De Code à Capital : Comment Lachy Groom a constitué son portefeuille d'investissement remarquable à 31 ans

Lorsqu’un cambriolage de grande envergure a fait la une — 11 millions de dollars en cryptomonnaies volés dans une villa de San Francisco — l’incident est devenu un sujet de discussion culturel principalement en raison de l’identité du propriétaire : Lachy Groom, un investisseur et entrepreneur relativement peu connu mais extraordinairement accompli. Alors que les tabloïds s’obsédaient sur sa connexion avec Sam Altman, la véritable histoire mérite bien plus d’attention. La réussite réelle de Lachy Groom est une masterclass dans l’accumulation de richesse par un positionnement stratégique et une prise de risque calculée, rivalisant avec la plupart des success stories de la Silicon Valley.

Oubliez les étiquettes de « ancien partenaire » ou « victime de vol ». Le vrai CV de Lachy Groom raconte une narration bien plus captivante — une version condensée de plusieurs histoires de succès technologiques regroupées en une seule trajectoire de carrière. À seulement 31 ans, son portefeuille témoigne d’une personne qui a reconnu les opportunités avant qu’elles ne deviennent évidentes.

Les premières années : coder à 10 ans, sorties avant l’âge légal de boire

Contrairement à de nombreux entrepreneurs qui découvrent le business à l’université, le parcours de Lachy Groom a commencé à Perth, en Australie, durant l’école primaire. Son grand-père lui a fait découvrir HTML et CSS à l’âge de 10 ans, déclenchant une obsession qui allait définir ses premières années. Dès ses premiers adolescents, Groom avait déjà compris ce que la plupart des entrepreneurs mettent des décennies à apprendre : l’économie des produits numériques et le pouvoir de la capitalisation précoce.

Entre 13 et 17 ans, Groom a fondé et vendu avec succès trois entreprises distinctes. PSDtoWP convertissait des designs Photoshop en thèmes WordPress. PAGGStack.com explorait des modèles d’agrégation. iPadCaseFinder.com capitalisait sur le boom naissant de l’iPad. Sa quatrième entreprise, Cardnap, permettait aux utilisateurs d’échanger des cartes-cadeaux à prix réduit — une idée simple qui résolvait une friction économique réelle.

Ce qui est remarquable, ce n’est pas qu’il ait créé des entreprises, mais qu’il ait compris la stratégie mathématique derrière. Alors que la plupart des adolescents travaillaient pendant l’été, Groom disséquait les valorisations et la taille des marchés. Son père, Geoff Groom, se souvient que même ses petits jobs d’enfance — promener des chiens, vendre de la limonade — révélaient le même schéma : repérer les inefficacités et créer des systèmes pour en profiter.

Après le lycée, Groom a pris la décision déterminante qui allait façonner sa fortune : rejeter l’université traditionnelle pour s’immerger directement dans la Silicon Valley. À 17 ans, il comprenait déjà un principe que beaucoup de MBA ne saisissent jamais — la valorisation des startups australiennes ne pouvait pas rivaliser avec l’économie de San Francisco. L’écart représentait une arbitrage pur : se déplacer là où se concentraient les opportunités à haute valeur.

La fondation de la richesse : années Stripe et crédibilité dans la Silicon Valley

Arrivé à San Francisco sans diplôme, Groom n’a pas immédiatement lancé un fonds ou se présenté comme un venture capitalist. Il a d’abord pris un poste chez Stripe, une société de paiements en pleine croissance. Ce choix s’est avéré être son MBA — payé en actions plutôt qu’en frais de scolarité.

En tant que 30e employé de Stripe, Groom a traversé la phase de croissance la plus critique de l’entreprise (2012-2018). Il ne s’est pas contenté d’être dans un bureau ; il a géré l’expansion mondiale, menant les opérations à Singapour, Hong Kong et en Nouvelle-Zélande. Plus important encore, il a dirigé le service d’émission de cartes de Stripe — un produit qui allait devenir central dans l’expansion de la plateforme vers de nouveaux secteurs.

Sept années chez Stripe lui ont fourni trois atouts non négociables pour l’accumulation future de richesse : la liberté financière grâce à l’appréciation des actions, une connaissance opérationnelle approfondie de la croissance du SaaS B2B de zéro à milliard de dollars, et l’accès au « Stripe Mafia » — le réseau informel d’anciens dirigeants de Stripe qui allait peupler la moitié du paysage du capital-risque de la Silicon Valley.

Quand Groom a quitté Stripe en 2018, il avait déjà accumulé suffisamment de richesse et de crédibilité pour opérer différemment de la plupart des investisseurs providentiels. La majorité ne pouvait pas se permettre d’être sélective ; lui, si.

La richesse visible : comment des paris de 94 millions de dollars ont généré un portefeuille de 17,5 milliards

En 2018, Groom est passé à l’investissement en solo — pas via un fonds traditionnel, mais en tant que capital-risqueur indépendant prenant ses propres décisions. Son approche divergeait radicalement de l’investissement providentiel classique. Alors que la plupart des anges « diversifient à outrance », en répartissant 5 000 $ sur des dizaines d’entreprises en espérant qu’une seule réussisse, Groom a adopté une stratégie de sniper : faire moins de paris, mais écrire des chèques beaucoup plus importants (100 000 à 500 000 $) avec une conviction implacable.

Sa thèse d’investissement était étonnamment simple : déployer du capital dans des outils que les utilisateurs et développeurs aimeraient spontanément — des produits résolvant de véritables problèmes de flux de travail, pas des logiciels imposés par la force par des ventes aux entreprises. Le « modèle d’adoption bottom-up » est devenu sa boussole.

Selon PitchBook, Groom a réalisé 204 investissements distincts, gère actuellement un portefeuille de 122 entreprises, avec une réputation d’excellents taux de réussite et d’investissements en tête dans le B2B/SaaS. Mais les chiffres agrégés masquent la véritable histoire. La création de richesse provenait de paris concentrés sur les gagnants.

Figma : En 2018, Groom a investi lors de la levée de fonds initiale à une valorisation de 94 millions de dollars. En 2025, Figma est devenue une société cotée à une capitalisation de 67,6 milliards de dollars — soit un rendement de 720x sur l’investissement initial. Même après une correction de prix à 17,5 milliards, les premiers investisseurs comme Groom ont obtenu des multiples extraordinaires. Son chèque initial a probablement généré des centaines de millions de gains réalisés.

Notion : Groom a été investisseur principal en 2019, lorsque la plateforme de prise de notes était valorisée à 800 millions de dollars. En 2021, deux ans plus tard, la valorisation a explosé à 10 milliards. Plus récemment, CNBC a rapporté que le chiffre d’affaires annuel de Notion dépassait 500 millions de dollars, validant le modèle économique que Groom avait repéré dès le début. Son investissement initial a offert un rendement de plus de 12x, la société restant privée mais bénéficiant de valorisations secondaires importantes.

Ramp : Groom a participé à la levée de fonds initiale de cette plateforme de gestion des dépenses d’entreprise, se positionnant avant l’adoption massive.

Lattice : Un pari précoce sur la plateforme de gestion des talents vers 2016-2017, avant que son adéquation produit-marché ne soit évidente pour la majorité des investisseurs.

Ce portefeuille révèle la véritable architecture de la richesse de Groom : non pas une accumulation de salaires ou de retours de venture classiques, mais des paris de conviction concentrés, placés avant que le marché ne reconnaisse leur potentiel. Un seul investissement dans Figma — si le chèque de Groom était de 500 000 $ en seed — aurait généré plus de 360 millions de dollars en valeur réalisée au pic de la capitalisation. Ajoutés aux gains de Notion et à une multitude d’autres sorties réussies, sa fortune personnelle se situe confortablement dans la fourchette à neuf chiffres.

La prochaine frontière : valorisation de 5,6 milliards de dollars et richesse future

Après avoir accumulé un capital conséquent grâce à ses investissements dans le logiciel, Groom a tourné son regard vers des défis plus complexes : l’intersection de l’intelligence artificielle et de la robotique physique. En mars 2024, il a cofondé Physical Intelligence avec une équipe exceptionnelle de chercheurs en IA : Karol Hausman (ancien scientifique senior chez Google DeepMind et professeur à Stanford), Chelsea Finn (ex-Google Brain, professeure assistante à Stanford), Adnan Esmail (quatre ans chez Tesla, SVP en ingénierie chez Anduril Industries), et Brian Ichter (chercheur chez Google DeepMind et Brain).

La mission : développer un modèle d’IA fondamental servant de « cerveau » aux robots, pour transformer ces derniers d’outils mécaniques en agents adaptatifs capables de gérer la complexité.

Les marchés financiers ont immédiatement validé la thèse. En un mois, Physical Intelligence a levé 70 millions de dollars lors d’un tour de seed mené par Thrive Capital, avec la participation de Khosla Ventures, Lux Capital, OpenAI et Sequoia Capital. Sept mois plus tard (novembre 2024), une levée de série A de 400 millions de dollars a suivi, menée par Thrive et Lux, avec la participation personnelle de Jeff Bezos — un signal fort de conviction d’un des penseurs à long terme les plus influents au monde.

Quelques semaines plus tard, en novembre 2024, Groom et son équipe ont bouclé une levée supplémentaire de 600 millions de dollars à une valorisation de 5,6 milliards, avec CapitalG d’Alphabet en tête. La rapidité de ces levées témoigne de la confiance des investisseurs dans la capacité de Groom à exécuter.

En tant que fondateur et principal actionnaire, la position de Groom dans Physical Intelligence représente une nouvelle opportunité de richesse de plusieurs milliards. Même une petite participation lui permet de faire partie d’un groupe élite d’exécutifs dont la valeur nette évolue avec le potentiel du marché de la robotique IA.

La feuille de route : de 94 millions à 5,6 milliards

La trajectoire de richesse de Lachy Groom révèle un schéma que la plupart des entrepreneurs ne découvrent jamais : des retours financiers extraordinaires découlent d’un positionnement précoce sur des plateformes transformatrices. Se déplacer au cœur de l’innovation avant qu’elle ne devienne évident. Identifier tôt les fondateurs et les produits. Maintenir la conviction face au scepticisme. Agir à l’intersection de la sophistication technique et du timing du marché.

Le cambriolage qui a brièvement fait la une a tenté de réduire Groom à une figure de tabloïd. En réalité, l’histoire de Lachy Groom est une progression soigneusement construite, passant du prodige du codage à l’opérateur stratégique, puis à l’investisseur sophistiqué, et enfin au fondateur d’entreprises valant des milliards. Sa fortune — accumulée avant ses 31 ans — prouve que l’acuité technique, le positionnement stratégique et la conviction implacable peuvent générer une richesse à des échelles que la plupart des entrepreneurs ne peuvent qu’imaginer. La véritable histoire ne concerne pas ses connexions passées ; elle montre comment Lachy Groom a construit sa fortune par une déploiement précis de capital, une reconnaissance précoce des technologies transformatrices, et une crédibilité opérationnelle pour soutenir ses convictions avec des capitaux.