Pourquoi, dans un environnement, êtes-vous immédiatement reconnu comme la personne la plus facile à intimider ?

La plupart des personnes étiquetées comme【facile à intimider】ne le sont pas parce qu’on les repère d’un seul coup d’œil, mais parce qu’on les teste.
En général, les victimes ont une certaine blessure sociale, ce qui entraîne de la nervosité et de la sensibilité, donc face à ce genre de mesure, il est très facile, en étant dans un état de tension et de stress social, d’exprimer des comportements et des paroles authentiques, ce qui permet à l’agresseur de confirmer, et ainsi de continuer à agresser sans subir de contre-attaque.
Et l’agresseur lui-même ne comprend pas forcément la psychologie, mais apprend le modèle de test à travers l’observation naïve des relations de statut entre adultes dans son environnement natal.
Voici quelques types de tests courants :
1. Test de soumission
Par exemple, donner des ordres sans raison aux personnes concernées, comme aller chercher de l’eau, acheter des cigarettes, etc. Si elles ne refusent pas ou ne font pas attention, cela peut être progressivement amplifié.
Ce mécanisme de défense consiste à ignorer, ou à dire qu’on est occupé, ou à dire : « Je m’en charge cette fois, la prochaine fois c’est toi ».
2. Mesure triangulaire
Utilise la perception fictive d’autres personnes à propos de la personne concernée(, généralement négative, biaisée), pour mesurer la réaction émotionnelle de la personne concernée. Si cette dernière est très anxieuse ou nerveuse, cela prouve qu’on peut la manipuler ou la faire peur en disant qu’elle est « malheureuse ».
Ce mécanisme de défense, c’est : « Il y a un malentendu entre lui et moi ? Je lui en parlerai un autre jour », ou « Qu’est-ce qu’il pense de moi, ça ne me regarde pas ».
3. Test de réponse différée
Faire attendre délibérément une réponse à une demande urgente, pour voir si la personne imagine qu’elle a été offensée et s’excuse ou explique, ce qui prouve qu’elle est facilement manipulable et victime.
Ce mécanisme de défense consiste à : si c’est une affaire officielle, la relancer rapidement, ne pas retarder le travail public ; si c’est une affaire privée, chercher d’autres moyens de résoudre, l’ignorer, et si on lui demande, dire qu’on est occupé, gérer soi-même.
4. Test d’instructions floues
Lors de la collaboration ou de la communication, dire volontairement des choses très vagues, pour voir si la personne dépasse ses responsabilités ou assume des responsabilités excessives. Ce type de test est fréquent chez les personnes âgées ou les petits leaders qui humilient les nouveaux.
La méthode de défense consiste à dire qu’on ne comprend pas, faire uniquement ce qui est clair, et poser des questions sur le reste, l’embêter. Si on ne dit rien, faire peu ou ne rien faire, ou poser des questions partout pour montrer son incompétence.
5. Test de création de dettes
Concevoir un scénario où la personne est【forcément amenée à accepter une faveur】, pour observer si la victime abandonne ses principes par sentiment de dette. Si oui, cela prouve qu’elle peut être manipulée par de petites faveurs ou des contraintes morales, et la prochaine étape consiste à instaurer une série de petites règles pour la contrôler.
La défense est assez simple : refuser cette faveur imposée, interrompre au milieu, ou si on accepte cette faveur, donner une petite contrepartie le lendemain, comme acheter un bubble tea, et lui dire qu’il n’est pas nécessaire de faire cela à l’avenir.
6. Test de variation émotionnelle
Se montrer très chaleureux, puis devenir froid après un certain temps, en alternant compliments chaleureux et évitements froids, pour voir si la personne ajuste son comportement pour obtenir une reconnaissance.
La méthode de défense consiste à ne pas imaginer pourquoi l’autre est froid, communiquer normalement, et si l’on ne répond pas, traiter l’autre de manière équivalente.
7. Test de falsification de mémoire
Fictionner des détails d’expériences communes(, comme « La dernière fois, c’était toi qui étais d’accord »), pour voir si la personne doute d’elle-même, et exercer une pression pour qu’elle admette des souvenirs inexistants.
La défense consiste à ne pas reconnaître, dire que cela n’a pas eu lieu, et garder des traces de toutes les communications professionnelles avec ce genre de personnes.