャンスを逃します。
⊙情報はネットからの転載です