2026年、米国で規制が明確化され、現物型XRP ETFが登場したことで、Rippleはもはや従来型銀行システムの挑戦者にとどまらず、グローバルな価値のインターネットの中核的存在へと進化しています。
本記事では、Rippleの定義と運用モデル、チーム構成や機関投資家の支援、XRPのトークンエコノミクスとユースケースを解説し、SWIFTとの比較を通じて今後の展望を考察します。
Rippleは、価値のインターネット構築を目指すグローバルなフィンテック企業で、ブロックチェーン技術を活用した国際送金の変革を推進しています。多くの分散型暗号資産がエンタープライズ対応に欠ける中、Rippleは企業向けのアプローチを採用し、世界中の銀行・決済機関・資産運用会社に実運用レベルのソリューションを提供しています。
XRPはXRP Ledger(XRPL)のネイティブアセットであり、Rippleエコシステムの中核を担います。国際送金において、XRPはブリッジ通貨として機能し、ノストロ口座(事前資金調達型の外貨口座)の必要性を大幅に削減します。
現在、XRPの時価総額は約830億ドルで、BTC、ETH、USDTに次ぐ世界第4位の暗号資産です。

Rippleは、従来の国際送金システムの非効率性を解決するために2013年に創業されました。世界の国際送金市場は100兆ドルを超えますが、SWIFTシステムは決済に2~5日かかる遅延や高コスト、透明性の低さといった課題を抱えています。
Rippleのコアビジョンは、ブロックチェーン技術によるグローバルな決済インフラの再構築です。主な目標は以下の通りです:
従来の金融システムでは、国際送金は複数の中継銀行を経由するため、決済に長時間と高額な手数料が発生します。
Rippleはブロックチェーンベースのアーキテクチャによって、資産と価値のグローバルな伝達方法を根本から変革します。中核となるのは、XRP Ledger、RippleNet、XRPトークンの3つの要素です。
XRP Ledgerは、全トランザクションの基盤となるオープンソースの分散型台帳です。ビットコインのようなエネルギー集約型のPoWではなく、独自のコンセンサスメカニズムを採用しています。
RippleNetはXRPL上に構築された機関投資家向け決済ネットワークで、現在300以上の銀行・決済事業者を世界中で接続しています。
XRPはエコシステム内で複数の役割を担います:
これらの要素により、Rippleはグローバルな価値移転を可能にするオンデマンド流動性プロセスを実現しています。Rippleによる典型的な国際送金の流れは以下の通りです:
XRPL、RippleNet、XRPの統合によって、Rippleはグローバル決済のあり方を大きく変革しています。
2026年のグローバル金融環境において、RippleとSWIFTの競争は新たな段階に入っています。
SWIFTは依然として世界のB2B決済の約80%を掌握していますが、Rippleは決済速度・コスト効率・新興市場への浸透で優位性を高めています。モルガン・スタンレーも、RippleをSWIFTに代わる国際送金手段のリーダーと評価しています。
以下は、決済速度・平均コスト・トランザクション透明性・技術アーキテクチャの観点からのRippleとSWIFTの比較です:
| 比較項目 | Ripple(XRP Ledger) | SWIFT(従来ネットワーク/gpi) |
|---|---|---|
| 決済時間 | 3~5秒(ほぼ即時確定) | 約24時間(gpi);従来型は2~5日 |
| 平均コスト | 1件あたり約$0.0002(固定・極小) | $10~$50(中継機関・為替スプレッドに依存) |
| トランザクション透明性 | エンドツーエンドのオンチェーン追跡・即時確認 | gpiは追跡対応だが決済はリアルタイムでない |
| 流動性要件 | オンデマンド流動性(ODL)、事前資金調達不要 | 世界中のノストロ/ボストロ口座で事前資金調達が必要 |
| エラー/失敗率 | 0.001%未満(自動検証) | 約2~3%(手動処理・コンプライアンス停止が原因) |
| 技術アーキテクチャ | 分散型台帳(ブロックチェーン/DLT) | 集中型メッセージング+コルレス銀行 |
東南アジア・中南米・アフリカなどの地域では、従来型SWIFTルートは複雑かつ高コストです。Rippleは2026年に開始されたCBDCパイロットを含む現地規制当局・中央銀行との連携を通じて、ほぼゼロコストの決済チャネルを提供し、これら地域で国際送金の有力な選択肢となっています。
XRPのトークンモデルは、ビットコインの半減期やイーサリアムのPoSモデルとは大きく異なります。基本設計は「固定供給・管理的リリース・取引ベースのバーン」に基づいています。
XRPの最大供給量は1,000億枚です。最初の割当は20%が創業チーム、80%がRipple Labsに配分され、技術開発・インフラ・XRPL運営の資金となります。この構造は非中央集権性や市場支配に関する懸念も一部で指摘されています。
大規模な売却懸念に対応するため、Rippleは2017年に550億XRPをエスクローにロックし、毎月10億XRPずつリリースしています。過去にはリリース分の60~80%が再びエスクローに戻されています。
当初はブリッジ通貨としての利用が中心でしたが、XRPのユーティリティは以下のように拡大しています:
2024年12月、Rippleはコンプライアンス対応ステーブルコイン「RLUSD」を導入し、XRPと2本柱モデルを構築しました:
Rippleの成功は、シリコンバレーのイノベーションとウォール街の経験を融合したリーダーシップチームに支えられています:
Brad Garlinghouse(CEO)は元Yahoo幹部で「ピーナッツバターマニフェスト」で知られ、Rippleの規制戦略と機関拡大を主導しています。
Chris Larsen(エグゼクティブチェアマン)はブロックチェーンの先駆者でE LOANやProsperの創業者。Rippleの「信頼と技術」重視路線を形成しています。
David Schwartz(CTO)はXRPLの主要設計者で、分散化・スマートコントラクトフック・現実資産統合を担当しています。
Monica Long(プレジデント)は2025~2026年にかけて、Rippleのステーブルコイン・カストディ事業の戦略的拡大を主導しました。
Rippleの資金調達の歩みは、伝統金融がブロックチェーンインフラに参入した事例です。
初期はブロックチェーン特化型ファンドからの投資を受け、2016年にはSBIインベストメントから資金調達し、日本および東南アジアでの展開を強化しました。
2025年末には、Citadel SecuritiesやFortress Investmentなどウォール街の大手マーケットメイカーから戦略的出資を受け、XRPの流動性開発を加速しています。
機関投資家がRippleに投資した主な理由は、規制の明確化、買収戦略、XRPLによる現実資産のトークン化機能です。
XRPは時価総額で第4位の暗号資産として、主要な中央集権型・分散型取引所に上場しています。
Gateを例に挙げると、2026年2月13日時点で XRPは$1.368で取引され、24時間取引量は5,600万ドルでした。

GateでXRPを購入・取引するには、以下の手順で行えます:
5年に及ぶ訴訟の末、Rippleは2026年に規制上の大きな転機を迎えました。
2025年8月7日、SEC訴訟はRippleが1億2,500万ドルの民事制裁金を支払うことで終結。裁判所は「XRP自体および二次市場での取引は証券に該当しない」と判断し、既判力によりSECは再提訴できません。
2026年1月27日、第9巡回控訴裁判所はRippleに対する投資家集団訴訟を時効満了で棄却し、長年の法的不確実性が解消されました。
規制の明確化が進んだ一方で、Rippleは依然として課題に直面しています。伝統的銀行システムとの深い統合には時間と技術的適応が必要です。また、CBDCやStellarなど代替ネットワークとの競争も依然厳しい状況です。さらに、ブリッジアセットとしてのXRPは、大口決済時の価格スリッページ抑制のため市場の厚みを維持する必要があります。
Rippleは創業以来、法的課題を乗り越え、テクノロジーとコンプライアンスの両面で進化し続けてきました。伝統金融と分散型システムの架け橋となっています。
開発者にとってはXRPLがDeFiの新たな機会を提供し、機関投資家にはRLUSDがコンプライアンス対応の決済手段となり、投資家にとってXRPは投機的トークンからグローバルな国際決済を支える資産へと進化しました。今後も世界の決済がデジタル化する中、Rippleの地位は数兆ドル規模の市場で重要なものとなるでしょう。
いいえ。米国裁判所はXRP自体が証券でないと判断しており、SECの訴訟も正式に終結しています。
RippleはXRPLとRippleNetを開発・運用する企業であり、XRPはXRPLのネイティブトークンです。Rippleは大量のXRPを保有していますが、完全な支配権はありません。
RLUSDはRippleが発行する米ドルステーブルコインで、米ドル資産による1対1の裏付けがあり、コンプライアンス対応のステーブルコイン決済に利用されます。
主な指標は、銀行との提携状況、国際送金取引量の成長、規制動向などです。





