ステーブルコインに関する議論は、ほとんど本質を見失っている。多くの企業にとって、もはや問題はステーブルコインが重要になるかどうかではなく、戦略的に関わるのに遅すぎたのではないかということだ。2025年、ステーブルコインは静かに閾値を越えた。投機的資産としてではなく、価値が国境を越えて移動するインフラの一部として。### もっと**ストーリー**### Zichs Agroの停止によりNGXガバナンスが注目される2026年2月23日### Ikeja Hotels vs. Transcorp Hotels：2025年のパフォーマンスはどちらが良かったか2026年2月23日私の見解では、今日企業が直面している最大のリスクは、ステーブルコインを早すぎる段階で採用しないことではない。何もしないことだ。2025年の最も明確なシグナルは、暗号資産ネイティブ企業からではなく、世界の金融の最も確立された機関から発信された。Visaはステーブルコイン決済能力を拡大した。Mastercardはオンチェーン決済の取り組みを加速させた。J.P.モルガンは、機関投資家向けに米ドル建ての預金トークン（JPMコイン/JPMD）をパブリックなBaseブロックチェーン上で開始した。長らくコルレス銀行業務と同義だったSWIFTは、デジタル資産が既存の金融レールと統合できる方法を模索し始めた。これらの機関の公式声明によると、焦点は破壊ではなく、効率性、相互運用性、規模拡大にあった。これらの組織は迅速に動かず、投機的に動かない。彼らが適応するのは、基礎となる経済行動がすでに変化しているときだ。同時に、Cryptoレポートによると、昨年の取引量は9兆ドルに達し、前年から87％増加した。重要なのは、この活動の増加が取引よりも実体経済の利用—企業の支払い、送金、給与、国境を越えた決済—によって推進されていることだ。企業にとって明確な示唆は、価値の移動方法が変わりつつあるということだ。彼らの関与の有無にかかわらず。長年、国境を越えた支払いの非効率性は、ビジネスのコストとして容認されてきた。遅い決済、高い手数料、断片化した銀行関係、通貨の変動性は受け入れられた制約だった。2025年、その制約を正当化するのは難しくなった。地政学的な不確実性、持続的なインフレ、銀行インフラへのアクセスの不均衡が、グローバルな運営に新たな圧力をかけている。キャッシュフロー、決済、資本アクセスの予測可能性が戦略的資産となった。これらの課題に対処するために、ステーブルコインは直接的な解決策を提供した。決済時間を短縮し、取引コストを削減し、市場全体での流動性管理を強化した。より速い決済とFXの摩擦軽減は、多国籍企業の運転資本効率を大きく改善できる。これが、ステーブルコインが単なる決済トレンドではなく、ビジネス継続性のツールとしてますます重要になる理由だ。しかし、遅れには微妙なリスクも伴う。競争や規制の圧力が迫るまで、ステーブルコインを検討しない企業は、慌ててパートナーや構造、法域を選ぶことになり、良い選択ではなくなる。このパターンは、主要なインフラの変革において繰り返し見られる。遅れて採用した組織は、戦略よりも緊急性に流される。追いつくために決定を下し、持続可能な構築を犠牲にする。その結果、システムの解消、規制の再交渉、スケールに適さないプロセスの再設計に何年も費やすことになる。時間はまだあるが、選択肢はすでに狭まりつつある。新興市場では、この変化は理論的なものではなく、すでに日常経済の一部となっている。アフリカや新興市場で展開する最大のライセンスを持つステーブルコインインフラ提供者、Yellow Cardでは、企業が通貨リスクを管理し、グローバル市場にアクセスし、従来の金融システムが断片化または信頼性に欠ける場所でより効率的に運営するためにステーブルコインを活用している様子が見て取れる。世界銀行によると、新興国では国境を越えた取引コストが依然として高く、代替ルートの価値が高まっている。しかし、規模が大きくなると複雑さも増す。規制は国によって異なる。インフラのギャップも市場ごとに異なる。コンプライアンス、信頼、現地の状況が非常に重要だ。ここで、ステーブルコイン戦略が重要になる。成功は、複雑さを無視することではなく、それを乗り越え、グローバルな能力と現地の理解を融合させることにかかっている。新興市場は、ステーブルコインのテストケースではない。すでにその価値を証明している場所だ。#### **では、ステーブルコイン戦略とは具体的に何を意味するのか？**銀行を放棄したり、既存のシステムを置き換えたりすることではない。ステーブルコインが現在のインフラを補完し、どこに競争優位を生み出すかを理解することだ。2026年、先進的な企業は次のように問い始めるだろう：どこでステーブルコインが我々の運営の摩擦を減らせるか？決済速度やキャッシュフローの見える化をどう改善できるか？不要な金融リスクを引き継ぐことなく、新しい市場にどう拡大できるか？これらは投機的な質問ではない。運用上の戦略的な問いであり、次第に取締役会レベルの議題となる。結論として、ステーブルコインはもはや選択肢ではない。経済の運用システムの一部となりつつある—しばしば見えず、ますます組み込まれ、革新性ではなく信頼性で評価される。早期に関わる企業が、このインフラの使われ方を形作る。遅れる企業は、後から圧力を受けて適応を余儀なくされる。構造的変化の瞬間に、待つことはほとんど中立ではない。それは決定であり、多くの場合高価な決定だ。確信を持て：**2026年は、早期に理解を深める企業に報いる。**
企業がステーブルコインに対して最もリスクを負っているのは、何もしないことです
ステーブルコインに関する議論は、ほとんど本質を見失っている。
多くの企業にとって、もはや問題はステーブルコインが重要になるかどうかではなく、戦略的に関わるのに遅すぎたのではないかということだ。
2025年、ステーブルコインは静かに閾値を越えた。投機的資産としてではなく、価値が国境を越えて移動するインフラの一部として。
もっとストーリー
Zichs Agroの停止によりNGXガバナンスが注目される
2026年2月23日
Ikeja Hotels vs. Transcorp Hotels：2025年のパフォーマンスはどちらが良かったか
2026年2月23日
私の見解では、今日企業が直面している最大のリスクは、ステーブルコインを早すぎる段階で採用しないことではない。
何もしないことだ。2025年の最も明確なシグナルは、暗号資産ネイティブ企業からではなく、世界の金融の最も確立された機関から発信された。
Visaはステーブルコイン決済能力を拡大した。Mastercardはオンチェーン決済の取り組みを加速させた。J.P.モルガンは、機関投資家向けに米ドル建ての預金トークン（JPMコイン/JPMD）をパブリックなBaseブロックチェーン上で開始した。
長らくコルレス銀行業務と同義だったSWIFTは、デジタル資産が既存の金融レールと統合できる方法を模索し始めた。
これらの機関の公式声明によると、焦点は破壊ではなく、効率性、相互運用性、規模拡大にあった。
これらの組織は迅速に動かず、投機的に動かない。彼らが適応するのは、基礎となる経済行動がすでに変化しているときだ。
同時に、Cryptoレポートによると、昨年の取引量は9兆ドルに達し、前年から87％増加した。重要なのは、この活動の増加が取引よりも実体経済の利用—企業の支払い、送金、給与、国境を越えた決済—によって推進されていることだ。
企業にとって明確な示唆は、価値の移動方法が変わりつつあるということだ。彼らの関与の有無にかかわらず。
長年、国境を越えた支払いの非効率性は、ビジネスのコストとして容認されてきた。遅い決済、高い手数料、断片化した銀行関係、通貨の変動性は受け入れられた制約だった。
2025年、その制約を正当化するのは難しくなった。
地政学的な不確実性、持続的なインフレ、銀行インフラへのアクセスの不均衡が、グローバルな運営に新たな圧力をかけている。キャッシュフロー、決済、資本アクセスの予測可能性が戦略的資産となった。
これらの課題に対処するために、ステーブルコインは直接的な解決策を提供した。
決済時間を短縮し、取引コストを削減し、市場全体での流動性管理を強化した。
より速い決済とFXの摩擦軽減は、多国籍企業の運転資本効率を大きく改善できる。
これが、ステーブルコインが単なる決済トレンドではなく、ビジネス継続性のツールとしてますます重要になる理由だ。しかし、遅れには微妙なリスクも伴う。
競争や規制の圧力が迫るまで、ステーブルコインを検討しない企業は、慌ててパートナーや構造、法域を選ぶことになり、良い選択ではなくなる。
このパターンは、主要なインフラの変革において繰り返し見られる。
遅れて採用した組織は、戦略よりも緊急性に流される。追いつくために決定を下し、持続可能な構築を犠牲にする。
その結果、システムの解消、規制の再交渉、スケールに適さないプロセスの再設計に何年も費やすことになる。
時間はまだあるが、選択肢はすでに狭まりつつある。
新興市場では、この変化は理論的なものではなく、すでに日常経済の一部となっている。
アフリカや新興市場で展開する最大のライセンスを持つステーブルコインインフラ提供者、Yellow Cardでは、企業が通貨リスクを管理し、グローバル市場にアクセスし、従来の金融システムが断片化または信頼性に欠ける場所でより効率的に運営するためにステーブルコインを活用している様子が見て取れる。
世界銀行によると、新興国では国境を越えた取引コストが依然として高く、代替ルートの価値が高まっている。
しかし、規模が大きくなると複雑さも増す。規制は国によって異なる。インフラのギャップも市場ごとに異なる。コンプライアンス、信頼、現地の状況が非常に重要だ。
ここで、ステーブルコイン戦略が重要になる。成功は、複雑さを無視することではなく、それを乗り越え、グローバルな能力と現地の理解を融合させることにかかっている。
新興市場は、ステーブルコインのテストケースではない。すでにその価値を証明している場所だ。
では、ステーブルコイン戦略とは具体的に何を意味するのか？
銀行を放棄したり、既存のシステムを置き換えたりすることではない。ステーブルコインが現在のインフラを補完し、どこに競争優位を生み出すかを理解することだ。
2026年、先進的な企業は次のように問い始めるだろう：どこでステーブルコインが我々の運営の摩擦を減らせるか？決済速度やキャッシュフローの見える化をどう改善できるか？不要な金融リスクを引き継ぐことなく、新しい市場にどう拡大できるか？
これらは投機的な質問ではない。運用上の戦略的な問いであり、次第に取締役会レベルの議題となる。
結論として、ステーブルコインはもはや選択肢ではない。経済の運用システムの一部となりつつある—しばしば見えず、ますます組み込まれ、革新性ではなく信頼性で評価される。早期に関わる企業が、このインフラの使われ方を形作る。
遅れる企業は、後から圧力を受けて適応を余儀なくされる。
構造的変化の瞬間に、待つことはほとんど中立ではない。それは決定であり、多くの場合高価な決定だ。確信を持て：2026年は、早期に理解を深める企業に報いる。