Penulis: Amelia, DeniseI Biteye Tim Konten
Baru saja Festival Lampion berlalu, tim Qianwen Tongyi mengalami gempa besar: kepala teknologi Lin Junyang mengundurkan diri, bersama tiga pilar lainnya: Kepala pelatihan ulang Qwen, Yu Bowen; Kepala Qwen Code, Hui Binyuan; dan kontributor utama Qwen 3.5 & VL & Coder, Li Kaixin.
Ini bukan sekadar pengunduran diri kepala teknologi biasa, melainkan konflik sistemik tentang struktur organisasi, distribusi sumber daya, dan strategi open source. Biteye berusaha mengungkap gambaran lengkap gempa ini dan menanyakan sebuah pertanyaan mendasar: dalam era AI, bagaimana perusahaan besar seharusnya menempatkan cita-cita teknologi mereka?
Satu, Kehilangan Banyak dalam Semalam: Kolektif Inti Mengundurkan Diri
Kurang dari 24 jam setelah model kecil Qwen3.5 yang dipuji Elon Musk karena “kepadatan kecerdasannya” dirilis, kepala teknologi Alibaba Tongyi Qianwen, Lin Junyang, mengirim pesan singkat perpisahan di X:
Hingga saat artikel ini ditulis, postingan ini telah mendapatkan lebih dari 11.000 like dan 4,5 juta pembaca, komentar di kolomnya penuh dengan kesedihan.
Lin Junyang, bintang teknologi termuda Alibaba P10, usia 32 tahun, pergi.
Latar belakang Lin Junyang adalah contoh tipikal dari generasi baru talenta AI di China.
- Latar belakang lintas bidang: Lahir 1993, lulusan S1 Ilmu Komputer di Peking University, namun memilih studi linguistik untuk gelar magister. Mungkin pengalaman berbeda dari para elit AI ini memberinya intuisi unik tentang multimodal dan pemahaman semantik.
- Lonjakan di Alibaba: Bergabung di DAMO Academy tahun 2019, memimpin pengembangan OFA dan Chinese CLIP.
- Memimpin Qwen: Pada 2022, menjabat sebagai kepala Tongyi Qianwen, dan pada 2025, di usia 32 tahun, menjadi P10 termuda dalam sejarah Alibaba.
Dia diikuti oleh tiga orang lainnya. Kepala pelatihan ulang Qwen, Yu Bowen, juga mengundurkan diri secara bersamaan. Beberapa jam kemudian, kepala Qwen Code, Hui Binyuan, mengunggah “me too” dan mengubah profilnya menjadi “former Qwen”.
Beberapa jam kemudian, kontributor utama Qwen 3.5 & VL & Coder, Li Kaixin, juga mengumumkan pengunduran diri dan mengubah profil Twitter-nya menjadi Pre Qwen.
Tim yang pernah menciptakan model yang diunduh lebih dari 1 miliar kali secara global, dengan lebih dari 200.000 model turunan, dan menduduki puncak daftar model sumber terbuka, tampaknya sedang runtuh dengan kecepatan yang nyata.
Dua, Penyebab dan Dilema: Perjuangan Individu dan Perusahaan Besar di Era AI
Cuitan anggota tim Qwen, @cherry_cc12, membuka sedikit gambaran tentang gelombang ini. Seiring berjalannya informasi internal yang bocor, kami menyusun gambaran lengkap tentang pengunduran diri kolektif ini. 
2.1 Dilema Organisasi: Dari Pasukan Khusus ke Rantai Produksi
Saya menduga, laboratorium Qwen sebelumnya adalah tim teknisi geek yang tajam, semua adalah pasukan khusus, serba bisa. Lin Junyang seperti komandan pasukan, memimpin serangan. Tapi kabar beredar bahwa tim Qwen berencana memisahkan diri, dari sistem “integrasi vertikal” yang mencakup berbagai proses pelatihan dan multimodal, menjadi tim-tim horizontal yang terpisah seperti pra-pelatihan, pasca-pelatihan, teks, dan multimodal.
Ini sebenarnya strategi perusahaan internet tradisional. Saya kira Alibaba berpikir seperti ini: laboratorium Qwen awalnya adalah proyek inkubasi internal, setelah satu tahun, saatnya mengaplikasikan secara besar-besaran. Bagaimana meningkatkan efisiensi? Dengan memecah setiap proses menjadi SOP, meningkatkan efisiensi tiap bagian, maka efisiensi keseluruhan meningkat.
Namun, ide ini sudah ketinggalan zaman. Jika melihat OpenClaw yang dikerjakan satu orang dengan skala besar, kita tahu bahwa permainan di era AI sudah berbeda.
2.2 Dilema Sumber Daya: Ada atau Tidak Ada?
Di satu sisi, “Qwen adalah hal terpenting bagi grup,” di sisi lain, Wu Ma mengatakan “sumber daya sulit dipenuhi semua orang.” Pernyataan kontradiktif ini sangat mirip dengan pemimpin yang memberi janji palsu tapi tak pernah menepati. Apa arti “Qwen adalah prioritas utama”? Apa arti “kami sudah berusaha maksimal sebagai CEO China”? Apa arti “sumber daya terhambat karena masalah alur informasi”?
Siapa yang dibohongi? Hanya ada dua kemungkinan.
Pertama: Eksekutif sebenarnya tidak terlalu memprioritaskan Qwen, mereka hanya ikut-ikutan AI FOMO.
Kedua: Ada dua kubu di tingkat atas, satu yang memprioritaskan, satu yang tidak. Yang tidak memprioritaskan mulai menghambat.
Intinya, pasti ada sebagian eksekutif yang hanya omong kosong. Jadi, meskipun produk ini diklaim prioritas tertinggi, sumber daya dasar pun tidak bisa dipenuhi.
2.3 Perjuangan Individu dan Platform: Siapa yang Bisa Mengatasi Organisasi?
Informasi yang bocor paling menyakitkan adalah kalimat HR: “Tidak bisa dipuja-puja ke tingkat dewa, perusahaan tidak bisa menerima permintaan irasional dan akan berusaha mempertahankan.”
Benarkah? Di perusahaan AI, perekrutan sudah sangat agresif: pada 2024, tokoh utama di balik Qwen, Zhou Chang, keluar dan memulai usaha sendiri, lalu bergabung secara diam-diam ke tim Seed di ByteDance, yang menawarkan level jabatan 4-2 dan gaji delapan digit. Pada 2025, Meta menawarkan paket kompensasi 200 juta dolar untuk merebut Pang Ruo Ming dari Apple, termasuk saham tinggi dan insentif milestone terkait inovasi teknologi. Apakah HR ini tidak melakukan riset kompetitor?
Menurut saya, kalimat ini mengandung filosofi kuno Tiongkok: individu tidak boleh mengatasi organisasi.
2.4 Perang Politik: Siapa yang Memiliki Dukungan?
Dalam internal, dikatakan “sepenuhnya tanpa mempertimbangkan faktor politik,” tapi juga dikatakan “perlu memikirkan posisi Zhou Hao agar lebih efisien.” Ini menarik. Ada pesan tersirat: harus menempatkan Zhou Hao di posisi tertentu, masalahnya hanya di mana.
Orang yang pernah menonton drama politik tahu, siapa yang mampu berbuat bukanlah hal utama, tapi siapa yang patuhlah yang penting. Sebagai pepatah karir, bagi kebanyakan manajer, apakah seseorang mampu menyelesaikan masalah atau mengancam posisi saya sama pentingnya. Di startup, Anda bisa melompat setinggi mungkin; di perusahaan besar, rasa aman atasan mungkin lebih penting dari kemampuan Anda.
Pikirkan baik-baik.
2.5 Ketidaksesuaian Antara Open Source dan Bisnis
Tensi yang lebih dalam berasal dari ketidaksesuaian jalur open source dan komersial. Qwen telah membangun reputasi besar di komunitas open source global—unduhan, model turunan, pengakuan internasional semuanya tinggi. 
Namun, open source tidak otomatis mendatangkan pengguna dan pendapatan. Sekarang Qwen besar, perusahaan pasti bertanya, “Saya sudah invest banyak, kapan balik modalnya?”
Tiga, Refleksi: Dilema AI di Perusahaan Besar
Sebenarnya, kejadian ini terjadi di Alibaba, dan saya sama sekali tidak heran. Pernah menonton “Tidak Bisa Berhenti di Tahun Baru”? Itu adalah skenario yang diadaptasi dari Alibaba. Ada satu kalimat ikonik: “Kalau tidak bisa menyelesaikan masalah, ya selesaikan orang yang mengajukan masalah.”
Logika Alibaba adalah: Tanpa satu orang, Qwen tetap berjalan.
Kalimat “Kami melakukan hal yang sangat besar, lebih dari 100 orang pasti tidak cukup, perlu ekspansi” sepertinya menunjukkan bahwa Alibaba sudah tidak paham AI lagi, dan AI pun sudah tidak paham Alibaba. Bahkan Web3 di sebelah pun tertawa.
Era internet adalah tentang platform yang memberdayakan individu, mengejar organisasi yang standar, proses, dan dapat diduplikasi. Individu bergantung pada platform, dan platform menentukan aturan.
Era AI sedang berkembang menjadi era di mana individu super memiliki kekuatan tawar yang lebih besar, bahkan mendefinisikan platform secara balik. Inovasi AI mengandalkan tim kecil, intensitas tinggi, dan iterasi cepat—mode “pasukan khusus”.
Ketika perusahaan besar mencoba mengelola kreativitas AI dengan logika organisasi era internet, konflik pasti terjadi. Di balik kekacauan organisasi ini, sebenarnya ada kebingungan besar perusahaan besar tentang bagaimana mengelola jenius.
Ketika HR bertanya kepada karyawan, “Apa nilai yang kalian bawa?” mereka yang benar-benar mampu mengubah masa depan sudah memberikan suara dengan langkah mereka sendiri.
